UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA

CATEDRATICA:
CURSO:

LICDA. Celeste A. Siguenza R.

Derecho Administrativo

SEMESTRE:

SEXTO SEMESTRE

CARRERA:

CONTADURIA PBLICA Y AUDITORIA

SEDE NO. 13

TEMA:
LABORATORIO

NOMBRE:
Barrios
CARN:

Ricardo Daniel Mata

13-013-0042

FECHA DE ENTREGA:

22-08-15

INTRODUCCION

La empresa es la institucin o agente econmico

que toma las decisiones sobre la utilizacin de
factores de la produccin para obtener los
bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.
La actividad productiva consiste en la
transformacin de bienes intermedios (materias
primas y productos semielaborados) en bienes
finales, mediante el empleo de factores
productivos (bsicamente trabajo y capital).

LA EMPRESA
Se puede considerar que una definicin de uso comn en crculos comerciales
es la siguiente: Una empresa es un sistema con su entorno materializa una
idea, de forma planificada, dando satisfaccin a demandas y deseos de
clientes, a travs de una actividad comercial". Requiere de una razn de ser,
una misin, una estrategia, objetivos, tcticas y polticas de actuacin. Se
necesita de una visin previa, y de una formulacin y desarrollo estratgico de
la empresa. Se debe partir de una buena definicin de la misin, y la
planificacin posterior est condicionada por dicha definicin.1 La Comisin de
la Unin Europea sugiere la siguiente definicin: Se considerar empresa toda
entidad, independientemente de su forma jurdica, que ejerza una actividad
econmica. En particular, se considerarn empresas las entidades que ejerzan
una actividad artesanal u otras actividades a ttulo individual o familiar, las
sociedades de personas, y las asociaciones que ejerzan una actividad
econmica de forma regular.

ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA

La empresa est formada, esencialmente, por tres clases de elementos: bienes
materiales, hombres y servicios.
BIENES MATERIALES
a) Integran la empresa: sus edificios, las instalaciones que en estos se
realizan para adaptarlos a la labor productiva; la maquinaria y los
equipos, es decir los instrumentos o herramientas que complementan y
aplican ms al detalle la accin de la maquinaria.
b) Las Materias Primas, las materias auxiliares, son aquellas que, aunque
no forman parte del producto, son necesarias para la produccin; los
productos terminados.
c) Dinero. Toda empresa necesita cierto efectivo, lo que se tiene como
disponible para pagos diarios, urgentes, etc. Pero, la empresa posee,
como representacin del valor de todos los bienes mencionados, un
capital, constituido por valores, acciones, obligaciones, etc.
HOMBRES
Son el elemento eminentemente activo en la empresa y, desde luego, el de
mxima dignidad.
a) Existen ante todo obreros, aquellos cuyo trabajo es predominantemente
manual; suelen clasificarse en calificados y no calificados.

b) Los empleados, o sea aquellos trabajadores cuya labor es de categora

ms intelectual y de servicios.
c) Supervisores inmediatos, cuya misin fundamental es vigilar el
cumplimiento exacto de los planes y rdenes sealados.
d) Los tcnicos, personas que con base en un conjunto de reglas o
principios buscan crear nuevos diseos de productos, mtodos,
controles, etc.
e) Altos ejecutivos, personas en quienes predomina la funcin
administrativa sobre la tcnica.
f) Directores, cuya funcin bsica es fijar los grandes objetivos y polticas,
aprobar los planes ms generales y revisar los resultados finales.
SISTEMAS
Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, las
diversas personas, o estas con aquellas, puede decirse que son los bienes
inmateriales de la empresa.
a) Sistemas de produccin, tales como formulas, patentes, etc.; Sistemas
de Ventas, como el autoservicio, la venta a domicilio o a crdito, etc.;
Sistemas de finanzas, como las distintas combinaciones de capital propio
y prestado, etc.
b) Sistemas de organizacin y administracin, consistentes en la forma
como debe estar estructurada la empresa, es decir, su separacin de
funciones, su nmero de niveles jerrquicos, el grado de centralizacin o
descentralizacin, etc.
LA UNIDAD EMPRESARIAL Y SUS DISTINTOS ASPECTOS
Esta unidad se estudiara desde varios ngulos:
ASPECTO ECONOMICO
La empresa es considerada como una unidad de produccin de bienes y
servicios para satisfacer las necesidades de un mercado. Todos los elementos
de la empresa tienen un fin comn, el que hace que se coordinen para producir
determinados bienes o bien ciertos servicios. Se aade la idea de que la
produccin sea para un mercado, porque ciertas secciones de una empresa
pueden llegar a producir bienes o servicios solo como base para el trabajo de
otras secciones distintas, y no para colocarlos en un mercado. Por ejemplo una
fbrica puede producir celulosa y colocarla en el mercado.
ASPECTO JURIDICO
Son los recursos que utiliza la empresa cuando tiene algn problema que
resolver, la importancia de este es que con l la empresa tiene una
representacin legal de todo movimiento que se realice en la empresa.

