TEORIA ADMINISTRACION CIENTIFICA 1903

FREDERICK TAYLOR.SE ENFATIZO EN LAS TAREAS, LA EFICIENCIA Y LA PRODUCTIVIDAD.

APORTO EL DESARROLLO DE UNA CIENCIA DEL TRABAJO Y UNA
ADMINISTRACION CIENTIFICA A PARTIR DE LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS.
1. LA ORGANIZACIN CIENTIFICA DEL TRABAJO.- este criterio se refiere a las
actividades que deben utilizar los administradores para reemplazar los
mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en
cuenta tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y
herramientas.
2. LA SELECCIN Y ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR.- la idea es ubicar al
personal adecuado a un trabajo correspondiente segn sus capacidades,
propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
3. LA COOPERACION ENTRE DIRECTIVOS Y OPERARIOS.- la idea es que los
intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se
propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de forma
tal que el trabajador que produzca mas, gane mas y evite la simulacin del
trabajo.
4. LA RESPONSABILIDAD Y ESPECIALIZACION DE LOS DIRECTIVOS EN LA
PLANEACION DEL TRABAJO.- Los gerentes se deben responsabilizar de la
planeacin, del trabajo mental y los operarios del trabajo manual, generando
una divisin del trabajo mas acentuada y mayor eficiencia.
UTILIDAD.- a travs de sus aportaciones se logra encontrar mayor
especializacin en el personal que desempea determinada tarea,
obtenindose la mas alta eficiencia en cada persona. La division del trabajo es
planeada y no incidental, se separa el trabajo manual del intelectual, y se logra
una disminucin en la presin sobre un solo jefe por el numero de especialistas
con que cuenta la organizacin.
TEORIA ADMINISTRACION CLASICA 1916
HENRY FAYOL. CONSIDERA COMO EL PADRE DE LA ADMINISTRACION
MODERNA
SE ENFATIZO EN LA ESTRUCTURA Y LA EFICIENCIA.
APORTO LA ORGANIZACIN FORMAL, LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION, LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR, LAS FUNCIONES
BASICAS COMO TECNICAS COMERCIALES, FINANCIERAS, DE SEGURIDAD,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES.

PARA FAYOL ADMINISTRAR ES:

PLANEAR (VISUALIZAR EL FUTURO Y TRAZAR EL PROGRAMA DE ACCION)

ORGANIZAR (CONSTRUIR LAS ESTRUCTURAS MATERIALES Y SOCIALES
DE LA EMPRESA)
DIRIGIR (GUIAR Y ORIENTAR AL PERSONAL)
COORDINAR(ENLAZAR, UNIR Y ARMONIZAR TODOS LOS ACTOS
COLECTIVOS)
CONTROLAR (VERIFICAR QUE TODO SUCEDA DE ACUERDO CON LAS
REGLAS ESTABLECIDAS Y LAS ORDENES DADAS)

ESTABLECIO 14 PRINCIPIOS GENERALES:

1. LA DIVISION DEL TRABAJO: la especializacin de tareas y personas
aumentan la eficiencia
2. LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: la autoridad que implica el derecho
a dar ordenes y esperar obediencia, y la responsabilidad que implica el
deber de rendir cuentas.
3. DISCIPLINA: el jefe debe tener energa y se justo en ordenes, sanciones,
normas claras y justas, y los subordinados deben obedecer y respetar las
normas.
4. UNIDAD DE MANDO: cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe
5. UNIDAD DE DIRECCION: debe haber un jefe y un plan para cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
6. SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES:
los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares
7. REMUNERACION DEL PERSONAL. Debe haber una satisfaccin justa y
garantizada para los empleados y para la organizacin
8. CENTRALIZACION: la concentracin de la autoridad se debe encontrar en
la cpula de la organizacin.
9. CADENA ESCALAR: se refiere a la lnea de autoridad que va del escalon
mas alto al mas bajo, puede saltarse si es imprescindible y existe
autorizacin
10.ORDEN: debe haber un lugar para cada cosa, es decir, debe haber un
orden material y humano.
11.EQUIDAD: debe prevalecer la amabilidad y justicia para conseguir la
lealtad del personal.
12.ESTABILIDAD DEL PERSONAL: deber haber una razonable permanencia
de una persona en su cargo.
13.INICIATIVA: debe haber la capacidad de visualizar un plan y asegurar su
xito.
14.ESPIRITU DE EQUIPO: la armona y la unin de las personas es vital para
la organizacin.
UTILIDAD: SUS PRINCIPIOS PERMITEN QUE UNA ORGANIZACIN ALCANCE LA
EFICIENCIA A TRAVES DE UNA ESTRUCTURA ADECUADA DE LA ORGANIZACION,

