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TESIS
PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE
INGENIERO DE MINAS
ELABORADO POR:
DEDICATORIA
A mi esposa
y a mis hijos por su
perseverancia y exigencia de culminar la
presente tarea acadmica: que motivan mis
deseos de superacin constante y a quienes
los tengo en mi corazn todos los das de mi
vida.
AGRADECIMIENTO
admitirme
RESUMEN
Con el presente trabajo de Tesis de investigacin de campo se muestra el
incremento de la produccin y la productividad de una minera aurfera subterrnea
en las Operaciones de la Corporacion minera Ananea S.A. en la concesin minera
Ana Mara N 1, ubicado en el paraje La Rinconada, entre el nevado Ananea y el
cerro San Francisco, en el sector denominado Comuni 21, Santa Ana y Balcon III a
5,000 m.s.n.m. mediante mtodo de explotacin de cmaras y pilares en los mantos
aurferos.
La caracterstica de los filones es delgada, con un promedio de potencia de 4 cm.,
y en otros se adelgaza a potencias de 0.2, 0.5 y 0.7 cm., son mantos de cuarzo
ahumado, cuarzo gris oscuro y cuarzos azulceos muy cristalizados, otra
caracterstica, es que tiene abundante pirita, calcopirita, y pirrotita, con una mezcla
de abundantes sulfuros y xidos de Cu, xidos de Ag, galena y blenda, con una ley
promedio de 25 gr/TM.
El mtodo de explotacin es el de cmaras y pilares con circado, mtodo que
consiste en llevar el manto o filn aurfero en la caja techo, para desbrozar mediante
tajeos la pizarra encajonante de la caja piso, con una altura promedio de 1.50 ms.
dejando as al manto descubierto con una pequea caja de pizarra denominada la
circa de mineral, el mismo que se dispara luego.
El ciclo de minado de las operaciones de explotacin considera las operaciones
unitarias: perforacin, voladura, sostenimiento, limpieza, carguo y transporte de
desmonte y beneficio de mineral.
Con el mejoramiento de las operaciones mineras subterrneos se increment la
cantidad de frentes de trabajo de la empresa en un 57%, con la finalidad de obtener
ms avance, ms exploraciones y mayor produccin, pero este aumento naturalmente
significa una evidente y consecuente elevacin de los costos de operacin.
Para el proceso de recuperacin, la planta concentradora tiene una capacidad de
mineral 18 toneladas por dia, para tratar el mineral.
ABSTRACT
With the present Thesis field research shows the increase in production and productivity of
underground gold mining operations in the mining Ananea Corporacion SA in the mining
concession Ana Maria N 1, located in the hamlet La Rinconada, between the snowy hill
Ananea and San Francisco, in the area called Community 21, Santa Ana and Balcon III to
5,000 m by method of room and pillar mining in the gold cloaks. The characteristic of the
groundwater is thin, with an average power of 4 cm., And other thins to powers of 0.2, 0.5
and 0.7 cm., Are smoky quartz mantles, dark gray quartz and quartz crystallized azulceos
quite another feature is that it has abundant pyrite, chalcopyrite, and pyrrhotite, with a
mixture of abundant sulfides and oxides of Cu, Ag oxides, galena and sphalerite, with an
average grade of 25 g / MT. The method of operation is the "room and pillar with circado"
method is to carry the mantle or reef gold in the hanging wall, to clear the board by tajeos
encajonante flat box, with an average height of 1.50 m. leaving the mantle discovered with a
small box of slate called "the ore circa", the same as dispata then.
The cycle of mining operations considers farm operations: drilling, blasting, ventilation,
maintenance, cleaning, loading and transportation of excavated and ore beneficiation. In the
optimization of underground mining operations increased the number of working faces of the
company by 57%, in order to more forward, more exploration and production increased, but
this increase meant an obvious and consequent rise in costs operation. For the recovery
process, the concentrator plant has a capacity to treat 18 tons per day ore. According to
reports from the concentrator, you increase the ore milling capacity by 100%, this effect is
because up to 30% when increasing extraction fronts to produce higher volumes of ore,
while observing a decline of the laws of ore were mined, then the plan's main objective is to
improve the operations: "grind higher volume of low grade ore, and make the operation
profitable."
Treatment of a ton of ore concentrator plant is U.S. $ 15.86 per tonne treated. So our
operational cutoff is 13.4 grams of gold per tonne of ore, for a very conservative gold price
of $ 650.00 an ounce then the law of equilibrium for the exploitation of gold is 5.5 grams Au
/ TM.
This study clearly demonstrates that optimizing mining operations, preparing impiricopractical methods to mining engineering techniques modern, computer software, and
proactive manager, you can work low grade ores GoldCurrently, Ananea MINING
CORPORATION SA is responsible for administering grants Ana Maria, meaning through
the shareholding of Mining Cooperatives, which according to current legislation are in the
process of formalization and are as follows:Mining Cooperative Ltd. Rinconada San
FranciscoLunar Gold Mining Cooperative Ltd. Cerro San Francisco Mining Cooperative
Ltd.
TABLA DE CONTENIDOS
CARATULA
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN - ABSTRACT
INTRODUCCION
13
CAPITULO I - GENERALIDADES
1.1 Aspectos Generales
1.1.1 Ubicacin Poltica
1.1.2 Ubicacin Geogrfica
1.1.3 Accesibilidad a la Mina
1.1.4 Fisiografa y Recursos Naturales
1.1.5 Clima
1.1.6 Flora y Fauna
1.1.7 Resea Histrica de la Mina
1.1.8 Propiedades y Derechos Mineros
1.1.9 Organizacin Social-Administrativa
1.1.10 Aspecto Social y Recursos Humanos
1.2 Geologa Regional y Local
1.2.1 Formacin Sandia
1.2.2 Formacin Ananea
1.2.3 Formacin Arco Aja
1.2.4 Tectonismo Regional
1.2.5 Ciclo Eohercnico
1.2.6 Geologa Local
1.2.7 Geologa Puntual o Especifica
1.2.8 Areas de Explotacin de Minerales
15
15
15
16
17
18
19
19
20
21
21
22
23
24
25
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26
28
29
31
33
35
35
37
37
37
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38
38
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40
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45
45
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48
48
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55
55
55
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57
62
61
62
62
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67
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69
69
70
70
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72
72
76
76
77
78
79
81
81
81
81
82
82
83
83
84
85
86
86
87
87
87
88
88
88
89
89
89
89
90
90
93
93
93
94
95
96
97
97
98
99
102
103
104
105
106
106
107
108
110
113
114
118
122
127
130
133
140
141
145
151
153
155
INDICE DE TABLAS
Tabla 1.1
Tabla 1.2
Tabla 1.3
Tabla 1.4
Tabla 3.1
Tabla 6.1
Tabla 6.2
Tabla 6.3
Tabla 6.4
Tabla 6.5
Tabla 6.6
Tabla 6.7
Tabla 6.8
Tabla 6.9
Tabla 6.10
Tabla 6.11
Tabla 6.12
Tabla 6.13
Tabla 6.14
Tabla 6.15
Tabla 6.16
Tabla 6.17
Tabla 6.18
Tabla 6.19
Tabla 6.20
Tabla 6.21
Tabla 6.22
Tabla 6.23
Acceso a la mina
Distancias
Temperaturas
Concesiones
Niveles de Organizacin
Contrata A
Contrata B
Resumen
Contrata A
Contrata B
Resumen Estadstico
Costo de Explosivos
Costo de Explosivos
Costo de Explosivos
Costo de Explosivos
Calculo de Costo
Calculo de costos por hora
Clculo de Costos por hora
Clculo de costos por hora
Processamiento de Mineral de las Contratas A, B, C
Resumen del Procesamiento de Mineral
Costo de tratamiento de mineral
Costo de administracin
Resumen de costos totales
Costo beneficio
Nmero de molidas
Iteracin de costo Beneficio
Ley de Corte
14
15
18
20
47
115
116
117
119
120
121
120
124
125
126
128
129
131
132
134
138
141
143
144
146
147
148
149
INDICE DE FIGURAS
Figura 1.1
Figura 1.2
Figura 1.3
Figura 1.4
Figura 1.5
Figura 1.6
Figura 2.1
Figura 2.2
Figura 4.1
Figura 4.2
Figura 4.3
Figura 4.4
Figura 4.5
Figura 4.6
Figura 4.7
Figura 4.8
Figura 4.9
Figura 5.1
Figura 5.2
Figura 5.3
Figura 5.4
Figura 5.5
Figura 5.6
Figura 6.1
Figura 6.2
Figura 6.3
Plano de Ubicacn
Mapa Geolgico de Ubicacin
Corte Geolgico del Yacimiento Ana Mara
Columna Estratigrafica
Manto Nivel Santa Ana
Corte Geolgico de Mantos Aurferos
Vista Panormica del Yacimiento Ana Mara
Vista de las operaciones de Corporacin Minera Ananea
Mtodo de Explotacin inicial de cmaras y pilares
Circado del Manto / Filn
Malla de perforacin RMR: 51-70 Macizo Rocoso Bueno
Malla de perforacin RMR: 31-50 Macizo Rocoso Regular
Malla de perforacin - RMR: 20-30 Macizo Rocoso Malo
Malla de perforacin - RMR: <20 Macizo Rocoso muy Malo
Diseo de Malla Perforacin Estndar
Flow Shet de la Planta concentradora
Flow Shet de la Planta de Amalgamacin inicial
Grafico de Corte y Relleno
Frentes de produccin
Punto de Carguo
Zona de Carguo
Ventilador triaxial
Ciclo del agua de mina
Produccin de oro por contratas
Ley Promedio de oro en onzas / ton
Costo beneficio
17
23
25
27
30
32
34
36
70
71
73
74
74
75
75
80
92
96
98
101
101
104
109
139
140
146
13
INTRODUCCION
14
teniendo un cut-off
15
CAPITULO I
GENERALIDADES
1.1
ASPECTOS GENERALES
1.1.1 UBICACIN POLTICA
Las minas de Ana Mara se encuentran dentro de la jurisdiccin del
distrito de Ananea,
16
143726
COORDENADAS UTM
Norte: 8383034
Este:
452205
PE-34A y PE-34G de la
red vial nacional, y el empalme con la ruta 27, siendo la ruta ms accesible,
comercial y transitada la que se presenta en el siguiente cuadro:
TABLA 1.1: ACCESO A LA MINA
De:
Hacia:
KMS
condicin
Puno
Juliaca
45 Km
Asfalto
Juliaca
Taraco
32.9 Km
Asfalto
Taraco
desvo Putina 17.1 Km
Asfalto
desvo Putina Huatasani
21.6 Km
Asfalto
Huatasani
Putina
20.2 Km
Asfalto
Putina
Quilcapuncu 15.2 Km
Afirmado
Quilcapuncu
Toco Toco
23 Km
Afirmado
Toco Toco
Pampilla
16.1 Km
Afirmado
Pampilla
Ananea
10.9 Km
Trocha
Ananea
Rinconada
7 Km
Trocha
Distancia Total PUNO - LA RINCONADA = 209 Kms
tiempo aproximado de viaje = 5 horas
FUENTE: PROPIO
17
MINAS
ANA MARIA
LA RINCONADA
BOLIVIA
PUNO
18
FUENTE: PROPIA
Temporada de
Vientos
temporada de
nevadas
19
20
Cabe resaltar las visitas del sabio Antonio Raymondi, quien en sus
registros hace hincapi de los nevados del Ananea, haciendo notar la
presencia de recursos de oro filoneano y de gravas aurferas en las pampas de
San Antonio de Poto, quien concluye que la naciente del rio Inambari y sus
recursos aurferos provenan de la cordillera Carabaya.
1.1.8 PROPIEDADES Y DERECHOS MINEROS
Don Alfredo Toms Cenzano Cceres a partir del ao de 1947, guiado
por los escritos del sabio Antonio Raymondi, en su obra El Per, llega
vido de realizar exploraciones en los nevados de Ananea, cerro San
Francisco y cerro Lunar; y a partir del ao de 1952, ampara o denuncia las
minas Ana Mara, del paraje La Rinconada, ms conocidas actualmente como
las minas La Rinconada.
