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INTRODUCCION
3. Erikson (1963)- “El ciclo vital de desarrollo, las ocho etapas de reto,
transición o crisis.
1) Sucesos precipitantes:
Nowak (1978) sugiere que el
Embarazo y nacimiento del
impacto del suceso depende
niño
Cambios de una etapa a
de su:
otra
*Oportunidad,
Enfermedad/cirugía *Intensidad,
Muerte inesperada de un *Duración,
ser querido *Continuación y
Desastre natural *Grado de interferencia con
Violación, entre otros. otros acontecimientos para
el desarrollo.
Hipótesis principales de la teoría de la
crisis
2) Tipos circunstanciales y de desarrollo
3) La clave cognoscitiva: (Taplin, 1971) “cómo un
individuo percibe el suceso que da lugar a la crisis”,
(disonancia cognitiva).
4)Desorganización y desequilibrio
5)Vulnerabilidad y reducción de las defensas: cuando el
individuo ya no es capaz de salir adelante.
6)Trastorno del enfrentamiento: la solución de
problemas se han mal logrado.
Hipótesis principales de la teoría de la
crisis
7) Limites de tiempo(meses a años/ cronica o ataque repentino
de duración corta).
INTRUSIÓN
TRANSLABORACIÓN
TERMINACIÓN
FACTORES PARA LA RESPUESTA
ANTE LA CRISIS:
Recursos materiales
Recursos personales
Recursos sociales
ESTRUCTURA GENERAL DE
LOS SISTEMAS
La teoría general de los sistemas propone
que observemos el contexto en el que
vive la persona y, en particular, en las
interacciones entre la persona,
subsistemas diversos ye l medio
(familia y comunidad).
Personas como sistemas
Una persona es un subsistema conformado por otros
subsistemas:
Conducta
Afecto
Sensación
Cognición
Conducta interpersonal
Familias como sistemas
En este caso el enfoque de sistemas buscar{a patrones
repetitivos en la vida de las familias cuya
disfuncionalidad o carácter destructivo es expuesto
durante una crisis familiar; todo esto encierra: la
estructura familiar, creencias, habilidades de
negociación, autonomía y afectos familiares
(expresión).
PERFIL DE PERSONALIDAD C.A.S.I.C
MODALIDAD/SISTEMA VARIABLES/SUBSISTEMAS
MICROSISTEM EXOSISTEMA
A ESTRUCTUR
FAMILIA Y
GRUPO A SOCIAL
SOCIAL /COMUNIDA
INMEDIATO D
MACROSISTEMA
VALORES
CULTURALES
/CREENCIAS
TRANSACCIONES DE SISTEMAS
Desorganizació
n
=
CRISIS
Integración a
los diversos
subsistemas
Adaptación Toma de
al medio decisiones
Estados de estabilidad Equifinalidad
(Stevenson, 1977)