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Reduccin de Riesgo a los Desastres ha sido una preocupacin de la Secretaria Ejecutiva


de CONRED.
La redaccin de su contenido busca ser integradora de la diversidad, igualdad y equidad
de gnero, por lo que se ha procurado utilizar un lenguaje universal genrico. Cabe
mencionar que la no utilizacin de acotaciones o/a no debe interpretarse como una
exclusin de gnero, sino como una tcnica de redaccin que facilite a los usuarios de la
poltica mantener un hilo conductor en su contenido.

La Poltica Nacional de Reduccin de Riesgo a los Desastres es producto de un proceso


colectivo de construccin social de soluciones recogidas y sistematizadas por la
Coordinadora Nacional para la Reduccin de Desastres (CONRED) en el ejercicio del poder
que como autoridad rectora del tema le fuese revestido
El proceso de formulacin comprendi la realizacin acciones de:
Diagnstico: Basado en el anlisis de la institucionalidad, marcos legales e informacin
sobre amenazas y vulnerabilidades por sectores, territorios y grupos poblacionales. El
cual se constituye como el anexo del presente documento
Concertacin: Para el establecimiento de problemas y principios que orientan la Poltica
Nacional de Reduccin de Riesgos a los Desastres, objetivos y resultados esperados basados
en establecimiento de un acuerdo interinstitucional / intersectorial del sector pblico.
Construccin de la poltica: Realizado bajo un ejercicio de reflexin colectiva, incluyente
de participacin y consenso, con organizaciones sociales e instituciones gubernamentales
y no gubernamentales; con el acompaamiento y apoyo de organismos internacionales,
en especial del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo.
Guatemala, diciembre 2011

POLTICA NACIONAL
PARA LA REDUCCIN DE RIESGO
A LOS DESASTRES EN GUATEMALA
APROBADA EN ACTA 03-2011

ACUERDO 06-2011

DEL CONSEJO NACIONAL DE CONRED

DIARIO de CENTRO AMRICA

NMERO 36

Guatemala, VIERNES 15 de julio 2011

13

(177889-2)15julio

COORDINADORA NACIONAL PARA


LA REDUCCIN DE DESASTRES DE
ORIGEN NATURAL O PROVOCADO
Secretara Ejecutiva

ACUERDO NMERO 06-2011


Guatemala, 18 de mayo de 2011

(177854-2)15julio

PRESENTACIN
La Poltica Nacional para la Reduccin de Riesgo a los Desastres en Guatemala, aprobada por el
Consejo Nacional de CONRED en febrero 2011, segn Acuerdo 06-2011; es el resultado del trabajo
realizado por varias instituciones y organizaciones, tanto pblicas como privadas, que coordinadas
por la Secretara Ejecutiva de la Coordinadora Nacional para la Reduccin de Desastres (SE-CONRED),
unieron esfuerzos para dar seguimiento a lo establecido en una de las estrategias del Programa
Nacional de Prevencin y Mitigacin ante Desastres 2009-2011, que plantea la formulacin de esta
poltica.
Al tener Guatemala, una poltica para la reduccin de riesgo a los desastres, el pas est dando
cumplimiento a la prioridad de accin especfica No.1 del Marco de Accin de Hyogo: Garantizar
que la reduccin del riesgo de desastres sea una prioridad nacional y local dotada con una
slida base institucional para su implementacin, ya que sta, tiene dentro de sus indicadores
la existencia de un marco poltico nacional para la reduccin de riesgo de desastres, que
exige planes y actividades en todos los niveles administrativos, desde el nivel nacional hasta el
local.
Debe destacarse que lo trascendental de la presente poltica se basa en la preocupacin de
salvaguardar la vida humana, minimizar los daos a las personas, los pueblos, comunidades y
asentamientos humanos, que son causados por el impacto recurrente de los diversos desastres a
que est expuesto el pas, considerando tambin las grandes prdidas econmicas que ocasiona e
impide el desarrollo seguro, sostenible e integral de la nacin.
Para la implementacin de la misma, es de vital importancia tomar en cuenta el carcter transversal
que tiene, ya que de esa manera los sectores, pblico, privado, sociedad civil y cooperacin
internacional, asumirn el rol que les corresponde desempear para ir institucionalizando y
fortaleciendo una cultura de prevencin de desastres que promueva la resiliencia.
La SE-CONRED ser la rectora y responsable de coordinar a todas las instituciones y organizaciones,
para la implementacin de esta poltica, sin embargo, la Mesa Nacional de Dilogo para la Gestin
de Reduccin de Riesgo a los Desastres podr ser una instancia garante, siendo al mismo tiempo
el espacio donde se unan las acciones dispersas sobre el tema, que permitan ir actualizndola y
contextualizndola, segn el mbito nacional e internacional.

NDICE
INTRODUCCIN
I. ANTECEDENTES DE LA POLTICA NACIONAL PARA LA REDUCCIN
DE RIESGO A LOS DESASTRES EN GUATEMALA
II. MARCO POLTICO, JURDICO E INSTITUCIONAL
A. Constitucin de la Repblica de Guatemala
B. La Ley de CONRED y su mandato
1. Autoridad
2. Secretara Ejecutiva
3. Sistema
C. Otras Leyes
D. Acuerdos Internacionales
1. Objetivos de Desarrollo del Milenio
2. Marco de Accin de Hyogo
3. Otros Compromisos Internacionales
4. Plan Regional de Reduccin de Desastres (PRRD) 2007 2015,
para Centroamrica
III. ENFOQUE
IV. MARCO DE OBJETIVOS
A. Objetivo General
B. Objetivos Especficos
V. EJES ESTRATEGICOS
A. Identificacin, anlisis y valoracin del riesgo
B. Preparacin de capacidades y condiciones para
el manejo del riesgo a los desastres y el desastre
C. Gestin: mitigacin, transferencia y adaptacin
D. Recuperacin post desastre
VI. FINES Y VALORES
A. Fines
B. Valores
VII. LINEAS DE ACCION DE LA POLITICA
VIII. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION
A. Fase de implementacin
B. Fase de seguimiento
C. Fase de Evaluacin
D. Fase de Consolidacin
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS

INTRODUCCIN
La Poltica Nacional para la Reduccin de Riesgo a los Desastres en Guatemala, fue construida en
un proceso participativo, que incluy a diversas instituciones de gobierno vinculadas al tema, y a
sectores nacionales y organizaciones de la sociedad civil.
En la primera fase que fue la organizacin del proceso, se realiz una reflexin colectiva sobre los
temas fundamentales del mismo, como aspectos referentes a definicin, funcin y algunos elementos
con respecto al papel del Estado en la definicin e implementacin de polticas pblicas, que
permitieron obtener la elaboracin de una propuesta metodolgica y el marco terico referencial,
la definicin de una ruta crtica del proceso de formulacin de la poltica, as como un mapeo de
los actores y las estrategias a utilizar, que consistieron en la realizacin de talleres de consulta y
socializacin, reuniones de trabajo y entrevistas con actores clave.
Para la fase del Diagnstico, que consideraba realizar una descripcin de la situacin actual,
la evaluacin histrica del estado de riesgo a desastres del pas, los principales problemas y
potencialidades; los actores e historia, se utilizaron principalmente los estudios de la Universidad
de Lovaina de Bruselas, Blgica. Este diagnstico se encuentra en el anexo del documento. Dada las
circunstancias tambin se incluye un resumen de la Evaluacin de los daos y prdidas sectoriales
y necesidades ocasionadas por el paso de la Tormenta tropical Agatha y la erupcin del Volcn
Pacaya, preparado por el Gobierno de Guatemala, con el apoyo de la Comunidad Internacional,
acompaado por el equipo nacional de coordinacin de La Secretara General de Planificacin y
Programacin de la Presidencia (SEGEPLAN) y La Secretara Ejecutiva de la Coordinadora Nacional
para la Reduccin de Riesgos a Desastres (SE-CONRED).
Al concluir la fase anterior, se elabor un documento borrador que fue presentado en diferentes
instancias entre las que se pueden mencionar el Foro de la Sociedad Civil , reuniones de trabajo
de la Comisin de Planificacin y Fortalecimiento Institucional de la Mesa Nacional de Dilogo para
la Reduccin de Riesgo a los Desastres en Guatemala, reuniones especficas con instituciones de
gobierno y Organizaciones de Sociedad Civil, para recibir observaciones pertinentes que permitieran
ir validando y completando el mismo.
Para la realizacin de la mayora de estas actividades se cont con el apoyo tcnico y financiero de
la Agencia Espaola de CooperacinInternacional para el Desarrollo y sobre todo del Programa de
las Naciones Unidas para el Desarrollo.
Esta Poltica plantea la transicin del enfoque tradicional conceptual, centrado en el ciclo del
desastre a un nuevo enfoque de intervencin centrado en el riesgo, que toma como ejes principales,
las funciones que tienen que asumir los actores sociales para la reduccin de las vulnerabilidades
que permitan hacer de Guatemala un pas mas resiliente ante el impacto de los fenmenos a que
est expuesta constantemente.
El presente documento se integra con: antecedentes, marco poltico, jurdico e institucional, el
enfoque de la poltica, marco de objetivos, ejes estratgicos, fines y valores, lneas de accin y
finalmente la estrategia de implementacin.
En el anexo se encuentra el listado de siglas utilizadas, glosario, diagnstico y el perfil de riesgos del
Pas; asimismo se enumeran las instituciones participantes en el proceso de formulacin.

I. ANTECEDENTES DE LA POLTICA NACIONAL PARA LA REDUCCIN


DE RIESGO A LOS DESASTRES EN GUATEMALA
En 2001, se aprob la Ley de Desarrollo Social que contiene dos artculos relacionados con el
tema de reduccin de desastres (37 y 38), los cuales establecen una relacin intrnseca entre la
planificacin del desarrollo y la reduccin de la vulnerabilidad ante las amenazas.
Para dar cumplimiento a la Ley de Desarrollo Social en el 2002, se aprob la Poltica de Desarrollo
Social y Poblacin, la cual incluye dentro de sus objetivos la prevencin y la reduccin del riesgo a
desastres.
En 2006, el Gobierno de Guatemala aprob el Programa Nacional de Gestin para la Reduccin
de Riesgos a Desastres en los Procesos de Desarrollo 2007-2012, el cual incluye actividades
interinstitucionales relacionadas con la reduccin de desastres y la atencin de la emergencia. Este
Programa Nacional fue un esfuerzo impulsado por la Secretara General de Planificacin (SEGEPLAN)
en coordinacin con la Secretara Ejecutiva de la Coordinadora Nacional para la Reduccin de
Desastres (SE-CONRED) y constituy un primer ejercicio nacional en esta materia.
En el ao 2008, se toma como lnea de referencia, el Programa Nacional de Gestin para la Reduccin
de Riesgo a Desastres en los Procesos de Desarrollo 2007-2012, el Gobierno de Guatemala decide
desarrollar el Programa Nacional de Prevencin y Mitigacin ante Desastres 2009-2011, con el
objetivo de plantear procesos de mediano y largo plazo, as como proyectos de corto plazo medibles
y verificables. Este programa establece que, dentro de las estrategias trazadas, el tema integral
se desarrollar en la Poltica y Estrategia Nacional de Gestin de Riesgo que se impulsar a corto
plazo.
El Gobierno de Guatemala instal entre marzo y septiembre de 2009, y oficializ ante el Sistema
de Naciones Unidas y la Secretaria de la Estrategia Internacional para la Reduccin de Riesgos de
Desastres, la Plataforma Nacional, que en Guatemala se constituye en la Mesa de Dilogo para la
Reduccin de Riesgo a los Desastres, espacio de convergencia del sector pblico y la sociedad
civil, desde donde se promueven consensos respecto a las iniciativas a implementarse en el pas
para la reduccin del riesgo.

II.

MARCO POLTICO, JURDICO E INSTITUCIONAL

EL marco poltico, jurdico e institucional del consenso, implementacin, seguimiento y evaluacin


de la Poltica para la Reduccin de Riesgos a los Desastres en Guatemala se fundamenta en:
A. Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala

Artculo 1 y 2, la proteccin y la seguridad como deber del Estado y derecho Ciudadano.


Artculo 3, derecho a la vida.


Artculo 44, de los Derechos inherentes a la persona humana.


Artculo 46, sobre la Preeminencia del Derecho Internacional.


Artculos 66 y 67, Comunidades Indgenas, se refiere a la obligacin del Estado a brindar

proteccin a grupos tnicos y proteccin a las tierras y cooperativas agrcolas indgenas.


Artculo 97, obligacin de propiciar el desarrollo social, econmico tecnolgico que prevenga
la contaminacin del ambiente, y mantenga el equilibrio ecolgico.

