06 Gestión Del Tiempo

Captulo 5: Gestin del Alcance del Proyecto
Captulo 6: Gestin del Tiempo del Proyecto

Captulo 7: Gestin de Costos del Proyecto
Gestin del Tiempo del Proyecto
Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin
Copyright Todos los Derechos Reservados - Cibertec Per SAC.
Objetivos Generales
Identificar las actividades y sus vinculaciones, con el fin de cumplir con el

desarrollo de cada paquete de trabajo del WBS del Proyecto.
Estimar a travs herramientas y tcnicas, las necesidades de recursos y
tiempos para las actividades identificadas del Proyecto.
Realizar el cronograma del Proyecto mediante herramientas de apoyo.
Realizar el control peridico del avance del cronograma, a lo largo del
ciclo de vida del Proyecto.
Cibertec Per S.A.C - Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin
Contenido de Agenda
Planificar la Gestin del cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Introduccin
En este captulo abordaremos la Gestin del Tiempo del Proyecto que

incluye los procesos necesarios para lograr la conclusin del proyecto a
tiempo, adems de tener una buena gestin de los recursos necesarios y
tiempos aproximados para cada actividad, as como, informacin necesaria
para desarrollar el cronograma del proyecto y definir la lnea base del
cronograma.
Introduccin
reas de
Conocimiento
10.
Gestin del
Tiempo
GRUPOS DE PROCESOS DE LA GESTIN DE PROYECTOS

INICIACIN
PLANIFICACIN
10.1 Planificar la gestin del

cronograma
10.2 Identificar las actividades
10.3 Secuenciar las actividades
10.4 Estimar los recursos de las
actividades
10.5 Estimar la duracin de las
actividades
10.6 Desarrollar el cronograma
EJECUCIN
MONITOREO Y
CONTROL
CIERRE
10.7 Controlar el
cronograma
Introduccin
Project Management Institute, A Guide

to the Project Management Body of
Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth
Edition, Grfico 6-1 Page 143
6.1 Planificar la Gestin del Cronograma
Define los procesos para identificar, secuenciar, estimar duracin y recursos del
cronograma del proyecto.
Define herramientas y polticas para las estimaciones de duracin y recursos.

Entradas
Herramientas y Tcnicas
Salidas
Plan de Direccin de Proyectos

Acta de inicio del
proyecto
Juicio de expertos
APO
Reuniones
FAE
Tcnicas analticas
Plan de Gestin del cronograma
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Grfica 6-3 Page 145

Entradas
Contiene la lnea base del alcance y documentos relacionados a los riesgos del proyecto.
Acta de inicio del proyecto
Contiene informacin sobre el cronograma de alto nivel del proyecto.
APO
FAE
Informacin histrica.
Polticas y procedimientos relacionadas a la gestin del cronograma.
Software de gestin de proyectos.
Disponibilidad de recursos.

Juicio de expertos
Reuniones
Tcnicas analticas
Conocimiento o experiencia de interesados para desarrollar el Plan de Gestin del

Cronograma.
Reuniones de planificacin para desarrollar el Plan de Gestin de Cronograma.
Eleccin de opciones estratgicas para estimar y programar el proyecto, puede
incluir: metodologas de programacin, herramientas y tcnicas de la programacin
de actividades, mtodos de estimacin y formatos.

Salidas
Componente del Plan de Direccin de proyectos, puede incluir:
Plan de Gestin del

cronograma
Metodologa de calendarizacin y software de calendarizacin.
Reglas de CMO se deben presentar los estimados.
Creacin de la lnea base de costos.
Planificacin de CMO las variaciones sern tratadas.
Plantillas de informes.
6.2 Definir actividades
Es el proceso que consiste en identificar acciones necesarias para cumplir

con los entregables del proyecto, disgregando los paquetes de trabajo
(ltimo nivel de la estructura desglosable de trabajo) en actividades, stas
representan el trabajo necesario para llevar a cabo y completar el
paquete de trabajo.

