Professional Documents
Culture Documents
tenaga kerja binaan. Keperluan yang tinggi ini tidak dapat dipenuhi oleh tenaga kerja tempatan
dan akhirnya menyebabkan permintaan yang tinggi terhadap tenaga kerja asing. Akibatnya
wujud sindrom kebergantungan yang keterlaluan kepada pekerja asing, seolah-olah negara
ketandusan tenaga kerja tempatan terlatih. Sektor pembinaan Malaysia masih lagi
mengamalkan kaedah binaan yang berintensifkan buruh. Apabila negara mengalami
pembangunan pesat, banyak projek pembinaan mega, infrastruktur dan bangunan kediaman
serta perdagangan berjalan serentak. Ini menyebabkan permintaan tenaga kerja binaan asing
melonjak tinggi dari penawaran tenaga kerja binaan tempatan.
Tenaga kerja merupakan salah satu aset yang terpenting di dalam industri pembinaan
selain daripada modal, mesin, bahan dan kepakaran. Tenaga kerja di sektor pembinaan boleh
dikategorikan kepada tiga kumpulan utama iaitu tenaga kerja am, tenaga kerja separuh mahir
dan tenaga keja mahir. Walaupun keperluan tenaga kerja ini amat penting di dalam industri
pembinaan tetapi negara terpaksa mengimport tenaga kerja asing daripada negara jiran untuk
menampung kekurangan tenaga kerja tempatan yang semakin kritikal. Perkara tersebut,
mungkin berpunca daripada pemikiran masyarakat kita sendiri di Malaysia yang memandang
rendah terhadap tenaga kerja binaan ini. Pada masa hadapan, kumpulan pekerja ini akan
menjadi pekerja elit kerana bertanggungjawab menggerakkan sebahagian besar jentera
pembangunan terutamanya di sektor binaan. Seiring dengan langkah tersebut kerajaan melalui
Lembaga Pembangunan Pembinaan Malaysia (CIDB) telah memperuntukan RM15 juta untuk
melatih 18,000 pekerja mahir tempatan dalam industri pembinaan. Menurut Mohamed Khaled
Nordin, usaha itu adalah strategi kerajaan untuk meningkatkan jumlah pekerja mahir tempatan
dan kemahiran yang dimiliki dalam sektor pembinaan. Langkah tersebut diharap dapat
membantu hasrat kerajaan untuk mengurangkan pengantungan terhadap buruh asing.
sektor ini tidak dapat memberikan persepsi status kerjaya yang terjamin, selama itulah usaha
menarik tenaga kerja tempatan terutamanya belia-belia lepasan sekolah akan kurang berjaya.
Seterusnya ialah pembangunan sumber tenaga kurang berkesan dalam kalangan
pekerja pembinaan.Pembangunan sumber tenaga pada setiap sektor adalah berbeza. Ini
kerana terdapat pelbagai faktor yang menyumbangkan pembangunan sumber manusia
antaranya cara pengurusan, program latihan dan minat. Jika diperhatikan dalam sektor
pembinaan sahaja setiap tenaga kerja mestilah terlatih dan berkemahiran bagi mencapai kualiti
yang diingini. Oleh itu, setiap buruh atau tenaga kerja ini haruslah mendapat pendedahan dan
kemahiran yang mencukupi. Terdapat pelbagai latihan dan program yang perlu dijalani adalah
antara faktor pembangunan sumber tenaga dalam sektor pembinaan sukar untuk ditingkatkan.
Kebanyakan pekerja pembinaan ini hanya mengambil remeh tentang kerja yang dilakukan
kerana mereka berpendapat bahawa kerja pembinaan ini hanyalah pekerjaan yang biasa.
Pekerjaan di sektor pembinaan telah menjadi pilihan terakhir dan jika bekerja pun hanya
untuk sementara. Di antara sebab-sebab ianya berlaku demikian ialah kerana tidak wujudnya
pembangunan kerjaya yang meyakinkan bagi tenaga kerja binaan. Oleh sebab itu, usaha
menarik minat masyarakat tempatan menceburi sektor binaan kurang mendapat sambutan
terutamanya di kalangan belia lepasan sekolah. Jika adapun, mereka lebih cenderung
menceburi bidang tred yang lebih memberi nilai tambah seperti elektrikal, hawa dingin dan
sebagainya.Manakala tenaga kerja binaan tempatan yang telah terlatih pula sering mengubah
haluan ke sektor lain yang memberikan kerjaya yang lebih terjamin dan persekitaran pekerjaan
yang lebih selesa. Industri pembinaan juga mempunyai stigma bahawa satu industri yang
memberi pulangan yang rendah, memerlukan tenaga fizikal yang kuat, industri yang tidak perlu
menggunakan fikiran, kerja yang lasak dan terdedah kepada unsur negatif. Imej negatif ini telah
menular ke sekolah-sekolah menengah. Persepsi yang negatif ini seharusnya diperbetulkan
kerana di sinilah sumber tenaga yang menjadi harapan utama untuk menampung kekurangan
tenaga kerja tempatan. Oleh itu, masalah utama pengurangan pekerja mahir ialah di peringkat
kemasukan (entrance) pekerja-pekerja baru
KESAN KEKURANGAN TENAGA KERJA YANG MAHIR DALAM INDUSTRI PEMBINAAN.