TABLA 1.4: CONCESIONES
08/02/1952
01/09/1967
25/04/1978
25/04/1978
14/11/1978
611
6374
6904
6905
7079
58
59
603
604
66
105
152
132
100
930
ANA MARIA
ANA MARIA N1
ANA MARIA N2
ANA MARIA N3
ANA MARIA N4
21
22
grupos geolgicos:
Formacin Sandia
Formacin Ananea
Formacin Arco Aja
Morrenas y depsitos aluviales cuaternarios.
La zona de Comuni 21, Santa Ana y Balcon III, en donde se encuentran las
operaciones de la Corporacion Minera Ananea S.A., pertenece a la Edad Geolgica
de la Formacin Sandia.
23
ERA:
Paleozoica Inferior
SISTEMA:
Ordoviciano Superior
SERIE:
Caradociano
UNIDAD LITOESTRATIGRAFICA:
Formacin Sandia
1.2.1
FORMACIN SANDIA
Segn (LAUBACHER 1978) La formacin Sandia est definida como
FUENTE: INGEMMET
24
FORMACIN ANANEA
Segn (LAUBACHER 1978) La formacin Ananea consiste en una
25
Dique Tentadora
Morrenas
1,500 mts. Aprox
Formacin Sandia
Formacin
Arco Aja
Sobreescurrimiento
de falla
Formacin Ananea
Secuencia de mantos
entre pizarras y cuarcitas silicificadas
FUENTE:
LAUBACHER
26
1.2.4
TECTONISMO REGIONAL
Durante el Paleozoico inferior y especficamente en tiempos del
CICLO EOHERCNICO
Se presenta en el paleozoico inferior, sobre la llanura Tidal, es una
27
COLUMNA ESTRATIGRFICA
GROSOR
mts.
DEPSITOS
GLACIO
FLUVIALES
MINAS LA RINCONADA
DESCRIPCIN
60
30
50
conglomerados sub-redondeados
800
DEPSITOS
GLACIO FLUVIALES
DEPOSITOS
MORRENICOS
FORMACIN ANANEA
SILURIANO
LITOLOGIA
1,500
FORMACIN SANDIA
CARADOCIANO
LLANVIRNIANO
INFERIOR
SUPERIOR
ORDOVICICO
PALEOZOICO
UNIDAD
L ITOESTRATIG RFICA
FORMACIN
ARCO AJA
SE
RI
E
PLEISTOCENO HOLOCENO
PLIOCENO
SISTEMA
CUATERNARIO
NEOGENO
DEVONIANO
CENOZOICO
ERATEMA
FUENTE: INGEMMET
28
1.2.6
GEOLOGA LOCAL
Las operaciones mineras de la Corporacion Minera Ananea, estn
29
30
FUENTE: PROPIA
31
32
Manto de Pirita
VETILLA DE CUARZO
PIRITA
FUENTE: PROPIA
33
CAPITULO II
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1
actividades de minera artesanal semimecanizada, siguiendo mtodos empricoprcticos, los cuales se desarrollan en el yacimiento aurfero Ana Mara de Puno, los
mtodos y tcnicas de trabajo permiten la obtencin de minerales aurferos, en donde
hace falta una modernizacin de sus operaciones mineras, para que sean tendientes a
ser competitivas y pasar de pequea minera a mediana minera.
La realizacin del planeamiento operativo es un diagnstico de las
posibilidades, mediante un proceso intelectual que consiste en el anlisis integral de
los factores de produccin dentro de la empresa, sus limitaciones internas y externas;
y todo aquel que guarda relacin con la eleccin de un objetivo a lograrse. El plan,
constituye el resultado de todo proceso de planeamiento, de este modo, los objetivos
de la organizacin, sus polticas, estrategias, presupuestos, procedimientos, reglas y
34
FUENTE:
DREM - PUNO
35
pizarra
Estructura:
manto
Rumbo:
Norte - Sur
Buzamiento:
Potencia:
Separacin:
36
37
educacin bsicos?
c) Cmo conseguir la relacin recomendable entre el costo y beneficio?
38
2.4
labores en una empresa minera de pequea escala, para que pueda aumentar
la capacidad de produccin de minerales aurferos provenientes de mantos de
cuarzo de reducida potencia, con desarrollo de labores hacia zonas profundas
del yacimiento para trabajar leyes bajas, y hacer rentable la operacin minera.
La eleccin del mtodo de explotacin a aplicar a la Corporacion
Minera Ananea, dependera de numerosos factores tales como:
Profundidad de las labores mineras;
Forma e inclinacin del depsito;
Distribucin de leyes de mineral; y
Caractersticas geomecnicas de las rocas encajonantes,
Costos de explotacin, etc.
2.4.2
OBJETIVO GENERAL
Conducir las operaciones mineras de tipo artesanal emprico de la
39
OBJETIVOS ESPECFICOS
Los objetivos especficos que se tienen son:
JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACIN
Este proyecto en si muestra una explotacin de yacimientos aurferos
40
Con este aporte se puede observar los principales retos y dificultades del
negocio minero en general, una empresa pequea con accionariado difundido de 450
personas denominadas contratistas en minera subterrnea en particular se puede
realizar su administracin para generar mayor produccin y cuales son las principales
variables que interviene al momento de una decisin de inversin y control de costos
y que combine el riesgo y rendimiento.
2.6
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
La metodologa de investigacin utilizada para el presente trabajo es la
hasta completar el plan anual, el planeamiento de corto plazo es clave por estar
ligada directamente con la operacin diaria de mina. Dentro del planeamiento de
corto plazo se cuenta con informacin mas detallada de blasthole a partir del cual
se desarrolla un modelo de corto plazo, la perforacin de blashole puede ser
41
suficiente para cubrir una semana del plan y para las prximas semanas se usa una
combinacin del modelo de corto plazo con el de largo plazo para completar la
informacin para el planeamiento mensual, trimestral y anual.
Los planes mensuales, por su carcter dinmico que tienen en la prctica,
pueden ser revisados al final de cada mes para ver la incidencia en los planes
trimestrales.
Estos planes controlan la operacin de minado diario relacionada con:
42
43
CAPITULO III
FUNDAMENTOS DE PLAN DE MINADO SUBTERRANEO
3.1
DEFINICIONES
Podemos definir el planeamiento de Minado segun:
NolbertoMunier: Por planeamiento se entiende la labor de especificar cuales
44
prdidas de oportunidades.
3.2
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION
El Planeamiento de Minado es una actividad orientada al futuro, cuyo
propsito fundamental es proyectar la vida de una mina a lo largo del tiempo; no solo
en una direccin, si no buscando nuevos caminos y adaptando su existencia a la de
los sistemas de los cuales vive. En una Mina, la necesidad del Planeamiento; se
expresa a travs de los siguientes objetivos:
1.- El Planeamiento de Minado debe servir de fuerza impulsora de la
actividad minera, a todos los niveles, trazando el camino a seguir, en las operaciones
en cada uno de los subsistemas de la Mina.
45
que hay que determinar para establecer un plan, llevarlo a la prctica y controlarlo.
Estas etapas son:
3.3.1 ESTABLECIMIENTO DE PREDICCIONES
Consistir en la realizacin de estudios que son documentos
preliminares basados en los anlisis estadsticos, conducentes a descubrir las
variaciones y tendencias registradas en el medio ambiente y en el seno interno
de la empresa, en periodos de tiempo que considere el horizonte del
planeamiento. Las predicciones estarn constituidas en base a la proyeccin
en el tiempo, mediante la extrapolacin de los datos registrados en los anlisis
estadsticos. Para este propsito ser necesario obtener informacin del
medio. Como por ejemplo:
46
47
Nivel
Jerarquico
Nivel de
Objetivos
Periodo del
Plan
Actividad que se
Planifica
Directorio
Politica
Estrategico
Mas de 5aos
Gobierno y fines
de la Empresa
Gerencia y
Superintendencia
Logistica
1 a 5 aos
Gestion de las
Operaciones
Operaciones
Unidad
Minera
Tecnico
Hasta 1 ao
Ejecucion de las
operaciones
FUENTE: PROPIA.
48
acuerdo con los objetivos generales de la organizacin. Pero esos objetivos, solo se
49
hace factibles de lograr despus de su factorizacin en una jerarqua de subobjetivos. Esta factorizacin se logra, mediante el planeamiento de cada uno de los
sub-objetivos originndose de este modo un planeamiento de nivel inferior; que a su
vez puede generar sub-objetivos de un nivel ms inferior, como un medio de alcanzar
sus propios objetivos.
3.5
necesaria para satisfacer las respuestas a las preguntas bsicas. De esta manera una
planeacin efectiva, implica la contestacin a su vez a las ocho preguntas basicas.
Estas preguntas a su vez proporcionan los ingredientes bsicos de la planeacin:
Por que debe hacerse?
Advierte al planificador que debe tener cuidado de no incluir actividades
innecesarias para cumplir con el objetivo. Una planificacin eficiente debe satisfacer
una necesidad tcnica, operacional o econmica mediante la combinacin de sus
elementos.
Cunto debe hacerse?
Responde para facilitar la determinacin de la cantidad necesaria que
garantice un flujo normal de la produccin y la demanda.
Qu acciones son necesarias?
50
fijar
grupo
de
51
actividades y se estima las fechas de conclusin por actividades, etapas, o el total del
proyecto. Se debe estimar un margen razonable de tolerancia, segn la caracterstica
de las actividades.
52
Recursos Humanos.
Maquinaria y equipo.
Infraestructura.
Materiales diversos.
Herramientas varias.
Otros insumos.
COSTO.- Debe estimarse los costos en cada detalle de todos los recursos y de
las actividades que precisa el plan. Procurando que sean cuidadosamente estimados y
concordantes a la realidad, debiendo considerarse un factor de seguridad segn el
tiempo de duracin de los trabajos, fluctuaciones de precios, tipos de cambios,
mercados de adquisicin, etc.
53
3.7
tal extremo que muchas personas dedicadas a las labores de planeamiento mina
prefiere referirse como consideraciones para el planeamiento, factores que afectan
el planeamiento, o indistintamente se refieren a los parmetros y variables como si
fuese la misma cosa. Lo que definitivamente, que los parmetros y variables no son
la misma cosa.
3.7.1 VARIABLES:
Ocupacin actual de los equipos, como perforadoras, scooptrams,
locomotoras, carros mineros, equipos de perforacin diamondrill,
raise boring, etc.
Inventario de la fuerza laboral; se debe tener en cuenta el personal
activo disponible, segn especialidad o categoras, etc.
Capacidad de produccin real, se refiere a la unidad, en avances-mes:
que metraje en galeras, chimeneas, cruceros, rampas; que tonelaje de
mineral de cabeza, de concentrado, cual es el porcentaje de logros en
los ltimos meses o trimestres, etc.
Perturbaciones externas, es necesario identificar las variables externas,
que escapan a la solucin de los componentes de la empresa ejemplo:
factores econmicos, polticos, coyunturales, etc.
54
55
sindicales;
incluye
las
concesiones
los
TIPOS DE PLANEAMIENTO
El objetivo es sustentar los procedimientos en la realizacin de un plan en el
minado a corto, mediano y largo plazo que con lleva desde la realizacin de
proyectos de desarrollos exploratorios, desarrollos primarios y preparaciones de los
tajos, para posteriormente realizar la explotacin del mineral en forma sostenible con
los actuales recursos, siendo el resultado final el mejoramiento de la produccin y la
baja dilucin en tajos de produccin. Con relacin al tiempo, periodo u horizonte del
planeamiento, existen tres tipos:
3.8.1 PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO
Tpico y la responsabilidad
56
tratamiento detallado de estas tcnicas, estn fuera del alcance del presente trabajo.
57
3.10
58
empresa por los materiales que se emplean, por el personal dedicado a dichas
tareas, por los frecuentes ensayos que es necesario realizar, antes de la
ejecucin misma de las labores, etc.; las personas dedicadas a las tareas de
planeamiento no estn exentos de algunos errores y por consiguiente no
siempre es posible lograr lo optimo de los planes formulados. Entonces es
probable que los planes presenten un cierto grado de imperfecciones tales
como:
1. Las acciones que se describe no son las recomendables.
2. Las acciones descritas no son las factibles debido a restricciones
59
60
61
que se estime necesario; con tal que permita reorientar las metas. De igual
modo, son iterativos los planeamientos a mediano y largo plazo.