Artculo 119, establece que entre las obligaciones del Estado, figuran:

El desarrollo econmico de la nacin;


El proceso de descentralizacin para el desarrollo regional del pas;
La conservacin, desarrollo y aprovechamiento eficiente de los recursos naturales;
El nivel de vida y bienestar de las familias;
La construccin de viviendas populares;
El impulso a programas de desarrollo rural, basados en la propiedad privada
y la proteccin del patrimonio familiar;
La formacin del capital, el ahorro y la inversin;

Artculo 126, la urgencia nacional y el inters social de la reforestacin del pas y la conservacin
de los bosques y la vegetacin en las riberas de los ros y lagos, y en las cercanas de las fuentes
de agua.

Artculo 127, Rgimen de aguas. Es de dominio pblico y las aguas inalienables e


imprescriptibles.

Artculo 128, el Aprovechamiento de las aguas, lagos y ros, al servicio de la comunidad y no


de persona particular alguna.

Artculo 134, la descentralizacin y autonoma municipal, las obligaciones de los municipios e


instituciones descentralizadas y autnomas en lo atinente a:

La Coordinacin de la poltica, con la poltica general del Estado y, en su caso,


con la especial del ramo a que correspondan;

La coordinacin con el rgano de planificacin del Estado;

La remisin de informacin al Organismo Ejecutivo y al Congreso de la Repblica,


sobre presupuestos detallados ordinarios y extraordinarios, con expresin de
programas, proyectos, actividades, ingresos y egresos.

La remisin a los mismos organismos de, la memoria de labores y los informes



especficos que les sean requeridos, quedando a salvo el carcter confidencial de las
operaciones de los particulares en los bancos e instituciones financieras en general;

Dar las facilidades necesarias para que el rgano encargado del control fiscal, pueda
desempear amplia y eficazmente sus funciones;

En toda actividad de carcter internacional, sujetarse a la poltica que trace el


Organismo Ejecutivo.

B.

La Ley de la CONRED y su mandato

En lo que se refiere a la Reduccin de Riesgo a Desastres, la Ley 109-96, asigna la prevencin,


mitigacin, atencin y participacin en la rehabilitacin y reconstruccin a la CONRED y sus
estructuras operativas y territoriales.
a) Autoridad:
Consejo Nacional de CONRED

Artculo 7, establece que el rgano superior de la Coordinadora Nacional para la Reduccin


de Desastres es el Consejo Nacional y est integrado por el sector pblico, sector privado y
entidades autnomas, conformado por un representante titular y un suplente.

Artculo 9, la Coordinadora Nacional para la Reduccin de Desastres se estructura en los


siguientes niveles:

a. Nivel Nacional, comprende la jurisdiccin de toda la Repblica:


1. Consejo Nacional para la Reduccin de Desastres
2. Junta y Secretara Ejecutiva para la Reduccin de
Desastres
b. Nivel Regional;
1. Nivel Departamental;
2. Nivel Municipal;
3. Nivel Local;

Reglamento, Artculo 4. Consejo Nacional. El Consejo Nacional, como rgano superior de la


Coordinadora Nacional, ser el encargado de aprobar polticas y normas para hacer efectivo el
cumplimiento de las finalidades ordenadas en el artculo 3 de la Ley, as como el cumplimiento
de todas aquellas disposiciones que, en caso de emergencia, disponga el Gobierno de la
Repblica.

b) Secretara Ejecutiva

Artculo 6. rganos integrantes de la Coordinadora Nacional.

Artculo 9. Coordinadora Nacional.

Reglamento. Artculo 17. Secretara Ejecutiva. La Secretara Ejecutiva de CONRED, tiene a


su cargo la direccin y administracin general de la Coordinadora Nacional, sin perjuicio de
las competencias y atribuciones que corresponden al Consejo Nacional y a su Coordinador.
Es el rgano de ejecucin de las decisiones del Consejo Nacional. Contar con un Secretario
Ejecutivo, subsecretarios y personal administrativo indispensable.

3. Sistema

Artculo 2. Integracin. La Coordinadora Nacional, estar integrada por dependencias y entidades


del sector pblico y privado.

Artculo 3. Finalidades, incisos.

c) Implementar en las instituciones pblicas su organizacin, polticas y acciones para mejorar la


capacidad de coordinacin interinstitucional en las reas afines a la reduccin de desastres de
su conocimiento y competencia e instar a las privadas a perseguir idnticos fines;
e) Elaborar planes y estrategias en forma coordinada con las instituciones responsables para
garantizar el restablecimiento y la calidad de los servicios pblicos y lneas vitales en casos de
desastre.
C. Otras Leyes y Polticas

Ley de Idiomas Nacionales, Artculo 3; reconocimiento, respeto, promocin, desarrollo y


utilizacin de idiomas nacionales; Artculo 9, sobre la traduccin y divulgacin.

Decreto nmero 7; Ley de Orden Pblico, Captulo IV, artculo 14, lo referente al Estado de
Calamidad y las acciones que de ste emanan.

Decreto nmero 42-2001; Ley de Desarrollo Social, Seccin V. Artculos 37 y 38; Establecen una
relacin intrnseca entre la planificacin del desarrollo y la reduccin de las vulnerabilidades
ante amenazas.

Poltica de Desarrollo Social y Poblacin; la cual incluye dentro de sus objetivos la prevencin y la
reduccin de riesgos a desastres; en este marco se menciona como un instrumento de la poltica
de desarrollo el Programa Nacional de Prevencin, Mitigacin y Respuesta ante Desastres.

Decreto 18-2008, Ley Marco del Sistema Nacional de Seguridad, tiene por objeto garantizar
jurdica, orgnica y funcionalmente la coordinacin y gestin de los rganos del Estado y de sus
instituciones para que, en forma integrada, sistematizada, eficiente y eficaz estn en capacidad
de dar repuesta efectiva a las amenazas, vulnerabilidades y riesgos, estar preparados para
prevenirlos, enfrentarlos y contenerlos.

Artculo 22. mbito de Gestin de Riesgos y Defensa Civil. Constituye la capacidad de Estado
para desarrollar e implementar polticas de prevencin, preparacin, mitigacin, respuesta
y recuperacin ante eventos de orden natural, social y tecnolgico que puedan afectar a la
poblacin, sus bienes y entorno; a nivel nacional, departamental y municipal. Acta bajo la
responsabilidad del Presidente de la Repblica, por conducto de la Coordinadora Nacional
para la Reduccin de Desastres (CONRED).

Cdigo Municipal: Artculos 2, 3 y 4 que tratan de la Naturaleza, Autonoma Municipal y


Entidades locales territoriales; Artculo 35, de la Competencia Municipal, y Artculo 52 y 53, de
la representacin Municipal por su relacin con las Coordinadoras locales para la Reduccin del
Riesgo (COLRED) y su mbito para la Gestin Local del Riesgo.

Poltica Nacional de Cambio Climtico: la cual incluye dentro de sus objetivos especficos
la Reduccin de Vulnerabilidad y Mejoramiento de la Adaptacin al cambio Climtico

D. Acuerdos Internacionales
1. Objetivos de Desarrollo del Milenio
En septiembre del ao 2000, el Gobierno de la Repblica de Guatemala junto a otros 190 Gobiernos,
aprobaron la resolucin 55/21, denominada declaracin del Milenio. En esta declaracin, Guatemala
se comprometi a alcanzar metas generales sobre el tema de la pobreza, el sida, la educacin y
el medio ambiente, metas que sirvieron de base para la elaboracin de los Objetivos del Milenio
(ODM).
Todos estos objetivos estn estrechamente vinculados a los problemas de la vulnerabilidad ante
las mltiples amenazas naturales, que a su vez determinan el riesgo de desastres que enfrenta el
pas. Estas vulnerabilidades se convierten en temas de polticas pblicas, orientadas a erradicar
la pobreza extrema y el hambre, lograr la enseanza primaria universal, promover la igualdad de
gnero, garantizar la estabilidad del medio ambiente y las asociaciones para el desarrollo. Por
ejemplo, el objetivo de mejorar las condiciones de vida de miles de habitantes de reas marginales
en todo el mundo, que viven en zonas de alto riesgo, para el ao 2020, implica la erradicacin de la
pobreza, la debida planificacin del uso del suelo y la mejora de la comprensin de la vulnerabilidad
a los desastres, en zonas densamente pobladas.
2. Marco de Accin de Hyogo
El proceso de consenso, implementacin, seguimiento y evaluacin de una poltica para la reduccin
de riesgo a desastres, se enmarca en el plan de accin2 que Guatemala junto a 167 gobiernos,
adoptaron en enero de 2005, durante la Conferencia Mundial sobre la Reduccin de Desastres (CMRD),
celebrada en Kobe, Hyogo, Japn. Este plan comprende acciones para 10 aos, orientadas a lograr
un mundo ms seguro frente a las amenazas naturales. Este Marco ofrece una serie de acciones
prioritarias para lograr la resiliencia de las comunidades vulnerables frente a los desastres. Entre
sus prioridades resaltan: lograr que la reduccin del riesgo de desastres (RRD) sea una prioridad
nacional y local con una slida base institucional para su implementacin; identificar, evaluar y
observar de cerca los riesgos de los desastres, y mejorar los sistemas de alerta temprana; utilizar
el conocimiento, la innovacin y la educacin para crear una cultura de seguridad y resiliencia; as
como reducir los factores fundamentales del riesgo; y, fortalecer la preparacin en desastres para
una respuesta eficaz a nivel nacional.
3. Otros compromisos Internacionales
Adicional a los documentos anteriormente referidos, el Gobierno de Guatemala se ha adherido a los
compromisos emanados de otros instrumentos internacionales tales como, la Convencin Marco de
Naciones Unidas sobre Cambio Climtico y el Protocolo de Kyoto que abordan el problema de la
inestabilidad del Sistema Climtico Global y sus efectos sobre la poblacin, los sistemas productivos
y los territorios. Esta variabilidad determina entre otras cosas la ocurrencia de desastres asociados
a riesgos hidrometeorolgicos, por lo que la mitigacin y la adaptacin se constituyen en dos vas
estratgicas que coadyuvarn a la reduccin del riesgo de desastres en general.

1
2

Vase: http://daccessdds.un.org/doc/UNDOC/GEN/N00/559/54/PDF/N0055954.pdf?OpenElement
Vase: http://www.unisdr.org/eng/hfa/docs/HFA-brochure-Spanish.pdf

El Convenio 169, sobre Pueblos Indgenas y Tribales de la OIT, del cual el Estado de Guatemala es
signatario, reconoce las aspiraciones de los pueblos a asumir el control de sus propias instituciones y
formas de vida, su desarrollo econmico, y a mantener y fortalecer su identidad, lengua y religin.
4. Poltica Centroamericana de Gestin Integral de Riesgo de Desastres (PCGIR) y Plan Regional
de Reduccin de Desastres (PRRD) 2006 2015, para Centroamrica
Guatemala, al igual que el resto de los pases centroamericanos se comprometi a institucionalizar
estos instrumentos que promueven la reduccin de riesgo a desastres, como eje transversal de la
planificacin del desarrollo sostenible y seguro de la regin.

III. ENFOQUE
La racionalidad formal de los problemas identificados en la etapa diagnstica, nos plantea que la
Poltica tiene que enfocarse en la gestin de las amenazas y vulnerabilidades de la poblacin y
el territorio. En este sentido se propone que en la poltica, converjan los esfuerzos por reducir las
vulnerabilidades y al mismo tiempo aquellos orientados a incrementar los niveles de resiliencia de
los ecosistemas humanos y naturales.
Una poltica de gestin de riesgo para reduccin de desastres moderna, se centra en los procesos y
productos que aproximen a la sociedad en su conjunto, a un nivel de resiliencia social, econmica
y estructural progresivamente mayor. Con ello, se transita de un esquema conceptual centrado en
el desastre y en las etapas que comprenden el ciclo del desastre, a un esquema de intervencin
centrado en el riesgo y sus factores determinantes (la vulnerabilidad y la amenaza) al mismo
tiempo que se enfoca en las funciones que tendran que asumir los distintos actores para reducir
vulnerabilidades e incrementar la resiliencia de los ecosistemas naturales y humanos.