ASPECTO ADMINISTRATIVO
Por medio de este los funcionarios a cargo llevan los movimientos mercantiles
de los productos o servicios que ofrece la empresa.
UNIDAD SOCIOLOGICA
Es aquella que interacta con la sociedad, crea una imagen positiva de la
empresa.

MIRADA DE CONJUNTO
Es el trabajo en equipo para la realizacin de objetivos. Busca un trabajo en
equipo de todos los elementos que forman la unidad empresarial.

EL EMPRESARIO

Asuncin de riesgos: en una empresa en la toma de decisiones se deben

asumir riesgos, ya que el que no arriesga no gana y la empresa si no se toman
riesgos no fructifica. Todo empresario debe sacar adelante la empresa en la
que trabaja, buscando mercados ms extensos.

Creatividad e innovacin: es aadir nuevos productos y presentaciones,

buscar nuevos diseos para mayor satisfaccin de sus clientes y su expansin
en el mercado. En una empresa se deben de ir mejorando los productos
(innovando) para la satisfaccin del cliente, ya que si se mejora en calidad y
presentacin el producto se va a vender ms en el mercado considerando al
pblico al que se le est vendiendo.

Decisiones fundamentales y finales: las decisiones fundamentales y

finales que se tomen en la empresa las debe de tomar una sola persona, la
cual este capacitada para ello, pero antes de eso debe de reunirse con su
equipo de trabajo para que juntos puedan llegar a una resolucin, pero solo
uno decide. La persona que en ltimo trmino decide es el empresario o los
accionistas de la empresa.

Designacin de funcionarios: se deben designar funcionarios para los

puestos claves ya que una sola persona no puede estar encargada de todo,
pero si debe de supervisar a sus funcionarios porque cada movimiento que
hagan bien o mal, caer bajo su responsabilidad. Se limita a nombrar altos
ejecutivos dependiendo de la capacidad y tiempo laborando en el rea que se

le desea asignar con el fin de que sus conocimientos sean los adecuados para
el puesto requerido.

Delegacin: ya que se design a los funcionarios se les debe delegar

autoridad, para que estos sean capaces de tomar decisiones importantes para
la empresa. El que tiene ese cargo en la empresa, tiene la responsabilidad de
responder a las ventajas y desventajas del rea de la cual est delegado.

Fijacin de objetivos y polticas: toda empresa tiene objetivos y polticas,

estos deben de ser alcanzables, en su realizacin. Estas dependen en gran
medida de la meta a la cual quiera llegar la empresa, siempre y cuando
respete las reglas de dicha institucin.

Control: en toda empresa se debe de tener un control, que este consiste

en comparar lo hecho con lo planeado y as corregir las fallas.

Lineamientos generales: los lineamentos generales debern ser

revisados por el empresario con el fin de que este vea cules son los resultados
que ha tenido la empresa.

