EL PLAN ESTRATGICO EN LA ORGANIZACIN

Autor: Vilcacundo Prez Omar Santiago

Resumen.
La planificacin estratgica es un pilar fundamental para las empresas, esto enmarca
el nivel de competitividad que tenga el giro de negocio en la cual se ha invertido un
capital, marcando el camino para que la organizacin cumpla sus objetivos a travs
de la misin y aplicando perfectamente su visin.
El objetivo primordial de esta investigacin es, establecer una gua para elaborar un
plan estratgico que sirva como material de apoyo para estudiantes, profesionales,
administradores y personas interesadas en ampliar su entorno dentro del mercado
competitivo, con el afn de despejar las dudas de aplicacin de las herramientas
administrativas para realizar un anlisis del entorno macro y micro ambiental,
generando estrategias de carcter competitivo.

Palabras clave
Planificacin estratgica, competitividad, misin, visin, anlisis situacional.

Abstract
The strategic planning is a key pillar for enterprises, this frames the level of
competitiveness that the line of business has in which it has invested capital. It shows

the way for the organization to achieve its objectives through the mission and
implementing perfectly the vision.
The main objective of this research is to establish a guide for developing a strategic
plan that serves as support material for students, professionals, managers and people
interested in expanding their environment in the competitive market. It will clear the
doubts about application of administrative tools for the analysis of the macro and
micro environment. It generates the strategies of the competitive character.
Introduccin.
Para nadie es un secreto que el carcter de moda con el cual se ha venido tomando el
plan estratgico de las empresas est desvirtuando la importancia de este proceso, que
debe regir y orientar todas las acciones de una organizacin.
El desconocimiento de los fundamentos tericos de lo que comnmente se denomina
como la misin y visin de las empresas es en parte lo que ha llevado a la
subvaloracin del proceso del plan estratgico como tal. Y si a esto se le une la alta
resistencia al cambio que tiene la clase dirigente, se obtiene casi un potente
mecanismo destructor de recursos financieros, fsicos y temporales en la
organizacin. Los empresarios en la actualidad buscan en el plan estratgico como un
pilar fundamental para las empresas, esto enmarca el nivel de competitividad que
tenga el giro de negocio en la cual se ha invertido un capital, marcando el camino
para que la organizacin cumpla sus objetivos a travs de la misin y aplicando
perfectamente su visin.
El objetivo primordial de esta investigacin es, establecer una gua para elaborar un
plan estratgico que sirva como material de apoyo para estudiantes, profesionales,
administradores y personas interesadas en ampliar su entorno dentro del mercado
competitivo, con el afn de despejar las dudas de aplicacin de las herramientas. El
plan estratgico no es el principio ni el fin por el contrario es el corazn fundamental
de una planificacin estratgica, el proceso de plan estratgica comienza con un
anlisis minucioso del entorno al cual se somete la empresa

Mtodos de investigacin.
Todos los seres humanos hacemos investigacin frecuentemente, es lo que afirma
Sampiere (1998) en su libro de la Metodologa de la investigacin. La investigacin
es la herramienta para conocer lo que nos rodea y su carcter universal y la
investigacin es un proceso, dinmico, cambiante y continuo. Por su parte, la
bsqueda de conocimiento, como seala Navarro (1982) en su libro Metodologa de
la investigacin bibliogrfica, archivista y documental, es las bases de la ciencia. La
adquisicin u obtencin del conocimiento, la fijacin, organizacin y ampliacin del
mismo as como su transmisin, requiere de normas especiales, de una metodologa
que precise y eduque en pensamiento y la expresin, que lo estimulen y fortalezcan,
As pues es un mtodo lgico, surgido del raciocinio y de la induccin.
Los mtodos de informacin bibliogrfica para la investigacin son aquellos que
permitirn a los estudiantes a utilizar la informacin registrada en libros o en
determinados documentos para llevar a cabo su propia investigacin, Umberto Eco
(1986) en su libro como hacer una tesis dice que, una tesis estudia un objeto
valindose de determinados instrumentos que son libros, en todo caso la utilizacin
de libros o documentos plasmados por autores permiten fundamentar con bases
slidas una investigacin refirindose a la localizacin y bsqueda de informacin
que permitan despejar una duda que surja a un individuo.
La presente investigacin tiene la funcin primordial realizar una gua para elaborar
un plan estratgico, aportando investigacin cualitativa, y cuantitativa dentro de esta
la metodologa de la investigacin.

Descripcin del ensayo

Una empresa puede desempearse mejor que sus rivales slo si es capaz de establecer
una diferencia que pueda mantener. Debe entregar mayor valor a los clientes o bien

crear un valor comparable a menor costo, o ambas cosas. El objetivo del Plan
Estratgico puede variar en funcin de diversos aspectos; del tipo de empresa, de la
situacin econmico-financiera de la misma, de la madurez del negocio, etc. En
cualquier caso, lo que no varan son los beneficios de realizar un Plan Estratgico, ya
que sea cual sea la estructura, el tipo de negocio, el tamao o el posicionamiento en el
mercado de la organizacin empresarial, nos permite analizar la viabilidad tcnica,
econmica y financiera del proyecto empresarial.
El Plan Estratgico, realizado de una forma sistemtica, proporciona ventajas
notables para cualquier organizacin empresarial.