Entradas
Salidas
Plan de Gestin del

cronograma
Lnea base del alcance
Juicio de expertos
Lista de actividades
APO
Descomposicin
Lista de Hitos
FAE
Planificacin gradual
Atributos de las actividades
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Grfica 6-5 Pgna 149

Entradas
Lnea base del
alcance
Activos de los
procesos de la
organizacin
FAE
Los entregables, restricciones y supuestos del proyecto que estn

documentados en la lnea base del alcance del proyecto deben
considerarse explcitamente al definir las actividades.
Las polticas, procedimientos y lineamientos existentes.
La base de conocimiento de lecciones aprendidas.
Entre los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el

proceso Definir las Actividades, se encuentra el sistema de informacin de
la gestin de proyectos (PMIS).

Descomposicin
Planificacin
Gradual
Subdividir los paquetes de trabajo

de la EDT en actividades.
Planificar
en
detalle
las
actividades cercanas en el tiempo,
por ejemplo, los prximos 12
meses, y planificar a nivel
agregado, aquellas actividades
que se realizarn ms adelante.
Juicio de
Expertos
Los miembros del equipo del

proyecto u otros expertos pueden
aportar su experiencia para
definir las actividades.
Plantillas
Una lista de actividades estndar

o una parte de una lista de un
proyecto previo, puede utilizarse
a menudo como plantilla para un
nuevo proyecto.

Salidas
Lista de actividades y atributos de la
actividad
Lista de actividades
Identificadores de
Cdigo
Responsable
Predecesoras y Sucesoras
Duracin
Recursos
Restricciones y Supuestos
Adelantos o atrasos

Salidas
Opcional u Obligatorio
Lista de hitos
Eventos importantes dentro de una fase o
proyecto
6.3 Secuenciar actividades
Proceso que consiste en identificar y

documentar las dependencias entre las
actividades del proyecto. La secuencia de
las actividades se establece mediante
relaciones lgicas. Cada actividad e hito,
a excepcin del primero y del ltimo, se
conecta al menos con un predecesor y un
sucesor.

Entradas
Salidas
Enunciado del alcance del proyecto
Diagramacin por precedencia

PDM
Diagrama de red del cronograma
Adelantos y atrasos
Documentos del proyecto

(actualizacin)
Lista de
Actividades
Determinacin de las
dependencias
APO
Lista de
Hitos
FAE
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Grfica 6-7 Pgina153

Entradas
Declaracin
del alcance
del proyecto
Contiene la descripcin del

alcance del producto, que incluye
las caractersticas del producto
que pueden afectar
el
establecimiento de la secuencia
de las actividades.
Activos de los
procesos de la
organizacin
Archivos
de
proyectos
provenientes
de
la
base
corporativa de conocimiento, que
se utilizan en la metodologa de
planificacin.
Lista de
actividades
Descrita en la seccin 6.1
Lista de hitos
10

Los Nodos representan las actividades y las Flechas
muestran dependencias.
Es utilizado en el mtodo de la ruta crtica (CPM) para
crear un diagrama de red del cronograma del
proyecto.
Tambin se denomina actividad en el nodo (AON).
El mtodo de diagramacin por precedencia, incluye
cuatro tipos de dependencias o relaciones lgicas.
Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM)

Fin a Inicio.- La Actividad A debe finalizar antes que se inicie la Actividad B

A
Inicio a Inicio.- La actividad (B) no puede comenzar hasta que comience la actividad
(A).
A
11

Fin a Fin.- La tarea dependiente (B) no puede completarse hasta que se complete
la tarea de la que depende (A).
A
Inicio a Fin.- La tarea dependiente (B) no puede completarse hasta que comience
la tarea de la que depende (A).
A

12

Un adelanto permite una aceleracin de la actividad

sucesora.
Un retraso ocasiona una demora en la actividad sucesora.