Identificacin,
anlisis y
valoracin

Preparacin de
Capacidades y
Condiciones

Distintos tipos de Desastres

RIESGO

Recuperacin
Post Desastre

Gestin
(mitigacin,
transferencia,
adaptacin)

IV. MARCO DE OBJETIVOS


A. Objetivo General:
Aumentar la resiliencia y reducir la vulnerabilidad de las poblaciones y los pueblos (culturas),
procesos productivos y territorios en riesgo a desastres como fundamento del mejoramiento de la
calidad de vida y el desarrollo seguro de Guatemala.
B. Objetivos Especficos:
Fortalecimiento de la capacidad de monitoreo sistmico, cobertura adecuada de sitios o puntos
de medicin geogrficos, registro de series histricas confiables, anlisis de potenciales amenazas
y vulnerabilidades, gestin de los conocimientos y sabiduras y acceso abierto a informacin por
territorios, pueblos, comunidades lingsticas y poblacin vulnerable.
Crear y recuperar capacidades y condiciones en las instituciones del gobierno central, gobiernos
locales, autoridades indgenas, organizaciones de la sociedad civil y sector privado, para su
participacin activa en iniciativas orientadas a incrementar la resiliencia, la reduccin de
vulnerabilidades, a responder de manera pertinente en casos de desastres, garantizando la
coordinacin y la sincronizacin con las polticas: ambiental, de descentralizacin, de desarrollo
social, de ordenamiento territorial y de seguridad y estado de derecho.
Considerar los factores de riesgos subyacentes en los territorios ms vulnerables del Pas en
funcin de la inversin pblica y privada, en la asignacin del gasto social, en el diseo de
mecanismos de aseguramiento y transferencia de riesgos y en la provisin de bienes y servicios
pblicos, orientando los procesos a la reduccin de estos factores de riesgo.
Planificar e implementar acciones de manera coordinada y sistemtica para restablecer, de
forma pertinente, oportuna, segura y sostenida, las condiciones y medios de vida, as como la
recuperacin del equilibrio con la naturaleza; la eventualidad en que las familias, los sistemas
productivos y el tejido social se han perdido como consecuencia de un evento socio-natural,
evitando la reconstitucin de los factores de riesgo.

V. EJES ESTRATGICOS
La Poltica se articula en cuatro ejes estratgicos, correspondientes a los cuatro procesos (funciones)
planteados en el esquema del nuevo enfoque de intervencin centrado en el riesgo:
A. Identificacin, anlisis y valoracin del riesgo
Se ha establecido que el riesgo es el producto de la interaccin de la sociedad con la naturaleza; a
travs de la historia, las actividades econmicas que ha emprendido el ser humano, han provocado
cambios al medio ambiente, producto de la presin que ejercen sobre ste. Por lo tanto, para tener
una comprensin del riesgo se hace necesario establecer un proceso de articulacin entre los cuatro
(4) pueblos (Garfuna, Maya, Xinka y Mestizo), territorios y recursos alrededor de los conceptos de
amenaza, vulnerabilidad y riesgo. Reconocindose el riesgo como producto de una combinacin
compleja de vulnerabilidad y amenaza.

En este sentido se puede definir que el riesgo es dinmico, pues ni las sociedades ni el medio
ambiente son estticos, en consecuencia, el riesgo visto como probabilidad de daos y prdidas a
futuro, se genera por la interaccin, por un lado de las fuerzas que generan vulnerabilidades y, por
el otro, exposicin fsica a una amenaza.
En ocasiones un territorio se encuentra expuesto a multiamenazas, sin embargo, debe comprenderse
que el riesgo a los desastres no depende nicamente de la amenaza, sino tambin de las condiciones
de vulnerabilidad que favorecen a la ocurrencia de desastres, es decir, la materializacin de la
construccin social del riesgo.
La vulnerabilidad est ntimamente relacionada con los procesos sociales que se desarrollan en
los territorios. Generalmente tiene que ver con la fragilidad, susceptibilidad y la capacidad de
las poblaciones de absorber las perdidas y de recuperarse autnomamente (resiliencia). A travs
del tiempo se ha logrado establecer que los grupos humanos ms vulnerables a desastres, son en
general los habitantes con menos recursos materiales y econmicos.
De ah la importancia de identificar y estimar el riesgo, pues esto permitir tener claridad, no
solamente sobre el dao esperado, sino que tambin a identificar los factores de vulnerabilidad en
trminos sociales, organizacionales, ambientales e institucionales.
En el marco de la estimacin del riesgo, se hace necesario realizar: a) una evaluacin de la amenaza,
entendida como el proceso que estima el potencial de ocurrencia, frecuencia e intensidad de un
fenmeno que caracteriza la amenaza.
Otros aspectos importantes a considerar en el proceso de estimacin del riesgo, son: b) su connotacin
objetiva, la cual est orientada a estimar el riesgo y los probables daos de forma cuantitativa; y
c) la subjetiva; que se refiere a cmo los diferentes actores y sectores sociales perciben el riesgo,
valorizndolo y representndolo; la misma se ve influenciada por una serie de condicionantes, entre
otras, las condiciones de vida, la posicin social, la historia y la cosmovisin de los pueblos.
Tambin es necesario tomar en cuenta los conocimientos y sabidura ancestral, la cosmovisin que
poseen los pueblos, sus abuelas, abuelos y autoridades.
B. Preparacin de capacidades y condiciones para el manejo del riesgo a los desastres y el
desastre.
Incorporar la preparacin bajo un concepto holstico del desastre y abandonar el histrico enfoque
de respuesta con el que se implement, implica que el proceso estar enfocado a ir diseando o
estructurando estrategias para manejar los riesgos de desastres y los desastres como dos caras de una
misma moneda, con el propsito de ir construyendo comunidades sistemticamente resilientes.
Esto implica que las comunidades cuenten con conocimientos, mecanismos, instrumentos y prcticas
que permitan organizar y facilitar el manejo de los riesgos a los desastres y de los desastres.
En este sentido, se parte de la premisa que para ir construyendo comunidades resilientes, se deben
rescatar, potenciar y valorizar las capacidades ya existentes, adems de crear otras capacidades
(conocimientos, herramientas, prcticas) y condiciones (estructuras, normas y regulaciones,
percepciones) en trminos de:

La organizacin de los pueblos y coordinacin entre los distintos actores de los mismos.
La planeacin participativa de: comunidades gobiernos locales autoridades propias de los
pueblos.
Diseo e implementacin de Sistemas de Alerta Temprana.
Comunicacin e informacin en los idiomas Nacionales.
Herramientas e instrumentos.
Normas y regulaciones, oficiales y de los pueblos (derecho indgena), para la reduccin de
riesgo.
Estrategia y planes de prevencin, respuesta, recuperacin temprana, recuperacin post
desastre.

C. Gestin: mitigacin, transferencia y adaptacin


Como proceso, la gestin del riesgo debe ser considerada como un componente integral y funcional
del proceso de gestin del desarrollo global, sectorial, territorial, urbano, local, comunitario o
familiar, y de la gestin ambiental, en la bsqueda de la sostenibilidad.
La gestin del riesgo tiene dos formas de referencia temporal con implicancias sociales, econmicas
y polticas muy distintas: la primera se refiere al presente, al riesgo ya existente, y se denomina
gestin compensatoria.
La segunda se refiere al futuro, al riesgo que puede surgir a causa de inversiones nuevas, sin
tomar en cuenta posibles riesgos, un desarrollo que implica mayor vulnerabilidad, degradacin
ambiental, etc., y se denomina gestin prospectiva.
No se pretende la eliminacin del riesgo ya existente de forma total. Esto es ilusorio como meta.
Pero, s es posible llegar a un estado en que el riesgo se pueda manejar dentro de los parmetros del
riesgo aceptable y los recursos disponibles del Gobierno Central, comunidades, municipalidades,
empresas, familias u otros actores sociales que generan o sufren el riesgo.
El aumento de la conciencia, la educacin, la capacitacin, el mejoramiento de los sistemas de
informacin, previsin y pronstico, la alerta temprana y de evacuacin, la recuperacin de cuencas
y pendientes, la limpieza de canales, calles y alcantarillados, entre otras mltiples actividades, no
tienen que tener necesariamente un costo inalcanzable, especialmente si se realizan con plena
conciencia y participacin de los grupos sociales vulnerables, con pertinencia tnico-cultural y de
gnero.
El posible riesgo futuro representa un reto inevitable e impostergable. El control del riesgo futuro
parece ms fcil, pues no exige revertir procesos negativos ya consolidados, sino normar y controlar
nuevos desarrollos. Sin embargo, s se requiere de una fuerte voluntad poltica y un alto grado de
conciencia, preocupacin y compromiso con la reduccin del riesgo por parte de todos los actores
sociales, incluyendo al Gobierno, la sociedad civil y el sector privado. Que deber hacerse a travs
de medios de comunicacin masiva y comunitaria con pertinencia tnico-cultural y de gnero.

D. Recuperacin post desastre


Se reconoce que el proceso de recuperacin post desastre constituye una propuesta de re-enfoque
de las acciones de salvar la vida a recuperar medios de vida, reduciendo los riesgos y asegurando
condiciones para el desarrollo futuro, es decir que, aplicando el enfoque de recuperacin, se
transforma la dinmica de la poblacin y el territorio, mientras se reparan los daos generados por
el desastre.
Lo anterior, implica que an cuando se aborde el tema de la reconstruccin, se considera que los
esfuerzos no deberan limitarse a la reposicin de viviendas o infraestructura, sino tambin a la
recomposicin del tejido social, la reactivacin productiva y ambiental. De ah que, es vital el
abordaje de la recuperacin temprana y la recuperacin post desastre a partir de un marco ms
amplio, como lo es la reduccin del riesgo de recomposicin de vulnerabilidades y amenazas en el
proceso de reconstruccin post desastre.
Con ello, el diseo e implementacin de un marco de recuperacin Post desastre comprende la
elaboracin de un Programa de accin orientado por las necesidades y caractersticas de la poblacin
afectada. En este sentido el enfoque de medios de vida se convierte en un instrumento para definir
una lnea base e identificar estrategias de recuperacin.
Un medio de vida est compuesto por las capacidades, el capital (humano, social, econmico /
financiero, natural y fsico) y las actividades necesarias para sostener la vida. Un medio de vida
es sostenible cuando puede responder y recuperarse a cambios bruscos y al estrs, y mantener o
mejorar sus capacidades y su capital sin minar la base de los recursos naturales, la identidad y la
cultura de los pueblos.
A partir de lo anterior, las operaciones realizadas en un proceso de recuperacin post desastre,
comprenden todas las acciones planificadas e implementadas para restablecer, de forma sostenida,
las condiciones y medios de vida que se han perdido como consecuencia de un evento socio-natural,
en un contexto en el que, las familias y comunidades, los sistemas productivos, el tejido social
y el ambiente son vulnerables. Estas operaciones adems de responder a las necesidades de las
familias y comunidades van creando en paralelo las condiciones para superar la atomizacin de las
instituciones vinculadas a la gestin del desarrollo; la carencia de normas y sistemas de informacin;
las pocas capacidades tcnicas y polticas en el mbito local; la ausencia de planes de desarrollo
territoriales con enfoque de gestin de riesgo y la dbil gestin del proceso de recuperacin.
Generalmente la recurrencia de desastres, es el resultado de procesos de recuperacin que no han
incorporado la gestin del territorio y la poblacin bajo una perspectiva de riesgos, por lo tanto no
han reducido el grado de vulnerabilidad, al contrario reconstruyeron riesgos.

VI. FINES Y VALORES


Los fines y valores se constituyen en los elementos orientadores de la organizacin, consenso,
implementacin, seguimiento y evaluacin del proceso inherente a la Poltica Nacional para la
Reduccin de Riesgo a los Desastres en Guatemala.
Dado el carcter convergente de los ejes territoriales y sectoriales que comprenden la gestin
de riesgo, una poltica orientada a reducir el riesgo de desastre adquiere la categora de poltica
transversal, por lo tanto sus fines y valores tienen que permear al conjunto de las polticas pblicas
y su armonizacin.
A. Fines

Entre los fines de la Poltica se mencionan:



La integracin de la reduccin del riesgo a los desastres subyacentes en las polticas, la
planificacin del desarrollo y las distintas formas de gestin de los territorios (ordenamiento
territorial, gestin ambiental, catastro, registro, titulacin, aprovechamiento de
potencialidades, asignacin presupuestaria de la inversin pblica y privada, entre otras.)

Favorecer la dotacin de medios de vida y de cobertura social a las poblaciones ms pobres


como medidas para la reduccin de su vulnerabilidad.

El desarrollo y fortalecimiento de las instituciones, mecanismos y capacidades para aumentar


la resiliencia ante las amenazas.

Promover la reconversin de las dinmicas econmicas y productivas hacia procesos resilientes,


adaptados al riesgo climtico y a los desastres.

Incorporacin sistemtica de los enfoques de la reduccin del riesgo a partir de los cuatro ejes
fundamentales de la Poltica:

Identificacin, anlisis y valoracin del riesgo.



