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G.A.D.A.M.O
natural light
consiste en la planeacin del estudio de factibilidad de acuerdo a la metodologa de
formulacin y evaluacin de proyectos.
Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Estudio Econmico Financiero
Evaluacin Econmica Financiera
El proyecto ser realizado durante el periodo escolar 2016-2 que abarca del 29 de Marzo de
2016, al 27 de Mayo del presente ao. La gestin del proyecto se realizar en las instalaciones
de la UPIICSA.
DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR.
El G.A.D.A.M.O contempla el lanzamiento de SABORIZANTE NATURAL LIGHT en el mercado DE
la Ciudad de Mxico. Para esto se elaborar la planeacin del estudio de factibilidad de acuerdo
a la metodologa internacional para la formulacin y evaluacin de proyectos y aplicando la gua
de los fundamentos de la direccin de proyectos (Gua del PMBOK del PMI).
El producto incluir los siguientes entregables:
Administracin del proyecto
Inicio
Documentacin de la etapa de inicio
Acta de constitucin del proyecto
Lista de Interesados
Estrategias de gestin de interesados
Junta de entregables de Inicio
Seguimiento y control de la etapa de inicio
Solicitud de cambio
Informe del desempeo del Trabajo
Reunin de control del Trabajo
Cierre de la etapa de inicio
Acta de cierre de aceptacin de inicio
Planificacin
Documentacin de la etapa de planificacin
Plan de gestin del proyecto
Plan de gestin de cambios
Plan de gestin de la configuracin
Requisitos
Alcance
EDT
Tiempo
Presupuesto
Junta de entregables de Planificacin
Seguimiento y control de la etapa de planificacin
Solicitud de cambio
Informe del desempeo del Trabajo
Reunin de control del Trabajo
Cierre de la etapa de planificacin
Acta de aceptacin de planificacin
Ejecucin
Anteproyecto
Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Estudio Econmico Financiero
Evaluacin Econmica Financiera
Junta de entregables de Ejecucin
Seguimiento y control de la etapa de ejecucin
Solicitud de cambio
Informe del desempeo del Trabajo
Reunin de control del Trabajo
Evaluacin de competencias generales
Cierre de la etapa de ejecucin
Acta de aceptacin de ejecucin
Cierre
Documentacin de la etapa de cierre
Acta de aceptacin del proyecto
Gestin de la documentacin
Junta de entregables de Cierre
Seguimiento y control de la etapa de cierre
Solicitud de cambio
Informe del desempeo del Trabajo
Reunin de control del Trabajo
Cierre de la etapa de cierre
Acta de aceptacin de cierre
DEFINICIN
DE
REQUISITOS
DEL
PROYECTO: DESCRIPCIN
DE
REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES ,
NO
Entregar un informe cada semana de las actividades realizadas, el cual deber ser revisado y
aprobado por el patrocinador.
Entregar la documentacin final que sustente las actividades realizadas y los informes que
presenten los resultados alcanzados.
OBJETIVOS
DEL
PROYECTO:
METAS HACIA LAS CUALES SE EBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE LA
TRIPLE RESTRICCIN.
CONCEPTO
1. ALCANCE
OBJETIVOS
CRITERIO DE
XITO
Aprobacin de los
entregables por el cliente.
Inicio
Planificacin
Ejecucin
Cierre
2. TIEMPO
3. COSTO
$500`000.00 (M/N)
No superar el
presupuesto asignado
para el proyecto.
FINALIDAD
EL PROYECTO.
DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA
ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.
JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos
Flujo de Egresos
VAN
TIR
RBC
Generar 50% ms de
utilidad con respecto a
los egresos.
REPORTA A
SUPERVISA A
NIVELES DE AUTORIDAD
FECHA PROGRAMADA
MONTO
Iniciacin
$90000
Planificacin
$115`000
Ejecucin
$210`000.00
Cierre
$20`000.00
$435`000.00
Total de fases
Reservas de emergencia
$25`000.00
Reserva de Administracin
$40`000.00
$5000`000.00
NOMBRE
Hctor Bustamante
Nieto
PROYECTO.
EMPRESA
CARGO
CEO Grupo Tang
FECHA
29 de Marzo de
2016
LISTA DE INTERESADOS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO
ROL GENERAL
PATROCINADOR
INTERESADOS
CEO Grupo Tang
EQUIPO DE PROYECTO
USUARIOS / CLIENTES
PROVEEDORES
OTROS INTERESADOS
O GRUPOS)
Administrador del
Proyecto
Bautista
Azcrraga Daniel
Miguel Trujillo
Mora Castillo
Oswaldo
Olivera Pineda
Gastn
Pavn Daz Marco
Antonio
INTERS EN EL PROYECTO
G.A.D.A.M.O
ESTRATEGIA POTENCIAL
PARA GANAR SOPORTE O
REDUCIR OBSTCULOS
EVALUACIN DEL
IMPACTO
Muy Alto
Aplicar
los
fundamentos
de
la
administracin de proyectos, asegurar
la realizacin de las actividades y sus
entregables.
Alto
Medio
Muy Alto
Verificar
constantemente
el
avance
del
proyecto;
Departamento de Nuevos
Productos de Grupo Tang
Medio
FECHA Y HORA
27 de Mayo de 2016
LUGAR
OBJETIVO
ASISTENTES
PERSONA
CARGO/REA
EMPRESA
Equipo de proyecto
Patrocinador
DOCUMENTACIN
ENTREGABLES DE LA FASE
APROBADO/RECHAZADO/OBSERVACIN
Documentacin de la Etapa de Inicio
Acta de Constitucin del Proyecto
APROBADO
Lista de interesados
APROBADO
Organigrama del Proyecto
APROBADO
Directorio del Equipo
APROBADO
Estrategia de Gestin de Interesados
APROBADO
Clasificacin de Grupo de Interesados
APROBADO
AGENDA
ACTIVIDAD
RESPONSA
TIEMPO
BLE
Revisin de los entregables
Aprobacin y firma de los formatos por los interesados
Levantamiento de solicitudes de cambio (si las hay)
HBN
HBN
Cualquier
interesado
1 hr
2hrs
N/A
CONCLUSIONES
1