3.10.2 EL CONTROL EN EL PLANEAMIENTO DE MINADO
Es la esencia del funcionamiento de la empresa minera como un
sistema; el Control ha existido siempre en toda Empresa Minera desde el
momento en que stas han nacido para cumplir algn objetivo. Una mina
debe preservar dos cosas:
1. Cuidar que sus planes se cumplan.
2. Distribuir econmicamente la utilizacin de sus recursos.
El Control, es una funcin directiva y su concepto nace de la
necesidad que tiene la Mina de ser eficaz. A travs del control, el gerente
debe verificar que los medios de la Mina son utilizados en la cantidad
precisada para conseguir el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Los mecanismos de Control, tienen por finalidad asegurar que la Mina actu
concientemente es decir que conozca las causas de sus fallas y de sus xitos;
corrigindose los primeros en la medida que sea posible y explotando sus
aspectos positivos. El sistema de control, compara la actuacin verdadera de
todo el sistema con el plan trazado, dentro de lo posible debemos tener en
cuenta lo siguiente:
62
al
63
64
65
66
de
controles
ms
importante;
tanto
para
los
67
CAPITULO IV
OPERACIONES MINERO - METALURICAS
MTODO DE EXPLOTACIN APLICADO AL PLAN DE MINADO
El mtodo de explotacin es el de cmaras y pilares con circado, mtodo
que consiste en llevar el manto o filn aurfero en la caja techo, para desbrozar
mediante tajeos, la pizarra encajonante de la caja piso, con una altura promedio de
1.50 ms. dejando as al manto descubierto con una pequea caja de pizarra
denominada la circa de mineral, la cual mediante taladros de cabeza paralelos al
manto son disparados para obtener los minerales de cuarzo y oro. Este mtodo de
explotacin est adecuado para los trabajos de la zona, y se aplica en las zonas donde
las labores de exploracin confirmen leyes altas de mineral.
4.1
buzamiento de las vetas o mantos estn entre los 0 y 25, es decir se aplica para
desarrollos mineros de forma horizontal con poca inclinacin, el mtodo consiste en
abrir caras libres para salida de disparos mediante cubicacin de reservas, o diseo
68
LABORES DE EXPLORACIN
Por lo general son labores angostas que van adelante de todas las labores,
69
LABORES DE PREPARACIN
Ests labores son las que preparan los cubos en donde se van a realizar los
tajeos del mineral, las cuales se ejecutan de acuerdo a un plan de minado estipulado
por la gerencia y consisten en bordear y definir una zona prospectiva con leyes
explotables de mineral (las cuales son definidas por las labores de exploracin), para
su ejecucin se considera las dimensiones del tajeo que se va a realizar, y se busca
realizar con la labor la arista de un prisma (o cubo), para que los tajeos tengan una
cara libre de salida en la voladura (se requiere de 02 caras en forma de arista
mnimas para empezar los tajeos) la seccin de estas labores son de 2.20 X 1.80 ms.
Considerando espacio para el trnsito de personal de acarreo, para instalaciones
elctricas, de aire comprimido y manga de ventilacin.
4.4
70
4.5
tipo de labor, y consiste en mantener el filn o manto aurfero adosado a la caja techo
o piso de la labor que se ejecute. En la mina existen dos formas de realizar el circado
de mineral: el circado en el piso y el circado en el techo, pero en la empresa es una
norma llevar el circado en el techo de las labores.
4.6
han sido circados, cuando la gerencia dispone las quiebras de mineral, se perforan
taladros paralelos a los buzamientos de las circas, los cuales son disparados con
cargas controladas para proceder a acopiar los minerales para su almacenamiento y
posterior beneficio en la planta de amalgamacin.
Grupo de perforacin
a
Cmar
r
Pil a
Pila r
Desmonte de
voladura
Grupo de acarreo y
transporte
Acarreo de desmontes
con carretillas
Carguo de
desmontes
con palas y picos
71
Manto/filn
de Cuarzo + Oro
Manto/filn
de Cuarzo + Oro
Caja techo
CIRCA DE MINERAL
Ah est la circa
en el techo
Pizarra
Cuarcita
Frente de trabajo
Caja piso
4.7
FUENTE: PROPIA
SERVICIOS AUXILIARES
La empresa tambin ejecuta labores principales, de seccin 2.30 x 2.10, las
cuales sirven para el trnsito de personal y equipos; por donde van las redes de aire
72
CICLO DE MINADO
El ciclo de minado de las operaciones de explotacin, considera las siguientes
PERFORACIN Y VOLADURA
La perforacin que se realiza en las labores de las minas
Comuni y Santa Ana en su mayora se utiliza barrenos de 4
(seguidor) y perforadoras Jack Leg modelo seco serie 250, brocas de
38 mm. (Atlas Copco).
El propsito de la voladura es convertir una gran masa de roca
en varios tamaos ms pequeos, capaces de ser movidos o excavados
por equipos. Para llevar a cabo este proceso, existen dos factores
73
55
0.
1.00
9
:0
:0
.0
.2
B2 : 0.11
4
2.00
B5 : 0.61
1.00
0.7
3
B3 : 0.18
10
10
8
3.00
TALADROS
DE CORONA
FIGURA 4.3: MALLA DEPERFORACION RMR:
51-70
MACISO ROCOSO BUENO
PENTACORD
EMULSION
FUENTE:
PROPIA
DETRITUS
DETONADOR
NO ELECTRICO
0.3
CARTUCHO DE AGUA
DINAMITA 45%
0.18
0.2
74
MALLA DE PERFORACION - RMR : 31 - 50
MACIZO ROCOSO REGULAR
9
0.4
1.00
9
5
:0
.0
3
B2 : 0.11
B3 : 0.18
4
2.00
:0
.5
1
1.00
0.7
B5 : 0.46
10
10
8
3.00
DETRITUS
DETONADOR
NO ELECTRICO
0.3
0.2
0.18
DINAMITA 45%
1.00
9
5
:0
.1
B2 : 0.2
2.00
B4
:0
.4
B5 : 0.46
1.00
0.7
B3 : 0.3
10
10
8
3.00
DETONADOR
NO ELECTRICO
0.3
DINAMITA 45%
0.18
75
MALLA DE PERFORACION - RMR : < 20
MACIZO ROCOSO MUY MALO
0 .4
6
1.00
2.00
1.00
0.7
3.00
Bp = 22 c m
RE S
Bp = 22 cm
Bp = 22 cm
Bs = 27 cm
TA LA DR
OS CU A
D RA DO
=2
TALADROS CUADRADORES
7c
m
R ES
A DR AD O
OS CU
TA LA DR
Bs
Bt
=3
cm
TALADROS DE RASTRAS
FUENTE: PROPIA
76
4.8.2
SOSTENIMIENTO
El sostenimiento es natural debido a que las cajas (roca
En forma manual
En forma mecanizada
Para realizar este trabajo son necesarias dos personas, un
maestro y un ayudante.
77
78
De menor costo
Desventajas:
Eficiencia de 74%.
79
4.9
80
81
TOLVA DE GRUESOS
El mineral procedente de la mina es almacenado en una tolva de
CIRCUITO DE CHANCADO
El mineral procedente de la tolva de gruesos pasa por una zaranda
82
CIRCUITO DE GRAVIMETRA
La descarga de molino 4 x 4, con una granulometra de 70% -20
CIRCUITO N 2 DE AMALGAMACIN
El producto de la descarga de jig del cajn n 2 es transportado a
83
CIRCUITO DE FLOTACIN
El rebose del clasificador, con un contenido de porcentaje de
84
85
PH de cianuracin: 11
86
87
4.10
REACTIVOS CONSUMIDOS.
Como parte del proceso de recuperacin, la planta de beneficio utiliza los
siguientes reactivos:
4.10.1 CAL VIVA
Se emplea en la etapa de cianuracin como modificador de ph
cuya operacin es de 11.0, se estima un consumo de 5 kg., de cal por TM
de concentrado de flotacin, se alimenta en el tanque N 1 o N 2 en forma
de cal viva.
Tambin se emplea para neutralizar ph ligeramente cidos y
precipitar partculas en suspensin presentes en las aguas residuales.
4.10.2 XANTATO ISOPROPILICO DE SODIO (Z-6)
Se utiliza como colector para la flotacin del oro nativo y los
sulfuros aurferos. El consumo para un trabajo eficiente es de 0.25 kg. /
TM. se alimenta diluyendo al 10 % en el rebose del clasificador, llegando
su consumo a los 5 kg. por da.
88
89
90
91
92
MINERAL
CHANCADORA 6X8
TOLVA DE FINOS
MOLINO 4X4
FAJA TRANSPORTADORA
Molienda primaria
MOLINO 3X3
Molienda
secundaria
TRAPICHE
Molienda + amalgamacin
con mercurio
AMALGAMADOR
ORO
REFOGADO
ELUTREADOR
FUENTE:
PROPIA
93
Un winche de 25HP
Un winche de 10HP
94
95
CAPITULO V
PLAN DE MINADO DE LAS OPERACIONES MINERO
METALURGICAS
5.1
96
5.2
SUB-NIVEL
MEDIO
CA
RE
LL
EN
O
SUB-NIVEL
SUPERIOR
JA
TE
CH
GALERA
DE
ACCESO
N
CO
O TE
EN ON
L
L M
RE DES
AU MAN
RIF TO
ER
O
RO
MU
DE
TO
EN
MI
CA
NI
E
JA
ST
O
PI
S
PI
LA
R
O
AD O
IL UR
AP E M IN
O D C
N
EN A
LL RM TE
RE F O CON
N
E DE
SO
RE
LL
EN
O
PI
LA
R
RE
LL
EN
O
AU MAN
RIF TO
ER
O
SUB-NIVEL
INFERIOR
FUENTE: PROPIA
97
98
FRENTES PRODUCIDOS
Y CLAUSURADOS
WINCHA DE IZAJE
FRENTE DE
PRODUCCIN
FRENTE
RELLENADO
RAMPA DE IZAJE
FRENTE DE
PRODUCCIN
CHUTE
A URFERO
I
N
V ET A - F IL N
DE
(C P R
H U EP
TE A R
)
AC
E
EN
T
RESERVA
PROSPECTADA
FR
RAMPA DE IZAJE
N AURF ERO
V ETA - FIL
WINCHA DE IZAJE
FRENTE DE EXPLORACIN
5.3
FUENTE: PROPIA
acuerdo a su experiencia definan los tipos de rocas que hay en las diferentes
labores, y se elabore un diseo de malla de perforacin adecuado para cada tipo de
frente, se les capacita en los tipos de malla tcnicos, mtodo de carguo, control de
99
del frente y del capataz de limpieza, quienes coordinan en las charlas de seguridad
100
101
Punto de Carguo
Del Frente
de
explotacin
Tipo de Carguo
a desnivel con
plataforma de apoyo
Carro minero
U-35
FUENTE: PROPIA
Carguo de desmontes
con Chute de almacenamiento
Zona de Carguo
Chute de
almacenamiento
Chutero
provisto de
barretilla
Carro minero
U-35
Linea de Cauville
FUENTE: PROPIA
102
103
5.5
SISTEMA DE VENTILACIN
Para la ventilacin de todos los frentes, se determina el Circuito de Aire
104
VENTILADOR TRIAXIAL
VISTA FRONTAL
CORTE DE PERFIL
LABIO DE ACOPLE
DE MANGA DE VENTILACIN
ARMAZON DE FIERRO
MOTOR TRIFASICO
TURBINA
BRIDA DE
ACOPLE
TURBINA DE ALUMINIO
PASO DEL AIRE
TOMA DE AIRE
EXTERIOR MINA
DISTRIBUCIN DE AIRE
A LOS FRENTES
INSTALACIN DE VENTILADOR
EN SERIE
FLUJO DE AIRE A PRESIN
MANGA DE VENTILACIN
MANGA DE VENTILACIN
INSTALACIN DE VENTILADOR
COMO SUCCIONADOR
FLUJO DE GASES MINA
MANGA DE VENTILACIN
5.6
FUENTE: PROPIA
105
106
5.8
107
cualquier insumo tiene un costo, y es aqu donde se incide ms para poder mejorar
el sistema de las operaciones y reducir los costos.