Preparacin de condiciones y capacidades para el manejo del riesgo de desastres y los
desastres.

Gestin de Riesgos.

Recuperacin post desastre.
B. Valores que sustentan la Poltica.

Los desastres no son naturales, sino una construccin social e histrica asociada a las formas
en que se ha configurado la dinmica de la sociedad.
Buscar una interaccin equilibrada entre la naturaleza y la sociedad.
El respeto hacia la Madre Naturaleza y su relacin con el ser humano.
Los desastres afectan cuatro elementos vinculados entre s, la infraestructura familiar y
comunitaria, los sistemas productivos, el tejido social y el equilibrio con la naturaleza.
La recuperacin post desastre debe enfocarse en los factores de riesgo que lo generaron, de
forma tal que se reduzca la probabilidad de su recurrencia.

El costo de la reduccin de riesgos debe ser estimado a partir del proceso de configuracin de
los escenarios de riesgos.
Quien genera nuevos riesgos especficos debe asumir la responsabilidad por su manejo
(mitigacin, reduccin o transferencia financiera).
La presuncin de la generacin de riesgo cuando sus factores constituyentes son suficientemente
obvios, implica su reduccin inmediata sin que necesariamente est condicionada a estudios
tcnico-cientficos.
Actuar sobre la amenaza es poco efectivo en relacin a la reduccin de riesgos, pero conocerla
genera la posibilidad de realizar acciones ms efectivas.
La experiencia ha demostrado que la incidencia de la vulnerabilidad en la determinacin de
la magnitud del desastre es cada vez mayor, por tanto actuar sobre la vulnerabilidad es una
opcin efectiva para la reduccin de desastres.
El anlisis costo-beneficio-riesgo de desastre previo a la toma de decisiones plantea mayores
niveles de resiliencia de la inversin pblica y privada.
La efectividad de la prevencin, mitigacin y adaptacin, implica complementar estos
esquemas con informacin e incentivos suficientes para la transferencia del riesgo.

VII. LNEAS DE ACCIN DE LA POLTICA


Para alcanzar cada uno de los objetivos especficos, es necesario trazar diferentes lneas de accin
que permitan el logro de los mismos.
Fortalecimiento de la capacidad de monitoreo sistmico, cobertura adecuada de sitios o puntos
de medicin geogrficos, registro de series histricas confiables, anlisis de potenciales amenazas
y vulnerabilidades, gestin de los conocimientos y sabiduras, y acceso abierto a informacin por
territorios, pueblos, comunidades lingsticas y poblacin vulnerable.
Lneas de Accin

Eje Estratgico

Escenarios de variabilidad climtica.


Sistema Nacional de registro de evaluaciones de riesgo en inversiones pblicas y privadas.
Criterios metodolgicos para la identificacin y evaluacin de amenazas, vulnerabilidades y
riesgos a nivel nacional.
Mapas de susceptibilidad ante amenazas, vulnerabilidades y riesgo.
Sistemas de alerta temprana.

Identificacin,
anlisis y valoracin
del riesgo

Variable riesgo en los sistemas de informacin territorial, ambiental y poblacional.


Establecimiento de metodologas nacionales para la evaluacin de amenazas y
vulnerabilidades en mbitos territoriales (enfoque de gnero, pueblos y comunidades
lingsticas) y sectoriales.
Estndares para certificar comunidades seguras y resilientes.
Red de estaciones de observacin y medicin de eventos Hidrometeorolgicos y geolgicos
actualizadas.
Sistema Nacional de vigilancia epidemiolgica relacionado con la variable riesgo de
desastres.
Institucionalidad fortalecida del sistema de alerta temprana de la seguridad alimentaria.

Planificar e implementar acciones de manera coordinada y sistemtica para restablecer, de


forma pertinente, oportuna, segura y sostenida, las condiciones y medios de vida, as como la
recuperacin del equilibrio con la naturaleza; la eventualidad en el que las familias, los sistemas
productivos y el tejido social se han perdido como consecuencia de un evento socio-natural, evitando
la reconstitucin de los factores de riesgo.
Eje estratgico

Lneas de accin
Base de datos de actores clave relacionados al manejo de desastres y de los desastres.
Institucionalizacin del Protocolo de Recuperacin Post-desastre a nivel Nacional.
Organizacin de redes de coordinacin y colaboracin para la recuperacin post-desastre.
Establecer una Instancia dentro del Gobierno y organizaciones locales con la capacidad tcnica y
poltica que lidere todo el proceso de recuperacin post desastre en su connotacin ms integral.

Recuperacin post
desastres

Revisar, actualizar y optimizar el funcionamiento del sistema de coordinadoras comunitarias,


municipales y departamentales para la reduccin de riesgos de desastres, con especial atencin en
temas de recuperacin post desastres.
Mecanismos que faciliten la adquisicin de bienes y servicios en la etapa de recuperacin.
Asentamientos humanos seguros post-desastre, con pertinencia cultural.
Manejo articulado de datos de personas damnificadas post-desastre.
Establecimiento de reservas financieras contingentes a nivel nacional, departamental y municipal a
afecto de responder de manera oportuna y pertinente ante los desastres.
Participacin de la cooperacin internacional en los planes y proyectos de recuperacin post
desastres.

VIII. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIN


La implementacin de la poltica nacional para la reduccin de riesgo a los
desastres, considera en primera instancia la transversalidad que la caracteriza, la
cual trae asociada las siguientes condiciones al momento de su implementacin3:



La multiplicidad de organizaciones pblicas (sectoriales y territoriales) vinculadas a su


ejecucin.
Su vinculacin a la Vicepresidencia, como coordinador, en la prctica, del Consejo Nacional de
la CONRED.
La necesaria coordinacin interinstitucional que adems considera el seguimiento y la
evaluacin de la misma.
La articulacin entre gestin programtica (planes de accin, presupuestos, seguimiento,
evaluacin) y otras relacionadas con la gestin operativa (coordinacin operativa, asignacin
de recursos, etc.).

Lo anterior demanda una rectora fuerte, una coordinacin sencilla y un modelo jerrquico
estndar4. Por tanto, la Mesa Nacional de Dilogo, deber constituirse en instancia garante de la
implementacin, seguimiento y evaluacin de la presente poltica.
Para llevar adelante la implementacin se plantea el siguiente plan de accin que comprende las
siguientes etapas:
1.

Identificar los componentes funcionales de cada objetivo en un plan de accin de la Poltica


Nacional para la reduccin de riesgo a los desastres

2.

Identificar los componentes del plan de accin para el logro de sus objetivos (acciones de
corto, mediano y largo plazo, territorios piloto, responsables, indicadores de seguimiento,
entre otros.)

3.

Identificar las instituciones, departamentos y funcionarios claves participantes en la


implementacin del Plan de Accin.

En este aspecto se determina con qu se cuenta. Es importante que se definan quienes sern las
instituciones, departamentos y funcionarios encargados de participar en el plan de accin y los
representantes de las organizaciones de la sociedad civil en este proceso.
El plan de accin deber estructurarse en funcin de cada uno de los objetivos estratgicos de la
Poltica y cada uno corresponde a un eje definido:
Eje 1: La identificacin, anlisis y valoracin de riesgos
Eje 2: La preparacin de condiciones y capacidades para el manejo de los riesgos a los desastres y
los desastres
Eje 3: La Gestin de Riesgos
Eje 4: La recuperacin post desastre
3

F. Gmez y V. Sajbin. Polticas Pblicas Transversales: Algunas implicaciones de la transversalidad en los procesos de planificacin y de polticas pblicas.
SEGEPLAN/DPES. Serie documentos de trabajo 2-2007

Gmez y Sajbin: 2007

1. Taller de capacitacin para la implementacin del plan de accin.


2. Cronograma de actividades, revisin peridica de productos y talleres de control seguimiento.
3. Diseo de Sistemas de Informacin de monitoreo y seguimiento.
Disear un sistema de informacin que permita una presentacin formal del desarrollo de las
actividades y de qu forma evoluciona el Plan de Accin.
A.

Fase de Implementacin

Esta fase comprende reuniones de revisiones peridicas que permitan comparar la situacin actual
versus lo planificado en la Poltica de lo contrario debern realizarse los ajustes necesarios para el
cumplimiento de los objetivos.
Comprende las siguientes acciones:

Establecer mecanismos de coordinacin para la implementacin en el mbito territorial y
sectorial

Operativizar la poltica en programas y proyectos con planes y presupuestos

Establecer espacios y mecanismos de participacin ciudadana
B.

Fase de Seguimiento

Esta


fase comprende el establecimiento de un sistema de:


Indicadores asociados a los resultados esperados de la poltica
Recopilacin de informacin asociada a la implementacin de la poltica.
Reporte de los progresos y limitaciones.

C.

Fase de Evaluacin

Esta fase involucra la evaluacin a partir de indicadores del nivel de progreso de la


implementacin.
Comprende:

El establecimiento de una lnea base.

El establecimiento de parmetros de pertinencia, eficacia, impacto y alcance de los resultados.

Valoracin de la pertinencia, eficacia, impacto y alcance de los resultados de la poltica.
Las evaluaciones debern programarse despus de desarrollar las actividades de cada lnea de
accin para verificar el cumplimiento de su objetivo especfico y poder tomar los correctivos en
su tiempo de realizacin y no al final de su desarrollo. Esto no exime de encontrar, luego de la
evaluacin final, algunos detalles que deban ser corregidos al final de la Implementacin.
D.

Fase de Consolidacin

Despus de la fase de evaluacin se continuar con la fase de consolidacin donde luego de realizadas
las modificaciones en base a los resultados de la fase anterior se consolidar la aplicacin de la
Poltica.

BIBLIOGRAFIA
CATHALAC, PNUD, GEF, 2008. Sntesis Regional, Fomento de las Capacidades para la etapa I de
Adaptacin al Cambio Climtico en Centroamrica, Mxico y Cuba, Panam.
CIF (OIT). 2008-2009. Programa Delnet de Apoyo al Desarrollo Local. Unidades didcticas del Curso
de Reduccin del Riesgo de Desastres en el Marco del Desarrollo Local Sostenible, desarrollado en
el Marco de la EIRD.
Decreto 109-96. Ley de CONRED, Guatemala, C.A.
Decreto 12-2002. Cdigo Municipal. Guatemala, C.A.
Decreto 42-2001. Ley de Desarrollo Social y Poblacin, C.A.
EIRD, BANCO MUNDIAL 2007. MAH De las palabras a la accin: Gua de la implementacin del
marco de Hyogo 2005-2015.
F. Gmez y V. Sajbin. SEGEPLAN/DPES. Serie documentos de trabajo 2-2007. Polticas
Pblicas Transversales: Algunas implicaciones de la transversalidad en los procesos de planificacin
y de polticas pblicas.
GOBIERNO DE GUATERMALA-MISION INTERAGENCIAL DE COOPERACION INTERNACIONAL. 2010.
Evaluacin de daos y prdidas sectoriales y estimacin de necesidades ocasionados por desastres
naturales en Guatemala entre mayo-septiembre de 2010.
IPCC, 2007. Cambio Climtico 2007: Informe de sntesis. Contribucin de los Grupos de trabajo
I, II y III al Cuarto Informe de evaluacin del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el
Cambio Climtico (Equipo de redaccin principal: Pachaur, R.K. y Reisinger, A. (directores de la
publicacin)). IPCC, Ginebra, Suiza.
Naciones Unidas. EIRD. 2009. Riesgo y pobreza en un clima cambiante. Informe de evaluacin
global sobre la reduccin del riesgo de desastres 2009.
OIM, 2007. Informe sobre las migraciones en el mundo, 2008. Encauzar la movilidad laboral en
una economa mundial en plena evolucin.
ONU. 2000. Declaracin del Milenio.
REDLAC-OCHA, 2008. Diez aos despus del huracn Mitch: panorama de la tendencia de la
gestin del riesgo de desastres en Centroamrica.
SE-CONRED, VICEPRESIDENCIA DE LA REPUBLICA DE GUATEMALA. 2009. Programa Nacional de
Prevencin y Mitigacin ante Desastres 2009-2011.
SEGEPLAN. 2002. Poltica de Desarrollo Social y Poblacin. 2002.57pp.
SEGEPLAN. Sistema de Gestin por Polticas Pblicas 2009. Orientaciones Metodolgicas para la
Formulacin de Polticas Pblicas.(Caryl Alonso Jimnez).

INTERNET:
DESINVENTAR8-http://online.desinventar.org.
EM-DAT: The OFDA/CRED International Disaster Database www.em-dat.net - Universit
Catholique de Louvain - Brussels - Belgium.

