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PRIMERA ENTREGA
TEMA
CASO DISTRIBUYAMOS
TUTOR
ANDRES IGNACIO ZAMUDIO CASTRO
INTEGRANTES
MAIRA ALEJANDRA GARAVITO FLOREZ Cod 1311980688
JOSUE ALEXANDER USECHE Cod 1321980044
EDWIN SUAREZ QUINTERO Cod 1321980235
JHONBOY RAMIREZ TRIANA Cod 1311981802
INGENIERIA INDUSTRIAL
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
BOGOTA, 15 DE SEPTIEMBRE DE 2014
TABLA DE CONTENIDO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
OBJETIVO GENERAL....3
JUSTIFICACION..4
METODOLOGIA...5
DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA.5
CONJUNTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN 8
CRITERIOS DE EVALUCION 10
RECOMENDACIN .10
CONCLUSIONES..11
1. OBJETIVO GENERAL
Desarrollar los conocimientos adquiridos en el mdulo distribucin de planta,
haciendo uso de las metodologas y procedimientos relacionados con el fin de
proponer un diagnstico de la situacin problmica enfocado al mejoramiento
continuo de la empresa DISTRIBUYAMOS S.A; Caso de estudio elaborado por:
Enrique Leiva Infante, Rodrigo Meja.; con el fin de proponer un diagnstico de la
situacin problmica para culminar de manera exitosa la entrega del trabajo.
El tema presenta en su contenido toda una gama de circunstancias que nos
invitan a desarrollar unas estrategias de mejoramiento continuo para lograr que en
la empresa DISTRUBUYAMOS S.A; sistema de estantera, faltantes de
inventario, perdida de mercanca, tercerear los envos, desorden en el stock y la
comunicacin dentro de la compaa (tanto vertical, como horizontal) se puedan
relacionar para lograr un buen resultado de los objetivos propuestos.
2. JUSTIFICACION
3. METODOLOGIA
o
o
o
o
Con la aplicacin de estas actividades esta serie de errores e imprevistos que nos
ilustra la lectura CASO DISTRIBUYAMOS muchos de ellos no hubiesen
ocurridos y otros solucionados; as podemos ver la importancia de la Identificar
los procesos, su integridad y el ser consiente que la distribucin de planta debe
ser sensible a los cambios que ocurren en el momento de requerir un flujo
dinmico de mercancas.
6. CRITERIOS DE EVALUACIN
7. RECOMENDACIN
Los indicadores de gestin en un proceso de insercin tomaran sus
cronogramas en un periodo no mayor a un bimestre, en donde los encargados
de las reas plasmaran en informes directamente a las gerencias de cada
rea.
De la mano de la presidencia generar actividades referentes a la capacitacin
de personal, con temas de clima laboral, trabajo colaborativo y nuevas
tendencias ofimticas, de ayuda en los procesos de flujo de informacin.
8. CONCLUSIONES
En las condiciones actuales del mercado y teniendo en cuenta la competitividad
las empresas buscan continuamente la mejora en sus procesos y son cada vez un
poco ms sensatos en la organizacin de la gestin y la logstica en general como
parte esencial no solo para reducir costos (perdidas, daos en sus productos) si
no para causar un impacto positivo en cada uno de sus clientes bien sean
externos o internos, se busca la homogenizacin de cada uno de sus procesos
bien sea sistema de almacenaje y bases de trabajo
Esta dado para que la empresa DISTRIBUYAMOS S.A tenga una serie de
herramientas aplicables a sus operaciones logsticas, para que se convierta
despus de la implementacin de las mismas en una empresa competitiva, que de
buenos resultados para los inversionistas, con un ambiente laboral envidiable y
que proporcione principalmente a sus clientes unos productos de alta calidad, con
entregas a tiempo y sin perdidas adicionales por mala programacin o por
inconvenientes en su cadena de abastecimiento con criterios que nos indiquen su
comportamiento como:
Funcionalidad: Que las cosas queden donde se puedan trabajar
efectivamente.
Econmico: Ahorro en distancias recorridas y utilizacin plena del espacio.
Flujo: Permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezos.
Comodidad: Cree espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores
y el traslado de los materiales.
Iluminacin: No descuide este elemento dependiendo de la labor especfica.
Aireacin: En procesos que demanden una corriente de aire, ya que
comprometen el uso de gases o altas temperaturas etc.
Accesos libres: Permita el trfico sin tropiezos.
Flexibilidad: Prevea cambios futuros en la produccin que demanden un
nuevo ordenamiento de la planta.
Se requiere organizar la metodologa de trabajo con el fin de suplir la demanda
que la empresa presenta y que cada da est cambiando de manera constante,
adicionalmente evitando retrasos en la entrega de sus pedidos, de esta manera se
lograr que la empresa Distribuyamos cierre las brechas existentes presentadas
en sus operaciones.