Rapport 2012 BR

Rapport dactivit 2011
SNEP
Socit Nationale dElectrolyse et de Ptrochimie
SOMMAIRE
n Edito P.6
nA
la dcouverte de SNEP P.8
n SNEP
: Deux ples dactivit P.10

CHIFFRE DAFFAIRES 2011
891,7 MILLIONS DE DH
VARIATION
+5%
n Nos
valeurs P.12
n Des
investissements soutenus
P.14
2011 :
SNEP poursuit ses
investissements de capacit
SNEP - Rapport Annuel 2011
SOMMAIRE
n Faits
marquants 1973
n 2011
en chiffres
n Marchs
2011 P.16
P.20
et stratgie
C.A
EBITDA
RSULTAT NET
891,7 MDH
96,1 MDH
25,3 MDH
P.22
SNEP fait face une concurrence dloyale marque par des

importations massives de PVC en provenance des USA des prix
dumping.
n Activits
2011 P.26
Produits vinyliques
Produits dElectrolyse
259 MDH
Produits d'lectrolyse
Chiffre d'Affaires
256 MDH
256 MDH
230 MDH
70,6%
du C.A
223 MDH
628 478 MDH
592 486 MDH
535 MDH
733 MDH
720 MDH
Produits vinyliques
Chiffre d'Affaires
29,1%
du C.A
Des investissements soutenus P.14

2007
2008
2009
2010
2007
2011
2008
2009
2010
2011
n Gouvernance
& Organisation P.30
n Performance
globale et responsabilit sociale
P.32
SOMMAIRE
n Une
politique RH qui encourage le travailler-ensemble
n Protger
n La
la sant des collaborateurs & des consommateurs P.40
scurit : une priorit
n 2011
n Une
P.36
P.42
: une anne riche en activits
P.44
dmarche active de dveloppement durable
n Perspectives
n Indicateurs
P.46
2012
P.48
financiers
P.50
5
EDITO
M. Miloud CHABI
Prsident Directeur Gnral
Acteur incontournable dans lindustrie nationale, SNEP a toujours affirm un positionnement fort sur le march des produits vinyliques et dlectrolyse, grce ses
efforts dinvestissements soutenus, ses ressources humaines hautement qualifies et ses orientations dentreprise socialement responsable.
Mais depuis la fin de lanne 2008, SNEP se trouve confronte un environnement
complexe marqu par une rcession conomique mondiale et surtout par des pratiques commerciales contraires lesprit de concurrence. La baisse de la demande
internationale dans un contexte de crise du BTP qui, lui seul, reprsente 70% des
dbouchs du PVC travers le monde, a pouss les entreprises amricaines vouloir couler leurs productions sur le march extrieur des prix dumping. Preuve
en est une croissance exponentielle de plus de 415% des exportations du PVC en
provenance des USA, dans le monde, entre 2008 et 2010.
Au Maroc, les importations de PVC Amricains ont connu une expansion vertigineuse passant de 5 900 tonnes en 2008 27 000 tonnes en 2011. Cette augmentation
phnomnale de 350% a permis aux Etats-Unis de se hisser au premier rang des
fournisseurs pour notre pays : leur part a cr de 20% en 2008 67% en 2011.
La concurrence dloyale des industries amricaines, caractrise par un dumping
flagrant a contraint la SNEP saligner sur leurs prix abusivement bas pour sauvegarder ses parts de marchs. Ce qui na pas manqu daffecter ses rsultats dexploitation qui ont subi une baisse accentue entre 2009 et 2011.
Touchs de plein fouet par cette conjoncture de crise sans prcdant, o le dumping
prvaut sur les mcanismes de loffre et de la demande, nous avons d oprer des
choix stratgiques importants.
Face aux exportations massives de PVC des prix dumping, ajoutes une baisse
drastique des droits dimportation du PVC (de 25% en 2008 2,5% en 2011) et
une forte volatilit des prix des matires premires (thylne), nous avons privilgi en 2010 une intgration en aval sur la filire du PVC par laugmentation de nos
prises de participation 34% dans le capital de la socit Dimatit, afin de scuriser
les dbouchs de nos produits et protger du mieux que nous pouvions nos ventes
de matires vinyliques (PVC et Compund PVC).
Durant la priode dlicate de 20082011, nous avons engag 300 Millions

de DH, sur les 650 Millions de DH prvus dans le cadre de notre projet de
doublement de capacit.
Dtermins affronter une comptition mondiale acharne, nous avons
consacr, en 2011, 60 millions de DH
lacquisition dun nouveau four de
cracking DCE et dun compresseur
dhydrogne anneau liquide. Nous
avons galement opr un investissements de 110 millions de DH dont
78 MDH ont t financs par un crdit acheteur de Deutsche Bank Italie
pour lacquisition dune nouvelle unit
dlectrolyse membrane dune capacit de 70 000 tonnes de soude par
an, et dun nouveau racteur doxychloration lit fluidis dune capacit
de 120 000 tonnes de DCE.
Larticle VI du Gatt de 1994 et lAccord

sur la mise en uvre de larticle VI
du Gatt de 1994 (Accord antidumping de lOMC) autorisent les Etats
appliquer des mesures antidumping
pour dfendre leurs producteurs nationaux.
LOrganisation Mondiale du Commerce, dtermine, travers laccord antidumping , les conditions
dans lesquelles un pays peut prendre
des mesures contre le dumping.
Et cest bien ce que nous avons la
volont de faire.
Mais malheureusement, tant donne

labsence de reprise dans le secteur
du BTP aux USA, le phnomne des
exportations des prix dumping perdure toujours et devient avr sur le
plan international. Il a touch et ls
plusieurs pays et non des moindres,
tels que la Turquie, lInde, le Brsil,
la Chine ou lAustralie qui nont pas
manqu dappliquer des mesures de
dfense commerciale pour contrecarrer les prjudices causs par les
importations de PVC des prix dumping en provenance des Etats-Unis.
Nonobstant ces mutations du secteur de la ptrochimie dans le

monde, nous restons confiants en
lavenir. SNEP a la ferme volont de
capitaliser sur sa dmarche damlioration continue pour achever son
projet de mise niveau et mettre en
oeuvre une politique de diffrenciation base sur la rationalisation de
ses cots de production, le dveloppement de sa productivit et la
qualit de ses services, en vue de
lobtention de positions fortes, gnratrices de flux financiers durables
et rentables.
Dans le respect des dispositions de

lOMC et des lois Marocaines en vigueur en la matire, nous comptons
dposer une requte pour la mise
en uvre des mesures antidumping
sur les importations du PVC en provenance des Etats-Unis.
A la dcouverte de
SNEP
8
Principal producteur des produits

vinyliques et des produits issus de
llectrolyse, SNEP est le leader national
dans le domaine de la ptrochimie.
Du BTP au textile, en passant par
lagro-alimentaire ou le traitement de
leau, SNEP sinvestit continuellement
moderniser ses installations pour
rpondre la demande du march avec
une qualit de service maintenue au
meilleur niveau.
Avec plus de 35 ans dexprience et de
savoir-faire, nos 600 collaborateurs
simpliquent
au
quotidien
pour
accompagner les secteurs industriels
stratgiques du pays.
LEADERSHIP
Reponsabilit
Progrs continu
SNEP 2011
2 ples dactivits
Produits
vinyliques
Produits issus
de llectrolyse
Lexpertise de SNEP et le savoir-faire de ses collaborateurs lui

permettent de proposer des produits et solutions qui rpondent
aux normes les plus exigentes en matire de qualit, de sant et de
scurit.
10
CHIFFRE DAFFAIRES 2011
891,7 MILLIONS DE DH
VARIATION
+5%
Dfinition ISO 9001 : 2008
Acteur incontournable dans lindustrie

nationale, SNEP a toujours affirm son rle
de vecteur de croissance industrielle dans le
pays, grce ses efforts dinvestissements
soutenus et rguliers, ses ressources
humaines hautement qualifies et ses
orientations
dentreprise
socialement
responsable. Depuis sa privatisation, SNEP
sest investi augmenter ses capacits et
amliorer continuellement sa comptitivit
en respectant les normes les plus strictes en
matire de Qualit, de Sant, de Scurit et
dEnvironnement. Son systme QSE est
certifi par AFAQ AFNOR conformment
aux rfrentiels ISO 9001 V. 2008, ISO 14001
V. 2004 et OHSAS 18001 V.2007.
Aujourdhui, les deux ples dactivits de
SNEP : Produits vinyliques et Produits
issus de llectrolyse constituent des filires
industrielles intgres et bnficient dun
positionnement notoire sur le march
national et dune reconnaissance consolide
danne en anne sur le plan international,
en particulier, sur les marchs Europens et
Africains.
11
La finalit de lapproche processus est de

renforcer lefficacit et lefficience dun
organisme atteindre les objectifs quil a
dfinis. Dans le cadre dISO 9001:2008, il sagit
daccrotre la satisfaction des clients par le
respect de leurs exigences.
Les avantages de lapproche processus sont
les suivants :
Intgration et alignement des processus
permettant datteindre les rsultats planifis.
Mobilisation des efforts sur lefficacit et
lefficience des processus.
Gage de confiance, pour la clientle et
dautres parties intresses, quant la
constance des performances de lorganisme.
Transparence des oprations au sein de
lorganisme.
Rduction des cots et de la dure des
cycles grce une utilisation efficace des
ressources.
Amlioration, cohrence et prvisibilit des
rsultats.
Crer des possibilits daction pour des
initiatives damlioration cibles selon des
priorits.
Encourager le personnel sengager et
clarifier ses responsabilits......Source :
Organisation Internationale de normalisation
Nos valeurs
Des valeurs partages par tous

pour aller toujours plus loin
Qualit
Grce sa volont permanente damliorer sa production et ses services;