ANEXOS
SIGLAS Y ACRNIMOS
GLOSARIO

PERFIL DE RIESGO DE DESASTRES DE GUATEMALA

SIGLAS Y ACRNIMOS
AGIES: Asociacin Guatemalteca de Ingeniera Estructural y Ssmica.
BM: Banco Mundial
CAPRA: Proyecto de Indicadores de Riesgos y Anlisis probabilsticos para Centroamrica.
CATHALAC: Centro del Agua del Trpico Hmedo para Amrica Latina y el Caribe.
CEPAL: Comisin Econmica Para Amrica Latina.
CEPREDENAC: Centro de Coordinacin para la Prevencin de los Desastres Naturales en Amrica
Central.
CODRED: Coordinadora Departamental para la Reduccin de Desastres.
COLRED: Coordinadora Local para la Reduccin de Desastres.
COMRED: Coordinadora Municipal para la Reduccin de Desastres.
CONADUR: Consejo Nacional de Desarrollo Urbano y Rural.
COVIAL: Unidad de Conservacin Vial.
FLACSO: Facultad Latino Americana de Ciencias Sociales.
FMI: Fondo Monetario Internacional.
FOGUAVI: Fondo Guatemalteco para la Vivienda.
IED: Inversin Extranjera Directa.
MAGA: Ministerio de Agricultura, Ganadera y Alimentacin.
MAH: Marco de Accin de Hyogo.
MARN: Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales.
MCIV: Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda.
MINEDUC: Ministerio de Educacin.
OIM: Organizacin Internacional para las Migraciones.
PNR: Plan Nacional de Respuesta.
PNUD: Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo.
SE-CONRED: Secretaria Ejecutiva de la Coordinadora Nacional para la Reduccin de Desastres.
SEGEPLAN: Secretara de Planificacin y Programacin de la Presidencia.
UNICEF: Fondo de la Naciones Unidas para la infancia.

GLOSARIO
AMENAZA
Fenmeno o evento potencialmente destructor o peligroso, de origen natural o producido por la
actividad humana (antrpico), que puede causar muertes, lesiones, epidemias, daos materiales,
interrupcin de la actividad social y econmica, degradacin ambiental y amenazar los medios de
subsistencia de una comunidad o territorio en un determinado perodo de tiempo.
Peligro latente que representa la probable manifestacin de un fenmeno fsico de origen natural,
socio-natural o antropognico, que puede producir efectos como riesgo externo a un elemento o
grupo de elementos sociales expuestos, que se expresa como la probabilidad de que un fenmeno se
presente con cierta intensidad, un sitio especfico y dentro de un perodo de tiempo definido.
DESASTRE
Alteracin intensa en las personas, los bienes, los servicios y el medio ambiente, causadas por un
suceso natural o generado por la actividad humana, que excede la capacidad de respuesta de la
comunidad afectada.
Interrupcin y alteracin severa e intensa que trastorna gravemente el funcionamiento normal de una
comunidad o sociedad, provocado por un evento fsico potencialmente destructor, de origen natural
o antrpico, determinado por condiciones de vulnerabilidad latentes en la sociedad, que pueden
causar importantes prdidas de vidas humanas, materiales, econmicas, productivas o ambientales
que amenaza la forma de subsistencia y desarrollo de un territorio, comunidad, grupos de personas
y ecosistemas.
EVALUACIN DE RIESGO A DESASTRES
Metodologa para determinar y valorar la naturaleza y el grado de riesgo a travs del estudio de
amenazas, y la evaluacin de condiciones existentes de vulnerabilidad y capacidades que pudieran
representar un peligro potencial o dao a la poblacin, la propiedad, los medios de subsistencia y los
ecosistemas de los cuales depende el desarrollo y la supervivencia de un territorio. Implica tambin
la propuesta de las medidas y acciones necesarias que se deben realizar para reducir el riesgo de
desastres.
MITIGACIN
Medidas estructurales y no estructurales emprendidas para reducir el impacto adverso de las amenazas
naturales, tecnolgicas y de degradacin ambiental.
ONU/ISDR - International Strategy for Disaster Reduction (2004). Vivir con el riesgo, informe mundial
sobre iniciativas para la reduccin de desastres. Suiza.
MITIGACIN DEL RIESGO
Ejecucin de medidas de intervencin dirigidas a reducir o disminuir el riesgo existente. La mitigacin
asume que en muchas circunstancias no es posible controlar totalmente el riesgo existente.

RECONSTRUCCIN
Conjunto de acciones y medidas destinadas a solucionar los problemas y efectos adversos generados
por un desastre, para restablecer el funcionamiento normal de la sociedad y poner en marcha la
gestin de mecanismos apropiados para reducir y modificar las condiciones de riesgo, que existan
previo a la ocurrencia del fenmeno que origin el desastre. Es un proceso que debe promover
acciones de carcter permanente destinadas a contribuir con el desarrollo local y la sostenibilidad
ambiental.
RECUPERACIN ANTE DESASTRES
Decisiones y acciones tomadas luego de un desastre, con el objetivo de restaurar las condiciones de
vida de la comunidad afectada, mientras se promueven y facilitan los cambios necesarios para la
reduccin de desastres y sentar las bases para iniciar el proceso de reconstruccin.
RIESGO A LOS DESASTRES
Probabilidad de consecuencias perjudiciales o prdidas esperadas a causa de un desastre (muertes,
lesiones, propiedad, medios de subsistencia, interrupcin de actividad econmica o deterioro
ambiental) como resultado de la interaccin entre amenazas naturales o antropognicas y condiciones
de vulnerabilidad a las cuales est expuesta una comunidad.
VULNERABILIDAD
Condiciones determinadas por factores o procesos fsicos, sociales, polticos, econmicos, y
ambientales, que aumentan la predisposicin, susceptibilidad y exposicin de una comunidad al
impacto negativo de un fenmeno fsico destructor (producido por amenazas naturales o antrpicas)
y a reponerse despus de un desastre.

I. Perfil de riesgo de desastres de Guatemala


El Contexto Global del Riesgo de Desastre
A. El Riesgo Climtico
El cuarto informe de evaluacin del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climtico
(IPCC), Cambio Climtico 20075, revela que el calentamiento del sistema climtico es inequvoco
y como evidencia de ello se han observado:

Aumento del promedio mundial de la temperatura del aire y del ocano, el deshielo generalizado
de nieves y hielos, y el aumento del promedio mundial del nivel del mar.

Numerosos sistemas naturales afectados por cambios del clima regional, particularmente por un
aumento de la temperatura.

Afectaciones de la gestin agrcola y forestal asociada a cambios en el ciclo de produccin y


perturbaciones por efecto de incendios y plagas.

Ciertos aspectos de la salud humana como alteraciones de los vectores de enfermedades


infecciosas en ciertas reas.

25N

25N

20N

20N

15N

15N

10N

10N

3
2
1

5N
110'W

90'W

100'W

5N
70'W
110'W

80'W

Incremento en temperatura (C)

0-1 1-2 2.3

C
0.0 0.4 0.8 1.2 1.6 2.0 2.4 2.8 3.2 3.6 4.0 4.4 4.8

3-4

90'W

100'W

70'W

80'W

Lneas punteadas representan la


dispercin y los puntos en rojo
los sitios donde se aplico el SDSM

Cambios futuros en el campo de la temperatura media anual del aire a diferentes horizontes de tiempo: (a) 2020; y (b) 2080.
1

+10%
0%

0.5
+5%

+5%
-10%

0.5

+5%
-10%

-10%

1.5

1.5

1.5

0%
-10%
+5%
0%

2.5
+5%
0%

3
3.5

0.5

2.5

mm/dla
-2.5 -2.0 -1.5 -1.0

-0.5

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

IPCC, 2007: Cambio Climtico 2007: Informe de sntesis. Contribucin de los Grupos de trabajo I, II y III al Cuarto Informe
de evaluacin del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climtico (Equipo de redaccin principal: Pachaur, R.K. y
Reisinger, A. (directores de la publicacin)). IPCC, Ginebra, Suiza, 104 pgs.

Adicionalmente, el Centro del Agua del Trpico Hmedo para Amrica Latina y el Caribe6, plantea
que los escenarios de Cambio Climtico para la regin centroamericana, indican que los eventos
climticos extremos comienzan a mostrar cambios sustanciales, la temperaturas extremas estn
cambiando en la regin, as como el rango de oscilacin entre stas, siendo el calentamiento ms
notable durante el verano y otoo boreales. Citando tambin al IPCC el informe de CATHALAC,
agrega que por el cambio observado en la variabilidad climtica de las ltimas dcadas, es muy
probable que en los prximos aos pueda presentarse un aumento de eventos climticos extremos,
principalmente la frecuencia e intensidad de los huracanes en la Cuenca del Caribe. Particularmente,
hacia el 2020, el aumento de las temperaturas podra variar entre 0.4 C y 1.8C, y hacia el 2080
entre 1.0C y hasta 7.5C.
Con relacin a la vulnerabilidad futura entre junio de 2003 y abril de 2007, los pases centroamericanos
emprendieron la tarea de desarrollar escenarios de cambio climtico, a partir de reas de estudios
que comprendan cuencas de los principales ros7 tomando como uno de los principales sectores de
anlisis al de recurso hdricos, este estudio emite las siguientes seales:

Los eventos del clima vistos como amenazas mantendrn su comportamiento progresivo
ascendente. A partir del 2015 la amenaza por variabilidad climtica se vislumbra, comience a
ser la principal fuerza impulsora del riesgo e incremente an ms la vulnerabilidad a mayores
eventos extremos;

El incremento de la poblacin podra generar desequilibrio en la oferta y demanda de agua


potable, situacin que tiende a agravarse al asociarlo a los cambios de clima;

El aprovechamiento inadecuado de los recursos naturales, incrementar la vulnerabilidad de la


poblacin, generando un alto riesgo de enfermedades de origen hdrico por el consumo de agua
contaminada;

En algunas regiones del Caribe de Centroamrica, los cambios en la distribucin temporal de


la precipitacin y el incremento de las temperaturas del aire en superficie, incrementar la
proyecciones hacia el 2015 de enfermedades de transmisin vectorial y respiratorias;

Los nuevos eventos de sequa y su extensin temporal, incidirn en la disminucin de los recursos
hdricos superficiales y subterrneos de las zonas ms vulnerables de la regin;
La poca elasticidad de los ecosistemas para encaminarse hacia la adaptacin, aumentar la
vulnerabilidad hacia el 2015, principalmente por la baja capacidad de control (ordenamiento
territorial) en los procesos de deterioro ambiental;

La mayor amenaza en el sector agrcola, ser la disminucin de la humedad en los suelos


pudiendo generarse condiciones para el desarrollo de eventos de sequa agrcola, agravadas por
la variabilidad climtica interanual;

CATHALAC, PNUD, GEF, Sntesis Regional, Fomento de las Capacidades para la etapa I de Adaptacin al Cambio Climtico
en Centroamrica, Mxico y Cuba, Panam, 2008, 36 pgs.

En el caso de Guatemala se tomaron los ros Naranjo y San Jos. La definicin de escenarios de cambio climtico se construyeron a partir de salida de varios modelos, bajo los escenarios de emisiones altas (A2) y moderadas (B2), logrando reproducir de
manera aceptable los datos promedio observados de la temperatura y precipitacin y algunos valores extremos.

En algunos pases y bajo un escenario pesimista de aumento de temperaturas y disminucin de


las precipitaciones en general hacia el 2020, la produccin de maz podra disminuir de manera
significativa, y ms agravado an en el caso de la produccin de frjol. Lo anterior podra poner
en riesgo la seguridad alimentaria y en situacin de mayor vulnerabilidad a los pequeos (de
subsistencia) y medianos productores;

En el sector forestal, las condiciones climticas hacia el 2015, tendern a incrementar la


resequedad en pocas de verano, pudiendo generar mayores condiciones para incendios, lo
cual se agravar para el 2050.