PROPUSO LAS LINEAS DE MANDO A NIVEL ESCALAR, ES DECIR EL

ORGANIGRAMA COMO HOY LO CONOCEMOS MEJOR, DETERMINANDO LA TEORIA
ADMINISTRATIVA MODERNA CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE TAYLOR.
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS 1932
ELTON MAYO
SE ENFATIZO EN LAS PERSONAS
LA IDEA PRINCIPAL DE MAYO, FUE LA DE MODIFICAR EL MODELO MECANICO
DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL PARA SUSTITUIRLO POR OTRO QUE
TUVIESE MAS EN CUENTA LOS SENTIMIENTOS, ACTITUDES, COMPLEJIDAD
MOTIVACIONAL Y OTROS ASPECTOS DEL SER HUMANO. DESTACA LA
IMPORTANCIA DEL ESTADO DE ANIMO DE LOS TRABAJADORES EN EL
DESEMPEO DE SU TRABAJO.
SUS PRINCIPALES APORTACIONES FUERON QUE EL AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD SE DEBIA A FACTORES SOCIALES COMO LA MORAL DE LOS
EMPLEADOS, LA EXISTENCIA DE SATISFACTORIAS INTERRELACIONADAS ENTRE
LOS MIEMBROS DE UN GRUPO DE TRABAJO Y LA EFICACIA EN LA
ADMINISTRACION QUE SEA CAPAZ DE COMPRENDER EL COMPORTAMIENTO
HUMANO, ESPECIALMENTE EL COMPORTAMIENTO GRUPAL, Y DE FAVORECERLO
MEDIANTE HABILIDADES INTERPERSONALES COMO LA MOTIVACION, LA
ASESORIA, LA DIRECCION Y LA COMUNICACIN.
UTILIDAD: GRACIAS A ESTA TEORIA EN MUCHAS ORGANIZACIONES EN LA
ACTUALIDAD SE CONSIDERA IMPORTANTE EL BUEN TRATO DE LOS GERENTES
HACIA SUS SUBORDINADOS, YA QUE LOS GRUPOS DE TRABAJO ESTAN
CONFORMADOS POR SERES HUMANOS QUE SE MUEVEN EN UN MUNDO
COMPLEJO DE EMOCIONES.

TEORIA ESTRUCTURALISTA 1950

AMITAI ETZIONI
SE ENFOCA HACIA LA ORGANIZACIN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU
ESTRUCTURA DE FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA
LOGRAR SUS OBJETIVOS.
SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES , PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS
ORGANIZACIONES, LA TIPOLOGIA DE ORGANIZACIONES, LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES, EL AMBIENTE Y LOS CONFLICTOS.

