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EmPrENdiENdo:
la destruccin
creativa
Pedro Nueno
Titular de la ctedra Fundacin Bertrn de Iniciativa
Empresarial del IESE.
La oportunidad no desaparece con la crisis. Es ms, las crisis traen sus propias
oportunidades. Hay nuevas empresas que nacen en las crisis o empresas
convencionales que se renuevan en ellas. Adems, las crisis ponen ms
de manifiesto las reas marginales de muchas empresas.
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dentro de su empresa, pero con una identidad diferenciada. Decimos en el mundo acadmico de la iniciativa
emprendedora que las nuevas oportunidades para ir renovando una empresa con frecuencia surgen en su periferia, ms que en su interior. Pensemos en Nestl y
Nespresso.
Una vez me hubo explicado su proyecto y que yo le
diera mi valoracin positiva, me dijo: T conoces bien
mi empresa, a quin crees que debera explicar esto?.
Me qued descolocado y le respond: Yo conozco algo
tu empresa, pero t la conoces mucho ms; eres el presidente de Asia-Pacfico, lo mximo que puedes tener
por encima son uno o dos directivos. Es algo ms, me
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El proceso de emprender
Emprender es un proceso que empieza cuando el emprendedor, o los emprendedores, descubren la oportunidad. Los miles de empresas que se lanzan en el mundo cada mes prueban que estamos rodeados de oportunidades. Sin embargo, la oportunidad es elusiva y no
es obvio descubrirla en nuestro ordenador, en nuestro
telfono mvil, en la cadena de valor de nuestra empresa, o en el centro comercial que visitamos con frecuencia. Si los emprendedores descubren una oportunidad,
lo ms adecuado es transformarla en un plan de negocio, un business plan. El business plan debe ser un proyecto completo y coherente, que incluya todos los aspectos clave del nuevo negocio adecuadamente dimen-
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Aprendiendo a emprender
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Conclusin
La dcada de 2000 llega a su final con una crisis econmica internacional importante que estimula en todo el mundo el apoyo a la idea de emprender. Emprender es un proceso formalizable, enseable, aprensible,
que se est convirtiendo en uno de los objetivos clave
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