Salidas
Representacin esquemtica de las actividades

del cronograma.
Diagrama de Red
Predecesoras, sucesoras, tipos de
dependencia, adelantos y atrasos.
Atributos de la
actividad
13
6.4 Estimar los recursos de las actividades
Proceso que consiste en estimar qu

recursos, qu tipo, qu cantidad y con
cuanta capacidad, sern necesarios
para ejecutar cada actividad de los
paquetes de trabajo.
Coordina estrechamente con el proceso
Estimar los Costos.
Realiza el anlisis Hacer o Comprar

Entradas
Salidas

Estimaciones de costos de las
actividades
Juicio de expertos
Requisitos de recursos para las

actividades
Registro de riesgos
Anlisis de alternativas
Estructura de desglose de recursos
Calendario de recursos
Datos publicados para las

estimaciones
Actualizacin de documentos del

proyecto
Lista de
Actividades
Estimacin ascendente
FAE
Atributos de
las actividades
APO
Software de Gestin de proyectos
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Grfica 6-12 Pgina 161
14

Entradas
Lista de
actividades
Atributos de la
actividad
Informacin sobre la disponibilidad de los

recursos (personas y material) para el
proyecto.
Calendario de
recursos
FAE

Entradas
Lista de
actividades
Atributos de las
actividades
APO
FAE
Identifica todas las actividades que necesitan recursos.
Pueden contener atributos que guardan datos para la estimacin de los

recursos.
Polticas y procedimientos relativos a los recursos humanos.
Polticas y procedimientos referentes a la adquisicin y compras de
mquinas.
Localizacin de recursos, disponibilidad y habilidades, a travs de bases
de datos comerciales.
15

Tengo la capacidad y habilidades para hacer el trabajo?
Tengo los recursos necesarios?
Anlisis de
Alternativas
Anlisis de fabricacin directa o compra (12.1)
Extensa variedad de industrias en el mercado

Fuentes de informacin confiables y
generalmente costosas

Se estiman los recursos de las actividades a mayor
detalle.
Estimacin Ascendente
Es una tcnica ms costosa e implica mayor

tiempo de trabajo.
Software utilizado para la planificacin y asignacin de los recursos

del proyecto.
16

Salidas
La cantidad y tipo de recursos necesarios para completar un paquete de trabajo.
Estructura Jerrquica de Recursos que permite identificarlos por categora y tipo.

Estructura de Desglose de Recursos
Actualizacin a los documentos del proyecto
Lista de actividades.
Atributos de la actividad.
Calendario de los recursos.
6.5 Estimar la duracin de las actividades
Es el proceso que consiste en definir,

aproximadamente, la cantidad de tiempo
que tardarn los recursos para culminar con
el trabajo definido en la actividad del
proyecto.
17

Entradas
Plan de Gestin del
cronograma
Registro de
riesgos
Juicio de expertos
Requisitos de recursos para las actividades
Anlisis de reserva
Estructura de
desglose de recursos
Estimacin descendente
Calendario de
recursos
Salidas
Estimacin por tres valores
Lista de
actividades
Atributos las
actividades
Estimacin paramtrica
FAE
APO
Tcnicas grupales de toma de

decisiones
Estimacin de la duracin de las

actividades
Actualizacin de documentos del

proyecto

Entradas
Plan de Gestin del
cronograma
Registro de riesgos
Requisitos de recursos para
las actividades
Define el nivel de precisin y mtodo para la estimacin de la duracin de las

actividades.
Proporciona la lista de riesgos para tomarlo en cuenta en el anlisis de
reservas.
Los recursos de las actividades son necesarios, ya que se incluyen
directamente en la duracin de la actividad.
Estructura de desglose de
recursos
Ayuda conocer la categora y el tipo de recurso de las actividades.
Calendario de recursos
Muestran la disponibilidad y tipos de los recursos asignados.
18

Entradas
Enunciado del alcance del
proyecto
Lista de
actividades
Atributos de las
actividades
FAE
APO
Puede contener restricciones y supuestos referente a disponibilidad de recursos en

algunas fechas ya definidas.
Identifica a todas las actividades a las que se necesita estimar la duracin.
Los recursos de las actividades son necesarios ya que incluyen directamente en la
estimacin de la duracin de la actividad.
Informacin comercial publicada.
Ubicacin de los miembros del proyecto.
Metodologa de planificacin, lecciones aprendidas, calendario de recursos e
informacin histrica.