Obliga a la Direccin de la

empresa a pensar, de forma sistemtica, en el futuro, identifica los cambios y

desarrollos que se pueden esperar, aumenta la predisposicin y preparacin de la
empresa.
Fases para desarrollar un plan estratgico.
Dentro de las fases para desarrollar un plan estratgico se considera los siguientes:
Definicin de misin y

Anlisis interno y externo:

Generacin de estrategias

Misin
Es la razn fundamental de ser y objetivo esencial de una organizacin. Es la
declaracin de la necesidad fundamental que satisface la empresa y no una
declaracin de lo que ella es. Define el valor agregado que se da a la comunidad que
sirve. Refleja las motivaciones idealistas que tienen las personas para hacer el trabajo
de la compaa. Describe no slo los resultados o los clientes objetivo, sino que

tambin atrapa el alma de la organizacin. Mientras que una meta o una estrategia se
pueden completar, la misin no puede completarse.
Para definirla pregntese qu hace su organizacin? Luego cuestinese por qu lo
hace? Vulvase a cuestionar repetidamente por qu lo hace? As llegar a descubrir
en realidad a qu se dedica su organizacin y no simplemente qu producto vende en
este momento de su historia.
Visin
La visin es aquello que se espera crear o lograr. Implica la idea de algo concreto, de
algo visible, vvido y real. Implica un tiempo todava no realizado, con sus sueos,
sus esperanzas y aspiraciones. Algo que necesitar aprendizaje, un cambio
significativo y perseverancia para ser alcanzado.
Consta de una meta y de la descripcin de cmo alcanzar esa meta.
Matriz FODA
El anlisis FODA es una herramienta simple, que consiste en estudiar cules son los
puntos dbiles y fuertes de la empresa, tanto internos como externos. Este ejercicio
nos permite conocer la situacin real en la que se encuentra dicha organizacin.
Los aspectos de esta matriz son los siguientes:

Debilidades: Son puntos dbiles internos, aspectos que limitan o reducen la

capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la organizacin.

Fortalezas: Son puntos fuertes internos, capacidades, recursos, posiciones
alcanzadas y ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar

oportunidades.
Amenazas: Son puntos dbiles externos, toda fuerza del entorno que puede

impedir la implantacin de una estratgica o bien reducir su efectividad.

Oportunidades: Son puntos fuertes externos, que pueden suponer una ventaja
competitiva para la organizacin o una posibilidad de mejora de la misma.

Generacin de estrategias
Despus de realizar el anlisis de la matriz de FODA se pueden desprender distintos
tipos de estrategias:
Estrategia ofensiva:
Es el resultado de la combinacin de una fortaleza en el presente y una oportunidad
en el futuro. Trata de obtener el mximo partido de una situacin favorable en el
entorno. Son aspectos a potenciar.
Estrategia de reorientacin:
Es el resultado de combinar una oportunidad de futuro con una debilidad del presente.
Trata de aprovechar una situacin positiva del entorno para corregir carencias de la
organizacin.
Estrategia defensiva.
Es el resultado de la integracin de una amenaza posible con un punto fuerte. Trata de
dar respuesta a situaciones del entorno no favorables apoyndose en puntos fuertes.
Estrategia de supervivencia:
Es el resultado de relacionar un punto dbil y una amenaza que se dar en el tiempo.
Trata de eludir los efectos que las situaciones del entorno pueden tener sobre aspectos
internos, aspectos a corregir.
Conclusin.
Las empresas en un mundo cambiante y dialectico deben mantener su plan estratgico
paulatinamente actualizando a la situacin de su entorno, definiendo sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas contribuyendo como uno de los factores de
las xito, empresas diseando las ventajas competitivas, definiendo las estrategias
competitivas definiendo la capacidad de produccin o servicio de la organizacin.

Hoy en da las diferencias entra cada empresa son mnimas, en su capacidad

financiera, talento humano, tecnologa, la diferencia debe estar enmarcada en la
calidad del producto o servicio que se ofrece al cliente.
La diferenciacin de una compaa debe surgir a partir de su plan estratgico. El
empoderamiento que de l hagan sus empleados es la clave, pues todas sus acciones
deben estar enrutadas bajo la ptica de dicho plan estratgico y a partir de l es como
se generan la medicin de resultados. Pero hay que recordar que el plan estratgico es
para uso interno de la compaa. Es para la gerencia y todos sus empleados, de
manera que no se realiza pensando en que sus clientes lo entiendan o les guste,
porque en raras ocasiones tendrn contacto con l.

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