5.10
MANEJO GERENCIAL
En el sistema de las operaciones, se da el mayor realce al manejo de
108
congelan, y hay escasez de agua en toda la zona, tanto para uso industrial-minero
y domstico.
109
Tanques de acumulacin
exterior mina
Planta concentradora
Tanque
de
regulacin de PH
Clarificador
c
De
Cla
a do
do
Bombeo en etapas
De interior mina
c
le
co
re a l
e
ip
u
c
n q p rin
Ta
to
T
RE
NO
OR
I RC
EC
-R
ND
IO
AC
UL
U
AG
EL
E
AD
NA
MI
Decantador
Ca
pta
el
a g c i n
ua
d
s u e to
bt
da
m
e
in a r r n
ea
mu
l ac
i
de n y
r e se p
la v
e s a ra c
Ac
u
ta
Pozos de captacin
De aguas subterrneas
i n
Concentradores
centrfugos
Ac
um
u la
ci
de n y
rela sep
ves arac
i
Separacin
de minerales pesados
y mercurio
ri fic
an
t
ep
r ec
ue i na
nq
m
Ta r ior
e
i nt
or
Bombas
centrgugas
Botellones presurizados de Agua
Para: perforacin de frentes
a
Agu
Tanques
decantadores
Salida
del agua
- int
erior
mi na
Bombas
sumergibles
a
Agu
- i nte
m
rior
ina
FUENTE: PROPIA
110
5.12
debe ejecutar para hacer bien las cosas, es por eso que se integran de manera
gradual diversas tablas y cartillas de control, estas organizan y controlan la
operacin minera con miras a obtener datos estadsticos que permitan afinar y
mejorar, en primer lugar los costos de la operacin y en segundo lugar buscar la
mejor rentabilidad, es decir gastar poco y producir ms, con leyes bajas de
mineral.
Resumiendo el presente
111
112
113
CAPITULO VI
RESULTADOS DEL PLAN DE MINADO SUBTERRANEO
6.1
CARTILLAS DE CONTROL
Para el sustento detallado del desarrollo de la presente tesis, una de las
principales fuentes de datos son los recogidos por las cartillas control de
operacin y control de acarreo, las mismas que nos definen datos de la
perforacin, voladura y acarreo de los frentes de la mina.
Los datos recogidos en estas cartillas eran registrados diariamente al
termino de los turnos de perforacin y de acarreo, y digitados a una base de datos
computarizada, de la cual se extraen reportes y resmenes mensuales para cada
termino de contrata, donde se reflejan datos importantes de ocurrencias en el
transcurso de la contrata por cada frente asignado, se puede apreciar el avance y
los costos de los frentes programados.
Por cada frente de trabajo se lleva el resumen de la cartilla de control de
operacin y control de acarreo.
114
6.2
115
CONTROL DE OPERACIN
CONTROL DE PERFORACION Y VOLADURA
FECHAS DE TRABAJO
FRENTE
N FAENAS
C0NTRATA "A"
INICIO
FINAL
DIAS
TRABAJADOS
HORAS
HORAS
MAQUINA
MAQUINA
TOTAL HRS:
PROMEDIO
TALADROS
TAL
TAL
TAL
PIES
TAL PROM
PERFORADOS
TOTAL
HRS
POR FRENTE
F-1A
35
17/05/2005 07/07/2005
33
72:44:00
02:04
34.25
1199
1145
54
4850
F-1B
34
17/05/2005 07/07/2005
34
56:26:00
01:42
28.6
944
927
17
3793
F-5C
35
16/05/2005 09/07/2005
33
66:20:00
01:54
29
1015
743
181
91
4423
F-5D
40
09/06/2005 17/07/2005
28
83:09:00
02:05
30.05
1202
1157
45
4853
F-5T2
41
01/06/2005 16/07/2005
33
98:39:00
02:24
30.9
1236
757
479
5423
F-6 AB
42
12/05/2005 17/07/2005
38
72:03:00
01:45
26.46
1042
215
817
10
5005
F-MACHO
33
10/06/2005 20/07/2005
29
59:08:00
01:47
31.63
1044
1044
4176
DURACION
DE LA
N DE
FAENAS
FAENAS
TOTAL
PROMEDIO
FRENTES
DIAS
CONTRATA TRABAJADOS
EN DIAS
CALENDARIO
7
260
37.14
59
FUENTE: CORPORACION MINERA ANANEA S.A.
PROMEDIO
32.57
HORAS
HORAS
MAQUINA
MAQUINA
TALADROS
TAL
TAL
TAL
TAL PROM
TOTAL HRS: PROMEDIO
508:29:00
01:57
PERFORADOS
TOTAL
30.12
PIES
7682
101
POR CONTRATA
32523
116
CONTRATA "B"
FRENTE
F-1
F-2
F-3
F-4
F - 5C
F - 5T2
F-6
F - 7M
F-A
F - MACHO
F-R
N DE FRENTES
N FAENAS
DIAS
TRABAJADOS
INICIO
FINAL
10/08/2005
11/08/2005
17/06/2005
10/08/2005
10/08/2005
31/08/2005
09/08/2005
24/08/2005
13/06/2005
09/08/2005
13/08/2005
17/09/2005
19/09/2005
20/09/2005
24/09/2005
21/09/2005
20/09/2005
17/09/2005
08/07/2005
18/07/2005
21/09/2005
20/09/2005
29
25
27
28
26
13
23
23
26
26
19
FAENAS
FAENAS
DURACION
DE LA
CONTRATA
DIAS
TRABAJADOS
TOTAL
PROMEDIO
29
25
34
31
27
15
23
23
25
31
20
EN DIAS
CALENDARIO
11
283
25.72
42
FUENTE: CORPORACION MINERA ANANEA S.A.
PROMEDIO
24
HORAS
MAQUINA
HORAS
MAQUINA
TALADROS
TAL
TAL
TAL
TAL PROM
TOTAL HRS: PROMEDIO HRS
58:30:00
71:37:00
73:13:00
61:56:00
68:40:00
28:30:00
46:49:00
84:21:00
90:30:00
83:59:00
28:21:00
HORAS
MAQUINA
01:57
02:52
02:09
02:00
02:32
01:54
02:02
03:40
03:29
02:42
01:25
TOTAL
30.5
52.52
31.53
25.68
33.85
32
20.73
29.86
43.11
23.74
11.7
HORAS
MAQUINA
915
1313
1009
822
914
480
477
687
1121
736
234
TALADROS
80
61
491
256
107
27
327
417
661
149
148
TAL
0
0
0
0
0
0
108
0
28
0
55
TAL
TAL PROM
TOTAL HRS:
696:26:00
TOTAL
PROMEDIO
02:26
30.47
8708
2724
191
PIES
PERFORADOS
POR FRENTE
3740
5313
4527
3544
3763
1947
2451
3165
5201
3093
1194
PIES
PERFORADOS
POR CONTRATA
37938
117
CONT A
CONT B
CONT C
CONT D
CONT E
CONT F
CONT G
CONT H
7
11
10
8
7
8
7
4
260
283
306
247
212
222
232
116
PROMEDIO
37.14
25.72
30.60
30.87
30.28
27.75
33.14
29.00
32.6
24.0
29.1
26.0
27.3
26.9
31.6
22.3
508:29:00
696:26:00
656:39:00
536:05:00
481:02:00
539:22:00
504:57:00
216:07:00
HORAS
TALADROS TAL
MAQUINA TAL PROM
TAL
PROMEDIO
01:57
02:26
02:07
02:09
02:15
02:26
02:08
01:49
TAL
30.12
30.47
30.07
27.97
29.80
31.61
26.86
26.61
7,682
8,708
9,210
7,147
6,409
7,060
6,269
3,240
5,988
5,793
7,076
4,061
3,854
3,293
4,616
2,814
1,593
2,724
1,733
2,748
2,403
3,616
1,250
377
101
191
401
338
152
151
403
49
PIES
PERFORADOS
POR CONTRATA
32,523.0
37,938.0
39,375.0
32,012.0
28,343.0
32,158.0
27,132.0
13,435.0
118
119
C0NTRATA "A"
FRENTE
N FAENAS
F-1A
F-1B
F-5C
F-5D
F-5T2
F-6 AB
14
15
24
36
26
20
31
F-MACHO
N DE FRENTES
FAENAS
TOTAL
166
DIAS
TRABAJADOS
INICIO
FINAL
12/06/2005
10/06/2005
09/06/2005
10/06/2005
10/06/2005
10/06/2005
10/06/2005
07/07/2005
07/07/2005
10/07/2005
16/07/2005
15/07/2005
16/07/2005
17/07/2005
12
15
19
26
20
20
25
FAENAS
DURACION DE
LA CONTRATA
DIAS
TRABAJADOS
PROMEDIO
EN DIAS
CALENDARIO
PROMEDIO
23.71
59
19.57
HORAS
ACARREO
HORAS
ACARREO
TOTAL HORAS:
PROMEDIO
HORAS:
48:05:00
41:35:00
75:08:00
109:20:00
83:50:00
102:17:00
95:08:00
HORAS
ACARREO
03:26
02:46
03:16
03:02
03:13
04:07
03:04
HORAS
ACARREO
555:23:00
3:16:00
CARROS
U-35
CARROS
U-35
EXTRAIDOS
PROMEDIO PROM/GUARDI
UTILIZADOS
A
5.14
3.2
2.9
4.05
4
3.6
3.77
CARROS
U-35
5.78
6.26
12.61
8.58
9
24.42
8.6
CARROS
U-35
EXTRAIDOS
PROMEDIO PROM/GUARDI
UTILIZADOS
A
3.8
10.75
CARROS
U-35
PERSONAL
TOTAL
EXTRAIDOS
PROMEDIO
81
94
265
309
108
464
266
CARROS
U-35
TOTAL
EXTRAIDOS
1587
25.9
23.9
19.72
25.7
18
20.6
20.9
TONELAJE
EXTRAIDO
218.7
253.8
715.5
834.3
291.6
1252.8
718.2
PERSONAL
TONELAJE
EXTRAIDO
PROMEDIO:
TOTAL:
22.1
4284.9
120
CONTRATA "B"
FRENTE
N FAENAS
F-1
F-2
F-3
F-4
F - 5C
F - 5T2
F-6
F - 7M
F-A
F - MACHO
F-R
N DE FRENTES
32
31
35
31
30
15
35
21
27
30
18
FAENAS
TOTAL
11
305
DIAS
TRABAJADOS
INICIO
FINAL
10/08/2005
09/08/2005
18/07/2005
09/08/2005
08/08/2005
31/08/2005
09/08/2005
01/07/2005
13/06/2005
09/08/2005
16/08/2005
17/09/2005
21/09/2005
19/09/2005
21/09/2005
20/09/2005
19/09/2005
19/09/2005
24/08/2005
16/07/2005
21/09/2005
18/09/2005
FAENAS
DURACION DE
LA CONTRATA
DIAS
TRABAJADOS
PROMEDIO
EN DIAS
CALENDARIO
PROMEDIO
27.72
42
HORAS
ACARREO
TOTAL HORAS:
31
28
26
24
28
12
25
20
26
23
16
23.54
117:25:00
111:30:00
114:35:00
84:25:00
85:00:00
41:55:00
107:00:00
59:50:00
92:35:00
68:20:00
46:30:00
HORAS
ACARREO
HORAS
ACARREO
PROMEDIO
HORAS:
03:40
03:36
03:16
02:43
02:50
02:47
03:03
02:50
03:25
02:16
02:35
HORAS
ACARREO
929:05:00
3:00:00
CARROS
U-35
CARROS
U-35
EXTRAIDOS
PROMEDIO PROM/GUARDI
A
UTILIZADOS
4.25
3.83
3.68
3
2.86
3.66
3
3
3
3.4
3.23
CARROS
U-35
8
9.38
9
8.14
9.8
8.13
13.9
8.8
20.22
6.26
8.76
CARROS
U-35
EXTRAIDOS
PROMEDIO PROM/GUARDI
A
UTILIZADOS
3.35
10.03
CARROS
U-35
PERSONAL
TOTAL
EXTRAIDOS
PROMEDIO
256
291
315
553
294
122
488
185
546
188
150
CARROS
U-35
TOTAL
EXTRAIDOS
3388
32.2
18.64
21.77
20.77
24.23
22.3
21.4
22.4
15.62
22.6
22.6
TONELAJE
EXTRAIDO
691.2
785.7
850.5
1493.1
793.8
329.4
1317.6
499.5
1474.2
507.6
405
PERSONAL
TONELAJE
EXTRAIDO
PROMEDIO:
TOTAL:
22.23
9147.6
121
CONT A
CONT B
CONT C
CONT D
CONT E
CONT F
CONT G
CONT H
7
11
10
8
7
8
7
4
166
305
319
249
204
237
283
135
23.71
27.72
31.90
31.12
29.14
29.62
40.40
33.75
19.6
23.5
28.6
28.9
25.7
26.0
34.5
23.8
555:23:00
929:05:00
925:40:00
831:31:00
643:09:00
810:20:00
946:31:00
493:35:00
03:16
03:00
02:53
03:20
03:11
03:28
03:20
03:38
CARROS
TONELAJE
PERSONAL
U-35
EXTRAIDO
PROMEDIO EXTRAIDOS
TOTAL
UTILIZADOS PROM/GUARDIA EXTRAIDOS
3.80
3.35
4.09
4.22
4.02
4.18
4.37
4.81
10.75
10.03
10.01
12.45
13.64
13.10
11.50
12.03
1,587.00
3,388.00
3,200.00
3,019.00
2,768.00
3,125.50
3,184.00
1,636.00
PROMEDIO:
22.1
22.2
26.1
29.2
26.3
20.3
20.3
23.2
TOTAL:
4,284.90
9,147.60
8,640.00
8,151.30
7,473.60
8,438.85
8,596.80
4,417.20
122
capacit a los grupos de perforacin en el uso de las cartillas de control, una vez
implementadas se procedi a llevar el control de forma computarizada de todos
los frentes de trabajo de cada contrata.