A. Migracin y Remesas
Las catstrofes naturales y los conflictos figuran entre las causas ms evidentes de migracin, en
especial en Centroamrica, donde estos fenmenos naturales han contribuido a mantener los flujos
de emigracin que originalmente provocaron los conflictos polticos dos o tres decenios antes. Se
trata de movimientos migratorios que suelen producirse entre pases vecinos, como es el caso de la
migracin hacia Costa Rica, donde en el ao 2000, haba 296.461 migrantes8.
La migracin por desastres naturales se da principalmente desde zonas y pases afectados hacia
zonas o pases vecinos, lo cual incrementa la concentracin de poblacin en las zonas marginales de
las ciudades y las zonas rurales, caracterizadas precisamente por su poca capacidad para brindar
servicios pblicos. La migracin tiene consecuencias tanto en los pases de destino como en los
de origen; en stos produce prdida de mano de obra, capital humano e intelectual; y baja de
productividad para el pas o regin emisora9.
El estudio Anlisis de los alcances sociales y del impacto del rgimen de excepcin migratoria para
los inmigrantes de origen centroamericano en Costa Rica (FLACSO, con auspicio de OIM, sept. 1999)
revel, que el 40% (en su mayora jvenes solteros de un promedio de 25 aos, junto con altos
porcentajes de nios y ancianos) se asent en reas metropolitanas pobres, tornndolas aun ms
vulnerables a futuros desastres naturales. Un rgimen similar fue tambin aplicado por Estados
Unidos en un acto de solidaridad y apoyo a los afectados por el huracn Mitch.
Entre las actividades generadas en Centroamrica para mitigar las migraciones forzadas a causa de
desastres naturales se pueden citar:

Actividades de recuperacin temprana, siempre que stas sean implementadas desde la etapa
de respuesta inmediata a una emergencia.

Respuesta adecuada en trminos de albergues y soluciones de vivienda para contrarrestar la


prdida de hogares.

Pronta respuesta a la escasez de empleo y fuentes de ingreso en reas vecinas.

OIM, 2007. Informe sobre las migraciones en el mundo, 2008. Encauzar la movilidad laboral en una economa mundial en
plena evolucin.

REDLAC-OCHA, 2008. Diez aos despus del huracn Mitch: panorama de la tendencia de la gestin del riesgo de desastres
en Centroamrica.

Las remesas econmicas que los migrantes envan a sus familiares en los pases de origen, representan
una entrada importante de fondos que suele ser destinada a actividades ligadas al desarrollo social
y econmico de las familias, entre las cuales se destacan los gastos diarios, la inversin para
constituir negocios, el ahorro, la educacin y la vivienda. En Amrica Latina y el Caribe las remesas
fueron equivalentes en el ao 2004, al 70% del monto total estimado de inversiones extranjeras en
la regin, y superaron en 500%, la asistencia oficial al desarrollo. El ao 2006, esta regin recibi
53,200 millones de dlares en remesas (1.2 veces ms que en 2001), lo cual muestra un incremento
de entrada de recursos cuyo impacto, segn el Banco Interamericano de Desarrollo (2003), puede
verse triplicado gracias a su efecto multiplicador; esto coloca a esta regin en la primera posicin
con relacin a otras regiones del mundo. Parecida o mayor importancia tienen las remesas en
Centroamrica. En El Salvador y Nicaragua representan respectivamente el 42 y el 34.5%, del valor
de las exportaciones de bienes y servicios. Y para Honduras y Guatemala significan el 19.6 y el 10.2,
respectivamente, de su Producto Interno Bruto (PIB).
B. La dinmica econmica regional
En trminos generales, la crisis financiera se traslad a la regin a travs de la restriccin de liquidez,
la menor demanda agregada y la disminucin de precios internacionales de materias primas, lo
que consecuentemente impact sobre el crecimiento del producto. Los efectos adversos sobre
las economas resultaron mayores que los proyectados por los bancos centrales. Estas variables
continuarn marcando la pauta del desempeo, al menos durante los primeros meses de 2010.
En el caso de Centroamrica, la trayectoria y la intensidad de la recuperacin estarn estrechamente
ligadas a la dinmica de los pases industrializados, especialmente EE.UU.
Asimismo, debe considerarse el efecto rezago, en la transmisin de efectos de las economas
desarrolladas a las emergentes, por lo que es de esperar que los impulsos positivos para Centroamrica
se hayan experimentado hasta finales del ao 2010.
C. Crecimiento econmico
Durante 2009, la desaceleracin de la demanda internacional, por parte de los principales socios
comerciales de la regin, tuvo un fuerte impacto en la dinmica del producto. A noviembre de 2009,
la tendencia ciclo del ndice Mensual de Actividad Econmica (IMAE)4 para la regin, registr una
variacin interanual de -0.2%, como producto de la menor actividad de prcticamente todos los
sectores productivos.
Aun cuando la desaceleracin ha sido comn a toda la regin, ha habido divergencias entre los
pases. Segn las ltimas cifras disponibles, El Salvador registraba la cada ms pronunciada entre
los pases de Centroamrica (-7.1 p.p. respecto al crecimiento registrado en noviembre de 2008).
Guatemala y Costa Rica, por su lado, fueron los pases que reportaron la mejor posicin en trminos
interanuales (1.6% y 3.6%, respectivamente). La desaceleracin experimentada por Panam supera
considerablemente la reportada por otros pases, ya que la economa vena creciendo a niveles muy
elevados de cerca de 10.0%. Pese a eso todava logr ser de los pocos pases de Latinoamrica que
present un crecimiento positivo.

El esfuerzo de los gobiernos y de los bancos centrales se ha encaminado a mitigar el impacto de


la crisis y a reavivar la actividad econmica. Aun as sus pronsticos iniciales no se cumplieron y
se vieron forzados a modificar continuamente las expectativas de crecimiento para el 2009. El
Salvador reporta el crecimiento ms bajo; la estimacin de cierre del Banco Central de Reserva
de ese pas es que el PIB se habra contrado en - 3.3%. En contraste, la autoridad monetaria de
Repblica Dominicana plante un escenario ms positivo al estimar que la economa habra cerrado
con un crecimiento de 3.5%. Este es el rango en que se habran movido las economas de la regin
durante 2009.
Es importante sealar que en algunos casos se producen discrepancias entre las estimaciones de
cierre de ao realizadas por el FMI y las publicadas por los bancos centrales, pese a que ambas
instituciones revisaron sus datos a lo largo del ao. De acuerdo con los clculos publicados en el
WEO de octubre 2009, se esperaba que El Salvador experimentara la mayor contraccin de los
pases de la regin (-2.5%), lo que contrastara con las perspectivas de Panam (1.8%), dado que en
este caso Repblica Dominicana slo habra crecido 0.5%.
En vista de la fuerte relacin comercial y financiera entre la regin y Estados Unidos, habr que
esperar el repunte de la economa americana para posteriormente observar cambios en las economas
domsticas. Adems, para la formulacin de expectativas es necesario considerar el efecto rezago
en los mecanismos de transmisin de las economas desarrolladas a los pases emergentes. Mientras
tanto, la actividad econmica continuar relativamente contrada como resultado de las condiciones
de los principales socios y los ajustes macroeconmicos domsticos, lo que a su vez tendr un
impacto en los ndices de empleo de los mercados locales.
En relacin a las expectativas de crecimiento de la regin para el 2010, hay discrepancia de criterios.
Las estimaciones de la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), dadas a conocer
en diciembre, y las del Banco Mundial (BM), de enero, muestran una recuperacin positiva, pero
moderada para todos los pases de la regin. Segn la CEPAL, el pas con el menor crecimiento sera
Honduras (1.5%) y el de mayor crecimiento sera Panam (4.5%), mientras que el BM coloca en los
extremos a El Salvador (0.8%) y a Panam (2.7%). Las estimaciones ltimas del FMI, sin embargo,
han sido sorpresivas, ya que plantean niveles muy superiores a los que esta misma institucin dio a
conocer en octubre de 2009. Segn el FMI el pas con el menor crecimiento sera Honduras (3.0%) y
el de mayor crecimiento sera Panam (6.5%).
A nuestro juicio, el FMI sera demasiado optimista, pues sugiere que durante el 2010, los pases
centroamericanos estaran recuperando los niveles de crecimiento previos a la crisis. La informacin
mensual que se recibe de variables crticas tales como IMAE, exportaciones, importaciones, remesas,
turismo, inversin extranjera, etc., no sustentan esa apreciacin tan optimista. Adems, hay que
recordar que variables crticas de EE.UU., tales como el desempleo hispano (muy relevante para el
envo de remesas) o importaciones (pues ah encajan nuestras exportaciones) no avizoran ninguna
mejora notable para los primeros meses del ao.
En otras palabras, de la misma manera que al inicio de la crisis hubo organismos internacionales
que sostuvieron que Centroamrica iba a ser la regin ms afectada de toda Latinoamrica lo
que finalmente no sucedi-, de esa misma manera creeramos que en esta fase de recuperacin es
equivocado hacer afirmaciones tan optimistas, aunque ciertamente compartimos que Centroamrica
estara en camino de recuperacin.

Para el BCIE, por tanto, el pas con el menor crecimiento sera Nicaragua (1.0-2.0%) y el pas de
mayor crecimiento sera Costa Rica (3.7-4.7%).
D. Comercio exterior y flujos financieros
En congruencia con la depresin de la demanda mundial, el intercambio comercial de los pases de
la regin se ha visto gravemente disminuido. La regin centroamericana (incluyendo a Panam y
Repblica Dominicana) han registrado una marcada cada en el saldo de las exportaciones (-19.0%),
la cual ha sido superada en 8.8 p.p. por la contraccin de las importaciones.
Como se ha mencionado antes, la magnitud de los efectos de la misma ha variado de una economa
a otra. Por el lado de las exportaciones, Panam y Repblica Dominicana han sido las economas ms
afectadas, mientras que Guatemala y Nicaragua han sido los pases con las menores disminuciones
en concepto de ventas al exterior.
Por su parte, las importaciones de la regin han marcado una contraccin an ms aguda (-27.8%).
Las economas hondurea y dominicana han sido las que ms han restringido las compras al
exterior, alrededor del -30.0% para ambos pases. En casi todas las economas, el margen entre la
desaceleracin de las compras y ventas al exterior ha provocado una mejora relativa en el saldo del
balance comercial.
En el 2010, la relativa mejora en la demanda de los principales socios comerciales generar un
repunte en la cifra de exportacin de bienes regionales, la cual se ajustara en dependencia del
mejoramiento de las condiciones macroeconmicas externas.
Asimismo, el valor de las importaciones aumentar en funcin de la normalizacin del sistema
productivo domstico y de la recuperacin de los precios de las materias primas.
Las presiones de liquidez imperantes en los mercados financieros y el deterioro de los mercados
laborales, han restringido los flujos monetarios en todo el mundo, principalmente los asociados a
la IED y a las transferencias de capital. UNCTAD en el World Investment Report de octubre 2009,
muestra los flujos acumulados de IED, reflejando el cambio de tendencia de los ltimos meses.
Los datos preliminares indican que los flujos de IED hacia la regin marcaron una desaceleracin
pronunciada respecto a los flujos del ao anterior.
En el caso de Honduras, la cada ascendi a - 46.2%, principalmente como producto de la crisis
poltica. Nicaragua registr una contraccin de aproximadamente -34.0%, y El Salvador -28.9%.
Las transferencias de capital a la regin, en concepto de remesas familiares, han registrado una
tendencia decreciente. En el caso de los pases de Centroamrica, este fenmeno estuvo asociado
con el aumento de los ndices de desempleo hispano en Estados Unidos (12.9% a diciembre 2009).
Las remesas son un flujo importante a nivel macroeconmico en la regin, constituyen importantes
porcentajes del PIB en la mayora de los pases centroamericanos; los ms elevados son para
Honduras, El Salvador y Guatemala. Los datos ms recientes indican que Honduras y Guatemala
habran experimentado cadas por el orden de -11.8% y -9.3%, respectivamente.

La importancia de las remesas es evidente, ya que constituyen en s, una fuente de ingresos que
en la mayora de los casos es utilizada para el consumo. En el pasado, su recepcin ha contribuido
a incidir sobre la apreciacin del tipo de cambio, mientras que en meses recientes su merma ha
ejercido presiones hacia la depreciacin, en particular en Guatemala. Finalmente, los flujos de
capitales, en forma de prstamos e IED seguirn restringidos mientras perduren las presiones de
liquidez en los mercados internacionales.
E. Ritmo inflacionario10
Durante 2009, las presiones inflacionarias cedieron fuertemente como producto de la desaceleracin
de la demanda agregada mundial y de la depresin de los precios de los insumos y de las materias
primas. En este contexto, todos los pases registraron tasas de inflacin significativamente inferiores
respecto a sus promedios histricos. En algunos casos, incluso llegaron a presentarse cifras negativas,
lo cual contrast con las tasas de dos dgitos registradas por varios pases durante aos previos, tal
es el caso de Honduras, Nicaragua y Costa Rica.
La marcada cada respecto a las tasas registradas en aos anteriores se debi no solo a los efectos
de la desaceleracin econmica mundial, sino tambin a que el nivel general de precios durante
2007 y 2008, comprendi los efectos de la crisis de los precios de alimentos y de las alzas en el
precio internacional del petrleo. Es as que para algunos pases como Guatemala y El Salvador, un
cierre de ao con cifra negativa no ocurra desde hace unos 30 aos.