DENTRO DE SUS PRINCIPALES APORTACIONES ESTAN LA TIPOLOGIA DE LAS

ORGANIZACIONES Y LA TIPOLGIA DEL COMPORTAMIENTO EN LAS
ORGANIZACIONES. PARTE DEL CONCEPTO DE QUE LAS ORGANIZACIONES SON
SISTEMAS ABIERTOS EN CONSTANTE INTERACCION CON SU MEDIO AMBIENTE,
EL CUAL ESTA CONSTITUIDO POR LAS DEMAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN
LA SOCIEDAD. UNA ORGANIZACIN DEPENDE DE OTRAS PARA AVANZAR Y
ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
UTILIDAD: LA ADMINISTRACION ESTA PRESENTE EN DIVERSOS TIPOS DE
ORGANIZACIONES, Y TIENE LOGICA EL PENSAR QUE DEPENDIENDO DEL GIRO Y
ENFOQUE DE UNA EMPRESA, ESTA SE VA A CONDUCIR DE MANERA PARTICULAR
PERO EN FORMA CONJUNTA CON OTRAS ORGANIZACIONES DE GIROS
DISTINTOS PARA COMPLEMENTARSE.
TEORIA NEOCLASICA 1954
PETER DRUCKER
ESTA TEORIA SURGIO DE LA NECESIDAD DE UTILIZAR LOS CONCEPTOS
VALIDOS Y RELEVANTES DE LA TEORIA CLASICA, Y ES LA QUE ACTUALMENTE ES
MAS USADA EN CASI TODAS LAS ORGANIZACIONES A NIVEL MUNDIAL.
SU APORTACION FUE EL ENFASIS EN LA PRACTICA ADMINISTRATIVA, REAFIRMAR
RELATIVAMENTE LOS POSTULADOS CLASICOS PRECISANDO NUEVAS
DIMENSIONES Y REESTRUCTURANDOLAS DE ACUERDO CON LAS
CONTINGENCIAS DE LA EPOCA ACTUAL, DANDOSE UNA CONFIGURACION MAS
AMPLIA Y FLEXIBLE, ENFATIZA EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE CMO
PLANEAR,COMO ORGANIZR, COMO DIRIGIR Y COMO CONTROLAR, ASI COMO
ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y PRODUCIR RESULTADOS, POR LO QUE ES EN
FUNCION DE ESTOS EN LOS QUE SE DEBE ENFOCAR LA ORGANIZACIN,
ESTRUCTURARLA Y ORIENTARLA. CONSIDERAN QUE TODAS LAS
ORGANIZACIONES SON DIFERENTES EN SUS OBJETIVOS, EN SUS PROPOSITOS,
MAS SON ESENCIALMENTE EN EL AREA ADMINISTRATIVA.
UTILIDAD: SE UTILIZA CONO UNA TECNICA SOCIAL BASICA BASADA EN
ORIENTAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO DE
INDIVIDUOS PARA LOGRAR UN FIN COMUN CON UN MINIMO DE RECURSOS Y DE
ESFUERZO Y CON LA MENOR INTERFERENCIA CON OTRAS ACTIVIDADES UTILES.
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1962
WARREN G. BENNIS.
ESTA TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES UNA COMPLEJA
ESTRATEGIA QUE PRETENDE CAMBIAR LAS CREENCIAS, ACTITUDES, VALORES Y
ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES PARA QUE PUEDAN ADAPTARSE MEJOR
A LAS NUEVAS TECNOLOGIAS, MERCADOS Y DESAFIOS. ASI EL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL PUEDE IMPLICAR INTERVENCIONES EN LA ORGANIZACIN DE

PROCESOS, LA UTILIZACION DE HABILIDADES ENGLOBADAS DENTRO DE LA
ECONOMIA DEL COMPORTAMIENTO, ASI COMO LA REFLEXION, LA MEJORA DEL
SISTEMA, LA PLANIFICACION Y EL AUTOANALISIS.
APORTO LA ADECUACION DE ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIN
(ORGANIGRAMA= SIGUIENDO POR UNA EFICIENTE CONDUCCION DE LOS
GRUPOS DE TRABAJO (EQUIPOS Y LIDERAZDO) Y DESARROLLADO RELACIONES
HUMANAS QUE PERMITAN PREVENIR LOS CONFLICTOS Y RESOLVERLOS RAPIDA
Y OPORTUNAMENTE CUANDO SE TENGAN INDICIOS DE SU ECLOSION.
ABORDA PROLEMAS DE COMUNICACIN, CONFLICTOS ENTRE GRUPOS,
CUESTIONES DE DIRECCION Y JEFATURA, CUESTIONES DE IDENTIFICACION Y
DESTINO DE LA EMPRESA O INSTITUCION, EL COMO SATISFACER LOS
REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL O CUESTIONES DE EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL.
UTILIDAD: EN LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS PERMITE ABRIR MUCHOS
CAMINOS PARA MEJORAR LA META ESTABLECIDA, LA DIRECCION, LA
COMUNICACIN, LA SOLUCION DE PROBLEMAS Y LA COLABORACION
INTERGRUPAL Y MORAL, POR LO QUE ACTUALMENTE SE OFRECEN EN MUCHAS
ORGANIZACIONES COMPESACIONES, ENTRENAMIENTO, ASESORIA Y DIVISION
DEL TRABAJO EN LOS DEPARTAMENTOS. PARA LO CUAL ES ALTAMENTE
RECOMENDABLE QUE EN LAS EMPRESAS SE CUENTE CON PERSONAL
CAPACITADO PARA COORDINAR LAS INTERVENCIONES CON EXPERIENCIA.

http://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html
http://elpsicoasesor.com/teoria-clasica-de-la-administracion-henry-fayol/
http://www.geocities.ws/ymarte/trab/admhumana.html
http://descuadrando.com/Amitai_Etzioni

www.itescham.com/Syllabus/Doctos/r1251.DOC
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrolloorganizacional.htm