El consumo de explosivos del turno o guardia A, refleja la cantidad de
explosivos que se vena consumiendo antes de las cartillas de control, y esto sirvi
de base o gua para el control de reduccin de costos que se aplico en las
subsiguientes labores de contratas.
123
UNIDS
F-1A
F-1B
F-5C
F-5D
F-5T2
F-6AB
F-MACHO
FRENTE
SUB-TOTAL
DISGREGADO
FRENTE
SUB-TOTAL
DISGREGADO
COSTO
UNITARIO
SUB-COSTO
INSUM O
CANTIDAD
COSTO
TOTAL $
UNIDS
568
426
568
1136
568
654
1556
CJS
2020
2059
1917
1278
2130
1704
988
CJS
2
1.5
2
4
2
2.3
5.47
7.113
7.25
6.75
4.5
7.5
6
3.5
GUIA
NAC
GUIA
IMP
GUIA
NAC
GUIA
IMP
MTS
MTS
CJS
CJS
821
50
1000
1000
1450
773
1369
700
1172
500
0
388
502
0
0.821
0.05
1
1
1.45
0.773
1.369
0.7
1.172
0.5
0
0.388
0.502
0
GUIA
NAC
GUIA
IMP
GUIA
NAC
GUIA
IMP
UNIDS
251
0
0
200
100
0
200
UNIDS
832
1122
1021
820
1100
804
800
CJTS
2.51
0
0
2
1
0
2
CJTS
BROCA
NAC
BROCA
IMP
UNIDS
UNIDS
8.32
11.22
10.21
8.2
11
8.04
8
26
25
10
11
16
12
23
BARRA
BARRA
UNIDS
0
1
1
4
0
0
11
BROCA
NAC
BROCA
IMP
BARRA
UNIDS
3
3
1
1
1
0
1
BARRA
UNIDS
1
1
1
1
1
5
1
BARRA
0
0
0
0
0
0
0
BARRA
UNIDS
UNIDS
CJS
CJS
MTS
MTS
CJS
CJS
UNIDS
UNIDS
CJTS
CJTS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
5476
12096
19.27
42.613
6463
3262
6.463
3.262
751
6499
7.51
64.99
123
17
10
11
GUIA
NAC
GUIA
IMP
GUIA
NAC
GUIA
IMP
BROCA
NAC
BROCA
IMP
BARRA
BARRA
BARRA
UNIDS
UNIDS
CJS
CJS
MTS
MTS
CJS
CJS
UNIDS
UNIDS
CJTS
CJTS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
5476
12096
19.27
42.613
6463
3262
6.463
3.262
751
6499
7.51
64.99
123
17
10
11
$0.272
$1,489.47
$0.287
$3,471.55
$85.000
$1,637.95
$84.000 $0.200
$3,579.49 $1,292.60
DINAMITA 7/8"
17572 UNIDS
$1,292.60
$685.02
GUIA DE SEGURIDAD
62 CAJAS
9725 MTS
$4,961.02
9.73 CAJAS
$1,977.62
$0.170
$0.156
$127.67 $1,013.84
FULMINANTE N8
7250 UNIDS
72.50 CJTS
$1,141.51
$18.000
$306.00
BROCA DE
BOTONES
140
$3,196.50
$84.700
$89.300
$94.200
$847.00
$982.30
$0.00
BARRAS CONICAS
21
UNIDS
$1,829.30
124
SCS
KGS
15
12
20
30
26
20
15
EXAMON
EXAM
PETROLEO
OIL
ALCOHOL
OH
CARBURO
CARB
ACEITE-P
ACE-P
GLNS
GLNS
KLGS
LTS
3.5
1.5
3
1
2.5
1
40
32
24
30
26
30
24
SCS
7
8
9
12
15
10
11
PERIODICO
NITRATO NIN
PER
4
3
5
3
1
4
2
1
EXAMON
EXAM
PETROLEO
OIL
ALCOHOL
OH
CARBURO
CARB
ACEITE-P
ACE-P
KGS
LBS
5.5
4
4
5
3
2
7
9
6.25
10.75
5.25
7.75
7.5
9
KGS
SCS
SCS
GLNS
GLNS
KLGS
LTS
KGS
LBS
138
72
17
10
6.5
206
30.5
55.5
EXAMON
EXAM
PETROLEO
OIL
ALCOHOL
OH
CARBURO
CARB
ACEITE-P
ACE-P
PERIODICO
NITRATO NIN
PER
KGS
SCS
SCS
GLNS
GLNS
KLGS
LTS
KGS
LBS
138
72
17
10
6.5
206
30.5
55.5
$2.700
$1.090 $3.130
$33.25 $173.72
$3.850
$30.80
$5.000
$50.00
$1.650
$10.73
$556.20
COSTOS EN LA ELABORACION DE
AGENTE DE VOLADURA - ANFO
OTROS COSTOS DE LA
PERFORACION
$2,402.12
$773.89
COSTO DE EXPLOSIVOS
CONT "A"
FUENTE: CORPORACION MINERA ANANEA S.A.
$16,282.0
125
UNIDS
F-1
F-2
F-3
F-4
F-5C
F-5T2
F-6
F-7M
F-A
F-MACHO
F-R
FRENTE
SUB-TOTAL
DISGREGADO
FRENTE
SUB-TOTAL
DISGREGADO
COSTO
UNITARIO
SUB-COSTO
INSUM O
CANTIDAD
COSTO
TOTAL $
UNIDS
1275
1590
2239
2334
1716
1248
868
1278
0
1456
1074
CJS
924
1462
308
616
924
308
237
191
2440
616
0
CJS
4.48
5.59
7.88
8.21
6.04
4
3.05
4.5
0
5.12
3.44
3
4.74
1
2
3
1
0.76
0.62
7.92
2
0
GUIA
NAC
GUIA
IMP
GUIA
NAC
GUIA
IMP
MTS
MTS
CJS
CJS
1313
1744
1557
1226
1408
1000
788
1097
0
1000
684
GUIA
NAC
0
0
0
0
0
0
0
0
1500
0
0
GUIA
IMP
1.313
1.744
1.557
1.226
1.408
1
0.788
1.097
0
1
0.684
UNIDS
0
0
0
0
0
0
0
0
1.5
0
0
GUIA
NAC
GUIA
IMP
200
782
141
600
400
300
69
707
0
300
100
UNIDS
740
515
896
239
657
300
400
0
1000
579
100
CJTS
2
7.82
1.41
6
4
3
0.69
7.07
0
3
1
CJTS
BROCA
NAC
BROCA
IMP
UNIDS
UNIDS
7.4
5.15
8.96
2.39
6.57
3
4
0
10
5.79
1
19
20
16
12
16
12
6
12
10
18
9
BARRA
BARRA
UNIDS
1
1
2
1
0
0
1
0
10
0
0
BROCA
NAC
BROCA
IMP
BARRA
UNIDS
1
1
2
1
2
1
1
0
1
1
1
BARRA
UNIDS
1
2
3
1
1
1
1
2
2
0
2
BARRA
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
BARRA
UNIDS
UNIDS
CJS
CJS
MTS
MTS
CJS
CJS
UNIDS
UNIDS
CJTS
CJTS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
15078
8026
52.31
26.04
11817
1500
11.817
1.5
3599
5426
35.99
54.26
150
16
12
16
GUIA
NAC
GUIA
IMP
GUIA
NAC
GUIA
IMP
BROCA
NAC
BROCA
IMP
BARRA
BARRA
BARRA
UNIDS
UNIDS
CJS
CJS
MTS
MTS
CJS
CJS
UNIDS
UNIDS
CJTS
CJTS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
15078
8026
52.31
26.04
11817
1500
11.817
1.5
3599
5426
35.99
54.26
150
16
12
16
$0.170
$611.83
$0.156
$846.46
$17.000
$611.83
$15.625 $23.500
$847.81 $3,525.00
$0.272
$4,101.22
$0.287
$2,303.46
$85.000
$4,446.35
$84.000
$0.200
$2,187.36 $2,363.40
DINAMITA 7/8"
23104 UNIDS
$2,363.40
$315.00
GUIA DE SEGURIDAD
78 CAJAS
$6,404.68
13317 MTS
13.32 CAJAS
$2,678.40
FULMINANTE N8
9025 UNIDS
90.25 CJTS
$1,458.29
BROCA DE
BOTONES
166
$3,813.00
$94.200
$94.20
BARRAS CONICAS
29
UNIDS
$2,539.40
126
NIT RAT O
NIN
EXAMON
EXAM
P ET ROLEO
OIL
ALCOHOL
OH
CARBURO
CARB
ACEIT E-P
ACE-P
ALAMBRE-P
AL-P
COCA-P
COC-P
KGS
SCS
SCS
GLNS
GLNS
KLGS
LTS
KGS
LBS
0
4.5
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
21.5
32.25
30
27
22
15
15.5
16
30
25.5
4
20
20
20
20
25
15
15
5
20
15
5
4
6
8
4
4
0
5
3
6
4
1
11
7
8
9
14
7
3
0
10
9
4
1
1
2
1
0
1
0
12
0
0
2.5
5
6
3
2
4
1
2
3
2
0
7.25
8.5
11.25
7.75
9.25
4.5
5.25
2.25
4.25
7.5
3.25
P ERIODICO
PER
NIT RAT O
NIN
EXAMON
EXAM
P ET ROLEO
OIL
ALCOHOL
OH
CARBURO
CARB
ACEIT E-P
ACE-P
ALAMBRE-P
AL-P
COCA-P
COC-P
KGS
SCS
SCS
GLNS
GLNS
KLGS
LTS
KGS
LBS
180
45
82
18
6.5
238.75
30.5
71
P ERIODICO
PER
NIT RAT O
NIN
EXAMON
EXAM
P ET ROLEO
OIL
ALCOHOL
OH
CARBURO
CARB
ACEIT E-P
ACE-P
ALAMBRE-P
AL-P
COCA-P
COC-P
KGS
SCS
SCS
GLNS
GLNS
KLGS
LTS
KGS
LBS
180
45
82
18
6.5
238.75
30.5
71
$3.850
$69.30
$5.000
$32.50
$1.650
$3.30
$2.700
$644.63
$1.090 $3.130
$33.25 $222.23
COSTOS EN LA ELABORACION DE
AGENTE DE VOLADURA - ANFO
OTROS COSTOS DE LA
PERFORACION
$3,589.39
$903.40
COSTO DE EXPLOSIVOS
CONT "B"
FUENTE: CORPORACION MINERA ANANEA S.A.
