ESCUELA DE CARRERAS INDUSTRIALES

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PLANEACION DE PRODUCCION
TRABAJO SEGUNDO CORTE
1. Investigue y describa los tres aspectos ms importantes la planeacin
agregada como lo son: La capacidad, las unidades agregadas y los
costos.
2. Investigue y Explique las ventajas y desventajas de
a. El Plan de inventario cero
b. El Plan de Fuerza nivelada con faltantes
c. El Plan de Fuerza nivelada sin faltantes
d. El Plan Mixto
3. Con los datos mostrados en la tabla anexa y utilizando el modelo de
tres factores de Winters haga una proyeccin para 2016. Recuerde
que usted mismo debe hallar los ndices estacionales. Y los valores de
, y

Mes
2013
2014
2015
Enero
217
220
246
Febrero
224
226
250
Marzo
233
249
281
Abril
234
238
264
Mayo
226
227
275
Junio
244
257
286
Julio
248
279
299
Agosto
258
284
301
Septiemb
re
244
262
293
Octubre
222
235
263
Noviembr
e
208
220
248
4. Con los Diciembr
mismos datos
del
problema
e
218
246
270
anterior,
realice
un
pronstico para el 2016 utilizando promedio mvil simple (n=3),
promedio mvil doble (n=3) y suavizacin exponencial con el valor
que usted considere adecuado, luego elabore una tabla comparativa
con los errores obtenidos en cada uno de los 4 mtodos y diga cul es
el que brinda el mejor pronstico.

SOLUCION
1. Los tres aspectos mas importantes de la planeacin agregada son:
La capacidad
La capacidad tiene varios factores; pero por lo general hay una medida
natural.
Un ejemplo claro es la capacidad de un taller de mecnica y de una fabrica
de envases, Para el taller de mecnica, puede ser el nmero de carros
reparados por semana, mientras que para la fabrica de envases, podra ser
el nmero de envases producidos por minuto. El nivel de detalle necesario
puede dictar la medida usada. Es importante resaltar que la demanda y la
capacidad siempre deben estar en las mismas unidades.
El exceso de capacidad no es recomendable y puede ser costoso. Un
sistema de produccin que puede producir 1000 unidades al da cuando slo
se requieren 500 tiene una capacidad que esta siendo desperdiciada y por
lo tanto es una inversin que se esta perdiendo. Para realizar cambios en la
capacidad se deben tener muchas precauciones y lo mas recomendable es
comenzar de menos a mas. Ejemplo aumentar un turno o adquirir una
nueva maquina.
Unidades Agregadas
Un producto agregado se expresa en trminos de tiempo o dinero, se
pueden agregar los diferentes productos usando la misma unidad de
medida.
Un producto agregado en dlares se define de manera anloga usando el
costo de produccin en lugar del tiempo de produccin.
La capacidad se debe medir en las mismas unidades que la produccin
agregada. Las horas son una medida natural; la capacidad es la cantidad de
horas disponibles por unidad del tiempo. Con 50 trabajadores de tiempo
completo hay 50 x 168 = 8400unidades de tiempo de produccin disponible
por mes. El tiempo se puede convertir a dlares usando las tasas estndar
de mano de obra y el costo del equipo.
Costos
Estos son los costos que afectan el plan de produccin: costos de
produccin, los costos de inventario y los costos de cambios en la
capacidad. Los costos de produccin incluyen materiales, mano de obra
directa y otros costos. Los Costos de reparaciones generales (cambios en la
capacidad) pueden ser constantes ya que se incurre en ellos
independientemente del plan de produccin que se use. Los costos de otras
reparaciones relacionadas con el proceso pueden afectar las decisiones y
deben incluirse. Los costos de cambio en la capacidad tambin incluyen la
contratacin y capacitacin de trabajadores, y pueden incluir un costo de la
capacidad perdida hasta que el trabajador est bien entrenado. Al despedir

trabajadores se incurre en costos directos de separacin y costos similares a

la prdida de buena voluntad. Una compaa que despide trabajadores con
frecuencia encuentra difcil contratarlos. Los costos de contratacin y
despido son similares a los de inventario y faltantes.