SNEP a forg une image forte dentreprise qui vise lexcellence dans la
satisfaction de ses clients.
Transparence
Elle dicte la dmarche de SNEP qui sest toujours engage transmettre

une information prcise et fiable ses clients, partenaires et actionnaires
pour donner une vision complte et claire de lentreprise et ses activits
et faire prosprer continuellement le capital confiance dont elle jouit.
12
ces valeurs nous animent au quotidien. ELles reprsentent

pour nous une source dinspiration et un facteur damlioration
continue vers lexcellence.
Responsabilit sociale
Au del doprations de mcnat, SNEP est engage dans des actions

sociales individuelles auprs de ses employs : Formation continue pour
la valorisation des comptences, Aides au logement, Aides financires...
Dveloppement durable
SNEP a toujours adopt une dmarche de dveloppement durable

respectueuse de lenvironnement. Dans ce sens, elle sest constamment
investie acqurrir des technologies propres qui garantissent une
vritable efficacit nergtique et une relle conomie des ressources.
13
Des investissements soutenus
2011
Afin damliorer sa comptitivit et doubler sa production, SNEP a renforc

ses quipements en 2011 par lacquisition dune nouvelle ligne de cracking
DCE dune capacit de 120.000 tonnes et dun compresseur dhydrogne
anneau liquide pour un montant de 60 millions de DH.
Lentreprise a galement engag des investissements de 110 millions
de DH pour linstallation dune nouvelle unit dlectrolyse membrane
dune capacit de 70 000 tonnes de soude par an, et dun nouveau racteur
doxychloration lit fluidis dune capacit de 120 000 tonnes de DCE.
14
SNEP
poursuit ses
investissements
de capacit
Lunit doxychloration
L unit dOxychloration est base
sur le know how allemand de
Lunit
dOxychloration
acquise
par SNEP
Vinnolit
(ex HOECHST),
reconnu
estpour
base
sur
know how
Allemand de
tre
la le
meilleure
technologie
Vinnolit (ex-HOECHST), reconnu pour
disponible dans le domaine de
tre la meilleure technologie disponible
la ptrochimie
de
dans
le domaine permettant
de la ptrochimie.
Elle
valoriser
lAcide Chlorhydrique
permet
de valoriser
lAcide Chlorhydrique
(HCL)
DCEtravers
traverssa
sa combinaison
(HCL)
enenDCE
avec
de loxygne
de lthylne.
combinaison
avec et
de loxygne
et Ce
procd
est dune
grandeestimportance
de lthylne.
Ce procd
dune
conomique
car
le
HCL
gnr
fatalement
grande importance conomique
par thermocrakage du DCE pour la
car le HCL gnr fatalement par
production du monomre de vinyle (VCM)
thermocrakage
du DCE
pour la
-qui
engendre du PVC
par polymrisation-,
dufaible
monomre
vinyle
estproduction
un produit de
valeur de
commerciale
et (VCM)
sans march
potentiel du
au Maroc.
-qui engendre
PVC par
Ainsi, par le biais de lunit dOxychloration, SNEP amliore autant sa perfor-
15
mance conomique qu environnementale

car la technologie choisie est axe sur la
durabilit, la qualit, le rendement conergtique et la scurit. Elle est notamment caractrise par :
Un meilleur rendement de
transformation (plus de 99%) ;
Une meilleure efficacit nergtique
travers la rcupration dnergie
sous forme de vapeur ;
Un total respect de lenvironnement
ne gnrant aucun rejet liquide ou
gazeux nuisible ;
Une vritable scurit, par
lutilisation des derniers systmes de
commande et de contrle.
Faits marquants
.......................................................................................
1973
: Cration de la SNEP linitiative
de lEtat Marocain pour subvenir aux besoins

du pays en PVC, Soude caustique et en Eau
de Javel.
.......................................................................................
1977
: Dmarrage de la production organise autour de deux activits: llectrolyse

et la ptrochimie. Les units industrielles de
SNEP offrent une capacit de production de
28.000 tonnes.
.......................................................................................
......................................................................................
2002 :
n Inspection de SNEP par lOrganisation pour
lInterdiction des Armes Chimiques (OIAC)
conformment aux dispositions de la convention sur linterdiction des armes chimiques.
n Obtention de la certification ISO 9001, version 2000 dlivre par lAFAQ.
1991:
Augmentation des capacits de

production du PVC 36.000 tonnes.
.......................................................................................
1993 :
Acquisition de SNEP par le

Groupe Chabi (Ynna Holding) suite lappel doffre lanc par lEtat Marocain dans le
cadre de la privatisation initie en 1993.
n Adhsion la Fdration de la Chimie et de
la Parachimie, en tant que membre actif.
.......................................................................................
.......................................................................................
2003
: Installation dune deuxime lectrolyse membrane (arrt de llectrolyse

Mercure).
n Augmentation de la production du PVC
55.000 tonnes.
1998
: Augmentation de la capacit de
production du PVC 50.000 tonnes.
n Installation de la premire unit dlectrolyse membrane.
n Signature de la charte Responsible Care.
2004: Obtention du Premier Prix de lEnvironnement de Mohammedia.

.......................................................................................
2005: Augmentation des capacits de production de PVC 60.000 t.
16
1973
2011
.......................................................................................
.......................................................................................
2006 : Mise en place dune GMAO.
2010
.......................................................................................
n Inspection de SNEP par lOrganisation pour

lInterdiction des Armes Chimiques (OIAC)
conformment aux dispositions de la convention sur linterdiction des armes chimiques.
n Achvement avec succs de lenregistrement des substances chimiques dhydroxyde
de Sodium et de Mono chlorure de vinyle
auprs de lAgence Europenne des Produits
Chimiques REACH.
n Succs laudit des certifications QSE
n Monte dans le capital de Dimatit hauteur de 34%.
.......................................................................................
2007: Introduction de la SNEP en
bourse
par la cession de 35% de son capital.

.......................................................................................
2008
n Augmentation des capacits de production
de PVC 75.000 tonnes.
n Pr-enregistrement des produits de SNEP
la rglementation REACH.
n Renouvellement de la certification ISO
2001 : 2000, dlivre par AFAQ.
n Obtention du Prix National de la Scurit
au Travail Catgorie Grandes Entreprises Industrielles, dition 2008.
n Mise en place du Systme de Management
Intgr (Qualit, Scurit Environnement)
selon les rfrentiels OHSAS 18 001 et ISO
14 001.
.......................................................................................
2009
n Signature de la Convention de Catgorisation en Douane (Classe A).

n Pr-enregistrement des Produits PVC et
soude caustique conformment la rglementation Europenne REACH.
n Certification par AFAQ AFNOR conformment aux normes ISO 9001 V. 2008, ISO 14001
V. 2004 et OHSAS 18001 V.2007.
n Signature de la charte pour lengagement
social et le dveloppement durable du groupe
Ynna Holding.
17
2011:
n Achat dun nouveau four de cracking

DCE et dun compresseur dhydrogne
anneau liquide.
n 110 millions de DH investis pour
lacquisition dune nouvelle unit
dlectrolyse membrane dune capacit de 70 000 tonnes de soude par an,
et dun nouveau racteur doxychloration lit fluidis dune capacit de
120 000 tonnes de DCE/ an.
SNEP
2011
18
2011 en chiffres P.20

