Economa de Empresa

Exercicios de repaso con solucin

1. Concepto de organizacin na empresa. algo necesario?
2. Se a Sra. Mato ten competencias para realizar tarefas de goberno e o Sr. Fontes
aplica as directrices establecidas pola Sra. Mato para executar os plans da
empresa quen realiza as funcins de direccin e quen as de xestin?
3. Cales son as variables sobre as que se fundamentan a organizacin de calquera
empresa?
4. Qu elementos debern quedar perfectamente establecidos nun organigrama?
5. Que factores inflen na aparicin dos grupos informais?
6. Que a organizacin informal da empresa?
7. Identifica os principios da filosofa taylorista.
8. Comenta brevemente as caractersticas principais da escola das relacins
humanas
Solucin
1. Concepto de organizacin na empresa. algo necesario?
En toda organizacin coexisten recursos materiais, financeiros e humanos que
hai que coordinar para alcanzar os obxectivos propostos. A organizacin o
elemento que consegue esa coordinacin. Supn repartir o traballo a realizar
nunha serie de tarefas, asignar estas tarefas e coordinar o esforzo individual e
dos grupos para alcanzar os obxectivos.
En resumo, responde a que hai que facer, quen debe facelo, como debe ser
feito e cando debe facerse.
totalmente necesaria, sen organizacin non habera empresa.

2. Se a Sra. Mato ten competencias para realizar tarefas de goberno e o Sr. Fontes
aplica as directrices establecidas pola Sra. Mato para executar os plans da
empresa quen realiza as funcins de direccin e quen as de xestin?
Se repasamos os conceptos da unidade e os relacionamos coa estrutura que propn
Mintzberg, a Sra. Mato pertencera alta Direccin, que est constituda por os/s
directivos/s clave (Presidente, Conselleiro Delegado, etc.). Neste nivel tmanse
decisins sobre os obxectivos a longo prazo. Ademais, supervsase o funcionamento
de todo o sistema.
O Sr. Fontes formara parte da Direccin Operativa ou de Xestin que pon en prctica
os plans da direccin e avala determinados procesos.

Economa de Empresa

3. Cales son as variables sobre as que se fundamentan a organizacin de calquera

empresa?
As variables mis significativas sobre as que se asenta a organizacin da empresa
son:
A divisin do traballo. Fragmentar as tarefas da actividade que se aplica.
Autoridade e dependencia. Entendendo por autoridade a capacidade para tomar
decisins, facerse obedecer no seo da organizacin. Evidentemente, un
determinado nivel de autoridade leva engadido unha dependencia doutros rganos
dentro da mesma organizacin.
Adaptacin ao mbito. Na medida en que se relaciona co medio.
O comportamento das persoas que a integran. As persoas e os seus
comportamentos e actitudes condicionan a vida nas organizacins.
As relacins de poder dentro da propia organizacin.

4. Que elementos debern quedar perfectamente establecidos nun organigrama?

Deben quedar determinados:
Niveis de autoridade. Debe estar claramente establecido quen ten a facultade de
ordenar a realizacin das distintas tarefas.
Fluxo de autoridade e delegacin. Dbense determinar as conexins entre os
distintos niveis xerrquicos.
Divisin de tarefas. Fixa a distribucin de tarefas entre os traballadores, agrupando
estes en divisins, ou departamentos, que constiten a estrutura da actividade.

5. Que factores inflen na aparicin dos grupos informais?

A estrutura informal ten que ver coa dinmica de funcionamento e as relacins entre
os individuos que habitan a organizacin e que ocupan distintas posicins na
organizacin formal. A organizacin informal frecuentemente ten a sa orixe en
relacins de amizade, nun interese comn de proteccin mutua, nun desexo de poder
ou unha esperanza de conseguir os seus obxectivos persoais. A partir de a, as
distintas persoas esperan diferentes comportamentos ou roles, relacinanse
socialmente, asumen certos "status" e crean canles de comunicacin, asumindo
tamn unhas normas non escritas dentro dos grupos.

Economa de Empresa

6. Que a organizacin informal da empresa?

unha rede de relacins persoais e sociais non establecidas ou requiridas pola
organizacin formal, senn que se producen espontaneamente cando as persoas se
relacionan entre si.
Un exemplo de organizacin informal podera ser a relacin de amizade que se
establece entre unha empregada do departamento financeiro con outro do
departamento de producin. Esta relacin pode crear un novo unha canle de
comunicacin informal (non previsto na estrutura formal) entre ambos os dous
departamentos.
7. Identifica os principios da filosofa taylorista.
A obra de F. Taylor converteu nun programa explcito unha tendencia latente na
sociedade de principios do sculo XX: a "racionalizacin" total do quefacer produtivo,
asimilando racionalizar como comportamento "cientfico" contraposto ao saber mis
ou menos intuitivo e baseado na experiencia.
Os mtodos tayloristas baseronse nunha descomposicin e racionalizacin das
tarefas, o cal debera aumentar o rendemento dos traballadores e se reducira sa
fatiga. O aumento dos rendementos elevara a produtividade e redundara en
beneficio dos traballadores, aumentando a sa remuneracin. Elaborou as primeiras
observacins sobre as tarefas realizadas polos operarios nas fbricas, realizando as
primeiras medicins de tempo.
Creou unha escola de seguidores que ampliaron os instrumentos de anlise e deron
lugar ao "taylorismo", algunha das contribucins da cal anda perduran.

8. Comenta brevemente as caractersticas principais da escola das relacins

humanas.
A achega fundamental de Elton Mayo foi a de incorporar organizacin cientfica a
"Socioloxa do traballo". Observou que o comportamento das relacins humanas na
empresa influa de xeito determinante no rendemento dos traballadores e, por
conseguinte, nos ndices de produtividade.
Caractersticas principais da escola das relacins humanas: Consideracin do
traballador como "persoa".
Motivacins do traballador moi complexas.
Obxectivo: mximo beneficio e outros de carcter social.
Existencia da organizacin informal.
Incorpora o factor psicolxico e sociolxico.
A especializacin ao mximo non aumenta a produtividade.