$21,386.6
127
COSTO DE PERFORACIN
El costo de perforacin incluye el valor de hora mquina, de la red de aire
128
A Compresora Elctrica
MATERIALES
costo a 700
costo
mts de labor
MATERIALES
costo
$43,800.00
$3.20 x MTS
B Pulmn de Aire
$1,850.00
$2.70 x MTS
C Tablero Elctrico
$1,200.00
$4.20 UNID
$210.00
C Lubricadora
$230.00
D Instalaciones
$1,570.00
$3.70 UNID
$185.00
D accesorios primarios
$176.00
$5.50 UNID
$110.00
E manguera de arrastre
$114.00
$35.00 UNID
$0.35 x MTS
$140.00
$245.00
F botelln de agua
G manguera de agua
$785.00
$115.00
E Llaves y mandos
TOTAL
VALOR DE DEPRECIACION
ANUAL (5 aos)
$520.00
$48,940.00
$9,788.00
F Llave de paso
G otros materiales
(5 aos)
$229.50
$204.70
$32.00
$18.00
$35.00
$519.20
MATERIALES
costo
SUB-TOTAL
$5.60
aos)
$2,852.60
$5,901.00
$43.90
$56.00
$8,558.00
$36.50
$1.80
$1,732.00
TOTAL
$5,350.00
H otros accesorios
$2,955.00
costo
SUB-TOTAL
$2,065.00
A Perforadora BBC 34 W
$983.50
$78.00
$112.00
$13.70
$48.00
$526.80
$12,384.00
$1,117.80
MAQUINA PERFORADORA
COSTO ANUAL MAQUINA PERFORADORA
$1,235.20
$4,087.80
129
$12,384.00
$1,117.80
ITEM
$4,087.80
Compresora elctrica
TOTAL
$17,589.60
$56.38
COMPRESORA Y PERFORADORA
COSTO
$3.52
$9.30
$0.11
$5.78
130
6.6
131
de scripcin
A Rie l de 30 Lbs/mt
$22.50
cantidad
de pre ciado a
utilizada
700 mts
MTS
700
$31,500.00
de scripcin
unitario
me dida
cantidad
utilizada
costo
total
$980.00 UNID
23
$22,540.00
$3.75
UNID
650
$2,437.50
$2.25
UNID
560
$1,260.00
D pe rno rie le ro
$0.75
UNID
2240
$1,680.00
$65.00 UNID
$390.00
E clavo rie le ro
$0.65
UNID
2600
$1,690.00
$150.00 UNID
$450.00
$450.00
UNID
$23.00
$25.00 UNID
22
$550.00
$42.00
UNID
$2.70
$240.00
$74.00
$9.50
$12.50
MTS
$1.20
MTS
F santiago
$8,750.00
$120.00
$8.50 UNID
TOTAL 1
$49,542.70
de scripcin
$22.50
utilizada
a 700 mts
$3,705.33
312 DIAS
16 HORAS
UNID
12
$45.00
$2.25
UNID
18
$40.50
$0.75
UNID
40
$30.00
$0.65
UNID
35
$22.75
$87.00
$87.00
TOTAL 2
$1,827.00
$45.00
$3.75
$1,878.33
L.6 otros
$270.25
$1,981.70
$270.00
$2,251.70
312 DIAS
$7.22
$0.32
COSTO POR HORA DE LINEA DE CAUVILLE
incluye uso de carrito mine ro
$1.06
$11.88
$0.74
$85.00
$112.00
TOTAL
cantidad Mantenimiento
MTS
10
$112.00
$1,350.00
$840.00
K otros gastos
Ite m
costo
Ite m
$1,827.00
132
descripcin
carretilla
pala
pico
barretilla desquinchador
soga - jalador
balde
combo x 12 Lbs
otros costos
costo
unitario
$85.00
$12.00
$13.50
$26.00
$1.60
$1.50
$18.20
$14.00
UNIDS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
UNIDS
cantidad
utilizada
20
6
4
1
3
1
1
TOTAL
NO INCLUYE
casco de seguridad
botas de jebe
guantes de cuero
lmpara minera
mamelucos
respirador
correa de seguridad
costo
depreciado
$118.00
$20.57
$15.42
$3.25
$1.06
$0.75
$2.23
$14.00
$175.28
tiempo de
depreciacin
4.5 contratas
3.5 contratas
3.5 contratas
8 contratas
1.5 contratas
2 contratas
8 contratas
Item
A
B
C
D
E
descripcin
costo alumbrado frente de acarreo
costo alumbrado galera de acarreo
costo de ventiladores coaxiales
costo de bombeo de agua
costo de winchas de izaje
26 DIAS
8 HORAS
$6.73
$0.84
$2.65
$3.72
KW/HRA contratado =
KW
por hora de
consumo
promedio
1.2
1
3.1
1
35
0.15
12
0.12
27.5
0.2
TOTAL
$0.11
costo
$0.13
$0.34
$0.58
$0.16
$0.61
$1.81
133
6.7
134
135
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
14/06/2005 5T2
14/06/2005 5T2
14/06/2005 6A
16/06/2005 6A
16/06/2005 6A
16/06/2005 LG
16/06/2005 M-5Cy6
17/06/2005 5T
17/06/2005 5T
18/06/2005 5D
18/06/2005 5D
18/06/2005 5D
18/06/2005 5C
6A
5C
5C
5T
5T
5D
5D
5D
5C
5C
5T
MET
MET
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
MET
MET
MET
MET
MET
5Cy5D
MET
MET
MET
MET
MET
MET
MET
PINTA
MET
0.97
0.97
1.98
0.99
0.99
1.98
1.98
0.97
0.97
0.97
0.97
0.97
0.97
0.99
0.99
0.99
0.99
0.99
0.99
0.99
0.99
1.94
1.46
0.99
0.56 *T/CH
1.43 *T/CH
0.79 T/G
0.33 *T/CH
0.47 *T/CH
1.26 T/G
1.08 T/G
1.44 *T/CH
1.17 *T/CH
2.47 *T/CH
0.77 T/G
2.25 *T/CH
3.37 T/G
2.25 *T/CH
2.98 *T/CH
1.96 T/G
1.16
1.41
0.74 *T/CH
0.87 T/G
2.47 *T/CH
5.49 CHyG
6.74 CHyG
2.05 T/G
WLF
WLF
TOM
EUS
WLF
APZ
APZ
EUS
WLF
EUS
APZ
WLF
APZ
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
23/08/2005 F3
23/08/2005 F3
24/08/2005 F3
24/08/2005 F6
24/08/2005 F6
24/08/2005 F6
25/08/2005 F3
25/08/2005 F6
25/08/2005 F6
25/08/2005 F1
26/08/2005 F5C
26/08/2005 F6
26/08/2005 F6
26/08/2005 F5C
26/08/2005 F4
27/08/2005 F5C
27/08/2005 F6
27/08/2005 F6
27/08/2005 F5C
28/08/2005 F5C Y D
28/08/2005 F 5C Y D
28/08/2005 F5C Y D
28/08/2005 F5C Y D
28/08/2005 F5C
29/08/2005 F5C
29/08/2005 F5C
29/08/2005 F5C
30/08/2005 F5 F3
30/08/2005 F5-3
30/08/2005 F5-3
30/08/2005 F5-3
31/08/2005 F5
31/08/2005 F5
31/08/2005 LIMP
31/08/2005 F5
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
0.99
0.99
0.99
1.98
0.99
1.98
0.99
1.98
1.98
0.10
0.99
1.98
1.98
0.99
0.10
0.99
1.98
1.98
0.99
0.99
1.98
1.98
0.99
0.99
1.98
0.99
1.98
0.99
1.98
1.98
0.99
0.99
1.98
1.98
0.99
0.85
0.81
0.82
2.23
0.73
0.92
0.64
1.60
1.10
0.02
0.74
1.28
1.15
1.02
0.04
1.13
1.56
2.11
0.96
0.85
1.64
1.98
0.98
1.51
2.40
0.84
3.33
1.39
4.16
4.15
1.31
1.69
2.98
2.44
1.14
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
13/11/2005 LLAM
13/11/2005 LLAM
13/11/2005 LLAM
14/11/2005 LLAM
14/11/2005 LLAM
14/11/2005 LLAM
14/11/2005 LLAM
15/11/2005 LLAM
15/11/2005 LLAM
15/11/2005 LLAM
15/11/2005 LLAM
16/11/2005 LLAM
16/11/2005 LLAM
16/11/2005 LLAM
16/11/2005 LLAM
17/11/2005 LLAM
17/11/2005 MIN
18/11/2005 MIN
18/11/2005 MIN
18/11/2005 MIN
18/11/2005 MIN
18/11/2005 MIN
18/11/2005 MIN
19/11/2005 MIN
19/11/2005 MIN
19/11/2005 MIN
19/11/2005 MIN
20/11/2005 MIN
20/11/2005 MIN
20/11/2005 MIN
20/11/2005 MIN
20/11/2005 MIN
21/11/2005 MIN
21/11/2005 MIN
21/11/2005 MIN
1.94
0.97
1.94
1.94
0.97
1.94
0.97
0.97
1.94
1.94
0.97
0.97
0.97
0.97
0.97
1.94
0.97
0.97
0.97
1.94
0.97
0.97
0.97
0.97
0.19
1.16
2.43
0.97
1.46
0.97
2.43
2.43
1.46
2.43
1.94
0.69 MEZ
0.16 MEZ
0.48 MEZ
0.46 MEZ
0.21 MEZ
0.49 MEZ
0.17 MEZ
0.30 MEZ
0.99 MEZ
1.03 MEZ
0.87 F3
0.73 F 3
0.80 MEZ
0.77 F 3
1.21 F 3
0.47 F 5J
0.80 F3
0.91 F3
1.05 F3
3.43 F5T2
1.84 F5T2
1.95 F5T2
1.26 F5C
1.96 F5T2
0.13 F5T2
2.28 F5T2
1.96 F5T2
1.92 F5T2
1.67 F5T2
1.96 F5T2
5.74 F5T2
3.85 F5T2
1.89 F5T2
5.33 F5T2
2.57 FR
EUS
APZ
WLF
TOM
TOM
WLF
EUS
APZ
WLF
EUS
APZ
TOM
WLF
EUS
EUS
EUS
TOM
TOM
EUS
EUS
WLF
TOM
FID
GRA
CHI
GRA
GRA
CHI
GRA
CHI
CHI
GRA
GRA
CHI
CHI
GRA
CHI
GRA
GRA
CH
CH
GR
GR
GR
CH
GR
CH
ROD
WLF
FID
SAU
FID
EUS
EUS
FID
EUS
EUS
CH
GR
CH
CH
CH
GR
GR
CH
GR
GR
136
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
01/09/2005 LIMP
01/09/2005 LIMP
09/09/2005 FR
09/09/2005 F5 7
09/09/2005
09/09/2005 F2
09/09/2005 F4
10/09/2005 F10
10/09/2005 F5
10/09/2005 F5 3
11/09/2005 F5 3
11/09/2005 F5
12/09/2005 F R
12/09/2005
12/09/2005
15/09/2005
16/09/2005 F6
16/09/2005 F6
17/09/2005 F R
17/09/2005
18/09/2005 F R
19/09/2005 F2
19/09/2005 F5
19/09/2005 F6
19/09/2005 F6
20/09/2005 F6
20/09/2005 F6
21/09/2005 F6
21/09/2005 F6
21/09/2005 F5 6
LLAM
LLAM
MIN
MIN
MIN
MIN
MIN
MIN
MIN
MIN
MIN
MIN
MIN
MIN
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
0.99
1.98
0.97
1.98
0.68
0.97
0.97
0.97
1.98
0.97
1.94
2.97
0.99
0.97
0.97
0.97
1.98
0.99
0.97
0.99
0.97
0.97
1.98
0.99
0.99
3.46
1.98
0.99
1.98
1.98
1.43
2.52
0.84
0.71
1.12
0.74
0.40
3.37
1.70
0.80
0.42
3.78
0.84
