Instituto Tecnologico de Acapulco

Licenciatura en Administracion

Unidad 2. Enfoque del Desarrollo Organizacional

Asignatura: Desarrollo Organizacional
Integrantes del Equipo: Omar Martinez, Angelica Sanchez, Sandra Sanchez,
Amairani Sanchez, Elia Patricia Terrazas, Estafany Vargas, Miguel Villarespe

2.1 Tipo de Actividades del Desarrollo Organizacional

Se puede utilizar para resolver este tipo de problemas y muchos otros mas. Sin
embargo para ser verdaderamente valioso para las compaas y para los
empleados, los practicantes del D.O van mas all de la bsqueda de formas de
resolver problemas especficos.

Se involucran en aspectos mas amplios que construyen al

mejoramiento de la vida de la organizacin, tal como
estimular el sentido de comunidad, favorecer un clima
organizacional de apertura y confianza.

Caractersticas del Desarrollo Organizacional

Valores Humanos
Utilizacin
Orientacin
Aprendizaje
Solucin
Orientacin
Retroalimentacin
de unde
de
Agente
Experiencial
Problemas
Contingencia
Sistmica
de Cambio

Tipo de
Actividades

For
mac
in
de
Equ
ipos
Retroalimentacin
de Encuestas
Intervencin de Grupos de Gran
Tamao

Formacin de
Equipos

Tipo de Intervienen de Desarrollo organizacional que contribuye con la mejora de la

cohesin de los departamentos al ayudar a que los miembros aprendan a funcionar
como un equipo.

Retroalimentacin
de Encuestas

Tipo de intervencin de desarrollo organizacional en el cual se distribuyen

cuestionarios entre los empleados donde se les hacen preguntas del clima
organizacional y de otros factores cuyos resultados se les reporta a ellos mismos a
travs de un agente de cambio.

Intervencin de Grupos de
Gran Tamao

Enfoque que conjunta a participantes que provienen de todas partes de una

organizacin (y puede incluir tambin a instancias interesadas en la organizacin)
para que discutan problemas y oportunidades y elaboren planes que permitan hacer
frente a cambios de dimensiones mayores.

Otras Actividades
a) Tcnica de intervencin para individuos
b) Tcnica de Intervencin para dos o mas
personas
c) Tcnica de Intervencin para equipos o grupos
d) Tcnica de Intervencin para Relaciones
Interpersonales
e) Tcnica de Intervencin para
en su totalidad

la organizacin

Algunas Intervenciones
Intervenciones
en Procesos
Humanos: Se
enfocan en todo lo
referente al talento
humano de la
organizacin.
Intervenciones
Tecnoestructurales: Esta se
enfoca en la relacin con las
funciones que se desarrollan
tanto en un puesto
determinado como en la
organizacin total, es decir
integracin como un todo.

Intervenciones de
Administracin de
Recursos Humanos:
Enfocado en los
incentivos del talento
humano y su desarrollo.

Algunas Intervenciones

Intervenciones Estratgicas y del Medio

Ambiente: Enfocada en las estrategias que
utilizara la organizacin, en cuanto a recursos.
Elementos Necesarios para que una intervencin sea
considerada como Intervencin del D.O:

Que cubra la necesidad del cambio por parte del

Trabajador.
Incluir a los trabajadores en las actividades
referentes al proceso de cambio.
Transformar la cultura del trabajador en pro del
cambio.