Marchs et stratgie P.22
ACTIVITS 2011 P.26
GOUVERNANCE ET ORGANISATION
P.30
C.A
EBITDA
RSULTAT NET
891,7 MDH
96,1 MDH
25,3 MDH
19
2011 en chiffres
SNEP MAINTIENT SES PARTS DE MARCH DANS UN ENVIRONNEMENT

ECONOMIQUE DIFFICILE
Dans une conjoncture difficile, marque par une recrudescence des importations
de PVC des prix dumping et un renchrissement des cots dapprovisionnement
de lthylne auprs des fournisseurs Europens suite la fermeture du complexe
ptrochimique de Ras Lanouf en Lybie, SNEP a privilgi le maintien de ses parts
de march en salignant sur les prix bas des importations du PVC.
Le chiffre daffaires de lanne
2011 stablit 891,7 Millions de
dirhams en progression de 5%
soutenu principalement par une
augmentation limite des prix
de vente du PVC conscutive au
renchrissement de lthylne.
20
EVOLUTION DU C.A
891,7 MDH
848,4 MDH
792 MDH
2009
2010
2011
C.A
EBITDA
RSULTAT NET
891,7 MDH
96,1 MDH
25,3 MDH
LEbitda slve 96,1 Millions de dirhams

en net repli de 24% comparativement
2010.
Ce rsultat a t fortement impact par les
augmentations de lthylne qui nont t
que partiellement rpercutes sur les prix
de vente.
Le rsultat net, impact par le retour un
taux normal de lIS 30% contre un taux
de 22,5% lanne auparavant, se fixe 25,3
Millions de dirhams contre 64,4 Millions
de dirhams en 2010. Ce rsultat intgre
galement 10,8 Millions de dirhams de
dotations sur les titres SNEP dtenus dans
le cadre du programme de rachat et une
provision pour dprciation de la valeur
des stocks de 6,5 Millions de dirhams.
21
EVOLUTION DE LEBITDA
134,4 MDH
126,3 MDH
96,1 MDH
2009
2010
2011
EVOLUTION DU RSULTAT NET

66,6 MDH
64,4 MDH
25,3 MDH
2009
2010
2011
MARCHS & STRATGIE
Dans une conjoncture conomique dfavorable, SNEP a ax sa dmarche en 2011

sur lamlioration continue de son rendement industriel travers le renforcement
de ses quipements, la consolidation de ses performances en matire de qualit,
sant, scurit et environnement et le dveloppement des comptences de ses
ressources humaines pour maintenir son positionnement dans un march en forte
mutation. Face une concurrence dloyale caractrise par des prix dumping,
lentreprise a capitalis sur son intgration verticale en aval pour garantir un
meilleur contrle et une meilleure scurit de dbouchs pour ses produits.
Une crise sans prcdent
Grce son savoir-faire technique, lexpertise de ses ressources humaines et la
solidit de ses indicateurs conomiques, SNEP a tout de mme pu dmontrer une
bonne rsilience face plusieurs facteurs agrgs, savoir :
la recrudescence des importations du PVC des prix dumping engendre par la
22
SNEP fait face une concurrence dloyale

marque par des importations massives
de PVC en provenance des USA des prix
dumping.
baisse de la demande internationale dans

un contexte de crise du BTP qui, lui
seul, reprsente 70% des dbouchs du
PVC travers le monde. Il est souligner
que les importations du Maroc en PVC
ont enregistr une hausse de 350% entre
2008 et 2011, passant de 5 900 t 27 000 t;
le dmantlement tarifaire drastique
des droits dimportations sur le PVC,
passs de 25% en 2008 2,5% en 2011 ;
la hausse de la facture dlectricit de
17% en 2008 ;
Le renchrissement des cots

dapprovisionnement de lthylne
en 2011 suite la fermeture du
complexe ptrochimique de Ras
Lanouf en Lybie. Les limites du
port de Mohammedia astreignent
SNEP acheter lthylne plus cher
dans le bassin mditerranen avec
des bateaux tonnage rduit de
2.200 T.
la forte volatilit des prix de matires

premires (lthylne) ;
23
MARCHS & STRATGIE

SNEP scurise ses ventes
Les marchs devenant fortement
imparfaits et le prix ntant plus
dtermin par les mcanismes
classiques de loffre et de la
demande, lintgration verticale
en aval de la filire du PVC,
effectue en 2010 par une monte
de 34% dans le capital de Dimatit,
a permis SNEP de maintenir
ses activits et de scuriser ses
ventes malgr le dumping exerc
par les entreprises amricaines,
conjugu la volatilit des prix
de lthylne.
2011 : SNEP renforce ses
investissements
Dtermine affronter une
comptition mondiale acharne,
SNEP a consacr 60 millions de
DH lacquisition dun nouveau
four de cracking DCE et dun
compresseur dhydrogne
anneau liquide. Elle a galement
engag un investissements de
110 millions de DH dont 78
MDH ont t financs par un
crdit acheteur de Deutsche
Bank Italie pour lachat dune
nouvelle unit dlectrolyse
membrane dune capacit de
24
70 000 tonnes de soude par an, et dun

nouveau racteur doxychloration lit
fluidis dune capacit de 120 000 tonnes
de DCE.
Globalement, grce sa dmarche de
veille concurrentielle continue, SNEP
a pu faire face aux bouleversements
conjoncturels rencontrs entre fin 2008 et
2011, tout en maintenant ses efforts pour
moderniser ses installations et amliorer
sa comptitivit : elle a engag durant
cette priode dlicate 300 millions de DH
sur les 650 millions de DH prvus.
Dans un environnement conomique
complexe, et un cadre de plus en
plus concurrentiel et en constante
volution, SNEP a dmontr ses atouts
dentreprise ractive qui sait oprer des
investissements slectifs et scuriser ses
ventes en vue de lobtention de positions
fortes, gnratrices de flux financiers
durables et rentables.
Aujourdhui, SNEP a la ferme volont de
capitaliser sur ses facteurs de succs et
dadopter une politique de diffrenciation
base sur la rationalisation de ses cots
de production, le dveloppement de sa
productivit et la qualit de ses services,
travers lachvement de son projet de
mise niveau.
25
ACTIVITS 2011
La concurrence dloyale des entreprises amricaines caractrise par des
pratiques de dumping, a caus la SNEP une baisse de parts de march de
21%. Elles se situent 57 % sur le segment des produits vinyliques au Maroc.
Grce lintgration en aval, effectue par une monte de 34% dans le capital
de DIMATIT, le chiffre daffaire du ple Produits vinyliques a tout de mme
enregistr une augmentation de 5,7% atteignant 628 478 millions de dirhams,
soit 70,6% des ventes globales de lentreprise.
Produits vinyliques
2007
2008
2009
2010
26
628 478 MDH
592 486 MDH
535 MDH
733 MDH
720 MDH
Produits vinyliques
Chiffre d'Affaires
2011
70,6%
du C.A
Produits vinyliques
Le ple Produits vinyliques est organis autour du PVC et du Compound PVC, des produits indispensables lactivit de plusieurs
secteurs industriels :
wx Adduction deau potable et assainissement wx Btiment wx Automobile et transport wx Plasturgie wx Electronique wx Emballage wx
Loisirs et habillement..
27
ACTIVITS 2011
SNEP intervient en amont de toute lindustrie nationale et fournit plus de
400 clients parmi lesquels de grands groupes nationaux et internationaux
tels que : ONA, OCP, ONE, ONEP, CELLULOSE, SETTAVEX, DIMATIT,
FERROPLAST, PROCTER & GAMBLE, NEXANS, 6PO Industrie,
Lactivit des produits dlectrolyse (Soude, Chlore, Eau de javel et Acide
chlorhydrique) reste stable. SNEP enregistre entre 90% et 100 % des parts
du march national.
En 2011, le chiffre daffaire du ple Produits dlectrolyse a enregistr une
augmentation de 1,15% atteignant 259 millions de dirhams, soit 29,1% des
ventes globales de lentreprise.
256 MDH
259 MDH
2008
Produits d'lectrolyse
Chiffre d'Affaires
256 MDH
2007
230 MDH
223 MDH
Produits dElectrolyse
2009
2010
2011
28
29,1%
du C.A
Produits dlectrolyse
Le ple Produits issus de llectrolyse regroupe principalement la

