Adn

Resea
Histrica de la
Administracin
Dr. Adm. Adan Estela Estela

Mg. Adn Estela Estela

Adn

Qu son las
organizaciones y
por qu son tan
importantes?

Preguntas de prejuicios

Qu entiendes por el concepto organizacin?

Qu caracteriza a una organizacin?
Enuncia algunos ejemplos de organizaciones
Qu entiendes por el concepto administracin?
Qu cosas se administran?
Qu es una meta?
Qu es un plan?
Qu es un recurso? Menciona algunos ejemplos.

Adn

La teora de la organizacin no solo es un conjunto de

datos, sino una forma de definir las organizaciones

Son entidades dinmicas complejas

que pueden ser conceptuadas de
diversas maneras
Una organizacin se define como
dos o mas personas que trabajan
juntas y que cooperan dentro de
los lmites reconocidos con el
propsito de alcanzar un objetivo.

Adn
Lic. Adm. Adn Estela Estela

CONCEPTOS DE ORGANIZACION
COMO UNIDAD E
IDENTIDAD SOCIAL

COMO FUNCION
ADMINISTRATIVA

Conjunto de personas que

se integran entre si para
alcanzar un objetivo comn.

Es una parte del proceso

administrativo, es el acto de
organizar
estructurar
e
integrar los recursos y
establecer relaciones entre
ellos.

Adn

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION
Suministra los mtodos
para que se puedan
desempear las actividades
eficientemente, con un
mnimo de esfuerzos
Reduce o elimina la
duplicidad de esfuerzos, al
delimitar funciones y
responsabilidades

Adn

Conceptos bsicos de administracin

La definicin etimolgica de administracin proviene del Latn

ADMINISTRATIO
Ad = junto de
Hacia, tendencia

Ministratio = Prestacin de servicios

que viene de Minister

Minister
( comparativo de inferioridad)

Minus = Inferior
Ter = comparativo de subordinacin u obediencia

Adn

Conceptos bsicos de administracin

Tomando en cuenta la
definicin
etimolgicamente
administracin implica:
-

Subordinacin
obediencia
dependencia
servicio
bajo el mando de otro
al servicio de otro

En su origen, el trmino significaba funcin

que se desempeaba bajo el mando de otro.

Adn

La administracin
... No es un gancho
,
al hgado

Que es

Un proceso sistemtico

Su Objetivo

Lograr la

eficiencia

A travs de la distribucin de
todos los recursos

Con base

en la adecuada toma

de decisiones

Para que

para el logro de los

objetivos trazados

La administracin es la ciencia el arte y la profesin que nos permite coordinar

los factores humanos y los recursos tecnolgicos, fsicos, materiales y
financieros para el logro de los objetivos.
Adn
Editorial

Eficiencia
Medios

Eficacia
Fines

Efectividad

Economa

Calidad Producto

Competitividad

Productividad

Adn

Preguntas orientadoras y objetivos

Preguntas
Cules fueron los
orgenes de la
administracin?
Qu entendemos por
administracin?
Cul ha sido la
evolucin de la teora
administrativa?

Objetivos
Entender los orgenes
de la administracin.
Comprender el
concepto
administracin.
Reconocer la evolucin
histrica de la teora
administrativa

Adn

Orgenes de la administracin
El ser humano es social
por naturaleza, lo que
implica vivir
organizadamente:
dividir funciones
sociales (alimento,
vestido, servicios,
defensa)
La administracin es
una actividad y un
trabajo muy antiguo

Adn

Cazadores y recolectores

Representacin de la treintena de Homo Heidelbergensis (400.000 aos aprox.) encontrados en la Sima de los Huesos de
Atapuerca. Dibujo de Mauricio Antn.

Adn

Evolucin de la Sociedad y la
Administracin
El hombre ve la necesidad de organizarse para
protegerse del clima, ataque de algunas fieras y
de otros hombres, surgen las organizaciones
sociales
Las Hordas primeras organizaciones. Una
organizacin superior son los Gens. El Clan
grupo familiar con antepasados comunes; de la
unin de dos o mas clanes, van a dar origen a la
Tribu; de la unin de dos o ms Tribus al
Estado insipiente, que luego de algunos cambios
sociales se van a convertir en un ente civilizado.
Adn

CRONOLOGA DE LOS ORGENES DE LA ADMINISTRACIN

AOS

AUTORES

EVENTOS

reconoce la necesidad de planear, organizar y

controlar
EGIPCIOS
Historia
1800 A.
C.

GRECIA

descentralizacin en la organizacin
reconocimiento de ordenes escritas. uso de
consultora

HAMURABI
(BABILONIA)

empleo de control escrito y establecimiento

del salario mnimo; reconocen que la
responsabilidad no puede transferirse.