FINES DE LA EMPRESA
El fin de una empresa es producir, mientras que la del empresario es la
utilidad.
Inmediatos: el fin inmediato de la empresa es la produccin de bienes y
servicios.
Mediatos: el fin mediato de la empresa es la satisfaccin de las necesidades
del cliente.
Privada: es aquella en la cual los accionistas buscan producir para obtener
una utilidad en la empresa
Pblica: es aquella en la cual las personas que trabajan en ella buscan la
satisfaccin de las necesidades de la sociedad.
Finalidades subjetivas del empresario: las finalidades subjetivas del
empresario son su imagen y la imagen de la empresa, la empresa debe de
presentar una buena imagen ante la sociedad.
Finalidades de otros elementos:

PROBLEMAS DE MAGNITUD:

PEQUEA

MEDIANA

GRANDE

Los problemas de la empresa en cuanto a su magnitud surgen por dos

diversas causas:

Cantidad de personal ocupado

Complejidad de organizacin de la empresa

CRITERIOS QUE DETERMINAN EN FORMA DIRECTA EL SURGIMIENTODE

PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS DIVERSOS

EMPRESA FAMILIAR O ARTESANA: El dueo la controla directa/e.

PEQUEA EMPRESA: Las funciones se especializan por lo menos en 3

reas fundamentales: produccin de bienes y servicios, venta de esos bienes y
servicios y funciones de finanzas y control.
Adems existen uno o dos niveles intermedios de jefes, de tal manera que las
rdenes deban normal/e pasar a travs de estos niveles.

GRAN EMPRESA: Funciones realizadas por grupos de personas

especializadas y diversas.
No puede intercambiarse personal por su incapacidad para realizar las labores
de otros.
Existen seis o ms niveles jerrquicos.

MEDIANA EMPRESA: Se considera una situacin intermedia. Existen

de 6 a 10 funciones claramente distintas y no intercambiables. En cuanto a
niveles jerrquicos se manejan hasta 5 niveles.

CRITERIO BASICO EN MATERIA DE PERSONAL:

1. Se considera la posibilidad que los altos directivos tienen para conocer,

tratar y resolver directamente los problemas en todo su personal.

Pequea empresa: El dueo o gerente conocen o pueden conocer a

todo su personal. Los problemas tcnicos de produccin, de venta, de finanzas,
etc., son tan elementales y reducidos en nmero que de hecho el dueo o el
gerente pueden resolverlo todo. La centralizacin es posible y necesaria

Gran Empresa: Resulta fsica/e imposible que los altos ejecutivos

puedan conocer a la inmensa mayora de su personal en razn de su nmero.
La complejidad es de tal naturaleza que sera imposible que un directivo
estuviera en la posibilidad de manejar todas las tcnicas empleadas. Del
mismo modo: descentralizar es necesario para la eficiencia empresarial
(delegar).
Ambas situaciones traen consigo diferentes magnitudes que engendran
problemas administrativos diversos.

CLASIFICACION
PEQUEA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRANDE EMPRESA

EN CUANTO A SU PERSONAL

Empresa artesana o familiar: Se trata de aquellas en las que el dueo

ayudado por unas cuantas personas, las que directamente controla, sin jefes
intermediarios, siendo en muchas ocasiones familiares suyos. El nmero
ordinario promedio en este caso es de 4 hasta menos de 20 (formacin de
sindicato).
Empresa Pequea: puede considerarse aquella que de ordinario tiene un
nmero aproximado de 40 a 50 trabajadores. Esto implica, casi necesaria/e
establecer por lo menos un nivel de jefes intermedios.
Empresa grande: es aquella que puede tener un nmero aproximado de ms
de 1000 trabajadores.
Empresa mediana: por su escasa complejidad puede estimarse entre los
mrgenes de 80 a 500 trabajadores.

CONCLUSION

En conclusin la empresa se basa en los recursos

econmicos que tenga para implementar la misma,
as como tiene que estar acorde de los avances
tecnolgicos del momento, para as iniciar un mejor
desarrollo empresarial y as tomar un mejor manejo y
rapidez en las diferentes fuentes.

Una empresa operando en forma organizada, combina

la tcnica y los recursos para elaborar productos o

prestar servicios con el objeto de colocarlos en el

mercado para obtener una ganancia.