Soude, le Chlore et lEau de javel.
La Soude est ncessaire pour de nombreuses industries :
wx Mines wx Agro-alimentaire wx Industrie du phosphate wx Energie
wx Textile wx Pte papier wx Dtergence wx Ptrole...
Le Chlore est indispensable dans le traitement bactriologique de
leau potable.
Leau de javel est destine lhygine domestique et industrielle.
29
Gouvernance &
organisation
Conseil dAdministration
wx M.Miloud CHAABI
wx M.Mohammed CHAABI
Prsident du Conseil
dAdministration
Administrateur
wx Ynna Holding reprsent par
wx M.Omar CHAABI
M.Ahmed El GUERMAI
Administrateur
Administrateur
wx M.Mohammed REGBA
wx M.Mohammed IRAQUI
Administrateur
Administrateur
30
Une gestion responsable

et une thique solide
Comit de direction
Management
Mission :
La revue de lensemble des processus de

la SNEP:
wx M.Mohammed REGBA
Directeur Gnral
wx Commercial
wx M.Mohammed MAACHOU
Directeur Administratif & Financier

wx M.Mohamed RIFAI
wxx Production ;
wx Maintenance ;
wx Achats ;
Directeur de Production et de
Recherche & Dveloppement
wx Ressources humaines.
wx M.Ali AIT ZAID
Comit de scurit
Directeur de la Maintenance
Mission :
wx M.Aziz BADSSI
DRH et Directeur commercial

wx Mme Rachida EL HAJJAJI
Directeur Financier par intrim

Responsable des Systmes
dInformation et du Contrle de
Gestion
Le contrle de lensemble du processus

de scurit du complexe industriel et
la mise en place de dispositions pour
matriser les risques et assurer la scurit
des moyens techniques et humains.
Comit dinvestissement
Mission :
Statuer sur les principales mesures
dtudes et de ralisations des oprations
dinvestissement.
Le comit assure galement le suivi des
oprations.
31
Performance
globale &
responsabilit
sociale
Attache sa valeur dentreprise socialement

responsable, SNEP nourrit ses perspectives de
croissance par une vision de dveloppement qui
intgre la donne sociale et environnementale.
32
Ressources humaines P.36

Sant P.40
Scurit P.42
Environnement P.46
En 2011, SNEP sest concentre sur lamlioration de son rendement

oprationnel travers le renforcement de ses quipements, la consolidation de
ses performances en matires de qualit, sant, scurit et le dveloppement
de son capital humain.
Fidle ses orientations dentreprise socialement responsable, SNEP
sest investie optimiser ses ressources nergtiques tout en assurant la
rentabilit et la scurit de ses projets industriels.
Intgrant la dimension environnementale dans ses investissements, SNEP a
opt pour des technologies propres faible impact sur lenvironnement.
33
Un leitmotiv de performance
globale: conomique, humaine,
sanitaire, scuritaire et
environnementale.
34
Au del de sa dimension conomique et

de sa position de leader sur le march
des produits vinyliques et des produits
issus de llectrolyse, SNEP se distingue
par :
Une expertise de ses collaborateurs
rgulirement renforce par des cycles
de formation continue ;
Un modle de Management bas sur
lcoute, le dialogue et la valorisation
des ressources humaines ;
Un modle conomique fond sur un
Management intgr des systmes de
Qualit, Sant, Scurit et une politique
de dveloppement durable et rentable.
35
Une politique RH qui encourage

le travailler-ensemble
600 collaborateurs
2120 heures de
formation
265 jours/personnes
raliss
149 bnficiaires
517.000 DH de budget
36
Parce que la synergie des hommes et

des technologies favorise linnovation et
la cration de valeur.
LHOMME au coeur du projet de

dveloppement de SNEP
SNEP place les femmes et les hommes au
coeur de son projet de dveloppement
et met en synergie leur savoir-faire pour
rpondre efficacement aux besoins de ses
clients et partenaires et leur proposer des
solutions durables et optimises.
Lentreprise sinvestit continuellement
dans le renforcement de lexpertise de
ses collaborateurs par lacquisition de
technologie et dingnierie de grands
groupes internationaux.
Rsolue consolider ses capacits
concevoir des produits qui respectent les
normes les plus exigeantes en matire de
qualit, de scurit et denvironnement,
SNEP dploie annuellement un vritable
programme de formation continue. En
2011, pas moins de 265 jours / personnes
de formation ont t raliss au profit de
149 personnes.
37
Thmes de formation 2011

Lecture des plans des machines
tournantes ;
Onduleurs Eaton Power-ware ;
Formation sur le roulements FAG ;
Interventions sur les produits
toxiques ;
Intervention sur les liquides ;
inflammables et installations de gaz;
Protection respiratoire et tenues
spcifiques dintervention ;
Obligation rglementaire
de lentreprise en matire
denvironnement et scurit au
travail ;
Transport des matires
dangereuses et la loi 30-05 ;
Systme gnral harmonis de
classification et dtiquetage de
produits chimiques ;
Formation de nouvelles quipes
auxiliaires.
Proximit, Responsabilit
& Confiance
38
Employs
24 Cadres
114 Agents de matrise
242 ouvriers
spcialiss et employs
de bureau
176 Manoeuvres
Stages
100 stages offerts
Promotion interne
Contre-matres : 1
Agents de matrise : 11
Visites dcoles
6 tablissements ont
visit lusine de SNEP en
2011.
Recrutements
3 cadres
24 ouvriers spcialiss
et employs de bureau
SNEP inscrit la relation avec ses

collaborateurs dans une dmarche
de proximit, de responsabilit et de
confiance.
En 2011, lentreprise a compt 556
collaborateurs, dont 51 femmes et 24
cadres.
SNEP a mis en place une politique
active de recrutement et de formation pour le remplacement des dparts la retraite. Le dpartement
RH svertue rechercher des talents toutes disciplines confondues
et veille la formation des nouvelles
recrues afin de russir leur intgration et de leur assurer des emplois
durables.
En 2011, 27 recrutements ont t effectus dont 3 cadres et 24 ouvriers .
En amont des recrutements, SNEP
entretient des relations troites avec
les grandes coles, travers des
actions rgulires doffres de stages
ou de visites dusines.
En 2011, 6 visites ont t effectues
par 4 coles (190 tudiants), et une
centaine de stages ont t offerts.
39
PolITIque sociale
Dans le cadre de sa politique
sociale, SNEP offre des avantages
et des conditions favorables
lensemble du personnel salari. A
titre dexemple, ce dernier bnficie
dune large couverture mdicale,
dune
retraite
complmentaire
(CIMR), dune Assurance Maladie
jusqu 70 ans et de prts pour laccs
au logement (prts taux dintrt
nul), qui dailleurs ont permis
plus de 80% du personnel dtre
propritaires de leurs logements.
Avantages sociaux
Le personnel profite aussi de
plusieurs aides sociales comme
la prime de lAid, ou encore
dinfrastructures mises disposition
par la socit en priode estivale
(colonies de vacances pour les
enfants et centres destivage situs
dans plusieurs villes du Maroc..)
Protger la sant des collaborateurs

et des consommateurs
Amliorer le bien-tre
Protger la sant de ses collaborateurs est une priorit pour SNEP. Dans ce sens,
lentreprise propose rgulirement des bilans de sant ses employs et mne des
campagnes de sensibilisation et de prvention aux problmes de sant publique ou
de risques sur le lieu de travail.
En 2011, la dmarche de gestion de sant a t corrobore par plusieurs actions,
notamment un test dhpatite C au profit de 211 agents et des formations sur des
thmes comme la protection respiratoire et les tenues spcifiques dintervention,
lanticipation du risque sur le lieu de travail, lintervention sur les produits
toxiques, ...
40
REACH
Le rglement Europen Reach relatif
lenregistrement, lvaluation et lautorisation
des produits chimiques est entr en vigueur
le 1er juin 2007. Les principaux objectifs de
Reach sont de mieux protger la sant humaine
et lenvironnement contre les risques que
peuvent prsenter les produits chimiques.
Le rglement prvoit que les industriels ont
la responsabilit dvaluer les risques poss
par les produits chimiques quils utilisent ou
mettent sur le march et de fournir leurs
utilisateurs les informations ncessaires. Cette
nouvelle rglementation Europenne concerne
potentiellement tous les industriels, lindustrie
chimique mais aussi les utilisateurs de substance,
prparations et mlanges, soit un certain nombre
de filires industrielles exerant en aval de la
chimie (plasturgie, mtallurgie, textile, etc..).
Lenregistrement des substances est obligatoire
auprs de lAgence Europenne des produits
chimiques.
Les substances nayant pas t enregistres ne
pourront plus tre mises sur le march Europen.
Veiller la conformit de ses

produits
SNEP a enregistr ses produits (PVC
et Soude Caustique) conformment
la rglementation Europenne
REACH (Enregistrement, valuation,
autorisation et restriction des produits
chimiques) dans le but damliorer
la protection de la sant humaine
(travailleurs et consommateurs) et de
lenvironnement.
Selon Geenpeace la rglementation
REACH reste probablement la
rglementation la plus ambitieuse et
la plus importante de ces 20 dernires
annes.
41
DISPOSITIF DE SANT
1 quipe mdico-sociale ;
1 mdecin de travail ;
1 programme de suivi et
danalyses mdicales spcifiques

pour lensemble du personnel ;
convention avec plusieurs
centres hospitaliers...
La scurit : une priorit

Scuriser les conditions
de travail
SNEP veille scuriser les
conditions, les procds, les
quipements et lenvironnement
de ses collaborateurs en se
conformant aux rgles les plus
xigentes en matire de scurit.
Elle a dans ce sens, mis en place
des structures, des moyens
organisationnels internes (Plan
42
dOpration Interne, Manuel de Scurit),

des quipements logistiques et de secours
ainsi que des procdures suivre en cas
durgence. Les oprations de production
de SNEP se rfrent au systme de
Management OHSAS 18001, qui a t
audit et renouvel en 2011.
Cultiver lesprit de prvention
Lentreprise consent constamment des
efforts pour cultiver lesprit de prvention
et de scurit.
En 2011, SNEP a acquis des tenues anti-feu

et anti produits chimiques. Paralllement,
plusieurs actions de sensibilisation et
de formation ont t effectues comme
chaque anne pour lutter contre les
risques au travail. Elles reposent sur des
principes indniables, notamment :
w la
prvention ;
w lintervention ;
w lhygine et la sant ;
w la collaboration et laide mutuelle ;
w la formation et linformation en
matire de scurit des personnes
trangres et des nouvelles recrues.
En 2011, SNEP a initi plusieurs
formations relevant de la scurit,
comme les interventions sur les produits
toxiques, les interventions sur les
liquides inflammables et installations
de gaz, la protection respiratoire et les
tenues spcifiques dintervention, les
obligations rglementaires de lentreprise
en matire denvironnement et de scurit
au travail ou encore le transport des
matires dangereuses et la loi 30-05 . Ce,
en plus de la formation dune nouvelle
quipe auxiliaire.
Ces actions ont un impact palpable sur le
plan du bilan annuel des A.T.
Le nombre dAccident de travail a dcru
de 9 en 2010 2 en 2011, avec un taux de
frquence allant 8,57% 2,14%. Le taux
de gravit a enregistr une baisse notoire,
passant de 0,25% en 2010 0,05% en 2011.
43
DISPOSITIF DE
SCURIT
53
Pompiers permanents et une

quipe de scurit auxiliaire ;
camions incendies ;
ambulance ;
Rseau incendie maill couvrant
toute lusine ;
Canons fixes et mobiles,
extincteurs
2
1
Norme
Internationale :
OHSAS 18001
Oriente vers la scurit des
produits et services, SNEP a opt
pour la norme OHSAS 18001 qui est
davantage axe, dans sa rcente
version, sur la sant et la scurit au
travail.
La spcification de la norme sur
lvaluation de la sant et de la
scurit au travail (OHSAS 18001)
prsente des exigences relatives
aux systmes de management
de la sant et de la scurit afin
de permettre un organisme de
matriser les risques sur la sant
et la scurit et damliorer ses
performances.
OHSAS 18001 permet dliminer
ou de rduire au maximum les
risques pour le personnel. Elle peut
galement concerner les autres
parties intresses qui pourraient
tre exposes des risques pour la
sant et la scurit au travail lis
aux activits de lorganisme.
Cette norme met en oeuvre, tient
jour et amliore de manire continue
un systme de management de la
sant et de la scurit au travail.
A SEST PASS
2011 : Une anne riche en activits
Dcembre 2011 :
Participation de la SNEP aux travaux de la 7me

dition de la Journe Scurit organise par
la socit SAMIR, sous le thme Hygine,
Scurit et Protection de lEnvironnement dans
lindustrie.
.....................................................................
Visite de la SNEP par des tudiants de la
3me anne du dpartement Environnement et
Scurit Industrielle de lEcole Nationale de
lIndustrie Minrale ( ENIM ) de RABAT .
....................................................................
Participation de SNEP au Workshop organis
dans le cadre du projet Europen TEMPUS
tenu la facult de droit de Mohammedia,
concernant la mise en place dun Master
international. Cest un travail de consultation
en amont et de sondage des attentes des
entreprises avant de lancer laccrditation du
Master.
.....................................................................
Visite de SNEP par des tudiants niveau
MATRISE TECHNIQUE DANALYSE ET
CONTRLE DE QUALIT la Facult des
Sciences et Techniques de Mohammedia
....................................................................
Participation de SNEP aux travaux de la
commission HSE au sige de la Fdration
de la Chimie et de la Parachimie F.C.P. avec
lordre du jour :
valuation de la journe de formation du 16
novembre 2011 relative au transport par route
de marchandises dangereuses (loi 30-05)
valuation de la demi-journe de
formation du 24 novembre 2011 relative la
sensibilisation sur les exigences du Systme
44
Gnral Harmonis et de son implantation au

Maroc.
Avancement des actions cls HSE du plan
2011.
.....................................................................
Octobre 2011

lordre du jour :
1/ Examen des propositions du Ministre
de lEnvironnement dorganiser 2 ateliers
Casablanca sur le GHS.
2/ Poursuite des changes sur le reliquat du
programme de travail 2011 de la Commission.
3/ Loi sur le transport des matires
dangereuses.
.....................................................................
Septembre 2011

lordre du jour :
Mise au point sur ltat davancement du
plan daction de la commission, dfini lors de
lAssemble Gnrale Ordinaire du 16 juin 2011.
Planification des visites aux sites des
signataires RC comme prvu lors de la runion
du 26 avril 2011.
Relance des actions de formation inter
entreprises sur des sujets HSE.
Relance de laction relative la veille
rglementaire (tude des deux propositions
reues : Cabinet LOGIPRO et Cabinet LIFES
SOLUTION).
..........................................................
Juin 2011 :
- Participation de SNEP aux travaux de

lAssemble Gnrale Ordinaire de la FCP
lHtel Golden Tulip Farah Casablanca.
SNEP a prsent le rapport dactivit de la
Commission Hygine Scurit Environnement
de la FCP relatif 2010 et le plan daction 2011.
- Participation de SNEP aux travaux de la
lordre du jour :
valuation du 11me Workshop RC du 10 Mai
2011.
Rflchir au contenu de la prsentation de la
commission la prochaine AGO de la FCP du
16 juin 2011.
Comment faire avancer les actions cls du
plan HSE 2011.
.....................................................................
Participation de SNEP la 11me dition
du Workshop Responsible Care sous
le thme: RISQUES PROFESSIONNELS
ET RISQUES INDUSTRIELS , SITUATION
ACTUELLE ET PERSPECTIVES DAVENIR .
.....................................................................
Avril 2011 :
Visite de SNEP par des tudiants de la

2me anne du dpartement des procds
industriels de lEcole Nationale de lIndustrie
Minrale (ENIM ) de RABAT.
.....................................................................
Mars 2011 :

commission HSE au sige de la Fdration de
la Chimie et de la Parachimie avec lordre du
jour:
45
valuation de la Formation du 23 Mars

