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Fijar objetivos claros: dado que para la administracin del tiempo debemos
de solucionar problemas y adems tambin vamos a tener que tomar
decisiones sobre qu es lo ms importante que debemos hacer y en un orden
de importancia entonces los objetivos de una empresa y los objetivos de su
puesto de trabajo son fundamentales ya que debemos de conocer hacia donde
est enfocada la empresa y nuestro puesto y dependiendo de ellos vamos a
poder actuar en la toma de decisiones, estos deben de ser especficos y muy
claros.
Invertir tiempo para ahorrar tiempo: aqu podemos ver que para mantenerse
organizado hay acciones que pertenecen a dos categoras diferentes unas las
que son fciles de poner en prctica y las otras que son un poco ms lentas de
mecanizar, por ende al tener que realizar una tarea si es concreta hay que
realizarla uno mismo pero si es una labor que la puede delegar y que sea ms
repetitiva es mejor que se pierda tiempo ensendole a otra persona para as
cuando le toque volver a ejecutarla ahorre tiempo en esa labor pues ya solo
tendr que dar la orden de ejecutarse y hay acabara su tiempo de accin en
esa tarea.
estar dispuesto a decir no: esto se relaciona con que uno por ms que
quiera no va a poder realizar todas las tares entonces por eso no podemos de
aceptar todas las ordenes que nos den hay que aprender a decir no puedo no
tengo tiempo etc., cosa que para el ser humano es difcil pues no queremos
herir susceptibilidades ni tener problemas con los dems o que se cree un
ambiente negativo en el lugar de trabajo. Si no aprendemos a decir que no
vamos a tener inconvenientes ya que como tenemos nuestras propias labores
que nos ocupara mucho tiempo la cosa se complica si adems aceptamos
ms tareas en nuestra jornada de trabajo, es decir que debemos de priorizar lo
verdaderamente importante y no perder el horizonte de lo que debemos de
realizar.
Ser o no ser perfecto: esto va encaminado hacia que una cuando tiene un
trabajo por conservarlo hace las cosas lo mejor posible hasta el ms mnimo
de los detalles tratando de hacer todo perfecto pero esto no es del todo
necesario hay que hacer las cosas bien pero no ir a los extremos porque eso
no se logra tan fcil implica tiempo que es lo que queremos economizar pero
por otro lado no es recomendable llegar al otro extremo de tratar de hacer lo
menor posible ya que esto no sera lo ideal lo mejor que se puede hacer es
llegar a una situacin de equilibrio ubicarse en una zona de confort en la que
realicemos nuestras tareas pero sin llegar a exagera de hacer todo perfecto
hasta el ltimo detalle.
Controle el plan: el plan debe de ser una rutina por ende para controlarlo debe
de estar en permanente revisin para ver qu es lo que se est cumpliendo y lo
que no y adems si apareen nuevas tareas deben de ser incorporadas al plan
para poderlas controlar.
Agrupe sus tareas: esto se realiza con el fin de que se cmplanlas tareas de
la mejor manera posible ya que en muchos casos es inmanejable la cantidad
de tareas que se deben de cumplir, por eso la agrupacin de tareas es una
herramienta fundamental porque clasifica tareas que son de la misma
naturaleza para ser cumplidas al mismo tiempo.
Utilice su agenda de modo eficaz: esto significa que se debe ms que usar la
agenda es el sistema de la agenda en la que aparece un orden diario donde
podemos ubicar las tareas a realizarse ese da, adems que esta nos pueden
ayudar cono otras cosas como guardar nmeros de telfono, direcciones, etc.
No importa si es fsica o electrnica lo que realmente nos importa es la funcin
que esta cumple dentro del armado del plan para administrar el tiempo.
Evite desordenar su plan: tiene que ver con que una vez que se realiza el
plan debe de ser llevado a cabo puntualmente y no tenerlo de lujo e incumplirlo
cada vez que se pueda, es decir que ya que est listo el plan tenemos que
revisarlo a menudo y ver que hay tenemos unas prioridades os gusten o no
realizar esas tareas prioritarias son eso prioridad y hay que realizarlas, no
porque hayan otras tareas de las cuales se disfruta su ejecucin pero que no
son de carcter prioritario las debamos tomar como si en verdad lo fueran.
Insista en la calidad: tiene que ver con el principio de que si se hacen bien las
cosas le ocupara menos tiempo es decir que las cosas sean de calidad ayuda
a administrar el tiempo pues al hacer bien hechas las tareas va a ganar por dos
lados uno que las cosas sern de calidad lo que llama a los clientes y dos que
economizara tiempo que lo puede emplear en alguna otra tarea.
Una buena secretaria: tiene que ver ms que todo con que ms que tener una
secretaria es tener un apoyo importante y que sea una persona confiable y con
la cual tenga un perfecto entendimiento y comunicacin ya que para
administrar e tiempo ella le va a ser muy til pues si la usa bien tendr una
persona en quien delegar sus tareas, quien le recuerde lo que tiene que hacer,
etc., es tener una mano derecha que sepa que hacer en caso de que usted no
este.
utilizar listas de control: tiene que ver con que algunas tareas en su
procedimiento son muy rutinarias que a veces creemos saber cmo debemos
ejecutarla de memoria que nos equivocamos por eso tenemos esta
herramienta que es tener una lista donde estn consignados todos los pasos a
seguir para cumplir la tarea por i de pronto se nos olvida o nos equivocamos
tenemos una fuente confiable donde poder comprobar que lo que estamos
haciendo lo estamos haciendo correctamente.
Primero, lo primero
En la administracin del tiempo vemos que hay mtodos para incrementar el tiempo
real y efectivo del cual se dispone pero fundamentalmente tiene que ver con que hay
tareas que se deben priorizar de tal forma que en el tiempo que tenemos debemos ser
eficientes y as nos diferenciaremos de los dems ese es el principal objetivo.
La ley de Pareto: esta dice que hay que conocer la importancia que tienen las tareas
antes de elegir las prioritarias, hay una concentracin de causa y efecto y ah viene el
concepto del 80/20 que lo que nos dice que en un 20% trabajadores producen el 80%
de los ingresos y todo es as por eso hay que determinar lo verdaderamente prioritario
para obtener la mayora de beneficios para la empresa.
Haga de lo accesorio una prioridad: cuando se hacen las prioridades a veces
quedan tareas por fuera que no son prioritarias pero que a acumularse deben de
tomarse como prioritarias para quitarnos esa carga de encima y no acumular
tanta tarea sencilla.
Elimine lo innecesario: esto tiene que ver con que al realizar una tarea hay partes de
ella que no se necesita que se ejecute para obtener el resultado final que se estaba
esperando de esa labor por ende si no afecta para nada en el resultado debe de ser
eliminada del proceso pero para saber si afecta o no nos debemos preguntar para que
hago esto y si la respuesta es que para nada o cosas as cumple con los requisitos
para ser eliminada.
Peligro mantenga la distancia: aqu lo que el autor quiere expresar es que si
queremos administrar el tiempo debemos de alearnos de trabajos que atraen
demasiados pero que no aportan en nuestro trabajo como lo son proyectos en los que
no pagan causas sociales, etc., esto lo nico que hace es que ocupemos tiempo en
algo que nos quita tiempo que podramos utilizar en una actividad prioritaria para la
empresa
Conclusin: la administracin del tiempo o es algo que si se quiere ser ms eficiente
se debe de tener actitud para intentarlo y paciencia para aplicar las tcnicas ya que si
algunas son sencillas hay otras que son un poco difciles de concebir pero si se logra
va a beneficiar a su trabajo y ms an al conjunto de trabajadores y as a la empresa.