HEBREOS

Conceptos de organizacin; principio escalar;

principio de excepcin.

CHINA

Reconocimiento de la necesidad de sistemas

y estndares.

SCRATES

Enunciado de la universalidad de la
administracin

PLATN

Enunciacin del principio de la especializacin.

Adn

CRONOLOGA DE LOS ORGENES DE LA ADMINISTRACIN

1525

NICOLS
MAQUIAVELO
(ITALIA)

1776

ADAM SMITH
(INGLATERRA)

1810

1832

ROBERT OWEN
(INGLATERRA)

CHARLES
BABBAGE
(INGLATERRA)

principio de consenso,
reconocimiento de la necesidad de
cohesin en la organizacin;
enunciado de las cualidades del
liderazgo; descripcin de tcticas
polticas.

principio de especializacin de los

trabajadores: concepto de control

aplicacin de practicas de personal;

entrenamiento de los obreros; planes
de vivienda para estos.

nfasis en el mtodo cientfico y en la

especializacin; divisin del trabajo,
estudio de tiempos y movimientos;
contabilidad de costos; efectos del
color en la eficiencia del obrero.
Adn

Revolucin
Pre industrial

El sistema feudal, en las

reas rurales, el sistema de
gremios, en las reas
urbanas, se fusionaron en el
sistema de granjas, este
sistema luego fue suplantado
por el sistema de fbricas

La transicin del artesano a la industrializacin

Corresponde a la primera Revolucin industrial (1780 1860)
Mecanizacin de talleres y de la agricultura elementos
representativos son el carbn y el hierro
Mquina de hilar 1767 - 1769 - 1785
Segunda Revolucin indust (1860 1914) Acero y electricidad
Adn

Primero

La mecanizacin de la Industria y la agricultura

Fines del S .XVIII Mquina de Hilar, Telar hidrulico, Telar
mecnico - Mquina trilladora de algodn
Rueda hidrulica
1.- esclavo = 5 libras Mq. 1000

Segunda

Aplicacin de la fuerza motriz a la industria 1776

James Watt Mq. A vapor
Transformacin en los talleres

Tercero

Desarrollo fabril desaparece el artesano y su pequeo

taller da lugar al operario, fbrica y las industrias se
basan en la divisin del trabajo
Inmigracin del poblador agrcola hacia las fbricas
provoca el crecimiento urbano

Cuarto

Desarrollo del transporte y las comunicaciones

Navegacin a vapor Lneas frreas
Otras comunicaciones Morse Telgrafo electrnico
(1876) Bell
Adn

1764

James Watt aplica la fuerza del vapor.

1771

El telar movido por agua (arkwright).

1776

Adam Smith destaca la importancia de la divisin del trabajo.

1800

Revolucin Industrial: Desarrollo de los sistemas de fabricacin / Whitney

(Estandarizacin de partes).

1832

Charles Babbage insiste en la necesidad de organizacin y economa de la

produccin.

1881 /
1910
1913

Frederick W. Taylor desarrolla los principios de la administracin cientfica.

1915

F. W. Harris realiza la primera aplicacin de modelos matemticos.

1916

Gantt aplicacin de diagramas.

1922

Gilbreth, estudio de movimiento.

1931

Walter Shewhart, pone en prctica la idea de control probabilstico.

1935

L. C. Tippet aplica la teora del muestreo a la medicin del trabajo.

1938

Atanasoff, utilizacin de computadora.

1940

El petrleo se convierte en un recurso productivo estratgico en el mundo

industrializado.
La industria petroqumica (derivados del petrleo) crea satisfactores sustitutos de
productos tradicionales.

1945

Henry Ford aplica el concepto de lnea de ensamble coordinado.

Adn

1950

Desarrollo de aplicaciones (en los sistemas productivos de las organizaciones)

de: computacin, automatizacin, ingeniera humana, teora de los inventarios,
programacin matemtica. PERT/CPM, simulacin.

1950

W. E. Deming, inicia en el Japn un ciclo de conferencias sobre el enfoque de calidad

dirigido a empresarios japoneses.

1955

La computadora comienza a comercializarse como un medio para organizar y

trabajar con volmenes complejos de formacin.

1960
1965

Orlicky, MRP.
La electrnica, forma perfeccionada de recurso efectivo, posibilita el desarrollo de
equipo de alta precisin en mltiples actividades industriales.

1970
1970

Se desarrolla una tecnologa de gran complejidad y enorme potencial la robtica.

Se investiga la posibilidad de desarrollo de una nueva tecnologa basada en la
inteligencia artificial.

1975

Sistema flexible de manufactura (FMS)

1980

La tecnologa (forma de producir) se convierte en un recurso estratgico para las

organizaciones.