2011 sur les obligations rglementaires de
lentreprise en matire de Sant, de Scurit et
dEnvironnement.
Workshop R.C. : Etat davancement.
Programme 2011 de la Commission.
.....................................................................
Fvrier 2011 :

lordre du jour :
Veille Rglementaire
Workshop RC - Etat davancement
Mise en uvre du programme de travail 2011
.....................................................................
Janvier2011 :
Visite de SNEP par des tudiants de la 1re

anne du Master Physico-chimie et Analyse
des Matriaux de la Facult des Sciences et
Technique de Mohammedia.
.....................................................................
lordre du jour :
Etablir un programme de travail de la
commission HSE pour lanne 2011.
Examen de ltat davancement du
programme du 11me Workshop
....................................................................
Participation de SNEP aux travaux de la commission HSE au sige de la Fdration de la
Chimie et de la Parachimie F.C.P. avec lordre
du jour :
Organisation et mise en uvre du 11me Workshop Responsible Care.
Une dmarche active

de dveloppement durable
La politique environnementale revt une importance capitale dans la dmarche globale Qualit
- Scurit - Environnement (QSE) de SNEP.
Depuis toujours, lentreprise sest engage
restreindre lempreinte environnementale de
son usine et augmenter son efficacit nergtique.
En parallle, la commission Environnement de
SNEP reste vigilente dans lvaluation permanente et le suivi rigoureux des rejets et missions de lusine en supervisant leur conformit
avec les normes du systme de management
ISO 14 001 mis en place.
Dans ce sens, SNEP a continuellement opt
pour des technologies propres et des actifs industriels co-nergtiques, faible impact sur
lenvironnement.
performance economique
et environnementale
En 2011, SNEP a poursuivi le programme de modernisation de ses
quipements. Aprs lachat dune deuxime ligne de cracking dune capacit
de 100.000 tonnes et dun compresseur
dhydrogne anneau liquide pour rcuprer lhydrogne produit par lusine
et le consommer comme combustible
la place du propane, lentreprise a
acquis un racteur doxychloration
lit fluidis dune capacit de 120.000
Tonnes de DCE (Dichlorothane) par
an. La nouvelle unit dOxychloration
est base sur le know how allemand
de Vinnolit (ex HOECHST), reconnu
pour tre la meilleure technologie disponible dans le domaine de la ptro-
46
chimie permettant de valoriser lAcide

Chlorhydrique (HCL) en DCE travers
sa combinaison avec de loxygne et de
lthylne.
Ainsi, par le biais de lunit dOxychloration, SNEP amliore autant sa performance conomique quenvironnementale car la technologie choisie est axe
sur la durabilit, la qualit, le rendement
co-nergtique et la scurit. Elle est
notamment caractrise par un meilleur
rendement de transformation (plus de
99%) ; une meilleure efficacit nergtique travers la rcupration dnergie
sous forme de vapeur ; un total respect
de lenvironnement ne gnrant aucun
rejet liquide ou gazeux nuisible ; et une
vritable scurit, par lutilisation des
derniers systmes de commande et de
contrle.
Dates cls
2011 : Achat dune nouvelle ligne de
cracking DCE dune capacit de 100.000
tonnes.
Acquisition dun compresseur dhydrogne
anneau liquide pour un montant de 60
millions de DH. Le but tant de rcuprer
lhydrogne produit par SNEP et de le
consommer comme combustible la place
du propane.
Achat dune nouvelle unit dlectrolyse
membrane dune capacit de 70000 tonnes
de soude par an pour un investissement de
110 millions de DH.
Acquisition dun nouveau racteur

doxychloration lit fluidis dune capacit
de 120 000 tonnes de DCE.
2010 : Succs laudit des certifications
QSE.
Enregistrement des produits PVC
et Soude caustique conformment la
rglementation REACH.
2009 : Obtention des certifications ISO 14001
V. 2004, ISO 9001 V. 2008 et OHSAS 18001 V.
2007.
2008 : Prix National de la Scurit au
Travail, Catgorie Grandes Entreprises
Industrielles
Renouvellement de la certification ISO
2001 V. 2000, dlivre par AFAQ.
2004 : Obtention du 1er Prix de
lEnvironnement, de la ville de
Mohammedia.
2003 : Installation dune deuxime
lectrolyse membrane (arrt du procd
Mercure).
2002 : Certification ISO 9001, version 2000
dlivre par AFAQ.
1998 : Installation dune premire unit
dlectrolyse membrane.
Signature de la charte Responsible
Care.
47
Des Actions
Remplacement de llectrolyse
mercure par la technologie
membrane.
Rgneration de lacide sulfurique par
un procd de vaporisation sous vide.
Incinration des rejets gaz-liquides.
Remplacement du fuel par
lHydrogne.
limination des sulfates par
nanofiltration.
Recyclage de leau.
... Et des rsultats
Baisse de la consommation spcifique

dlectricit (KW/t): 27%
deau (m3/t) : 42%
de Fuel (t/t) : 19%
dthylne (t/t) : 8%
Norme ISO 14001
La norme iso 14 001 est la plus utilise

des normes de la srie des normes ISO
14 000 qui concernent le management
environnemental. Elle repose sur le
principe damlioration continue de la
performance environnementale par
la matrise des impacts lis lactivit
de lentreprise.... Ses caractres sont
propres rassurer les consommateurs
soucieux de lenvironnement.
Perspectives 2012
Pour faire face la concurrence dloyale exerce par les industries
amricaines et contrecarrer les prjudices causs par leurs exporations de
PVC des prix dumping, SNEP a la ferme volont de dposer en 2012, une
requte anti-dumping, conformment aux dispositions de lOMC et aux lois
marocaines en la matire.
Mais paralllement, elle compte mettre en service lunit de cracking de
DCE acquise en 2011 et linstallation de la nouvelle unit dlectrolyse ds la
fin de lanne 2012.
Malgr la conjoncture difficile qui affecte la baisse ses rsultats dexploitation, SNEP est dtermine ne tarir aucun effort pour amliorer sa comptitivit et ce travers la modernisation de ses installations, laugmentation
de ses capacits et la baisse de ses cots de production.
48
Indicateurs Financiers
Communiqu financier : Rsultat au 31.12.2011
P.50
Bilan actif P.51

Bilan passif P.52
Comptes de Produits & Charges
P.53
Etat des Soldes de Gestion P.55

Tableau de Financement P.56
Rapport Gnral des Commissaires aux Comptes
P.57
Projets des Rsolutions Proposes

lAssemble Gnrale Annuelle
P.58
49
50
Exercice clos le 31/12/2011

Exercice
Brut
Bilan actif
IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS (A)
Amorti et prov
Exercice prcdent
Net
Net
19775459,00
14455091,80
5320367,20
2625000,00
19775459,00
14455091,80
5320367,20
2625000,00
52187729,68
27938066,04
24249663,64
24096963,84
30178215,74
27938066,04
2240149,70
24096963,84
Frais prliminaires
Charges repartir sur plusieurs exercices
Primes de remboursement des obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)
Immobilisation en recherche et dveloppement
Brevets, marques, droits et valeurs similaires
Fonds commercial
Autres immobilisations incorporelles
22009513,94
Valeurs immobilises
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C)
22009513,94
1324258012,08 1027792059,90
Terrains
4937808,20
Constructions
Installations techniques, matriel et outillage
296465952,18
314342842,64
4937808,20
4937808,20
61269448,97
46914665,64
14354783,33
15935856,06
1176862909,87
952706173,63
224156736,24
243557750,99
Matriel transport
17954695,39
17066170,32
888525,07
1345186,72
Mobilier, matriel de bureau et amnagements
12241643,81
10966677,09
1274966,72
1637696,21
153395,21
138373,22
Autres immobilisations corporelles

Immobilisations corporelles en cours
50838110,63
IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D)
406012396,50
43363539,46
15021,99
36626,23
50838110,63
46891918,23
362648857,04
319325117,41
Prts immobiliss
1698287,48
447000,00
1251287,48
1194634,41
Autres crances financires
149423301,87
19968342,66
129454959,21
86187872,65
Titres de participation
254890807,15
22948196,80
231942610,35
231942610,35
Autres titres immobiliss

ECARTS DE CONVERSION -ACTIF (E)
42735,77
42735,77
49358,23
Diminution des crances immobilises
42735,77
42735,77
49358,23
688727575,83
660439282,12
172028539,84
179706976,61
Augmentation des dettes financires

TOTAL I (A+B+C+D+E) 1802276333,03 1113548757,20
STOCKS (F)
194595920,03
Marchandises
97459626,53
Produits en cours
315491,20
90373,20
17886380,19
79573246,34
87324546,18
394070,87
393335,81
1553000,00
21268033,51
8948335,13
394070,87
Produits intermdiaires et produits rsiduels
22821033,51
Produits finis
CREANCES DE LACTIF CIRCULANT (G)
Actif circulant
22567380,19
315491,20
Matires et fournitures, consommables
Fournisseurs. dbiteurs, avances et acomptes
73605697,92
3128000,00
70477697,92
82950386,29
417414473,28
10905681,79
406508791,49
410179472,18
419500,10
447012,30
263278114,14
265195459,80
419500,10
Clients et comptes rattachs
274183795,93
Personnel
Etat
10905681,79
490630,16
490630,16
1967886,67
56438858,20
56438858,20
49912664,12
83705800,00
83705800,00
89626117,26
Comptes dassocis
Autres dbiteurs
Comptes de rgularisation-Actif
2175888,89
TITRES VALEURS DE PLACEMENT ( H)
95999844,61
ECARTS DE CONVERSION-ACTIF ( I )
2175888,89
3030332,03
60527181,40
35472663,21
36310364,93
132507,31
192409,85
94000243,38
614142501,85
626389223,57
132507,31
TOTAL II ( F+G+H+I )
708142745,23
TRESORERIE-ACTIF
Trsorerie
lments Financiers
ACTIF
Chques et valeurs encaisser
4475606,82
4475606,82
2070434,97
Banques, TG et CCP
1675218,18
1675218,18
639124,30
70000,00
70000,00
70000,00
6220825,00
6220825,00
2779559,27
TOTAL GENERAL I+II+III 2516639903,26 1207549000,58 1309090902,68
1289608064,96
Caisse, Rgie davances et accrditifs