0.48
0.58
2.47
0.98
0.32
2.13
0.42
2.18
1.95
1.44
0.29
0.49
1.36
1.27
0.41
1.15
1.91
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
22/11/2005 MIN
22/11/2005 MIN
24/11/2005 MIN
25/11/2005 MIN
25/11/2005 MIN
26/11/2005 MIN
26/11/2005 MIN
26/11/2005 MIN
26/11/2005 MIN
26/11/2005 MIN
27/11/2005 MIN
27/11/2005 MIN
27/11/2005 MIN
27/11/2005 MIN
28/11/2005 MIN
28/11/2005 MIN
29/11/2005 MIN
29/11/2005 MIN
30/11/2005 MIN
30/11/2005 MIN
30/11/2005 MIN
01/12/2005 MIN
01/12/2005 MIN
01/12/2005 MIN
02/12/2005 MIN
02/12/2005 MIN
02/12/2005 LLAM
02/12/2005 MIN
03/12/2005 MIN
03/12/2005 MIN
2.91
0.97
0.97
2.91
0.97
1.94
2.43
1.46
1.94
0.97
0.97
0.97
1.46
0.97
1.46
0.49
1.94
0.19
1.94
1.94
0.97
1.94
0.97
0.97
1.94
0.97
1.94
1.94
1.94
1.94
2.09 FR
1.70 5T2
3.18 F3
2.92 FR
4.69 F3
3.43 F3
2.60 FR
3.21 FR
1.26 F1
2.86 EXIST
0.96 FR
4.56 F5T2
1.32 F3
3.02 F3
6.52 F3
2.21 F 3
1.00 F R
0.07 F 5J
0.66 FRENTE
1.02 F R
1.02 F 3
1.39 F R
0.88 F 1
3.27 F 3
1.13 F R
0.74 F R
0.60 MEZ
2.10 F 3
1.02 F 1
1.43 FR F1
FID
EUS
EUS
TOM
EUS
EUS
TOM
ZEN
EUS
EUS
EUS
ZEN
EUS
EUS
VIC
EUS
VIC
EUS
VIC
EUS
EUS
VIC
ZEN
EUS
EUS
VIC
PED
ZEN
EUS
GR
GR
GR
GR
GR
GR
GR
GR
GR
GR
CH
GR
GR
GR
AMBOS
CHI
GRA
AMLG
CHI
GRA
CHI
GRA
CHI
CHI
GRA
CHI
GRA
CHI
CHI
GRA
137
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
22/09/2005 F5 6
22/09/2005 F1
23/09/2005 F6
23/09/2005 F5 6
23/09/2005 F6
23/09/2005 F5 6
24/09/2005 F5 6
24/09/2005 F5 6
24/09/2005 F5 6
25/09/2005 F6
25/09/2005 F5
25/09/2005 F6
25/09/2005
26/09/2005 F5C
26/09/2005 MEZ
27/09/2005 F7M
27/09/2005
27/09/2005
28/09/2005 F 7M
29/09/2005 F 7M
14/10/2005 MEZ
15/10/2005 MEZ
15/10/2005 MEZ
15/10/2005 MEZ
15/10/2005 MEZ
16/10/2005 MEZ
16/10/2005 MEZ
16/10/2005 MEZ
16/10/2005 MEZ
17/10/2005 MEZ
17/10/2005
17/10/2005 MEZ
17/10/2005 MEZ
18/10/2005 MEZ
18/10/2005 MEZ
18/10/2005
19/10/2005
19/10/2005
19/10/2005
20/10/2005
20/10/2005
20/10/2005
21/10/2005
21/10/2005 LIMP
LLAM
MIN
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
MIN
LLAM
LLAM
MIN
MIN
MIN
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
LLAM
1.98
0.19
0.99
1.98
0.99
1.98
1.98
0.99
1.98
3.46
1.98
0.99
0.97
1.98
1.98
0.97
0.10
0.97
0.97
0.97
1.98
1.98
0.99
1.98
0.99
1.98
0.99
1.98
0.99
1.98
0.99
1.98
0.99
1.98
0.99
1.98
0.99
1.98
0.99
0.99
1.98
0.99
0.99
1.98
1.42
0.11
0.44
2.95
0.44
1.56
1.42
0.48
0.57
1.35
1.40
0.31
0.39
1.68
0.61
1.77
0.05
0.48
1.73 APZ
1.68 APZ
0.88 WLF
1.78 VIC
0.37 VIC
0.73 WLF
0.27 WLF
0.94 TOM
0.53 TOM
1.34 EUS
0.54 WLF
1.12 TOM
0.44 TOM
0.93 APZ
0.40 EUS
0.95 TOM
0.44 EUS
1.12 APZ
0.27 WLF
1.01 TOM
0.65 EUS
0.45 WLF
0.96 TOM
0.42 EUS
0.34 WLF
0.87 APZ
CHIC
CHIC
GRA
GRA
CHIC
GRA
CHIC
GRA
CHIC
GRA
CHIC
GRA
CHIC
GRA
GRA
GRA
CHIC
GRA
CHIC
GRA
CHIC
CHIC
GRA
CHIC
CHIC
CHIC
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
03/12/2005 MIN
03/12/2005 MIN
04/12/2005 MIN
04/12/2005 MIN
04/12/2005 LLAM
05/12/2005 MIN
05/12/2005 MIN
06/12/2005 MIN
06/12/2005 MIN
06/12/2005 LLAM
06/12/2005 MIN
07/12/2005 MIN
07/12/2005 MIN
07/12/2005 MIN
07/12/2005 MIN
07/12/2005 MIN
07/12/2005 MIN
08/12/2005 MIN
08/12/2005 MIN
08/12/2005 MIN
08/12/2006 MIN
08/12/2006 MIN
09/12/2006 MIN
09/12/2006 MIN
09/12/2006 MIN
09/12/2006 MIN
09/12/2006 MIN
1.94
0.97
1.94
1.94
1.94
1.46
0.97
0.19
0.10
1.94
0.97
0.97
0.97
1.94
2.43
0.97
0.10
1.46
0.97
0.97
0.97
1.46
0.97
0.19
0.97
1.46
0.97
2.98 F 3 FR
0.81 F 3
6.93 F 3
5.52
0.91
3.82 F3
1.47 F 3
0.29 F3
0.16 F3
1.50 F3
2.54 F3
2.28 F 5T2
1.03 F 3
3.02 F 5C
1.64 F 5J
2.24 F 5T2
0.24 F 3
4.33 F 2
0.73 F1
1.16 F 3A
1.93 F4
5.20 F2
1.92 F-4
0.29 F-2
8.70 F-4C
0.68 F-4
2.29 F-3
ZEN
ZEN
VIC
ZEN
EUS
TOM
TOM
EUS
PED
EUS
EUS
VIC
GRA
GRA
AMBOS
GRA
GRA
AMBOS
GR
AMLG
AMLG
GR
VIC
VIC
TOM
GR
CH
GR
GR
CH
AMLG
GR
GR
CH
GR
GR
CH
PED
CH
TOM
TOM
138
CONTRATA A
TONELADAS
ORO PRODUCIDO
TONELADAS PROMEDIO
LEY PROMEDIO
NRO. DE MOLIDAS
CONTRATA E
TONELADAS
ORO PRODUCIDO
TONELADAS PROMEDIO
LEY PROMEDIO
NRO. DE MOLIDAS
93.68
122.73
1.59
2.08
59.00
CONTRATA B
TONELADAS
ORO PRODUCIDO
TONELADAS PROMEDIO
LEY PROMEDIO
NRO. DE MOLIDAS
268.40
119.94
1.97
0.88
136.00
CONTRATA F
TONELADAS
ORO PRODUCIDO
TONELADAS PROMEDIO
LEY PROMEDIO
NRO. DE MOLIDAS
206.48
197.04
1.43
1.37
144.00
CONTRATA C
TONELADAS
ORO PRODUCIDO
TONELADAS PROMEDIO
LEY PROMEDIO
NRO. DE MOLIDAS
210.44
130.37
1.59
0.99
132.00
CONTRATA G
TONELADAS
ORO PRODUCIDO
TONELADAS PROMEDIO
LEY PROMEDIO
NRO. DE MOLIDAS
171.21
196.71
1.35
1.55
127.00
CONTRATA D
TONELADAS
ORO PRODUCIDO
TONELADAS PROMEDIO
LEY PROMEDIO
NRO. DE MOLIDAS
201.86
133.14
1.68
1.11
120.00
341.93
136.87
1.66
0.67
206.00
CONTRATA H
TONELADAS
ORO PRODUCIDO
TONELADAS PROMEDIO
LEY PROMEDIO
NRO. DE MOLIDAS
286.34
98.04
1.95
0.67
141.00
139
140
6.8
141
CONTRATAS
CONT A
CONT B
CONT C
CONT D
CONT E
CONT F
CONT G
CONT H
toneladas
procesadas
93.68
206.48
171.21
201.86
268.40
210.44
341.93
286.34
$120.00
$15.85
$17.30
$4.30
$1.20
$158.65
$15.86
costo de
beneficio
$1,485.81
$3,274.83
$2,715.31
$3,201.56
$4,256.81
$3,337.60
$5,422.93
$4,541.42
6.9
COSTO DE ADMINISTRACIN
Para obtener el costo de administracin se consider todos los costos de la
142
Insumos mineros que han sido declarados y controlados por balotas que no
se consideran en la presente tesis, incluye tambin la compra de repuestos
y reparaciones en talleres de tornera, metal-mecnica, etc., (fuera del rea
de maestranza).
143
CONTRATAS
CONT A
CONT B
CONT C
CONT D
CONT E
CONT F
CONT G
CONT H
N DE FRENTES
COSTO
ADMINISTRATIVO
7
11
10
8
7
8
7
4
FUENTE: DEPARTAMENTO
DE CONTABILIDAD
FUENTE:
DPTO DE
$13,465.00
$18,837.50
$17,125.00
$13,570.00
$10,113.00
$12,615.00
$8,256.00
$6,850.00
CONTABILIDAD
144
COSTO DE
CONTRATAS
PERFORACION
COSTO DE VOLADURA
(aire comprimido,
(explosivos y
perforadora y energa
accesorios)
elctrica)
COSTO DE ACARREO Y
ADMINISTRATIVOS
COSTO DE BENEFICIO
TRANSPORTE
(ventilacin, izaje y
energa elctrica)
costos de planta de
TOTAL
tratamiento
CONT A
$4,728.90
$16,282.0
$2,066.03
$13,465.00
$1,485.81
$38,027.70
CONT B
$6,476.80
$21,386.6
$3,456.19
$18,837.50
$3,274.83
$53,431.88
CONT C
$6,106.80
$22,188.8
$3,443.48
$17,125.00
$2,715.31
$51,579.42
CONT D
$4,985.60
$16,753.1
$3,093.24
$13,570.00
$3,201.56
$41,603.55
CONT E
$4,473.60
$15,120.1
$2,392.52
$10,113.00
$4,256.81
$36,355.99
CONT F
$5,016.10
$17,130.7
$3,014.44
$12,615.00
$3,337.60
$41,113.86
CONT G
$4,696.00
$15,587.4
$3,521.04
$8,256.00
$5,422.93
$37,483.36
CONT H
$2,009.90
$7,924.7
$1,836.13
$6,850.00
$4,541.42
$23,162.16
145
4.10
146
CONTRATAS COSTO
BENEFICIO
CONT A
$38,027.70
$41,745.08
CONT B
$53,431.88
$74,644.73
CONT C
$51,579.42
$76,280.23
CONT D
$41,603.55
$44,939.18
CONT E
$36,355.99
$41,603.96
CONT F
$41,113.86
$43,628.31
CONT G
$37,483.36
$51,484.98
CONTRATAS DE LA A _ G
COSTO
DE MENOR A MAYOR
CONT E
$36,355.99
CONT G
$37,483.36
CONT A
$38,027.70
CONT F
$41,113.86
CONT D
$41,603.55
CONT C
$51,579.42
CONT B
$53,431.88
CONTRATAS DE LA A _ G
BENEFICIO MAYOR A MENOR
CONT C
$76,280.23
CONT B
$74,644.73
CONT G
$51,484.98
CONT D
$44,939.18
CONT F
$43,628.31
CONT A
$41,745.08
CONT E
$41,603.96
Grfico COSTO-BENEFICIO
$90,000.00
$80,000.00
VALOR USD $
$70,000.00
$60,000.00
$50,000.00
COSTO
$40,000.00
BENEFICIO
$30,000.00
$20,000.00
$10,000.00
$0.00
1
147
ORO
LEY
NRO.