I. Antecedentes de desastres en Guatemala

10

Incendios
forestales

Erupciones
Volcnicas

Ciclones
tropicales

Deslaves

Derrumbes

Deslizamientos

Inundaciones
generales

Inundaciones
parciales

Heladas

Enfermedades
infecciosas
virales

Enfermedades
infecciosas
bacterianas

Terremotos

14
12
10
8
6
4
2
-

Sequias

Guatemala: N de eventos asociados a Desastres de 1900 - 2009

Fuente: Econmicas de Centroamrica y Repblica Dominicana Enero 2010


www.bcie.org/.../OEJ_Tendencias_&_Perspectivas_Economicas_de_Centroamerica_y_Rep_Dominicana_enero_2010_(word).pdf

10

1
-

Incendios
forestales

Erupciones
Volcnicas

Incendios
forestales

1,005,050

Erupciones
Volcnicas

312

Ciclones
tropicales

Derrumbes

Incendios
forestales

Erupciones
Volcnicas

Ciclones
tropicales

Deslaves

Deslaves

Derrumbes

Deslizamientos

Inundaciones
generales

Inundaciones
parciales

Heladas

21

Ciclones
tropicales

Deslaves

1,000,000
2

Derrumbes

187

Deslizamientos

1,000

Inundaciones
generales

28

Inundaciones
parciales

Deslizamientos

10,000
-

Inundaciones
generales

10,000,000
Enfermedades
infecciosas
virales

2,770

Inundaciones
parciales

10

Heladas

100

Enfermedades
infecciosas
virales

Heladas

1
Enfermedades
infecciosas
bacterianas

40

Enfermedades
infecciosas
virales

10,000

Enfermedades
infecciosas
bacterianas

100

Enfermedades
infecciosas
bacterianas

100,000
Terremotos

Sequias

Terremotos

Sequias

10,000

Terremotos

Sequias

Guatemala: N de fallecimientos asociados a desastres (cientos)


4,077

1,000
1,200

219

24

10

Guatemala: N de personas afectadas por desastres de 1900 - 2009(miles)

5,029
603

48
17

3
-

Guatemala: Impacto econmico registrados de daos asociados a desastres


de 1900 a 2009
(000 US$)

118,500
1,752,000

24,000

1,000

100

Fuente: EM-DAT: The OFDA/CRED International Disaster Database www.em-dat.net - Universit Catholique de Louvain - Brussels Belgium

Guatemala: 10 Mayores desastres en


trminos del impacto econmico de sus
daos

Terremoto

04/02/1976

Daos
(000 US$)
1,000,000

Tormenta
Tormenta
Inundacin
Inundacin
Tormenta
Sequa
Sequa
Terremoto
Inundacin

01/10/2005
26/10/1998
20/09/1982
Oct-49
05/09/1969
Sep-01
Jul-94
1982
Jun-73

988,300
748,000
100,000
15,000
15,000
14,000
10,000
5,000
2,500

Desastre

Fecha

Guatemala: 10 Mayores desastres en


trminos de personas afectadas

Desastre

Fecha

Afectadas

Terremoto

04/02/1976

4,993,000

Tormenta

01/10/2005

475,314

Inundacin

22/10/2008

180,000

Sep-01

113,596

Tormenta

26/10/1998

105,700

Inundacin

04/02/2002

98,740

1987

73,000

Jul-91

26,800

Terremoto

18/09/1991

23,890

Inundacin

20/09/1982

20,256

Sequa

Sequa
Epidemia

Guatemala: 10 Mayores desastres


en Trminos de N de muertos
Desastre

Fecha

Inundacin
Terremoto
Erupcin Volcnica
Erupcin Volcnica
Terremoto
Terremoto
Tormenta
Erupcin Volcnica
Inundacin
Tormenta

N de Muertes

Oct-49
04/02/1976
24/10/1902
1929
29/12/1917
18/04/1902
01/10/2005
08/04/1902
20/09/1982
26/10/1998

40,000
23,000
6,000
5,000
2,650
2,000
1,513
1,000
620
384

Fuente:EM-DAT: The OFDA/CRED International Disaster Database www.em-dat.net


- Universit Catholique de Louvain - Brussels - Belgium

Belice
Mxico

Mar Caribe

Honduras

El Salvador

Zonas del pais y su grado de amenaza


Grado de amenaza
Extremadamente alto
Muy alto
Alto
Medio
Medio bajo
Bajo
Muy bajo

Area kms 2

(%)

1669.46
3835.25
6523.75
7026.65
42163.47
18223.57
29443.87

1.53
3.53
5.99
6.45
38.72
16.74
27.04

Ocano Pacfico

Belice
Mxico

Mar Caribe

Honduras

Ocano Pacfico

El Salvador

Extensin e Intensidad del Riesgo de Desastre en Guatemala

Categoras de Ocurrencia
de inundaciones

Lmite de vertientes
Cuerpos de agua
Lmite de cuencas
Registros histricos de
inundacin
Zonas inundables
Zonas de Humedales y/o
con problema de drenaje

Categoras de Ocurrencia de
inundaciones

Probabilidad de ocurrencia

19.5
Muy alto
48.5
Alto
20.1
Medio
20.9
Medio bajo
Bajo
28.5
Muy bajo y/o sin

100%
59.5%
43.5%
35.7%
30.9%

Mapa de Muertos
Guatemala, Inventario
Histrico de Desastres
Entre 1 - 10
Entre 11 - 100
Entre 101 - 1000
Sin datos

Mapa de Afectados
Guatemala, Inventario
Histrico de Desastres
Entre 11 - 100
Entre 101 - 1000
Entre 1001 - >
Sin datos

Mapa de Viviendas
afectadas
Guatemala, Inventario
Histrico de Desastres
Entre 1 - 10
Entre 11 - 100

Entre 101 - 1000


Entre 1001 - >
Sin datos

Mapa de Viviendas
destruidas
Guatemala, Inventario
Histrico de Desastres
Entre 1 - 10
Entre 11 - 100

Entre 101 - 1000


Entre 1001 - >
Sin datos

II. Resumen consolidado: Acumulacin creciente del impacto de los desastres en Guatemala11
Los efectos acumulados de todos los eventos asociados, tanto a la erupcin del volcn Pacaya
como de la tormenta tropical Agatha ocurrido inmediatamente tras la erupcin, los incidentes
de deslizamientos, inundaciones y destruccin asociada a eventos de lluvias extraordinarias, las
tormentas y depresiones tropicales ocurridas entre mayo y septiembre, se han consolidado en este
informe a pedido del gobierno de Guatemala.
Inicialmente se realiz una evaluacin de la erupcin y de la primera tormenta tropical, la cual
constituye la parte A de este documento, resultado de la primera misin de evaluacin consolidada
en el PDNA. Posteriormente se realiz una segunda misin de asesora de CEPAL, Banco Mundial y
Sistema de Naciones Unidas en apoyo a los equipos nacionales que realizaron la evaluacin de los
eventos posteriores para determinar el monto adicional de daos y prdidas.
El resultado de esa segunda evaluacin constituye la parte B, addendum al informe de PDNA original.
En resumen, como consecuencia de la acumulacin de eventos, la poblacin afectada ya representa
casi el 4% de la poblacin nacional y en algunos departamentos alcanza casi al 50% (ver grfico):
i. Poblacin afectada por desastres entre mayo y septiembre de 2010
Poblacin

Total

Afectada

559,923

Evacuada

207,845

Albergada

142,775

Desaparecidos

42

Heridos

223

Fallecidos

235

Tasa de impacto (respecto a poblacin total)

3.9%

Fuente: se-conred

11

Tomado textualmente de Evaluacin de daos y prdidas sectoriales, estimacin de necesidades ocasionadas por

desastres naturales en Guatemala, entre mayo-septiembre de 2010.

i. Distribucin de poblacin afectada por departamento


50.0%

Zacapa
1.5%

Totonicapn

6.7%

Suchitepquez
1.0%

Solol

Santa Rosa
San Marcos 0.1%
Sacatepquez 1.4%

7.7%

3.4%

Retalhuleu

2.3%

Quich

Quetzaltenango 0.5%
2.2%
Petn
0.6%

Jutiapa

9.8%

Jalapa

11.6%

Izabal
Huehuetenango

1.7%

Guatemala

2.1%
17.3%

Escuintla
El Progreso

7.2%

3.2%
Chiquimula
Chimaltenango 0.4%
5.7%
Baja Verapaz
Alta Verapaz 0.3%
0

En trminos econmicos, los daos y prdidas totales, de todos los eventos se consolidan en el
cuadro siguiente:
ii. Efecto consolidado de daos y prdidas
Acumulado de eventos entre mayo y septiembre
Sub-Sector

Daos

Prdidas

TOTAL

Publico

Privado

SOCIAL

1,570.6

276.8

1,847.4

845.8

1,001.6

Vivienda

846.6

149.0

995.6

0.0

995.6

Salud

33.4

108.6

142.0

136.0

6.0

Educacin
Patrimonio Cultural y
Deportes
PRODUCTIVOS
Agricultura/Ganadera/
Pesca
Industria

665.6

15.8

681.4

681.4

0.0

25.0

3.4

28.4

28.4

0.0

250.1

1,078.6

1,328.8

25.6

1,303.2

101.8

760.9

862.6

25.6

837.0

123.3

194.3

317.6

0.0

317.6

11.9

28.9

40.9

0.0

40.9

Comercio
Turismo

13.1

94.6

107.7

0.0

107.7

INFRAESTRUCTURA

5,841.4

784.3

6,625.7

6,377.1

248.6

Transporte

5,408.0

718.7

6,126.7

5,945.5

181.3

90.2

28.2

118.4

54.4

64.0

Energa
Agua y Saneamiento

343.2

37.4

380.6

377.2

3.4

TRANSVERSALES

712.5

1,906.4

2,618.9

2,071.0

547.9

Medio Ambiente

340.5

1,778.6

2,119.1

1,920.3

198.8

Impacto sobre la mujer

236.0

127.8

363.8

16.0

347.8

Gestin de Riesgo
Total Quetzales

136.0

0.0

136.0

134.7

1.3

8,374.6

4,046.2

12,420.8

9,319.5

3,101.2

1,046.8
505.8
1,552.6
1,164.9
387.7
Total USD
Fuente: Elaboracin del equipo evaluador sobre la base de cifras oficiales.

Si bien, la mayor parte del impacto es en infraestructura del sector pblico, los daos en el sector
privado (vivienda principalmente) y las prdidas en la agricultura implicarn la necesidad del estado
de contribuir a su reconstruccin y recuperacin.
iii. Importancia sectorial del impacto
Composicin por sectores de efectos acumulados
Social
15%

Transversales
21%

Productivos
11%

Infrastructura
53%

El impacto total se concentra en infraestructura, pero no es menos vital la recuperacin de las


prdidas que afectan al medio ambiente (capacidad de drenaje de los cauces, recuperacin de
suelos inundados, limpieza de fuentes de agua, disposicin de escombros y desechos) y de medios
de vida e ingresos de la poblacin, particularmente las mujeres que se ven afectadas de manera
directa por sus propias prdidas y la necesidad de dedicar ms tiempo al hogar, a la atencin de la
familia, y tienen menos tiempo para la realizacin de actividades remuneradas (ver nuevamente
el cuadro anterior). No menos importante es que para enfrentar el efecto acumulativo del riesgo
que evidencia lo ocurrido este ao, se requiere introducir recursos para la reduccin del mismo no
slo en la reconstruccin sino como un requerimiento a ser incluido en todo proyecto de inversin.
Los efectos macroeconmicos agregados de los dos eventos, si bien no alteran de manera significativa
las previsiones originales, si plantean un reto adicional de financiamiento e inversiones por el riesgo
crecientemente acumulado y que la actual situacin dramatiza. Debido a los desastres naturales
vividos en 2010, en Guatemala es posible que el PIB experimente una leve desaceleracin por los
efectos acumulados. El desempeo macroeconmico de Guatemala hasta septiembre de 2010, ha
sido dinmico a causa del incremento acelerado de las exportaciones y las importaciones, as como
de la recuperacin de casi todos los sectores productivos del pas, con excepcin de la agricultura,
que por efectos de los desastres naturales experimentar una mayor desaceleracin que la estimada
a inicios del ao.
En el escenario econmico que tiene una mayor probabilidad de ocurrencia segn nuestras
estimaciones, se observa que debido a las lluvias torrenciales post-Agatha y Pacaya, el PIB
experimentar una desaceleracin de alrededor de 0.05 puntos porcentuales. Esto quiere decir
que si se acumulan los efectos de Agatha y Pacaya con los nuevos eventos climticos extremos, se
tendra un efecto negativo de entre 0.05 a 0.54 puntos porcentuales para el 2010. Sin embargo, hay
que considerar que, con base en informacin del Informe de poltica monetaria al mes de agosto,
la economa ha mostrado un dinamismo mayor del esperado a causa del crecimiento en todos los
sectores econmicos (excepto agricultura), por la mayor demanda externa y el consumo interno.

