Maestra en Administracin de Negocios con nfasis en Recursos

Humanos
Profesor: Nicols Generoso

Evaluacin y Desarrollo Organizacional

Resumen Ejecutivo del libro Equipos Triunfadores

Por:
Bianca Bustamante
8-814-157

Jueves 5 de Noviembre 2015

Resumen del libro

La lectura nos presenta a Debbie quien por su buen desempeo como lder de rea es promovida
por su jefe a un cargo de mayor responsabilidad, otorgndole una tarea difcil, el de implementar
el secreto de xito de los grandes equipos en la compaa. La organizacin estaba pasando por
una amenaza de crisis comercial, por lo que ella y su equipo deciden emprenden un viaje a tres
clases distintas de compaas emprendedoras: Las Fuerzas especiales, la Frmula Nascar de
Automovilismo y un restaurante local, en el cual descubren tres elementos en comn entre ellos
que adecundolos al de su compaa toman el nombre de talento, destrezas y comunidad, pero
se dan cuenta que lo ms complicado es implementarlo en la compaa y cmo lograr que cada
uno sea un elemento exitoso que otorgue ptimos resultados de medicin para mejorar de forma
impactante el trabajo en equipo dentro de la organizacin.
El escritor del libro Mark Miller utiliza esta parbola donde un ejecutivo entregado se propone
encontrar el secreto de un esplndido trabajo en equipo; para explicarnos los elementos
esenciales para trabajar en equipo. Los principios de este libro van dirigidos a las empresas y
tiene como meta transformar cualquier organizacin.
El libro nos dice que para crear grandes equipos se debe estar dispuesto a cambiar y contar con
tres ingredientes fundamentales: talento, destrezas y un sentido compartido de comunidad. El
personaje principal y su equipo descubren los tres elementos que todos los equipos triunfadores
tienen en comn. Pero eso es solo el inicio, porque el tema principal est en los detalles. Este
libro nos ayuda a aprender cmo cambiar nuestra forma de pensar y actuar, qu se tiene que
hacer para optimizar cada uno de los tres elementos de un equipo de xito y cmo medir el
progreso de su equipo. Crear equipos de alto rendimiento hace mucho ms que darle a las
organizaciones una ventaja competitiva, puede multiplicar el rendimiento que mejora
significativamente los resultados, mientras premia y desarrolla a la gente.
Este libro nos hace ver que para ser un lder y lograr un buen liderazgo entre los integrantes de
un equipo, primero se tiene que comenzar por lograrlo en nuestra vida personal y tener la
capacidad de ser un buen servidor.
La clave para desarrollar equipos excelentes es sencilla, sin embargo la adaptacin a los
cambios es lo que hace difcil que un equipo vaya al mismo ritmo, por lo que tenemos que estar
claros todos los integrantes de equipos del concepto para poder adecuarlos al de nuestra
compaa en base a las necesidades que demanda y tambin estar claros de la meta a la cual
queremos llegar como equipo.
Este libro me deja muchas enseanzas, una de ellas es que los grandes equipos no solo estn en
grandes empresas, sino que los buenos equipos estn en cualquier parte de una organizacin, sea
grande o pequea. El libro menciona un ejemplo sobre un gran militar que aos atrs lideraba
grandes batallones, l era un gran lder, pero sin la ayuda de su equipo nunca hubiera podido
ganar todas esas batallas que siempre alcanzo, el general se enfatiz en algo muy importante
que es el espritu del grupo. Esto nos ensea que sin importar la ocupacin que realices siempre
que la hagas con entusiasmo y dedicacin hace la diferencia.
Otra enseanza que deja el libro es en la segunda visita que realiza el equipo del autor a un gran
equipo de la NASCAR, ellos se enfatizaron en el equipo de pits, este es un equipo que trabaja
en conjunto el cual debe hacer el mantenimiento de un carro completo en segundos, ellos
practican horas diarias para que su trabajo se vea reflejado en solo unos segundos; con esto se
pudo concluir que la prctica es el medio por el cual podemos desarrollar habilidades, velocidad
y consistencia.

Considero que lo ms importante que pude extraer de este libro fue, que para tener un gran
equipo de trabajo se debe primero contar con personas talentosas y apasionadas con lo que
hacen, que sea lo que sea que hagan lo hagan excelente, con las capacidades y destrezas para
solucionar problemas o desarrollar ideas extraordinarias, todo esto con el fin de contar con
personas motivadas y fieles a la empresa que seguramente estarn encantadas de t5rabajar en
equipo para lograr las metas propuestas.