TOTAL III
51
Exercice clos le 31/12/2011

Exercice
Exercice Prcdent
CAPITAUX PROPRES
Capital social ou personnel
240000000,00
240000000,00
Rserve lgale
24000000,00
24000000,00
Autres rserves
71075142,18
71075142,18
127952641,24
93369485,30
Prime dmission, de fusion, dapport
Financement Permanenent
Ecarts de revaluation
Report nouveau
Rsultat nets en instance daffectation
Rsultat net de lexercice
25315379,24
64346421,94
488343162,66
492791049,42
84265976,91
98624269,51
Provisions rglementes
84265976,91
98624269,51
DETTES DE FINANCEMENT (C)
52164946,47
37869061,96
Autres dettes de financement
52164946,47
37869061,96
Total des capitaux propres (A)

CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B)
Subvention dinvestissement
PROVISIONS DURABLES POUR PERTES ET CHARGES (D)
1852925,47
1942240,93
Provisions pour risques
1852925,47
1942240,93
Provisions pour charges (impts)

ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (E)
2436098,60
2432122,00
Augmentation des crances immobilises
2436098,60
2432122,00
629063110,11
633658743,82
Diminution des dettes de financement
Passif circulant
Total I(A+B+C+D+E)
Trsorerie
Bilan Passif
lments Financiers
PASSIF
DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F)
224975088,70
205505521,76
Fournisseurs et comptes rattachs
145404254,01
145277040,24
Clients crditeurs, avances et acomptes

Personnel cred
Organisme sociaux cred
Etat cred
Comptes dassocis crditeurs
131343,96
63221,30
5039278,55
639408,53
4228584,12
4277587,76
58231361,84
49301203,40
4748,50
3534,50
11790239,02
5512170,62
Comptes de rgularisation passif
145278,70
431355,41
AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G)
132507,31
192409,85
ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (Elements circulants) (H)
565920,00
665350,78
225673516,01
206363282,39
Crdits descompte
66159820,25
109812795,70
Crdits de trsorerie
92493832,00
268394133,83
295700624,31
71379109,22
Autres cranciers
Total II (F+G+H)
TRESORERIE-PASSIF
Banques de rgularisation
Total III
454354276,56
449586038,75
TOTAL GENERAL I+II+III
1309090902,68
1289608064,96
52
Exercice du 01/01/2011 au 31/12/2010

Concernant
les exercices
prcdents
Totaux de
lexercice
(1)
(2)
(3 = 2+1)
NATURE
Totaux de
lexercice
prcdent
(4)
PRODUITS DEXPLOITATION
Ventes de marchandises (en ltat)
Ventes de biens et services produits
Variation de stocks de produits (1)
1266275,00
1266275,00
678987,50
890402289,30
890402289,30
847670041,09
4528745,07
4528745,07
20492202,05
1509768,17
1 509 768,17
1589322,67
20896415,09
20896415,09
17232638,97
918603492,63
918603492,63
887663192,28
1120078,97
1120078,97
635441,16
Exploitation
Immobilisations produites par lentreprise pour elle-mme

Subventions dexploitation
Autres produits dexploitation
Reprises dexploitation: transferts de charges
Total I
II
CHARGES DEXPLOITATION
Achats revendus(2) de marchandises
Achats consomms(2) de matires et fournitures
Autres charges externes
Impts et taxes
Charges de personnel
Autres charges dexploitation
Dotations dexploitation
1673,92
675615567,12
616465314,95
43029873,98
107976,62
43137850,60
43001540,87
6677511,86
6677511,86
6453081,18
73550740,37
73550740,37
76042577,17
5375577,80
5375577,80
5425573,71
67812428,94
59587886,08
873 289755,66
807611415,12
45313736,97
80051777,16
10139400,00
10139400,00
5924549,00
Gains de change
1753691,46
1753691,46
1328556,87
Intrts et autres produits financiers
5692558,18
5692558,18
17012416,88
241768,08
241768,08
287209,88
17827417,72
17827417,72
24552732,63
30759848,09
30759848,09
27836590,14
3109843,36
3109843,36
3959974,02
III
RESULTAT DEXPLOITATION (I-II)
IV
PRODUITS FINANCIERS
Produits des titres de partic. et autres titres immobiliss
Reprises financires : transfert charges

Total IV
V
675613893,20
67812428,94
Total II
Financier
Comptes de Produits & Charges hors taxes
lments Financiers
Oprations
Propres
lexercice
873180105,12
109650,54
CHARGES FINANCIRES
Charges dintrts
Pertes de change
Autres charges financires
Dotations financires
TotalV
859034,12
859034,12
806974,66
10996661,86
10996661,86
2902241,70
45725387,43
45725387,43
35505780,52
VI
RESULTAT FINANCIER (IV-V)
-27897969,71
-10 953047,89
VII
RESULTAT COURANT (III+VI)
17415767,26
69 098 729,27
1) Variation de stocks : stock final - stock initial ; augmentation (+) ; diminution (-)
2) Achats revendus ou consomms : achats - variation de stocks
53
Exercice du 01/01/2011 au 31/12/2011

Concernant
les exercices
prcdents
(1)
(2)
NATURE
VII
Totaux de
lexercice
(3 = 2+1)
Totaux de lexercice
prcdent
(4)
PRODUITS NON COURANTS

Produits des cessions dimmobilisations
30360787,83
30360787,83
Subventions dquilibre
Non courants
Comptes de Produits & Charges hors taxes (suite)
lments Financiers
Oprations
Propres
lexercice
Reprises sur subventions dinvestissement

Autres produits non courants
560149,25
Reprises non courantes ; transferts de

charges
14358444,30
14358444,30
15184626,42
44719232,13
44719232,13
15744775,67
30184787,83
30184787,83
227850,62
227850,62
46954,00
Dotations non courantes aux amortissements

et aux provisions
151,70
151,70
1130322,00
Total IX
30412790,15
30412790,15
1177276,00
TotalVIII
IX
CHARGES NON COURANTES

Valeurs nettes damortissements des
immobilisations cdes
Subventions accordes
Autres charges non courantes
RESULTAT NON COURANT (VIII-IX)
14306441,98
14567499,67
XI
RESULTAT AVANT IMPTS (VII+X)
31722209,24
83666228,94
XII
IMPTS SUR LES SOCITS
6406830,00
19319807,00
XIII
RESULTAT NET
25315379,24
64346421,94
TOTAL DES PRODUITS

.(I+IV+VIII)
981150142,48
927960700,58
XV
TOTAL DES CHARGES

.(II+V+IX+XIII)
955834763,24
863614278,64
XVI
RESULTAT NET
(Total des produits-total des charges)
25315379,24
64346421,94
6406830,00
54
I TABLEAU DE FORMATION DES RSULTATS (T.F.R)
Exercice du 01/01/2011 au 31/12/2011
Etat des Soldes de Gestion
lments Financiers
Exercice
Exercice Prcdent
Ventes de marchandises (en l'tat)
1266275,00
678987,50
Achats revendus(2) de marchandises
1120078,97
635441,16
MARGE BRUTESVENTES EN L'ETAT
II
PRODUCTION DE L'EXERCICE (3+4+5)
146196,03
43546,34
894931034,37
868162243,14
890402289,30
847670041,09
4528745,07
20492202,05
CONSOMMATIONS DE L'EXERCICE(6+7)
718753417,72
659 466 855,82
Achats consomms(2) de matires
675615567,12
616465314,95
Autres charges externes
43137850,60
43 001540,87
176323812,68
208738933,66
6677511,86
6453081,18
Ventes de biens et services produits
Variation de stocks de produits (1)
Immobilisations produites par l'entreprise pour elle mme

-
III
VALEUR AJOUTEE (I+II-III)
Subventions d'exploitation
Impts et taxes
10
Charges de personnel
73550740,37
76042577,17
EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE)

OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION(IBE)
96095560,45
126243275,31
1509768,17
1589322,67
IV
V
11
Autres produits d'exploitation
12
Autres charges d'exploitation
5375577,80
5425573,71
13
Reprises d'exploitation:
20896415,09
17232638,97
14
Dotations d'exploitation
67812428,94
59587886,08
RESULTAT D'EXPLOITATION (+ou-)
45313736,97
80051777,16
-27897969,71
-10953047,89
17415767,26
69098729,27
14306441,98
14567499,67
6406830,00
19319807,00
25315379,24 94
64346421,94
VI
+/- RESULTAT FINANCIER
VII
VIII
RESULTAT COURANT
+/- RESULTAT NON COURANT(+ou-)
IX
15
X
Impts sur les societes
RESULTAT NET DE L'EXERCICE
II. Capacit dautofinancement

1
Rsultat net de l'exercice

Bnfice +
25315379,24
64346421,94
45229409,62
43521006,37
Perte 2
Dotations d'exploitation
Dotations financires I
Dotations non courantes I
Reprises d'exploitationI
Reprises financires
49358,23
53046,28
Reprises non courantesI
14358444,30
15184626,42
Produits des cessions d'immobilisations
30360787,83
0,00
Valeurs nettes d'amortissements des
30184787,83
0,00
I
10
II
42735,77
49358,23
151,70
1130322,00
82693,00
0,00
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.)
55921180,80
93809435,84
Distributions de bnfices
29763266,00
37427184,00
AUTOFINANCEMENT
26157914,80
56382251,84
55
Exercice du 01/01/2011 au 31/12/2011
Tableau de Financement
lments Financiers
I SYNTHSE DES MASSES DU BILAN

Exercice
Masses
Exercice
Prcdent
a
1
Financement Permanent
2 Actif immobilis
Variation a-b
Emplois
c
629063110,11
633658743,82
4595633,71
688727575,83
660439282,12
28288293,71
32883927,42
Ressources
d
= Fonds de Roulement Fonctionnel (1-2) (A)
-59664465,72
-26780538,30
Actif circulant
614142501,85
626389223,57
12246721,72
Passif circulant
225673516,01
206363282,39
19310233,62
= Besoin de Financement global (4-5)
(B)
388468985,84
420025941,18
31556955,34
TRESORERIE NETTE (Actif-Passif)
= A-B
-448133451,56
-446806479,48
1 326 972,08
II Emplois & ressources

Exercice
I RESSOURCES STABLES DE LEXERCICE (FLUX)
Emplois
AUTOFINANCEMENT (A)
+ Capacit d'autofinancement
- Distributions de bnfices
Exercice prcdent
Ressources
Ressources
26157914,80
56382251,84
55921180,80
93809435,84
29763266,00
CESSIONS ET REDUCTIONS DIMMOBILISATIONS (B)
Emplois
37427184,00
30371386,89
191705967,97
+ Cessions dimmobilisations incorporelles

+ Cessions d'immobilisations corporelles
30360787,83
+ Cessions d'immobilisations financires

+ Rductions d'immobilisations financires
10599,06
+ rcuprations sur crances immobilises

AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES
(C)
+ Augmentation du capital , apports
191705967,97
+ Subventions dinvestissement
AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D)
20192901,60
20192901,60
TOTAL RESSOURCES STABLES

(A+B+C+D)
II Emplois de lexercice (Flux)

ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS DIMMOBILISATIONS
(E)
+ Acquisitions dimmobilisations incorpor.
76722203,29
248088219,81
97 058 654,62
207124021,72
2361490,00
20 101 434,22
+ Acquisitions dimmobilisation corporelles
50926424,99
2 142 479,40
+ Acquisitions dimmobilisation financires
43770739,63
183755290,35
+ Augmentation des crances immob
1124817,75
REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F)

REMBOURSEMENT DES DETTES DE FINANCEMENT (G)
5897017,09
EMPLOIS EN NON VALEURS
6650459,00
(H)
TOTAL EMPLOIS STABLES
(E+F+G+H)
109606130,71
IIIVARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G)

IVVARIATION DE LA TRESORERIE
TOTAL GNRAL TOTAL GENERAL
56
11331114,56
109606130,71
218455136,28
31556955,34
26565082,99
1326972,08
3068000,54
109606130,71
248088219,81
248088219,81
57
Rapport des Commissaires aux Comptes
PROJET DE RESOLUTIONS PROPOSEES A

LASSEMBLEE GENERALE ANNUELLE
Premire Rsolution
LAssemble Gnrale, aprs avoir entendu lecture des rapports du Conseil dAdministration et des Commissaires
aux comptes, approuve le bilan et les comptes de lexercice 2011 tels quils sont prsents faisant ressortir un
rsultat bnficiaire net de 25.315.379,24 dirhams.
Elle approuve galement les oprations traduites par ces comptes ou rsumes dans ces rapports.
Deuxime Rsolution
En consquence de ladoption de la rsolution ci-dessus, lAssemble Gnrale donne aux administrateurs quitus
entier et dfinitif de lexcution de leurs mandats pour lexercice 2011.
Troisime Rsolution
LAssemble Gnrale, aprs avoir entendu lecture du rapport spcial des commissaires aux comptes sur les
conventions vises larticle 56 de la Loi 17-95, les actionnaires ayant droit de vote approuvent les oprations
conclues ou excutes au cours de lexercice.
Quatrime Rsolution
LAssemble Gnrale approuve laffectation du rsultat net de 25.315.379,24 en report nouveau :
Bnfice Net de lexercice 2011
25.315.379,24
(+) Report nouveau antrieur
127.952.641,24
Rsultat distribuable
153.268.020,48
Report nouveau au 31/12/2011 *
153.268.020,48
Cinquime Rsolution
LAssemble gnrale dcide de fixer les jetons de prsence au titre de lexercice comptable 2011 pour un
montant net global de 250.000,00 DH aux membres du Conseil dAdministration.
Sixime Rsolution
LAssemble Gnrale confre tous pouvoirs au porteur dun original, dune copie ou dun extrait des prsentes
leffet daccomplir les formalits lgales.
58
Ralisation &pitaphe
60

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Rapport dactivit 2011

Socit Nationale dElectrolyse et de Ptrochimie

la dcouverte de SNEP P.8

: Deux ples dactivit P.10

SNEP - Rapport Annuel 2011

SNEP fait face une concurrence dloyale marque par des

628 478 MDH

592 486 MDH

Des investissements soutenus P.14

& Organisation P.30

globale et responsabilit sociale

SNEP - Rapport Annuel 2011

politique RH qui encourage le travailler-ensemble

la sant des collaborateurs & des consommateurs P.40

scurit : une priorit

: une anne riche en activits

dmarche active de dveloppement durable

SNEP - Rapport Annuel 2011

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Durant la priode dlicate de 20082011, nous avons engag 300 Millions

Larticle VI du Gatt de 1994 et lAccord

Mais malheureusement, tant donne

Nonobstant ces mutations du secteur de la ptrochimie dans le

Dans le respect des dispositions de

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Principal producteur des produits

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Lexpertise de SNEP et le savoir-faire de ses collaborateurs lui

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CHIFFRE DAFFAIRES 2011

Dfinition ISO 9001 : 2008

Acteur incontournable dans lindustrie

La finalit de lapproche processus est de

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Des valeurs partages par tous

Grce sa volont permanente damliorer sa production et ses services;

Elle dicte la dmarche de SNEP qui sest toujours engage transmettre

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ces valeurs nous animent au quotidien. ELles reprsentent

Au del doprations de mcnat, SNEP est engage dans des actions

SNEP a toujours adopt une dmarche de dveloppement durable

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Des investissements soutenus

Afin damliorer sa comptitivit et doubler sa production, SNEP a renforc

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Ainsi, par le biais de lunit dOxychloration, SNEP amliore autant sa perfor-

mance conomique qu environnementale

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: Cration de la SNEP linitiative

de lEtat Marocain pour subvenir aux besoins

: Dmarrage de la production organise autour de deux activits: llectrolyse

Augmentation des capacits de

Acquisition de SNEP par le

: Installation dune deuxime lectrolyse membrane (arrt de llectrolyse

2004: Obtention du Premier Prix de lEnvironnement de Mohammedia.

2005: Augmentation des capacits de production de PVC 60.000 t.

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2006 : Mise en place dune GMAO.

n Inspection de SNEP par lOrganisation pour

2007: Introduction de la SNEP en

par la cession de 35% de son capital.

n Signature de la Convention de Catgorisation en Douane (Classe A).