De la evaluacin en su conjunto resaltan algunas conclusiones importantes respecto a:


- La urgencia de incluir la gestin del riesgo como parte estratgica en la estimacin de la
rentabilidad, viabilidad y sostenibilidad de las inversiones, la infraestructura y los asentamientos
humanos.
- El efecto acumulado de eventos tras los cuales no hay una plena recuperacin y reconstruccin,
se agrava con cada nuevo fenmeno y potencia los daos y prdidas, adems hace ms costosa
la reconstruccin y recuperacin.
- Los efectos ambientales acumulados de degradacin y la reducida capacidad de asimilacin y
resistencia ante eventos naturales incluso sin que sean extremos por su fuerza e intensidad
derivan en cuantiosos daos y prdidas.
- Tal reducida capacidad de asimilacin y resistencia ante fenmenos naturales hace an ms
elevado el riesgo que presentan los posibles escenarios de cambio climtico.
- Las oportunidades de generacin de polticas de estado de adaptacin y mitigacin que generan
estos eventos, al hacer conciencia en la poblacin de los riesgos, se deben aprovechar en el
marco de programas y proyectos asociativos del gobierno en todos sus nivelescon los sectores
productivos, la sociedad y los empresarios.
- Las repuestas de adaptacin y mitigacin han de ser acordes a las particularidades fsicas de las
zonas, (con un marcado nfasis en lo local) con respeto y revaloracin de los patrones culturales
y prcticas, caractersticas de una sociedad multicultural y multitnica, como Guatemala.
- La atencin a grupos especficos de poblacin por sus caractersticas no slo econmicas sino
con perspectiva de gnero, ha de ser igualmente adaptada a ellos y las acciones han de surgir
de procesos ampliamente participativos e incluyentes.
- La recuperacin y reconstruccin con transformacin que plantea el gobierno abre la posibilidad
de cerrar brechas negativas acumuladas y promover una mayor igualdad de todos los miembros
de la sociedad en el sentido de reducir las disparidades de exposicin, vulnerabilidad y riesgo
prevalentes.

IV. Evolucin de la Gestin de riesgos en Guatemala


A. Manejo del desastre y del riesgo de desastre
ASPECTO

CONE

Forma
Institucional

Comit Nacional, creado


por Acuerdo Gubernativo
del 8 de septiembre
de 1969, ratificado con
carcter permanente el
28 de septiembre de1971.
Adscrito a la Presidencia de
la Repblica.

Definicin
del Sistema

Entidad integrada
por representantes
de los Ministerios del
Estado, Sector Privado e
Instituciones de Servicio

Objetivos

Aprovechamiento de los
medios y recursos tanto
del Estado como de sus
entidades descentralizadas

CONRED
Ente del Organismo
Ejecutivo, no
definido con
precisin , en el
acuerdo gubernativo
443-2000 que
reglamenta la
Ley 109-96. No
correspondencia con
la Ley del rgano
Ejecutivo
Centro de
interrelacin
institucional con
los rganos, y
entidades autnomas
y descentralizadas
del Estado,
con organismos
internacionales, y
con las instituciones
de naturaleza privada
que operan a nivel
nacional.
En su relacin con
entidades regionales,
departamentales,
municipales y locales
se instrumentarn
canales de
comunicacin
por medio de las
correspondientes
coordinadoras,
excepto cuando
por situaciones de
emergencia sea
necesario hacerlo
directamente.
Prevenir, mitigar,
atender y participar
en la rehabilitacin
y reconstruccin por
los daos derivados
de los efectos de los
desastres.

ASPECTO

CONE

Instituciones
integrantes

Ministro de Defensa
Nacional,
Ministro de Finanzas
Pblicas,
Ministro de Gobernacin,
Ministro de Salud Pblica y
Asistencia Social,
Ministro de Agricultura,
Ministro de Comunicaciones
y Obras Pblicas,
Presidente de la Cmara de
Comercio,
Presidente de la Cmara de
Industria,
Presidente de la Asociacin
General de Agricultores,
Presidente de la Asociacin
Nacional de Banqueros,
Presidente del a Asociacin
de Periodistas de
Guatemala,
Presiente de la Cruz Roja
Guatemalteca.

Autoridad
mxima

Junta General

Estructura

Presidente del CONE


Junta General
Comit Ejecutivo
(Presidente, Tesorero,
Coordinador General y
Secretario General)
Comits Departamentales
de Emergencia
Comits Municipales de
Emergencia
Comits Locales de
Emergencia

CONRED
Del Consejo Nacional
de la CONRED:
Ministro de Defensa
Nacional,
Ministro de Salud
Pblica y Asistencia
Social,
Ministro de
Educacin,
Ministro de Finanzas
Pblicas,
Ministro de
Comunicaciones,
Transporte y Obras
Pblicas,
Ministro de
Gobernacin,
Coordinador de la
Junta y Secretaria
Ejecutiva de la
Coordinadora
Nacional,
Cuerpo de Bomberos
Nacionales,
Asamblea de
Presidentes de
los Colegios
Profesionales,
Comit Coordinador
de Asociaciones
Agrcolas,
Comerciales,
Industriales y
Financieras.
Consejo Nacional
Consejo Nacional
Junta y Secretaria
Ejecutiva
Junta y Secretaria
Ejecutiva de
Emergencia
Coordinadora
Regional
Coordinadora
Departamental
Coordinadora
Municipal
Coordinadora Local
Consejo Cientfico

ASPECTO

CONE

Figura de
Direccin
General

Presidente del CONE y de la


Junta General el Ministro
de Defensa Nacional. Dos
miembros de la Junta
General podrn ocupar
los cargos de Primero y
Segundo Vicepresidente
para sustituir al Presidente.
La Junta General nombrar
por votacin mayoritaria a
un Coordinador de Comits
que ser el Coordinador
General y ser propuesto
por el Presidente del
Comit.

Enfoque
de la
intervencin

La atencin inmediata a los


damnificados de cualquier
regin del pas que sea
castigada por desastres o
calamidades.

Declaratoria
de
situaciones
especiales

Estado de Calamidad
Pblica

CONRED

Coordinador del
Consejo Nacional,
el Ministro de la
Defensa Nacional.
Puede delegarla
en su suplente o el
Secretario Ejecutivo
de CONRED.

Prevenir, mitigar,
atender y participar
en la rehabilitacin
y reconstruccin por
los daos derivados
de los efectos de los
desastres.
Alto riesgo en
cualquier regin
o sector del
pas con base en
estudios, evaluacin
cientfica y tcnica
de vulnerabilidad
y riesgo para el
bienestar de vida
individual.
Alerta Institucional.
Alerta Pblica.
Medidas sealadas
en la Ley de orden
pblico.

CONE

ASPECTO

Principales
funciones

Instrumentos
de gestin

Niveles
territoriales
de
intervencin


Dirigir las tareas de
rescate, evacuacin,
traslado y asentamiento de
comunidades.

Otras: Coordinar con
la Comisin de Energa
Nuclear en situacin de
accidentes o ataques
nucleares.

Contribuir al
restablecimiento de la
normalidad.

Adecuar servicios de
identificacin de vctimas
(no preciso).

Divulgar los planes
y programas de
entrenamiento y
capacitacin entre otros,
sobre los siguientes
fenmenos:
- Accidentes areos de gran
magnitud.
- Accidentes de trnsito con
gran nmero de vctimas.
- Intoxicaciones masivas.
- Interrupcin y suspensin
de servicios vitales.
- Epidemias y/o epizootias.

Constituir una organizacin
que pueda prevenir
catstrofes, controlar
sus efectos negativos y
minimizarlos.

Preparar anualmente
el Plan Nacional de
Emergencia.

-
-

Inventario minucioso
de recursos
Plan Nacional de
Emergencias

Departamental
Municipal
Local

CONRED


Establecer los
mecanismos,
procedimientos y
normas

Organizar, capacitar
y supervisar para
establecer una
cultura en RRD.

Implementar en las
instituciones pblicas
su organizacin,
polticas y acciones
para mejorar
la coordinacin
interinstitucional.

Elaborar Planes de
Emergencia.

Elaborar planes
y estrategias
coordinadas

- Ley de Orden Pblico.


- Fondo Nacional para
la reduccin de
desastres.
- Zonificacin de
Riesgos.
- Centro de
Operaciones de
Emergencia.
- Coordinadoras.
- Planes de
Emergencia.
Regional
Departamental
Municipal
Local

ASPECTO

Instancias
territoriales

CONE
Comit Departamental:
Presidente: Gobernador
Departamental.
Tesorero: Administrador de
Rentas Departamental.
Coordinador: Comandante
de Reservas Militares.
Secretario: Secretario
de la Gobernacin
Departamental.
Vocal 1: Director del
Hospital, Centro de Salud o
Jefe de Regin Sanitaria.
Vocal 2: Alcalde
Municipal de la Cabecera
Departamental.
Vocal 3: Jefe de la Zona
Vial departamental.
Vocal 4: Supervisor Tcnico
de Educacin.
Vocal 5: Un Vecino
honorable en
representacin del Sector
Privado (Comercio).
Vocal 6: Un Vecino
honorable en
representacin del Sector
Privado (Agricultura).
Podr designarse
un Consejo Tcnico
Departamental de Asesora
para casos de emergencia.
Comits Municipales:
Presidente: El Alcalde
Municipal
Secretario: El Secretario
Municipal
Tesorero: El Tesorero
Municipal
Vocal 1: El Jefe de
Comisionados Militares
Vocal 2: El Jefe del Centro
de Salud
Vocal 3: Un Vecino
honorable en
representacin del Sector
Privado
(Comercio).

CONRED
Nivel Regional:
- Organizaciones
pblicas. Privadas y
ciudadanas de orden
regional
Nivel Departamental:
CODRED
- Organizaciones
pblicas. Privadas y
ciudadanas de orden
departamental.
- Cuerpos de Socorro.
Nivel Municipal:
COMRED
- Organizaciones
pblicas. Privadas y
ciudadanas de orden
municipal
- Cuerpos de Socorro.
Nivel Local: COLRED
- Organizaciones
pblicas. Privadas y
ciudadanas de orden
local
- Cuerpos de Socorro.
Las Coordinadoras
sern presididas
por el funcionario
pblico que ocupe el
mayor rango en su
respectiva jurisdiccin.
Este ltimo har la
convocatoria para
la integracin de
las Coordinadoras
y comunicar a
la SECONRED, las
designaciones,
para el registro
correspondiente.
Las coordinadoras
dependern del
Consejo Nacional a
travs del Secretario

B. Valoracin del Sistema de coordinadoras para la reduccin de riesgo a desastres


La CONRED es un mecanismo de coordinacin que no est claro, pero que al momento de


reglamentar su funcionamiento debe vincularse como un mandato a los Consejos de Desarrollo.
Esta reglamentacin debe definir con claridad la configuracin de las coordinadoras.

En la Ley que crea la CONRED, no se establece la responsabilidad de organizar las coordinadoras


para la reduccin de riesgos de desastres. Esta tarea debera coordinarse con SEGEPLAN, que en
su rol de Secretara Tcnica del CONADUR debe fomentar la conformacin de las coordinadoras
como parte del Sistema de Consejos de Desarrollo.

SE-CONRED tal como lo establece la Ley 109-96, es la Secretaria Ejecutiva del Consejo Nacional
para la Reduccin de Riesgos de Desastres.

El desarrollo institucional de la SE-CONRED debera comprender elevar su jerarqua institucional,


al menos a condicin de Secretaria Presidencial o de institucin autnoma.

La estructura de gestin institucional debe garantizar la coherencia y consistencia entre la Ley


de CONRED, la reglamentacin, el Plan de desarrollo y los planes operativos de cada unidad
administrativa.

El Fondo Nacional para la Reduccin de Riesgos debe ser objeto de una reglamentacin que
comprenda: la asignacin de autonoma en su gestin, su estructura de decisin, mecanismos de
capitalizacin, los criterios de priorizacin y asignacin de recursos, un sistema de monitoreo
y seguimiento a las inversiones que se financien con sus recursos, procedimientos ad hoc de
compras y contrataciones y, mecanismos de rendicin de cuentas.

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