Es una forma de juicio de expertos.
Se utiliza cuando existe una cantidad limitada de informacin
sobre el proyecto.
Es menos costosa y ms rapida, pero menos exacta.
Estimacin por Analoga
Utiliza un modelo matemtico.

Utiliza la informacin histrica.
Estimacin Paramtrica
19

Estimacin por tres

valores
Tcnicas grupales de
toma de decisiones
Estimacin estadstica basado en la tcnica PERT. Se define un rango estimado de

la duracin de las actividades, a travs de los siguientes valores:
Tiempo pesimista (tp)
Tiempo optimista (to)

Te = (Tp + 4tm + tp)/6
Tiempo mas probable (tm)

Una vez realizada la estimacin se requiere, en actividades claves, tomar una
decisin sobre la estimacin realizada.

Salidas
Puede incluir rangos posibles
Valores cuantitativos de los ciclos de trabajo
necesarios para completar las actividades.
Pueden incluir rangos de duraciones. P.E.
Actividad 1 2 semanas +/- 2 das
Actividad 2 3 semanas con 25%
de que se exceda este tiempo hasta
4 semanas.
Atributos de la actividad
Estimacin de la duracin de la actividad
Supuestos
20
6.6 Desarrollar el Cronograma del proyecto
Desarrollar el Cronograma es el
proceso que consiste en analizar el
orden de las actividades, su
duracin, los requisitos de recursos y
las restricciones para crear el
Determina las fechas de inicio y las
fechas de fin de las actividades.
Revisa y corrige las estimaciones de
los recursos y duraciones.
Es un proceso continuo (iterativo).

Entradas
Salidas
Mtodo de ruta crtica
Lista de
Actividades
Mtodo de la cadena crtica
Lnea base del Cronograma
Tcnicas de optimizacin de
recursos
Cronograma del proyecto
Anlisis de red del cronograma
Datos del cronograma
Atributos de las
actividades

Requisitos de
actividades
recursos
para
las

actividades
21

Entradas
Calendario
de recursos
Estructura
desglose
recursos
de
de
Salidas
Tcnicas de modelado
Asignaciones del personal del proyecto
Adelantos y atrasos
Calendarios del proyecto
Tcnicas de compresin de
cronograma

(actualizacin)
Registro de riesgos
Herramientas de Planificacin

(actualizacin)
FAE
APO

Entradas
Lista de
Actividades
Atributos de las
Actividades
Identifica el mtodo para programacin de actividades y la herramienta usada

para el desarrollo del cronograma.
La lista de actividades y sus atributos son necesarios para la elaboracin del
cronograma.
Muestran las relaciones lgicas entre actividades del proyecto .
Requisitos de recursos para las

actividades
Los recursos asignados para cubrir las actividades del proyecto.

actividades
Contienen la evaluacin cuantitativa de los estimados de la duracin de las

actividades.
22

Entradas
Calendario
de recursos
Estructura de
desglose de recursos
Asignaciones del personal del proyecto
Registro de riesgos
FAE
APO
El calendario de recursos brinda informacin sobre la disponibilidad de los

recursos.
Especifican los recursos asignados para cada actividad.
Contiene supuestos y limitaciones que pueden restringir fechas en el
cronograma.
Muestra la lista de riesgos que puede influenciar en las reservas de
Calendario de proyecto y metodologa de la programacin.
Normas y estndares industriales

Mtodo de ruta crtica
Identifica cul es el camino ms largo de la red del cronograma.
Mtodo de la cadena crtica
Considera la asignacin de los recursos.
recursos
Anlisis de red del cronograma
Nivelacin de recursos.
Equilibrio de recursos.
Incluye mtodos para realizar el anlisis de red, donde se incluye: Qu pasa si?,
tcnica de optimizacin de recursos, entre otros.
23

Tcnicas de modelado
Adelantos y atrasos
cronograma
Herramientas de Planificacin
Anlisis Qu pasa si?