Kesan yang dirasakan paling ketara ialah disebabkan permintaan terhadap tenaga asing
ini menyebabkan pengangguran yang berlaku di kalangan rakyat tempatan. Permintaan yang
tinggi terhadap tenaga buruh telah menyebabkan negara kebanjiran dengan warga asing.
Permintaan terhadap buruh asing berlaku apabila buruh tempatan menolak pekerjaan yang
menawarkan gaji yang rendah, latihan yang kurang dan ketiadaan minat dan kemahiran pekerja
tempatan yang kurang. Kemasukan pekerja asing ini berlaku kerana banyak projek pembinaan
yang terjejas dan terbengkalai kerana kekurangan tenaga mahir tempatan. Hal ini kerana,
rakyat tempatan semakin kurang berkemahiran di dalam sesetengah bidang kerana telah
dikuasai oleh pekerja asing. Selain daripada itu, kedatangan pekerja asing dalam jumlah yang
ramai akan menimbulkan pelbagai masalah seperti masalah sosial, berlaku pegaduhan,
menganggu ketenteraman awam dan membawa masalah kesihatan.
Kesan yang seterusnya akan berlaku kekurangan tenaga mahir dalam pembinaan ialah
projek pembinaan akan mengambil masa yang lama untuk disiapkan. Hal ini kerana,
kekurangan tenaga mahir boleh menyebabkan projek ini tidak dapat disiapkan mengikut jadual
yang telah ditetapkan. Ini kerana menyiapkan kerja pada masa yang telah ditetapkan adalah
merupakan salah satu kriteria pada sesorang pekerja mahir. Dengan tenaga kerja terutamanya
tenaga mahir yang tidak mencukupi, proses pembinaaan akan lambat. Walaupun diberi
pelanjutan masa dan pekerja bekerja lebih masa (overtime) tetapi masalah ini tidak dapat
mengubah keadaan, malah mungkin akan mengurangkan produktiviti dan kualiti kerja. Keadaan
ini akan mengakibatkan pihak yang terlibat mengalami kerugian yang besar.
Malaysia kepada kaedah binaan IBS, adalah diharapkan dapat dikurangkan penggunaan
tenaga buruh asing dan proses pembinaan seterusnya diharapkan dapat mengimbangi jumlah
penawaran tenaga kerja binaan tempatan.
KESIMPULAN
Keseluruhannya, isu tenaga kerja tidak dapat dielakkan sepenuhnya.Penyelesaian
jangka pendek iaitu dengan bergantung kepada tenaga kerja asing hanyalah sekadar
penyelesaian yang bersifat sementara yang merugikan negara dalam jangka panjang.
Penyelesaian jangka panjang bergantung kepada rekabentuk program pendidikan yang
pastinya memerlukan sokongan dan komitmen semua pihak terutamanya pemain-pemain
dalam industri binaan. Bagaimanapun, tanggungjawab bukanlah terletak kepada pemilik projek
semata-semata. Kontraktor juga harus melihat masalah ini sebagai masalah mereka juga.
Perubahan sikap terhadap industri pembinaan mestilah datang dari semua pihak yang terlibat
dalam industri binaan. Kontraktor juga harus menawarkan faedah-faedah tertentu bagi menarik
minat dan mengekalkan tenaga kerja dalam jangka panjang. Berkongsi sebahagian dari
keuntungan akan menyebabkan tenaga kerja ini mempunyai minat secara peribadi terhadap
syarikat dan ini akan meningkatkan prestasi syarikat dari masa ke semasa.
Kerja yang dilakukan juga akan lebih berkualiti. Bayaran lebih masa juga turut
menyumbang kepada pengekalan tenaga kerja. Kekurangan tenaga kerja juga boleh di atasi
dengan meningkatkan imej dan rasa bangga pekerja binaan itu sendiri. Ini boleh dilakukan
dengan meraikan kejayaan dalam menyiapkan kerja dengan baik. Ianya juga boleh dilakukan di
peringkat lebih tinggi umpamanya peringkat kebangsaan. Dengan ini kontraktor mempunyai
pilihan yang jelas bagaimana mereka boleh membantu masalah kekurangan tenaga kerja
binaan ini. Ini bermakna industri pembinaan negara masih mempunyai banyak peluang
pekerjaan untuk diisi oleh belia tempatan bagi mengatasi masalah pergantungan kepada
tenaga kerja asing dan sekali gus menjimatkan pengaliran wang Malaysia ke luar negara (CIMP
2005).
RUJUKAN
www.Dwnekonomi.dbp.my/wordpress
www.farihinzul1974.blogspot.my
www.ukurbahan-qs.blogspot.my
www.ippbm.gov.my
www.utusan.com.my
www.kpkt.gov.my
10