LOGISTICA INTEGRAL

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Act 8. Leccin evaluativa No. 2
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Contexto:
La pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, frente al cual usted debe seleccionar
aquella opcin que responda correctamente al tem planteado.
Enunciado:
Los criterios de seleccin de proveedores se pueden reunir en una matriz que integre las
distintas variables de decisin, as como la importancia dada a cada una por la compaa; a fin
de obtener una calificacin ponderada de cada pro - veedor analizado. PORQUE, este
proceso puede ser motivado por la necesidad de escoger un suplidor de un bien (como
materias primas y materiales de empaque) o de un servicio o por la ampliacin de la base de
proveedores de la empresa.
Seleccione una:
a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de
la afirmacin.
b. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es FALSA.
c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin
d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA

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aquella opcin que responda correctamente al tem planteado.
Enunciado:
Objetivos de la evaluacin de proveedores son:
Seleccione una o ms de una:
a. Mejorar el suministro de la compaa
b. Negociar el precio
c. Crear relaciones clidas y fuertes
d. Encontrar las fortalezas y debilidades de cada uno de los proveedores

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La pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, frente al cual usted debe seleccionar
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Enunciado:

Para realizar una evaluacin completa de los proveedores debe definirse, entre otros criterios,
los productos que stos suministran y el impacto que generan en el negocio. Las principales
variables de desempeo a medir son:
Seleccione una o ms de una:
a. Medio ambiente
b. Sistemas de calidad
c. Fabricacin
d. Aspectos logsticos

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aquella opcin que responda correctamente al tem planteado.
Enunciado:
En las compaas modernas, algunos de los objetivos que persigue la gestin del
abastecimiento son:
Seleccione una o ms de una:
a. Mantener continuidad en el abastecimiento de bienes y servicios.
b. Satisfacer los clientes internos y externos, entregndoles oportunamente los productos y
servicios solicitados, a precios competentes y con los niveles de calidad requeridos.
c. Desarrollar cuerdos con proveedores, generalmente a largo que posibiliten optimizar las
relaciones comerciales entre las partes obteniendo mutuos beneficios.

d. Conservar ptimos niveles de inventarios, que permitan obtener un equilibrio entre el nivel
de servicio ofrecido a los clientes, el ndice de agotados y la inversin de capital en stocks. Se
pretende ofrecer un alto nivel de servicio con un bajo ndice de agotados y optimizar el dinero
invertido en existencias (tener una alta rotacin del inventario).
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aquella opcin que responda correctamente al tem planteado.
Enunciado:
Dentro de las funciones bsicas de las compras se tiene:
Seleccione una o ms de una:
a. Seleccionar el proveedor
b. Definir la necesidad
c. Negociar un precio
d. Garantizar el ciclo de entrega a los clientes

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Contexto:
La pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, frente al cual usted debe seleccionar
aquella opcin que responda correctamente al tem planteado.
Enunciado:
En el flujo de material de la informacin existen barreras de comunicacin entre:
Seleccione una o ms de una:
a. Procesos
b. Sistemas
c. Personal
d. reas funcionales

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Contexto:
La pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, frente al cual usted debe seleccionar
aquella opcin que responda correctamente al tem planteado.
Enunciado:
En principio, la gestin de compras y de aprovisionamiento se presenta como encaminada a la
adquisicin, reposicin y, en general, a la administracin y entrega de materiales e insumos
indispensables para el adecuado desempeo de la organizacin; con el objetivo de obtener
calidad, cantidad y precio justo; con un equilibrio sostenido entre la compaa y el proveedor
para beneficio mutuo. PORQUE, bajo el enfoque logstico esta rea adquiere un papel menos
preponderante, en la medida que acta como agente integrador entre clientes y proveedores;
formando as parte del concepto de cadena de abastecimiento.
Seleccione una:

a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es FALSA.

b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin
c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de
la afirmacin.
d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA

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Enunciado de la pregunta
Contexto:
La pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, frente al cual usted debe seleccionar
aquella opcin que responda correctamente al tem planteado.
Enunciado:
El rea de gestin de compras no debe estar familiarizada con la estrategia general de la
empresa; debe saber lo que se espera de ella. PORQUE, el anlisis comienza pues por
determinar las necesidades del comprador y las reas donde suelen presentarse problemas,
en los cuales los proveedores podran aportar soluciones.
Seleccione una:
a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin
b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA
c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de
la afirmacin.
d. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es FALSA.

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Enunciado de la pregunta
Contexto:
La pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, frente al cual usted debe seleccionar
aquella opcin que responda correctamente al tem planteado.
Enunciado:
El anlisis y seleccin de proveedores es uno de los procesos claves en la organizacin, ya
que genera y mantiene la competitividad de la misma. Existen algunos elementos que
enmarcan la visin estratgica del anlisis y seleccin de proveedores, y ellos son:
Seleccione una o ms de una:
a. Identificacin, asesora y racionalizacin de la base de proveedores
b. Desarrollo integral y proactivo
c. Alta velocidad de respuesta
d. Alineacin de los objetivos en la cadena de suministro

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Contexto:
La pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, frente al cual usted debe seleccionar

aquella opcin que responda correctamente al tem planteado.

Enunciado:
La elaboracin de una estrategia competitiva para el negocio, supone definir aquella o
aquellas variables en que se quiere ser superior a la competencia y que hacen que los clientes
compren nuestros productos y no los de aqulla. Se puede enumerar algunas variables que
servirn de base para conseguir esa ventaja competitiva, como son:
Seleccione una o ms de una:
a. innovacin
b. costo, calidad,
c. flexibilidad
d. servicio,

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