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Tcnicas de Coaching
en el Proceso de
Desarrollo Personal
Alexander Peralta Arenas
Efectividad Personal
La Pregunta Ideal
Qu quieres lograr en la vida?
Cules son tus planes futuros?
Qu objetivos tienes claros en tu vida?
Qu o a quin necesitas en tu vida
lograr tus objetivos?
para
Objetivos
Cuando estableces un Objetivo, creas un destino e
inicias una jornada.
Objetivos de Proceso
En tu jornada, qu necesitars:
Cosas
Personas
Cualidades Personales
Tiempo
Dinero
Experiencias Pasadas
Valores
Equilibrio
Vida y Trabajo
Auto-Conocimiento
Extraversin
- Introversin
Sensacin
Los 5 sentidos
Datos, detalles, hechos
Prcticos,
Aqu y ahora
Claridad
Intuicin
Asociaciones
Conceptuales
Futuro
Creativos, idealistas, visionarios
Estrategas
Informacin global
Thinking
Feeling
La Lgica
Enfoque analtico, objetivo
Posicin distante
Causa - efecto
Justos
Reglas
Tarea, el trabajo
Empata
La persona
Armona, Consenso
Valores y creencias personales
(Lo que nos importa en la vida)
Juicio
Percepcin
Vida planificada,
organizada
Estructura, cronogramas
Lista de pendientes
(ponen lo que no estaba)
Satisfaccin por el check
Terminar para empezar
Flexibilidad
Ir contra la corriente
Espontaneidad
Las cosas para el final, mayor
creatividad
Frontal
Izquierdo
Lgico.
Orientado a las
Metas.
Toma de decisiones.
Crea Debate.
Frontal Derecho
Toma de Riesgos.
Creativo.
Visionario.
Innovador.
Basal Izquierdo
Basal Derecho
Gusta de
Procedimientos.
Organizado.
Productivo.
Detallista.
Sensitivo.
Emptico.
Armonizador.
Sentido de
Pertenencia.
Proactividad y Reactividad
TENGO QUE!!!
ME GUSTA
HACERLO!!!
Priorizacin
Elementos Urgente /
Important
e
No
Urgente /
Important
e
Fiesta Sbado
por la Noche.
Fiesta Sbado
por la Noche.
Examen
Semestral, da
Lunes.
Ir a comprar
video juegos.
Urgente /
No
Important
e
No
Urgente /
No
Important
e
Examen
Semestral, da
Lunes.
Ir a comprar
video juegos.
Toma de Decisiones
FEEDBACK
IMPLEMENTACI
N
PROBLEMA
ANALIZAR EL
VALOR
ALTERNATIVAS
IMPACTO
ELECCIN
EVALUAR
ALTERNATIVAS
FACILIDAD DE
IMPLEMENTACI
N
No priorizar
El telfono
Las Interrupciones
Constantes
Reuniones
Interminables e intiles
No centrarse
Todo es urgente
No delegar
La Dilacin de Tareas
Soluciones
Gestin de la Imagen
EXTERNA
INTERNA
Ecologa de la Imagen
Reputacin
Qu dicen de mi?
Qu dicen de los
mos?
Qu dice mi lenguaje
corporal?
Proyecto una falsa
imagen?
Motivacin
II Parte
Mi Motivacin
Qu te motiva?
Cundo te sientes motivado?
Cmo te motivas?
De 0 a 10, Cul es tu nivel de Motivacin?
Qu tienes que hacer para llegar a 10?
Qu es Motivacin?
Llevar a cabo ciertas acciones.
Mantener firme la conducta.
Inters en lograr algn propsito
Motivacin y Valores
Misin Personal
Es la Razn de ser.
A quin te diriges
Cmo es tu producto
Cmo es el proceso
Los actores principales
Mi Misin es servir a la
humanidad, como
profesional,
demostrando como
hacer el bien y
orientando a los que
estn a mi alrededor a
cumplir sus sueos.