Tcnicas de simulacin.
Incluye atrasos y retrasos para personalizar el cronograma del proyecto.
Ejecucin rpida (Fast Tracking)

Compresin (Crashing
Mtodos de planificacin, puede incluir un paquete de software.

Para cada actividad se calcularn 4 tiempos.

Se denotarn:
ES
EF
LS
LF
1. Tiempo de inicio temprano:

Es el tiempo ms temprano posible para iniciar una actividad.
ES = EF ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
24

0+4=
0
B
7
Inicio
12
12
Fin
12
D
4

3. Tiempo de terminacin ms lejana:
Es el tiempo ms tardo en que se puede completar la actividad sin afectar la duracin total
del proyecto.
LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s)
4. Tiempo de inicio ms lejano:

Es el tiempo de terminacin ms lejano de la actividad anterior menos la duracin de la
actividad.
LS = LF de la actividad duracin de la actividad

Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda
25

Inicio
0 4
0 4
4
A
4 6
5
7
2
B
3
C
7 12
7 12
5
E
4 7
4 7
12 12
12 12
0
Fin
1
D
4 5
11 12

HOLGURA
Despus de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculan las
holguras.
La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la
duracin total del proyecto.
H = LF EF
ES
EF
LS
LF
26

0
0
0 H=0
0
Inicio
0 4 H=0
0 4
4
A
4 6 H=1
5
7
2
B
3
C
4 7
4 7
H=0
H=0
7 12
7 12
5
E
12 12 H=0
12 12
0
Fin
D
4 5 H=7
11 12

La ruta crtica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades
tienen holgura igual a cero.
Generalmente se marca en la red la ruta crtica.
En este caso es la ruta:
Inicio A C E Fin
27

Inicio
H=0
0 4
H=0
0 4
4
A
4 6
H=1
2 5 7
B
3
C
H=0
7 12
7 12
5
E
4 7
4 7
12 12
H=0
12 12
0
Fin
H=0
1
D
4 5
11 12
H=7

Mtodo de la Cadena Crtica
Modifica el cronograma para contemplar los recursos como limitados.

Agrega colchones de duracin (buffers) para mantener el enfoque de las
duraciones de las actividades planificadas.
No gestiona la Holgura total de los caminos de red, se centra en gestionar las
duraciones de las actividades colchn y recursos aplicados a actividades del
cronograma.
Las actividades inician en sus fechas de inicio tardo.
Ruta Crtica + Restricciones de Recursos = Cadena Crtica
28


Mtodo del Camino Crtico
Mtodo de la Cadena Crtico
Considera los recursos como

ilimitados
Trabaja con estimaciones de
tiempo conservadoras (asigna
reservas de contingencia)
Gestiona la Holgura de las
actividades.
Las actividades inician en sus
fechas de inicio temprano
Considera los recursos como

limitados
Trabaja con estimaciones de
tiempo no conservadoras
Gestiona las actividades
"Colchn".
Las actividades inician en sus
fechas de inicio tardo ("sndrome
del estudiante")
29

Tcnicas de Modelado
Anlisis de Escenarios (Que pasa si?)
Evala escenarios y su efecto positivo o negativo sobre el objetivo
del proyecto.
Simulacin
Normalmente usa distribuciones de probabilidades a partir de
estimaciones de tres valores (para incluir dentro del modelo la
incertidumbre).
La tcnica mas usada es Montecarlo, la cual usa una distribucin
de duraciones posibles (3 valores) y una distribucin de posibles
resultados.

