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EMPRESA
CAF WADI, S.A.
INFORME FINAL
LIC. SAID GUARIB G.
Director-Gerente
INDICE:
Introduccin.
Justificacin..
Antecedentes..
Finalidad..
Alcance
Objetivos.
Estrategias.
Metodologa
Resultados..
Apreciacin.
Observaciones..
Limitaciones..
Recomendaciones..
Anexos..
3
4
5
6
7
7
8
8
10
11
12
13
14
15
INTRODUCCIN
dedicndose a la venta
anteriormente manejaba su
a las grandes marcas que venden caf soluble ya no fue rentable seguir con el
caf de su propia marca.
JUSTIFICACIN
Este trabajo surge como un proyecto escolar para realizar la prctica de una
auditora administrativa dentro del Sector Privado principalmente en las PyMES
ya que la materia es AUDITORIA ADMINISTRATIVA y la Carrera es la
LICENCIATURA EN GESTIN Y ADMINISTRACIN DE PyMES.
para
ANTECEDENTES:
FINALIDAD
El propsito del presente trabajo es trabajar con el Director de esta empresa
para poder llevar a cabo la auditoria y as poder determinar el estado en que
se encuentra la compaa por lo que se llevara a cabo lo siguiente:
ALCANCE
La aplicacin de la presente auditora administrativa es para toda la empresa
en general desde sus oficinas administrativas, contabilidad, bodegas y oficinas
de ventas.
Con dicha auditora se espera poder obtener una radiografa total de la
empresa
necesarias.
OBJETIVOS
1. El objetivo principal de esta auditora es el de establecer y aplicar un proceso
administrativo, puesto que la empresa carece de este tipo de procedimientos,
con el fin
futuro
las
ESTRATEGIA
METODOLOGA
Planeacin
Organizacin
Integracin
Direccin
Control
RESULTADOS
Mejorar la administracin
Que tenga las herramientas necesarios para medir su desempeo.
Fortificar su crecimiento a corto, mediano y largo plazo.
Ubicarse dentro de los primeros lugares en su giro.
Sentar las bases para establecer sus manuales normativos,
administrativos y operacionales.
APRECIACIN
10
11
OBSERVACIONES.
LIMITACIONES.
Las
limitaciones
que
tiene
la
empresa
las
encuentro
en
la
administracin.
En la falta de un procedimiento administrativo definido, ya que debido a
este no tienen la informacin necesaria para tomar mejor sus decisiones
12
RECOMENDACIONES.
13
ANEXOS:
Gerente
Propietario
Secretaria
Encargado de
Contabilidad.
Encargado de
Tienda
Empleadas de
snacks
(2)
Empleadas de
mostrador
(2)
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
MARZO DE 2016
OBJETIVO
FACTORES A REVISAR
01-2
7-11
14
Encargado de
bodega
Aux. de bodega
FUENTES DE INFORMACIN
INVESTIGACIN PRELIMINAR
PRESENTACIN DEL
PROYECTO
IMPLANTACIN
SEGUIMIENTO
7-11
14-16
16-18
21-25
26 al .
PUNTOS
OBTENIDOS.
PLANEACION
ORGANIZACIN
INTEGRACION
DIRECCION
CONTROL
444
228
672
576
516
Papeles de Trabajo:
Caf Wadi
Muy bien
X4
Bien
X3
Regular
X2
1.- Planeacin
2.- Organizacin
3.- Direccin
4.- Control
Total
Porcentaje
Puesto
Director/Gerente
30
Contador
20
Encargado de Tienda
20
Encargado de Bodega
FACTORES A 15
EVALUAR
Empleadas de mostrador
y 10
1
Planeacin
secretaria.
2
Organizacin
Aux. de bodega
5Direccin
3
Total
100
4
Control
Determinacin de Grados
Apreciacin Grados
15
Cumplimiento
Mal
X1
Muy mal
X0
MUY BIEN
BIEN
REGULAR
MAL
MUY MAL
4
3
2
1
0
81-100%
61-80%
41-60%
21-40%
0-20%
Direccin General
MUY BIEN
200
MUY BIEN
300
4
1200
BIEN
200
Encargado
de bodega
BIEN
300
3
900
REGULAR
200
MUY
BIEN
150
4
600
REGULAR
300
2
MAL
200
MUY 3
BIEN
200
BIEN
150
450
MAL
300
1
300
MUYyMAL
200
Empleadas
de
snack
BIEN
200
REGULAR
150
2
300
MUY MAL de mostrador
300
0
0
MUY BIEN
50
MUY
100
4
400
REGULAR
200
MAL BIEN
150
1
150
BIEN
50
BIEN
100
3
300
MAL
200
MUY MAL
150
0
0
REGULAR
50
REGULAR
100
2
200
MUY
MAL
200
MAL
50
MAL
100
1
100
MUY MAL
50
MUY MAL
100
0
0
DIRECTOR-GERENTE
21%
PLANEACION
18%
ORGANIZACIN
INTEGRACION
9%
DIRECCION
CONTROL
24%
28%
16
17