You are on page 1of 3

Planificarea strategic de marketing

n urmtoarele rnduri v voi prezenta ceea ce este planificarea


strategic, rolul ei, componentele strategice i dimensiunile sale.
Strategia poate fi definit ca un model, o poziie, un plan sau viziunea asupra
imaginii viitoare a unei firme. Planificarea strategic reprezint un proces
sau instrument al marketingului prin care o firm sau organizaie i anticip
viitorul i ncearc s i dezvolte anumite proceduri i operaii care i pot
garanta succesul.
Rolul strategiei este de a reui s arate o direcie de dezvoltare a
personalului i a organizaiei. Pentru a arta o direcie de dezvoltare clar,
firma trebuie s aib obiectivele concrete i bineneles reale.
Componentele strategice sunt: viziunea, misiunea, valorile, obiectivele
i resursele.
Viziunea

reprezint

dorina

firmei

pentru

un

viitor

pe

termen

lung,aceasta este neleas uor de ctre angajai i populaie. Persoana care


este responsabil cu stabilirea viziunii se numete leadership.

Misiunea

reprezint obiectivul general al unei firme, motivul pentru care acea firm a
fost creat i exist. Valorile se refer la flexibilitatea i transparena firmei.
Obiectivele sunt primul component al strategiei, se bazeaz pe misiunea
firmei. Acestea pot fi de mai multe tipuri: economice, sociale, cuantificabile i
necuantificabile. Resursele reprezint totalitatea unui ansamblu de elemente
de natur uman, fizic, financiar i informaional, folositor ntr-o firm,
pentru c strategia s devin operaional.
Dimensiunile planificrii strategice sunt:
1. Tinderea ctre avantaj concurenial: nseaman c firmele ncearc s
gseasc cele mai profitabile mijloace fa de firmele concurente.
2. Considerarea schimbrilor drept oportuniti: const n faptul c angajaii
pot vedea n acele schimbri din cadrul firmei nu doar ameninri ci i
posibilitatea de afirmare.
3. Conducerea prin oameni

4. Formarea unei organizaii strategice: se refer la faptul c firmele trebuie


s se adapteze repede la orice modificare din cadrul firmei.
5. Conducerea focalizat i flexibil.