UNIVERSIDAD

TECNOLGICA
METROPOLITANA
ING. EN MECATRNICA
PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO
PROF. MARYLUZ GARCA
FORMAS DE ORGANIZACIN DEL TRABAJO
EQUIPO 1: -ARANA MEDINA OMAR
-LPEZ PREZ SERGIO DONALDO SERGIO
-NOVELO CANCH GENER
-PECH SNCHEZ FELIPE
MRIDA YUCATN 23 FEBRERO 2016

FORMAS DE ORGANIZACIN DEL TRABAJO

OBJETIVO TCTICO
Un objetivo tctico es "una declaracin por escrito que
describe una produccin prevista", segn Blackerby
Associates. Es a mediano plazo (1-3 aos)
Est estrechamente relacionado con el concepto de un
objetivo estratgico. Se plantea por rea o por
departamento.
El objetivo tctico simplemente profundiza en cmo se
lograr el objetivo estratgico.

FORMAS DE ORGANIZACIN DEL TRABAJO

OBJETIVO TCTICO

FORMAS DE ORGANIZACIN DEL TRABAJO

METAS O INDICADORES DE
MEDICIN
Los indicadores son medios, instrumentos o
mecanismos para evaluar hasta que punto o en
que medida se estn logrando los objetivos
estratgicos

FORMAS DE ORGANIZACIN DEL TRABAJO

TIPOS DE INDICADORES
Indicadores de cumplimiento: cumplimiento del
programa de pedidos.
Indicadores de evaluacin: evaluacin del proceso de
gestin de pedidos.
Indicadores de eficiencia: tiempo de fabricacin de un
producto, razn de piezas horas.

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TIPOS DE INDICADORES

Indicadores de eficacia: grado de satisfaccin de los

clientes con relacin a lo pedido.
Indicadores de gestin: gestin de almacn de
productos en proceso de fabricacin.

FORMAS DE ORGANIZACIN DEL TRABAJO

PROCESO

Lineamientos operativos-administrativos que se

seguirn con el objetivo de obtener los resultados que
se ha propuesto alcanzar en un tiempo determinado.

PROCESO
Estos se establecen mediantes controles internos y
manuales de procedimiento sobre cmo debern ser
llevados los distintos proceso en la empresa
Ejemplo de proceso en el rea Administrativa:
1.
2.
3.
4.
5.

El personal debe estar uniformado.

El horario de entrada es a la 8.00
En reas delicadas, solo personal autorizado.
En caso de enfermedad notificarlo al departamento de Recursos Humanos.
Quedan prohibidos familiares de empleados dentro de la empresa

PROCEDIMIENTO

Son aquellos planes que sealan la secuencia

cronolgica ms eficiente para obtener los mejores
resultados en cada funcin concreta de una empresa.
Bsicamente, el procedimiento consiste del
seguimiento de una serie de pasos bien definidos y
organizados que permitirn y facilitarn la realizacin
de un trabajo de la manera ms correcta y exitosa
posible.

PROCEDIMIENTO

Los procedimientos se dan en todos los niveles de una

empresa.
Los procedimientos tienden a formar rutinas de
actividades

REGLAS PARA FIJAR PROCEDIMIENTOS

1 Regla. Los procedimientos deben fijarse por escrito,
y, de preferencia, grficamente. De esta manera,
pueden ser mejor comprendidos, analizados, etc.
2 Regla. Los procedimientos deben ser peridicamente
revisados, a fin de evitar tanto la rutina (defecto) como
la superespecializacin (exceso).
3 Regla. Debe cuidarse siempre la duplicacin
innecesaria de los procedimientos.

PROGRAMAS
Son aquellos planes en los que no solamente se fijan
los objetivos y la secuencia de operaciones, sino
principalmente el tiempo requerido para realizar cada
una de las partes.
Pueden ser generales y particulares as como tambin
pueden ser a corto y a largo plazo

PROGRAMAS
Generales y particulares:
Se refieran a toda la empresa, o a un departamento
en particular.

A corto y a largo plazo:

Suelen considerarse a corto plazo los que se hacen
para un mes hasta un ao. Los que exceden de ese
plazo se consideran de largo plazo.

TAREA
Se define por sus objetivos, sus exigencias y los medios
necesarios para realizarla con xito.
Una funcin que se desempea en el seno
de una empresa suele estar representada
por una serie de tareas.

ACTIVIDAD
Se define como el conjunto de conductas y recursos
que el trabajador utiliza para desarrollar un trabajo.
Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para
cumplir las metas de un programa o subprograma de
operacin, que consiste en la ejecucin.

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REFERENCIAS
http://www.ehowenespanol.com/son-objetivos-tacticos-info_268590/
https://www.emaze.com/@ACLCFQZ/OrganizacionTrabajo
http://
www.monografias.com/trabajos-pdf5/indicadores-gestion-y-medicion-del-desempeno/indic
adores-gestion-y-medicion-del-desempeno.shtml
https://
licangelahdez.files.wordpress.com/2013/02/unidad-ii-org-del-trab-t1-org-del-trab-pot.pdf