Visin Personal
Es ser en el 2017 una persona
de xito, de al manera que
pueda sentirme orgulloso,
contribuir al desarrollo de mi
pas, llegar a lo ms alto de
la cima del triunfo y luchar
por ser lo que quiero ser.
Creencias
Reglas que gobiernan la Vida.
Principios de Accin.
No son necesariamente verdaderas.
Nuestras experiencias las forman y las influencian.
Las cambiamos con frecuencia.
Creencias Potencializadoras
Te ayudan a
canalizar tus
propsitos.
Te llevan a la accin.
Canalizan tu
energa.
Producen un s
interior.
Creencias Limitantes
Necesito ser rico para ser feliz.
Lo que
determina tus
hbitos, es lo
que determina
tus creencias.
Metas
Pequeos objetivos de
proceso.
Claras sencillas, se pueden
determinar fcilmente.
Identificables.
Ecolgicas.
Manifiestas.
Interferencias
Piedras en el camino.
Imposibilidades de
accionar
Casi siempre se presentan
en la ejecucin
Pueden ser naturales,
biolgicas, mentales,
sociales
No dependen de ti
Problemas
No son piedras en el
camino
Posibilidades nuevas
de accionar
Estn presentes en
todo momento
Dependen
completamente de ti
Potencialidades
Todas aquellas cosas que te ayudan a superar tus
interferencias, y a mirar los problemas como una
oportunidad.
Fsicas
Humanas
Interpersonales
Sociales
Econmicas
Propsito
Estar enfocado, mirar cosas
que antes no veas.
Te impulsa a la toma de
decisiones.
Siempre se convierte en un
beneficio.
Te lleva a la trascendencia.
Contribucin
Lo que slo tu puedes
dar
Lo que te identifica de
los otros
Tu granito de arena
Siempre es visible
INVIERTES
DINER
PIERDES
O
144
TIEMP
0
PLAN
PROYECTO
INDICADO
R
EQUIPO DE
W
TALENT
VISIN
Receta
Liderazgo
Quin es un lder
Cmo es un lder
Quin es un lder
Cuando se es lder
Donde se es lder
Para qu se es lder
Liderazgo Situacional
No
Capacitado y
Dispuesto
Algo
Capacitado
Dispuesto
Bastante
Capacitado y
Dispuesto
Totalmente
Capacitado y
Dispuesto
Principiante
Alumno
Colaborador
Ejecutor
Liderazgo Centrado en
Principios
Lider
Vocacin de Servicio
Irradian Energa Positiva
Creen en los dems
Dirigen sus vidas enforma equilibrada
Ven la vida como
Son Sinrgicos
Autorrenovacin
Liderazgo
Basado en
Resultados
Lder
Autoridad
Liderazg
o
Basado
en el
Servicio
Servicio
Amor
Voluntad
Consecuente
ACCIONES
INTENCIONES
Liderazgo Transformacional
Permite observar el liderazgo desde una 3ra
perspectiva.
Permite crear nuevas actitudes.
Permite cambiar el auto-concepto.
Produce Transformacin.
Lder
Si quieres cambiar
actitudes, es
necesario cambiar
lo que NO se ve: el
AUTOCONCEPTO
AUTOCONCEPTO
Experiencia
Personas
que Marcan
Carga Propia
Conversac
in
interior
Promedio
4 horas
diarias
Ojo Paranoico
P E
P E
El Buen lder
Equilibrio de Vida
Autoconocimiento
Sabe ejercer una buena Comunicacin
Formula la pregunta correcta
Observa la Realidad
Declara desde una tercera perspectiva
Tipos de Lder
LIDERAZGO AUTORITARIO
LIDERAZGO COMPLACIENTE
LIDERAZGO POR
CONVENIENCIA
LIDERAZGO INDEPENDIENTE
LIDERAZGO COMPROMETIDO
LIDER COACH
Competencias de un Buen
Lder
Plan de Liderazgo
Transformacional