Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la Educacin Universitaria

Aldea Marina Betancourt
Municipio Rmulo Gallegos Las Vegas EDO - Cojedes

Facilitadora:

Triunfadoras:

Requena Milagro

Selennis Gmez
Ana Casamayor
Yeliz Torres
Maribet Prez

Las Vegas abril 2.016

NDICE
pg.
Introduccin.3
La administracin estratgica del costo.....4
Informacin para el control y diseo de estrategia4
Planificacin y control de los centro de costo....6
Conclusin...7

Introduccin
La administracin estratgica del costo ayuda a las organizaciones a
mejorar sus productos y procesos eliminando los desperdicios y eliminando
los comportamientos disfuncional de los costos.
La administracin moderna de los costos requiere del manejo y
conocimiento de los costos tanto desde su ptica gerencial como contable,
pero tambin se relaciona ntimamente con todos los procesos del negocio,
especialmente los de produccin, desarrollo de productos y mercadeo.

La administracin estratgica del costo.

Es todo un conjunto de tcnicas y mtodos para planificar, medir y

retroalimentar a una organizacin en la bsqueda de mejorar continuamente
sus productos y sus procesos. Dentro los propsitos fundamentales de la
administracin estratgica de costos se tiene la de proveer de manera
oportuna la informacin que las organizaciones necesitan para agregar valor
y calidad a sus clientes.
La administracin estratgica del costo ayuda a las organizaciones a
mejorar sus productos y procesos eliminando los desperdicios y eliminando
los comportamientos disfuncional de los costos. La administracin moderna
de los costos requiere del manejo y conocimiento de los costos tanto desde
su ptica gerencial como contable, pero tambin se relaciona ntimamente
con todos los procesos del negocio, especialmente los de produccin,
desarrollo de productos y mercadeo.
A pesar de un consenso generalizado a cerca de los elementos de la
administracin estratgica de los costos, han surgido algunos desacuerdos
sobre los objetivos, aplicaciones e importancia relativa de los diferentes
aspectos de la administracin de los costos, especialmente con el ABC.
Efectivamente la administracin estratgica de los costos debe igualar
cada uno de los procesos del negocio, enfocndolos al cliente, tanto externo
como interno. Cuando la administracin de los costos se logra enfocar hacia
los clientes, esta llega a ser una herramienta valiosa para medir la diferencia
entre el xito y el fracaso de las estrategias de negocios de las compaas.

Informacin para el control y diseo de estrategia

La gestin estratgica debe conducir a la organizacin a un futuro

deseado, por tanto, la direccin necesita contar con la informacin necesaria
y suficiente para tomar decisiones sobre la actitud a asumir ante una

situacin determinada. Es obvio entonces, que debe existir un sistema de

control capaz de gestionar la informacin que refleje el estado de la
organizacin. A la gestin estratgica, por tanto, le corresponde un control de
gestin estratgica.
Es por ello, que cualquier sistema que se disee para el control de
gestin estratgica, debe considerar cada uno de los elementos que
describan el comportamiento de los factores clave de xito de la
organizacin, comprendidos dentro del mapa estratgico y por tanto, los que
habr que gestionar para alcanzar el resultado planificado.
El control por tanto, necesita estar enfocado hacia los indicadores y
las acciones o iniciativas que se ha propuesto la organizacin para alcanzar
los objetivos. De esta forma, el control se orientar hacia el conjunto
especfico de acciones, reas, responsables, fortalezas y propuestas de valor
que la organizacin se ha planteado para el cumplimiento de su misin.
El Diseo puede plantearse desde diversos mbitos de actuacin.
Podemos concentrarnos en el conjunto de la empresa o centrarnos en
los distintos negocios en forma especfica.
Considerar el papel de la Empresa en el Marco Social, Legal e
Institucional.
Desde el punto de vista del sistema de actividades de valor que la
Empresa desarrolla respecto al marco social.
-Estrategia Institucional: La Empresa y su papel en la sociedad. Poco
desarrollada Pensamiento Social Competitividad.
- Estrategia Corporativa: Centrada en la Empresa como generadora de
riqueza para los grupos de inters que la sostienen. Competitividad para
operar en un mercado abierto. Acuerdos de Cooperacin.
-Estrategia Competitiva: Centrada en el mercado, recibiendo estmulos del
entorno y dando respuestas desde la Empresa respecto a la oferta de un
producto o servicio. Negocio.
-Estrategia Funcional: Centrada en la Comercializacin, finanzas
-Estrategia Operativa: Regiones, departamentos del rea funcional Planta.

Estas estrategias reside en la calidad del aprendizaje, ya que una de sus

funciones es favorecer el aprendizaje significativo, es por ello, que buscan lo
siguiente:

Atencin;

Extraccin;

Elaboracin;

Organizacin de la informacin (prefectura, lectura comprensiva,

anotaciones marginales, subrayado, resumen, esquemas, mapas
conceptuales, diagramas, toma de notas y apuntes),

Almacenamiento
nemotcnicos).

recuperacin

(memorizacin

recursos

Planificacin y control de los centro de costo

La planificacin del costo sirve como instrumento de control a la

direccin de las instituciones, debido a que le permite conocer, sistemtica
mente y de manera gil, cualquier desviacin que ocurra en la ejecucin real
de la produccin con respecto al plan trazado, en cada una de las reas y en
la entidad en su conjunto.
Todo lo anterior explica la importancia vital que reviste la planificacin
acertada del costo de produccin para el desempeo de la labor econmica
de las organizaciones, pues as se conocen los gastos en los cuales la
institucin debe incurrir para elaborar su produccin y lograr un mejor control
de lo que realmente est ocurriendo y as poder delimitar quin responde por
las desviaciones detectadas.
El costo de produccin debe erigirse en un medidor fiel del
aprovechamiento de los recursos materiales, laborales y financieros en el
proceso de produccin, porque, adems, conjunta mente con los indicadores
del volumen de realizacin, determina el nivel de ganancia que obtiene la
organizacin
Mediante la planificacin del costo de produccin, se logra trazar las
magnitudes ptimas de gastos para acometer la produccin, mediante los

resultados operativos de la empresa, los factores tcnico-econmicos y los

indicadores establecidos.
.

Conclusin
El costo de produccin debe erigirse en un medidor fiel del
aprovechamiento de los recursos materiales, laborales y financieros en el
proceso de produccin, porque, adems, conjunta mente con los indicadores
del volumen de realizacin, determina el nivel de ganancia que obtiene la
organizacin.
Mediante la planificacin del costo de produccin, se logra trazar las
magnitudes ptimas de gastos para acometer la produccin, mediante los
resultados operativos de la empresa, los factores tcnico-econmicos y los
indicadores establecidos