F AS E S

E TAPAS
IDEA
PERFIL

REQUISITOS
TECNICOS

PRE-INVERSION

PRE-FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
DISEO

MARCO JURIDICO

DEPENDE EL
PROYECTO

INVERSION

OPERACION

EJECUCION

OPERACIN

De manera general los proyectos atraviesan

por cuatro grandes fases:
PRE-INVERSION
INVERSIN
OPERACIN
EVALUACIN

DE RESULTADOS

Consiste en el proceso de elaboracin y

evaluacin del proyecto que se llevara a
cabo para resolver el problema o atender la
necesidad que le da origen.

La PRE-INVERSION se desagrega
siguiente etapas:
IDEA
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
DISEO

en

las

Se identifica el problema o la necesidad que

se va a satisfacer y las alternativas bsicas,
mediante las cuales se resolver el
problema.

DIAGNSTICO - PROBLEMA - PROYECTO

Se evalan las diferentes alternativas,

partiendo de informacin tcnica y se
descartan las que no son viables.

Por lo general la informacin, en la que se

apoya la elaboracin del perfil proviene de
fuentes de origen secundario.

Es una tcnica para:

Analizar la situacin existente en relacin con una problemtica

determinada.

Identificar los problemas principales en ese contexto.

Definir el problema central en la situacin

Visualizar las relaciones causa-efecto en el rbol de problemas.

Efecto

Causa

Es una tcnica para:

Describir una situacin que podra existir despus de
solucionar los problemas.
Identificar las posibles alternativas para el proyecto
Visualizar estas relaciones medios-fines en un rbol de
objetivos.

FIN

MEDIO

Se realiza una evaluacin ms profunda de

las alternativas encontradas viables y se
determina el beneficio de cada una de ellas.

Se perfecciona la alternativa recomendada,

generalmente con base en informacin
recolectada para este fin.

En esta etapa se elabora el diseo definitivo.

Los diseos definitivos de proyectos slo se

justificar realizarlos a partir del momento
en que se tenga el dictamen de viabilidad y
la decisin favorable de financiamiento.

INCERTIDUMBRE

CERTIDUMBRE

Diagnstico-Problema-Proyecto.
Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Ingenieria

del Proyecto
Programacin del Proyecto
Evaluacin de riesgo.

Aspectos Administrativos y legales.

Aspectos ambientales
Estudio Financiero

El anterior proceso es variado y no

necesariamente
todos
los
proyectos
atraviesan por cada una de las etapas. (Ver
anotacin)

La preinversin facilita un proceso de

evaluacin-decisin orientado a verificar la
pertinencia, viabilidad y conveniencia del
proyecto antes de asignarle los recursos
solicitados.

Por lo menos tres aspectos deben ser

verificados:
Que

el proyectos es una buena solucin al

problema planteado.

Que

la alternativa seleccionada es ms
conveniente que las desechadas y que no hay a
disposicin otra alternativa mejor.

Que

el proyecto demuestra estndares tcnicos e

indicadores de rentabilidad eficientes.

Contempla todas las acciones destinadas a

materializar el proyecto: EJECUCIN.

La implantacin, est constituida por el conjunto

de actividades necesarias para dotar al proyectos
de su capacidad productiva.

Es la etapa en que se efectan las inversiones

fsicas y termina cuando se entrega una unidad
en condiciones de iniciar la generacin de los
bienes o servicios con los cuales el proyecto
deber cumplir sus objetivos especficos.

La etapa de implantacin requiere de un

sistema gerencial que posibilite:
La

realizacin del proyecto dentro de los tiempos

programados.

El

cumplimiento de las actividades dentro de los

costos preestablecidos.

La

ejecucin de las actividades de acuerdo con

las especificaciones tcnicas predeterminadas.

Una vez instalado, el proyecto entra en

OPERACIN.

En esta etapa, tambin denominada

produccin o funcionamiento, el proyecto
adquiere su realizacin objetiva, es decir,
que la unidad productiva instalada inicia la
generacin del producto (bien o servicio)
para el cumplimiento del objetivo especifico
orientado a la solucin del problema o la
satisfaccin de la necesidad que constituy
el ORIGEN DEL PROYECTO.

La etapa de Operacin requiere un sistema

gerencial diferente. Existen dos situaciones
que van surgiendo conforme avanza el
tiempo de Operacin del Proyecto.
La

necesidad de ampliacin del sistema para

extender su cobertura a nuevos usuarios.

El

desgaste y obsolencia de las instalaciones y

equipos van implicando la necesidad de
renovacin-reposicin.

La evaluacin de resultados cierra el ciclo,

preguntndose por el efectos de la ltima etapa
a la luz de lo que inici el proceso: EL
PROBLEMA.

La evaluacin de resultados tiene por lo menos

dos objetivos importantes:
Evaluar

el impacto real del proyecto ya entrado en

operacin, para sugerir las acciones correctivas que
se estimen convenientes.

Asimilar

la experiencia para enriquecer el nivel de

conocimiento y de capacidad, para mejorar as los
proyectos futuros.