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Portafolio de Aprendizaje
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Contenido
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3.
4.
5.
Que me motiva
La importancia del portafolio
Introduccin
Objetivos Generales
Objetivos especficos
Ncleo uno
6. Evolucin de las organizaciones
6.1 Cuadro Sinptico
Ncleo dos
7. Teora de las organizaciones
7.1 Cuadro sinptico
8. Informacin de la empresa
9. Conclusiones
10. Bibliografia
11. Importancia del portafolio para los integrantes del grupo
1. Que me Motiva
Mi nombre es JESSICA SOLEDYD CORREA FRANCO, soy de Medelln, hace ocho aos
vivo y trabajo en el sector pblico en un Municipio de Antioquia, casada, tengo dos hijos,
tecnloga en gestin Administrativa.
Cuando me hice la pregunta que me motiva, le doy respuesta con la foto que me atrev a
publicar, porque mi mayor motivacin, mi polo a tierra, mis ganas de seguir mi formacin y ser
una profesional, seguir alcanzando los proyectos de vida que me he propuesto es mi FAMILIA.
Y si uno de mis proyectos es ser profesional y mi profesin en Administradora de Empresa
necesito formarme en uno de los temas ms importantes como es la teora de las organizaciones
que es base fundamental de la administracin porque nos da las pautas de la formacin de
empresa.
3. Introduccin
4. Objetivo General
El objetivo de nuestro portafolio es afirmar que en la prctica todo tiene una historia, un
proceso, una consecuencia, una problemtica y una solucin y que adems deja abierta la puerta
para nuevas ideas que ayuden a mejorar el propsito de una empresa u organizacin.
5. Objetivos especficos
Resaltar, como a travs de la historia se han marcado hechos importantes y
trascendentales que conllevaron al hombre a estar en un constante cambio en su
pensamiento y en una bsqueda al desarrollo de nuevas formas de trabajo, con avances
polticos, sociales y tecnolgicos, dando as origen a teoras y procesos que ayudaran en
la eficiencia y la estructura en una organizacin.
6. Nucleo UNO
Semana 1
EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES
Principalmente la teora de las organizaciones desde mi punto de vista lo que realmente nos lleva
a ver un enfoque ms claro desde el momento en que se crearon las primeras organizaciones en
este mundo, y es desde aqu donde se puede dar inicio y diseo a ciertos planteamientos
buscando una organizacin completa y competitiva en aras de obtener un reconocimiento en el
mercado.
Basados en estos estudios podemos destacar algunos tems que sirven para ahondar en el
conocimiento de las organizaciones as:
-
Los retos organizativos que buscan revisar las expectativas para as obtener un buen
resultado.
Reto Global el cual se enfoca en crecimiento de nuestra organizacin en todos sus
niveles.
Diseo y Reestructuracin los cuales nos dan un enfoque clara y conciso de cmo actuar
De otro lado se nos presenta la evolucin de las organizaciones a travs del tiempo donde
destacamos las siguientes pocas:
actividades.
Revolucin Industrial: Gracias al surgimiento de la maquina a vapor se fortalece el
mbito econmico dando un crecimiento sostenido a las organizaciones.
7. Nucleo DOS
Semana 2
TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
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En este tipo de lectura podemos recalcar que a travs del tiempo se presentan una serie de
estudios los cuales llegaron a formar las diferentes escuelas de la economa clsica donde sus
exponentes con base a sus conocimientos permitieron dicho estudio de una manera ms crtica y
amplia puesto que cada uno tena su propio enfoque; aqu podemos resaltar a Adam Smith, David
Ricardo, Malthus y a Say.
Debido a tantas tendencias y a tantos estudios se pudo llegar a compilar en las dos mas
importantes como lo son la teora clsica la cual se bas en el estudio, el anlisis y la
estructuracin de la gerencia ya que desde all es donde se da inicio a una jerarqua de acuerdo a
las diferentes actividades en una organizacin.
Y de otra parte tenemos la teora cientfica la cual baso sus estudios en los tiempos y
movimientos enfocados a obtener un beneficio mutuo.
Por ultimo podemos ver la administracin sistemtica en la cual se busca tener una organizacin
como sistema y desde aqu realizar un enfoque a dichos sistemas para que una organizacin
pueda tener su norte y sur apoyados en la tecnologa y en sus estrategias sin descuidar su orden
y estructura.
8. Informacin de la Empresa
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Objetivos:
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2.
3.
4.
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Estrategia:
La estrategia fundamental se base en tres pilares fundamentales como los son:
Procesos Estructura Tecnologa.
Estructura Organizacional:
9. Conclusiones
Este trabajo nos dio la oportunidad de profundizar en los conceptos de la formacin de
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10. Bibliografia
El control Administrativo de F.W TAYLOR, cien aos despus
Arturo Hernandez Magallon
Profesor de la UNAM- fesAcatlan
Guillermo Ramirez Martinez
Profesor Investigador del Departamento de Economia, DCSH, UAM-l
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Es un reto para mi vida, el poder afianzar mis capacidades y poderlas plasmar en una empresa,
sin embargo s que para lograrlo debe hacerse a travs de varios procesos y lo primero era entrar
a la universidad. En los tres semestres que llevo me siento identificado con cada tema y pregunta
que me hacia lo cual hoy me siento ms seguro en mis tareas y poder emprender en una empresa
junto a mi familia para nuestro futuro
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Basado en que el Portafolio es un proceso sistemtico y organizado, puedo decir que segn la
lectura y los parmetros que este tipo de herramienta que se nos presenta, es una buena
alternativa funcional para el desarrollo de nuestros proyectos no solo a nivel educativo sino
tambin a nivel personal, ya que nos brinda una alternativa ms competitiva y atrevida desde el
punto de vista comercial puesto que se pone en juego la creatividad y conocimiento de mercado
donde la primera impresin es la que sirve de referencia y recordacin en el mercado.
Este tipo de herramienta es para m una gran motivacin puesto que veo en la institucin y en
ustedes nuestros profesores o tutores, como se les quiera llamar el inters de llevarnos a la
vanguardia de nuestra carrera y esto es ms que un orgullo es una satisfaccin de saber que
tenemos unas grandes personas que quieren dar lo mejor para nosotros.
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