Professional Documents
Culture Documents
TUGAS I
Bunga Safhira
2. Termasuk tipe kekuasaan apa yang dimiliki oleh Ir. Rachmat Baiti dalam memimpin
anak buahnya? Jelaskan alasan Saudara serta kaitannya dengan uraian dalam teks di
atas.
Pada teks tersebut dapat dikutip bahwa peningkatan efisiensi didukung oleh
kemampuan perencanaan para arsitek dan sarjana yang bekerja di perusahaan ini
dan kemampuan Ir. Rahmat dalam meningkatkan motivasi pegawai
Dari penggalan teks terlihat bahwa Ir Rachmat Baiti memiliki sifat yang supportif
atau mendukung kepada karyawannya. Beliau juga secara implisit terlihat bahwa
memiliki pendekatan personal kepada karyawan dan selalu memacu semangat
karyawan untuk bekerja.
Tabel 1 Probable Subordinate Responses to Power
Type of
Power
Referent
Expert
Legitimate
Reward
Coercive
Simple
Compliance
XX
XX
XXX
XXX
XX
Resistance
X
X
X
X
XXX
Keterangan:
XXX : Most likely
XX : Less likely
X : Lest likely
Pegawai mendukung perusahaan tersebut. Hal ini membuktikan bahwa respon
bawahan terhadap kepemimpinan Ir. Rachmat Baiti bukanlah semata-mata
kepatuhan sederhana (simple compliance) namun bentuk dari suatu komitmen.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa tipe kekuasaan Ir. Rachmat Baiti adalah
Referent Power.
3. Kemampuan manajerial apakah yang harus dimiliki oleh Ir. Rachmat Baiti untuk
memimpin perusahaan. Tandai, untuk kebutuhan yang mana dalam teks, jenis
kemampuan ini diperlukan?
Gambar di bawah menunjukkan jenis keterampilan/kemampuan manajer:
Bunga Safhira
Keterampilan/Kemampua
n
Teknik
Konseptual
Teknik
Aspek manusia
Konseptual
Teknik
Aspek manusia
Konseptual
Konseptual
4. Di bagian manakah dalam teks dan dalam bentuk apakah manajemen saintifik dapat
digunakan sebagai pendekatan?
Bunga Safhira
Bunga Safhira
6. Di bagian manakah dalam teks dan dalam bentuk apakah manajemen kontemporer
dapat digunakan sebagai pendekatan? Bila tidak eksplisit carilah dalam bentuk
implisit dan bagaimana penggunaan yang dilakukan.
Dalam pembangunan rumah dibutuhkan sumber daya seperti batu bata, semen,
pasir, dan alat-alat material lainnya. Seluruh sumber daya tersebut menghabiskan
biaya yang besar dalam pembangunan rumah. Manajemen kontemporer
memungkinan perusahaan PT Baiti untuk memecahkan persoalan tersebut dengan
menggunakan pendekatan kuantitatif. Hal-hal yang dapat dikuantifikasi dalam
fungsi objektif perusahaan seperti minimasi biaya bahan baku, maksimasi profit
penjualan, minimasi waktu pembangunan, minimasi waktu delivery (antar). Jika
diketahui parameter-parameter terkait (seperti harga rumah, luas tanah, kebutuhan
material, waktu proses), maka PT Baiti dapat menghitung solusi optimal dari fungsi
objektif tersebut.
Selain itu dengan pendekatan system PT Baiti juga dapat mengatur jadwal
pembangunan atau jadwal proyek sehingga dapat meminimalisir resiko terlambat.
Referensi:
Hoy, W. K. dan Miskel, C. G. 2005. Educational Administration: Theory, Research, and
Practice 7thEdition. New York: McGray Hill.
Iwan I. Wiratmadja. 2014. Bahan Kuliah TI-3005 Organisasi dan Manajemen Perusahaan
dan Industri. Program Studi Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung.