Se tiene una lnea de empaque a la que llegan piezas cada 2 minutos con distribucin exponencial.

Esta lnea cuenta con cinco procesos que se

describen a continuacin:
1.
Recepcin de materiales. Cuenta con un
espacio ilimitado de almacenamiento. En este
lugar se reciben las piezas que llegan al sistema, y
luego stas pasan a un proceso de lavado. El
traslado de las piezas, de una estacin a otra, tarda
2.

3.

4.

5.

3 minutos con distribucin exponencial.

Lavado de la pieza. La lavadora tiene capacidad para limpiar 5 piezas a la vez. El tiempo de
proceso de cada pieza se distribuye normalmente con una media de 10 minutos y desviacin
estndar de 2 minutos. De aqu pasan a un proceso de pintura, antes del cual llegan a un
almacn con capacidad para un mximo de 10 piezas. El tiempo de traslado entre estaciones
es de 2 minutos con distribucin exponencial.
Pintura. En el rea de pintura se tiene capacidad para pintar 3 piezas a la vez. El tiempo de
pintado tiene una distribucin triangular(4,8,10) minutos. Posteriormente las piezas pasan
a un horno, el cual cuenta con un almacn que tiene capacidad para 10 piezas. El tiempo de
transporte entre estos procesos est uniformemente distribuido entre 2 y 5 minutos.
Horno. En el horno se seca la pintura. El horno solo puede procesar una pieza a la vez. La
duracin del proceso es de 31 minutos. De aqu son transportadas a dos mesas de
inspeccin visual. No existe almacn entre el horno y las mesas de inspeccin. El tiempo de
transporte entre estas estaciones se de 21 minutos.
Inspeccin. En cada mesa hay un operario que realiza la inspeccin de 3 elementos en cada
pieza. La revisin de cada elemento tarda 2 minutos con distribucin exponencial. Al
finalizar este proceso, las piezas salen del sistema.

Realice lo siguiente:
1. Simule el sistema por 90 das de 24 horas cada uno.
2. Con base en los resultados, responda:
a. Dnde se encuentra el cuello de botella de este sistema?
b. Qu sugerencias hara para mejorar el sistema?
c. El hecho de que una entidad se encuentre en estado de bloqueo significa que la
pieza ha terminado sus operaciones en la localizacin actual pero no puede avanzar
a la siguiente, puesto que no hay espacio para colocarla. De acuerdo con esto,
considera que es grave el problema de bloqueo de las piezas?, en qu
localizaciones?, qu se puede hacer para mejorar la localizacin? Haga los cambios
que considere necesarios al modelo, y ejectelo nuevamente para determinar la
mejora porcentual respecto del nmero de piezas terminadas.

d. Si pudiera lograr una mejora del 10% en el tiempo de proceso de alguna de las
estaciones, en cul seria y por qu?
e. Es necesario que alguno de los almacenes sea ms grande, cual y por qu razn?
f. Considera necesario colocar un almacn entre el horno y las mesas de inspeccin,
de que capacidad?
g. Cada pieza deja una utilidad de $5 y ninguna de las inversiones debe recuperarse
en ms de 3 meses. Cul sera su recomendacin si se est analizando la posibilidad
de comprar otro horno con la misma capacidad y que cuesta $100.000?
h. Cul sera su recomendacin si lo que se desea comprar es otra lavadora de la
misma capacidad y con un costo de $100.000?
i. Valdra la pena contratar otro operario para la inspeccin?. El costo de esta
operacin es de $50.000
j. Con base en el conocimiento del proceso, haga combinacin de los incisos
anteriores y trate de obtener la mayor cantidad de piezas con el mnimo costo de
inversin.