Tcnicas de Optimizacin de Recursos
Nivelacin de Recursos.
El inicio y la finalizacin de las actividades se
basan en las restricciones de los recursos.
Normalmente aumentan la duracin de la ruta
crtica.
Equilibrio de Recursos
Ajusta las actividades para que las necesidades
de recursos no excedan ciertos limites de
recursos. Esto sin embargo no implica que la ruta
crtica cambie.
Las actividades que se pueden retrasar solo
dentro del margen que les da la holgura libre y la
holgura total.
30

Tcnicas de Modelado
Anlisis de Escenarios (Que pasa si?)
Evala escenarios y su efecto positivo o negativo sobre el objetivo
del proyecto.
Simulacin
Normalmente usa distribuciones de probabilidades a partir de
estimaciones de tres valores (para incluir dentro del modelo la
incertidumbre).
La tcnica mas usada es Montecarlo, la cual usa una distribucin
de duraciones posibles (3 valores) y una distribucin de posibles
resultados.

Adelantos y Retrasos
Refinamiento del cronograma durante el anlisis de red para desarrollar
un cronograma viable.
Consiste en ajustar el inicio de las actividades sucesoras adelantndolas
o retrasarlas en el caso en que se requiera esperar un tiempo sin afectar
trabajo o recursos.
31

Compresin del Cronograma
Se utilizan para acortar el calendario del
proyecto, sin modificar su alcance.
Intensificacin
(Crashing):
Incrementa
Recursos,
en
consecuencia aumenta el costo
del proyecto. Slo se realizan
sobre actividades de la Ruta
Crtica.
Ejecucin
Rpida
(Fast
Realiza actividades secuenciales
en paralelo, en consecuencia
incrementa el riesgo.

Herramientas de Programacin
Contiene el modelo de programacin, puede combinarse con otro software .
32

Salidas
Es la versin aprobada del cronograma, puede ser modificada solo a travs del
procedimiento de control de cambios.
Lnea base del cronograma
Representado de la siguiente manera:
Diagrama de red
Diagrama de hitos

Informacin acerca del cronograma:
Hitos del cronograma
Actividades del cronograma
Reservas de las actividades

Salidas
(actualizacin)

(actualizacin)
Identifican los das y turnos de trabajo que estn disponibles para las actividades
programadas.
Lnea base del cronograma.
Plan de Gestin del Cronograma.
Requisitos de recursos de las actividades.
Atributos de las actividades.
Calendario de recursos.
Registro de riesgos.
33
6.7 Controlar el Cronograma
Proceso por el cual se le da seguimiento al estado del proyecto, para

actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la lnea base del
cronograma.

Entradas
Plan de Direccin de
Proyectos
Revisiones del desempeo del trabajo
Informacin sobre el desempeo

del trabajo
Software de Gestin de proyectos
Proyecciones del cronograma
Tcnicas de optimizacin de recursos
Solicitudes de cambio
Datos sobre el desempeo

del trabajo
Tcnicas de modelado

(actualizacin)
cronograma

(actualizacin)
APO
Herramientas
De Programacin
APO (actualizacin)
Adelantos y
atrasos
Salidas
34

Entradas
Contiene el Plan de Gestin de cronograma y la lnea base de Cronograma.
Versin ms reciente del cronograma del proyecto
Todos los calendarios del cronograma del proyecto
Datos sobre el desempeo del

trabajo
Avance del proyecto, actividades que han iniciado y que han finalizado.
Sern revisados en el procesos de control
APO
Herramientas de control de cambios.

Polticas, lineamientos y procedimientos sobre el control de cronograma.

Revisiones del desempeo
del trabajo
Software de Gestin de
proyectos
recursos
Incluye las siguientes tcnicas:
Gestin del valor ganado.
Mtodo de ruta crtica.
Mtodo de la cadena crtica.
Anlisis de tendencia (evaluacin del desempeo, a lo largo del tiempo para saber si
est mejorando o empeorando)
Permite hacer un seguimiento y control de las fechas planificadas (lnea base) y las
fechas reales de ejecucin.
Nivelacin de recursos.
Equilibrio de recursos.
35

Anlisis Qu pasa si?