P RODUCIDO
P ROMEDIO
MOLIDAS
CONT A
93.68
122.73
2.08
59
CONT B
206.48
197.04
1.37
144
CONT C
171.21
196.71
1.55
127
CONT D
201.86
133.14
1.11
120
CONT E
268.40
119.94
0.88
136
CONT F
210.44
130.37
0.99
132
CONT G
341.93
136.87
0.67
206
148
VALOR DE
INTERSECCION
EQUIVALENCIA
ITERACION POR MOLIDAS PROMEDIO DE LA PLANTA Oz Au/Ton
Oz_Au
Oz -Eq = $ 650.00 110 molidas 130 molidas 150 molidas 170 molidas 190 molidas
$36,000.00
$37,000.00
$38,000.00
$39,000.00
$40,000.00
$41,000.00
$42,000.00
$43,000.00
$44,000.00
$45,000.00
55.38
56.92
58.46
60.00
61.54
63.08
64.62
66.15
67.69
69.23
0.503
0.517
0.531
0.545
0.559
0.573
0.587
0.601
0.615
0.629
0.426
0.438
0.450
0.462
0.473
0.485
0.497
0.509
0.521
0.533
0.369
0.379
0.390
0.400
0.410
0.421
0.431
0.441
0.451
0.462
0.326
0.335
0.344
0.353
0.362
0.371
0.380
0.389
0.398
0.407
0.291
0.300
0.308
0.316
0.324
0.332
0.340
0.348
0.356
0.364
149
13.3
13.6
14.0
14.4
14.7
15.1
15.5
15.8
16.2
16.6
11.5
11.8
12.1
12.4
12.8
13.1
13.4
13.7
14.0
14.4
190 molidas
10.1
10.4
10.7
11.0
11.3
11.5
11.8
12.1
12.4
12.7
9.1
9.3
9.6
9.8
10.1
10.3
10.6
10.8
11.1
11.3
N DE ITERACIONES
50 ITR
VALOR MINIMO ITR.
9.1 gr-Au/ton
VALOR MAXIMO ITR.
19.6 gr-Au/ton
VALOR PROMEDIO
13.4 gr-Au/ton
ley de corte mnima : CUT OFF _ OPERACIONAL
Ao 2009
Por lo tanto nuestra ley de corte operacional se fija en 13.4 gramos de oro
por tonelada de mineral, al valor de $ 650.0 dlares la onza.
El cuadro final de iteraciones en el clculo de la ley de corte, nos permite
manejar leyes altas y mnimas para que el grupo de produccin pueda enviar
mineral a la planta, adems ya para las siguientes contratas con la implementacin
del nuevo trapiche se van a elevar la cantidad de molidas, para as lograr uno de
los objetivos principales de la presente Tesis, trabajar mantos y vetas con leyes
bajas de mineral, y as obtener la mayor ganancia con una operacin minera
sustentable.
Resumiendo el presente punto, el hecho de mejorar las operaciones
mineras de pequea escala, consigue que las mismas puedan ser ms rentables, y
150
tener mayor proyeccin para trabajar leyes bajas en vetillas o filones de cuarzo
aurfero, por lo que la presente tesis busca que si algn minero artesanal que
pudiera leer estas lneas se convenza de que no solo hay que buscar las leyes ms
altas, si no tambin leyes bajas con mayor volumen de mineral.
151
CONCLUSIONES
Mtodos de extraccin
Ritmos de explotacin
Secuencia de produccin
Leyes de corte
152
Caractersticas
espaciales
de
la
mineralizacin,
condiciones
153
RECOMENDACIONES
154
acuerdo con la ley General de Mineria y tienen que aportar impuesto a la renta
para el desarrollo sostenible de la Region Puno y la responsabilidad social
empresarial de sus comunidades adyacentes a la operacin mina en el distrito
de Ananea.
6. Para el planeamiento del mtodo de explotacin de yaciemtos aurferos en
forma de mantos y vetas se tiene que implementar un planeamiento de largo,
mediano y corto plazo, que es un plan maestro, que tiene que seguir los
directivos del directorio, gerencia general, gerencia de operaciones y jefes de
secciones de la Corporacin Minera Ananea si es que se tiene la visin de ser
una Empresa aurfera competitiva en la Region Puno.
7. Ejecucion del plan cierre progresivo de los botaderos de desmonte para evitar
los impactos ambientales, para mejorar la estabilidad fsica y qumica, para
evitar la generacin de aguas acidas que se viertan en la laguna Rinconada.
155
BIBLIOGRAFIA
1.-ANTENOR CHVEZ V., GUIDO SALAS A., JOS CUADROS P., Geologa
de loscuadrngulos de Putina y La Rinconada Hojas 30-X y 30-Y, Universidad
Nacional de San Agustn de Arequipa, INGEMMET, Julio 2006.
156
subterrnea y
and
Investment
Decisin
157
ANEXOS N 01
1.2
Ritmo de produccin.
Relacin de desmonte/mineral.
158
Reservas probadas en TM, con ley en las zonas a ser minado, incluyendo
las reservas probables e inferidas.
1.3
EQUIPOS
La cantidad de equipos, mano de obra, maquinaria e insumos que se necesita para
la operacin de una mina se estima de acuerdo a la productividad programada y
rendimiento de los equipos, ratio de consumo, etc.
1.4
RECURSOS HUMANOS
Contratacin del personal para las operaciones, con destreza para evitar
gastos en programas de aprendizaje.
159
1.5
REQUIRIMIENTO DE EQUIPOS
1.6
Aumentar la produccin.
Minimizar la dilucin.
160
161
ANEXO N 02:
162
D. POR SU INCLINACIN.
Horizontales.- Con ngulos que pueden variar desde los 0 hasta
los 10 15 sobre el plano horizontal.
Tumbados.- Con ngulos de 10-15 hasta los 25
Inclinados.- Aquellos cuyos ngulos superan los 25-35 y llegan
hasta los 70 - 80.
Verticales.- Con ngulos comprendidos entre 70 y 90.
El ngulo que presentan las masas mineralizadas, adems de
condicionar la eleccin del mtodo de explotacin, afecta de forma
importante a las relaciones de estril y mineral y, consecuentemente, a
la economa de las operaciones a cielo abierto, as como a la
probabilidad de rellenar los vacos creados en yacimientos alargados
para proceder a la recuperacin de los terrenos.
163
164
165
Profundidad
tipo de
explotacin
Resistencias
de las Rocas
Sistema de
arranque
Consolidadas
con cualquier
resistencia
Mecnicos
Geometra
-
Inconsolidada
so
permeables
Hidrulicos -
Rocas
Sin
Competentes, sostenimient
desde
o
resistencia a
medias
-
Rocas
Con
incompetentes sostenimient
, desde
o
dbiles a
medias
-
Rocas
Con
excavables, hundimiento
desde dbiles
a medias.
-
Mtodo
Corta
Cantera
Descubierta
Terrazas
Contorno
Auger
Monitor
Hidrulico
Dragado
Minera por
sondeos
Lixiviacin.
166
METODOLOGA.
La seleccin del mtodo de explotacin se realizar por el procedimiento
numrico de seleccin propuesto por Nicholas (1 982).
Se realizar por dos etapas; la primera etapa por mayor peso contempla la
Geometra, Leyes del depsito y las propiedades geo mecnicas del mineral y
estriles adyacentes. La segunda etapa se proceder a la evaluacin econmica,
adems un estudio complementario del ritmo de produccin, la ley de corte,
necesidades de personal, impactos ambientales y procedimientos de restauracin y
otras consideraciones.
A. GEOLOGA.
La investigacin geolgica llevada a cabo debe permitir, por un lado, la
correcta evaluacin de los recursos y reservas que alberga el depsito,
pero, adems, debe facilitar informacin relativa a los principales de
reocas, zonas de alteracin, estructuras principales, accidentes tectnicos,
etc. Todo ello debe plasmarse sobre planos y secciones a la escala
adecuada para que pueda ser visualizado e interpretado fcilmente el
yacimiento. La extensin del estudio en el sentido horizontal se
recomienda que mantenga unas relaciones Profundidad del yacimiento /
Limite del entorno de , si se va a explorar por mtodos subterrneos, y de
1/3 a si va a ser a cielo abierto.
167
1. FORMA
-
Intermedio ( 10 30 m)
3. INCLINACIN
-
Tumbado (<20)
Intermedio(20 55)
Inclinado(> 55)
Uniforme.-
distribucin zonal,
Errticos. No existe una relacin espacial entre layes, ya que stas cambian
radicalmente de unos puntos a otros en distancia muy pequeas.
168
Pequea ( 8)
Media (8 a 15)
Alta ( 15)
2.
ESPACIAMIENTO
ENTRE Fracturas/m
RQD. (%)
FRACTURAS
-
Muy pequeo
16
0 20
Pequeo
10 16
20 40
Grande
3 10
40 70
Muy grande
70 100
169
Forma del
yacimiento
M
Ciclos cubiertos
3
Hundimiento por bloques 4
Cmaras por subniveles
2
Hundimiento
por 3
subniveles
Tajo largo
-49
T
2
2
2
4
0
I
3
0
1
1
Potencia del
mineral
E
2
-49
1
-49
-49 4
I
3
0
2
0
P
4
2
4
4
MP
4
4
3
4
Inclinacin
T
3
3
2
1
IT
3
2
1
1
IN
4
4
4
4
Distribucin
de las leyes
U
3
4
3
4
D
3
2
3
2
E
3
0
1
0
-49 4 0 -49 4
2 0
49
Cmaras y pilares
0
4 2
4
2 -49 4 1 0
3
3 3
49
Cmaras almacn
2
2 1
1
2 4 3
2 1 4
3
2 1
Corte y relleno
0
4 2
4
4 0 0
0 3 4
3
3 3
Fajas ascendentes
3
3 0
-49 0 3 4
4 1 2
4
2 0
Entibacin con marcos
0
2 4
4
4 1 1
2 3 3
5
3 3
M = Masivo t = tabulado I = Irregular E = Estrecho I = Intermedio P = Potente MP = Muy
potente T = Tumbado IT = Intermedio IN = Inclinado U = Uniforme D = Diseminado E =
Errtico.
Valor
Preferido
Probable
Improbable
Desechado
3-4
1-2
0
-49
170
Hundimiento
bloques
gravedad
LHD
Cuchara de arrastre
Minera continua
Corte y relleno
Barrenos largos
Rendimiento por
jornal (T/j)
Cmara y pilares
Roca dura
Roca blanda
Cmara almacn
Entibacin con marcos
Crtere invertidos
2,500 40,000
2,000 30,000
100 8,000
350 10,000
115 300
65 - 160
70 - 180
100
6 - 12
60 - 95
1,500 8,000
800 9,500
80 - 100
100 - 140
100 - 4,000
20 200
650 4,000
3 - 10
4-8
105 - 200
Costos de extraccin
Bajo
Medio
XXXXX
XXX
XX
XXXXX
XXXX
X
Alto
X
XXX
XXXX
XXXX