1985

Protocolo de automatizacin de manufactura (MAP)

1990

La transferencia de tecnologa entre pases se convierte en un tema econmico,

poltico y social

1990

Manufactura integrada por computadora (CIM)

Adn

TEORA ADMINISTR

NFASIS

ENFOQUE PRINCIPAL

Administracin cientfica

En las tareas

Racionalizacin del trabajo

Teora clsica/neoclsica

En la estructura

Organizacin formal
Principios de la administracin

Teora de la burocracia

En la estructura

Organizacin formal burocrtica

ESCUELA DEL
Teora de las relaciones
COMPORTAMIE humanas
NTO HUMANO

En las personas

Organizacin informal
Motivacin, liderazgo

Teora del
comportamiento
organizacional

En las personas

Teora de las decisiones,

integracin de los objetivos
organizacionales e individuales

Teora estructuralista

En la estructura

Enfoque mltiple
Organizacin formal e informal

En el ambiente
En la tecnologa

Anlisis ambiental
Enfoque de sistema abierto
Administracin de la tecnologa

En la
competitividad

Caos y complejidad
Capital intelectual

ESCUELA
CLASICA

ESCUELAS DE
CIENCIAS ADM

ESCUELA DE
Teora de la contingencia
CONTINGENCIA
S

Nuevos enfoques
administrativos

Adn

Fuentes de creacin de riqueza

Alvin Toffler
3 Ola

Capital

Trabajo

Conocimiento

Agrcola
Industrial

Tierra

Conocimiento
Adn

Lic. Adm. Adn H. Estela Estela

22 Ch. 1991.
Fuente: Savage

LAS DISCIPLINAS CENTRALES Y LOS 7

HABITOS
PETER SENGE
QUINTA DISCIPLINA
LA DANZA DEL CAMBIO

1. Ser Proactivo

1. Dominio Personal

2. Comenzar con un fin en

la mente
2. Modelos Mentales

3. Poner Primero lo
Primero

3. Visin compartida

4. Pensar Ganar-Ganar

4. Aprendizaje en equipo

5. Primero Entender y
luego ser Entendido

6. Sinergia o Sinergizar
5. El pensamiento
sistmico

COVEY
Lic. Adm. Adn H. Estela Estela

7. Afila la Sierra
23

Adn

Modelo de Direccin estratgica por

Competencias

(Bueno, 1998)

Capacidades

Conocimientos

Direccin estratgica

Capital organizativo,
Capital humano
Capital tecnolgico
Lic. Adm. Adn H. Estela Estela

Capital relacional

24
Adn

El Balance Iceberg

Capital Intelectual

Capital Fsico
y Financiero

Capital Humano

Capacitacin, creatividad,
agilidad intelectual

Capital
Estructural

Proceso, innovacin

Capital
Relacional

Clientes, proveedores,
Alianzas estratgicas
Proteccin legal

2006 Lic.Adm Adn Estela Estela

Lic. Adm. Adn H. Estela Estela

Fuente:

25

Adn

Kiernan Matthew, 1995

La Rentabilidad = medida del xito de una Ca. y

toda medida corporativa de valor.
(Negocio)
Ejemplo:
Los factores se relacionan entre si y con la estructura
financiera
cuando es imaginariamente un rbol:
El tronco, las ramas y las hojas son la compaa
que expresa el proceso contable,
La fruta = utilidades
cosechan los inversionistas y
productos para los clientes.
El valor oculto de una compaa est en el sistema
de races.
Ejemplo:
Para que el rbol florezca = nutrido por races
fuertes y sanas.
As la calidad de una organizacin de negocios y
La fortaleza de su capital financiero = una funcin
de sus valores ocultos.
Lic. Adm. Adn H. Estela Estela

26

Adn

Funciones
Planeamiento
Organizacin
Direccin

Administracin
Tradicional

Administracin
Moderna

Proyeccin de
experiencias del
pasado
Vertical y
centralista
Autoritaria

Permanente
investigacin de
nuevos mercados
Horizontal y
flexible
Participativa e
innovadora
Inspeccin,
satisfaccin del
cliente
Mercado de
compradores

Control

Programado Vs
ejecutado

Orientacin
Empresarial

Mercado de
vendedores

Adn

Prxima clase
Leer El porqu, el qu y el cmo de
innovacin de gestin Por: Gary Hamel
En equipos:
Elaborar mapa conceptual sobre la
lectura
Qu implicaciones tendra para su
prctica profesional esta nueva
concepcin de la administracin?

Adn

Qu
hemos
aprendido
Hoy?
Editorial
Adn

adanestela@yahoo.com
adan.estela22@gmail.com
Lineamientos-para-investigar.blogspot.com

Telf. 998761796
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