Tcnicas de simulacin.
Incluye atrasos y retrasos para personalizar el cronograma del proyecto.
Tcnicas de modelado
Adelantos y atrasos
cronograma
Ejecucin rpida (Fast Tracking)

Compresin (Crashing)
Mtodos de planificacin, puede incluir un paquete de software.
Herramientas de Programacin

Salidas
Informacin
sobre
desempeo del trabajo
ndice de desempeo del cronograma (SPI)

ndice de desempeo de presupuesto (CPI)
Proyecciones del
cronograma
Incluye estimaciones y predicciones de eventos futuros.
Solicitudes de cambio
Dependiendo de la revisin del desempeo del trabajo se pueden solicitar cambios.
Plan de Direccin de
Proyectos (actualizacin)
Lnea base de Cronograma y Lnea base de Costos.
Documentos del
(actualizacin)
Datos del cronograma, cronograma del proyecto y registro de riesgos.
Lecciones aprendidas de control de cronograma.
APO (actualizacin)
el
proyecto
36
Laboratorio: Elaborar el Cronograma del proyecto
Ejercicio 1:
Tiempo: 30 minutos
Elaborar el cronograma del proyecto
37

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Captulo 5: Gestin del Alcance del Proyecto

Captulo 6: Gestin del Tiempo del Proyecto

Gestin del Tiempo del Proyecto

Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin

Copyright Todos los Derechos Reservados - Cibertec Per SAC.

Identificar las actividades y sus vinculaciones, con el fin de cumplir con el

Cibertec Per S.A.C - Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin

Planificar la Gestin del cronograma

Definir las actividades

Secuenciar las actividades

Estimar los recursos de las actividades

Estimar la duracin de las actividades

En este captulo abordaremos la Gestin del Tiempo del Proyecto que

Cibertec Per S.A.C - Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin

GRUPOS DE PROCESOS DE LA GESTIN DE PROYECTOS

10.1 Planificar la gestin del

Project Management Institute, A Guide

Cibertec Per S.A.C - Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma

Plan de Direccin de Proyectos

Plan de Gestin del cronograma

Cibertec Per S.A.C - Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma

Acta de inicio del proyecto

Contiene informacin sobre el cronograma de alto nivel del proyecto.

Polticas y procedimientos relacionadas a la gestin del cronograma.

Software de gestin de proyectos.

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma

Conocimiento o experiencia de interesados para desarrollar el Plan de Gestin del

Cibertec Per S.A.C - Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma

Plan de Gestin del

Metodologa de calendarizacin y software de calendarizacin.

Reglas de CMO se deben presentar los estimados.

Creacin de la lnea base de costos.

Planificacin de CMO las variaciones sern tratadas.

6.2 Definir actividades

Es el proceso que consiste en identificar acciones necesarias para cumplir

Cibertec Per S.A.C - Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin

6.2 Definir actividades

Plan de Gestin del

Atributos de las actividades

6.2 Definir actividades

Los entregables, restricciones y supuestos del proyecto que estn

Las polticas, procedimientos y lineamientos existentes.

La base de conocimiento de lecciones aprendidas.

Entre los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el

Cibertec Per S.A.C - Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin

6.2 Definir actividades

Subdividir los paquetes de trabajo

Los miembros del equipo del

Una lista de actividades estndar

6.2 Definir actividades

Cibertec Per S.A.C - Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin

6.2 Definir actividades

6.3 Secuenciar actividades

Proceso que consiste en identificar y

Cibertec Per S.A.C - Gestin de Proyectos con PMBOK 5 Edicin

6.3 Secuenciar actividades

Plan de Gestin del cronograma

Enunciado del alcance del proyecto

Diagramacin por precedencia

Diagrama de red del cronograma