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Abdellatif JOUAHRI
Wali de Bank Al-Maghrib
Conseil National de lEntreprise
Agadir, 2 avril 2016
SOMMAIRE
I.
II.
III.
IV.
V.
Mesures conventionnelles
Dfis et perspectives
22
33
une dpendance vis--vis des banques centrales qui ont eu recours des politiques non
conventionnelles qui se sont traduites par une abondance des liquidits, une baisse des taux et une
apprciation des prix des actifs ;
en consquence, la taille du bilan de la FED a t multiplie par 5 entre 2007 et 2015 4487
milliards de dollars et celle du bilan de la BCE sest accrue de prs de 84% 2768 milliards deuros.
Faillite de
Lehman
Brothers
2008
Dtrioration
des bilans
bancaires et
tensions sur
les marchs
financiers
Rcession
conomique
et hausse du
chmage
2009
Dgradation
des finances
publiques
2010
Crise de la
dette
souveraine
Plan
de soutien
Multilatral
en Europe
(Troka
FMI-BCE-UE)
2011
2012
Apparition
de signes
de reprise
2013
Dclration
dans les pays
mergents
2015
4
-Atonie de la demande
trangre adresse au
Maroc
-Rsilience des transferts
MRE et des recettes de
voyage
Zone euro
Zone euro
Etats-Unis
11,4
3,0
2,0
2,5
1,6
0,9
0,4
1,8
1,6
2,2
12,0 11,6
Etats-Unis
10,9
10,3 9,9
1,5
7,5 7,6
5,8
-0,8
-0,3
4,6
-0,3
8,1
7,4
6,2
5,3 4,9
4,8
-2,8
-4,5
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
Source : FMI.
Chine
14,2
Brsil
Russie
10,6
9,6 9,2 9,5
Inde
7,7 7,7
8,5
7,3 6,9
8,5
7,6
6,3 6,0
6,6
6,0
5,2
5,0
3,9
3,9
3,4
1,8
1,3
0,1
7,5 7,5
5,1
4,5 4,3
2,7
0,0
1,0
0,6
-0,2
-1,0
-3,8 -3,5
-3,7
2017
2015
2013
2011
2009
2007
2017
2015
2013
2011
2009
2007
2017
2015
2013
2011
2009
2007
2017
2015
2013
2011
2009
2007
Source : FMI.
10,3
9,8
Baisse sensible de la
facture nergtique
du Maroc
Baisse de linflation
importe au Maroc
97
3,3
96
2,7
79
71
3,1
2,9
2,5
2,1
62
51
2,1
1,6
48
1,3
37
0,3
1,3
1,8
1,5 1,6
1,1
0,4
0,0 0,1
-0,3
0,1
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
1,6
0,60
2013 T1 2013 T3 2014 T1 2014 T3 2015 T1 2015 T3 2016 T1 2016 T3 2017 T1 2017 T3
Toutefois, le Maroc se dmarque par sa stabilit politique et sa scurit qui prserve son
attractivit, un critre important pour les agences de notations.
Dans son valuation doctobre 2015, S&P souligne que : le Maroc a dmontr une
capacit de rsilience en contenant lagitation politique qui a suivi le Printemps arabe.
99
1010
ainsi, latonie de lactivit chez les partenaires europens affecte la croissance non agricole ;
outre le choc de 2009, la croissance non agricole sest inscrite sur un nouveau palier bas
oscillant autour de 3% contre 4,8% en moyenne entre 2000 et 2008.
%
8
%
4
3
12 %
10
-1 6
-2
4,2%
-3 4
-4
-2
-4
-5 2
-6
2008 T1
2008 T2
2008 T3
2008 T4
2009 T1
2009 T2
2009 T3
2009 T4
2010 T1
2010 T2
2010 T3
2010 T4
2011 T1
2011 T2
2011 T3
2011 T4
2012 T1
2012 T2
2012 T3
2012 T4
2013 T1
2013 T2
2013 T3
2013 T4
2014 T1
2014 T2
2014 T3
2014 T4
2015 T1
2015 T2
2015 T3
-6
2010-2012
Globale : 4%
Non agricole : 4,6%
2013-2015
Globale : 3,8%
Non agricole : 3%
1,6%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Croissance globale
1111
54
6,8
6,8
4,5
28
1,8
1,0
15
1,4
5
0
-0,6
-3,0
-32
-28
-37
-40
2007
2008
2009
2010
2011
2012
raffinage du ptrole.
Source : HCP.
2013
2014 2015(p)
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
12
24
20
20 19
21
21
2007-2013
2014-2015
16
12
3
0
Automobile
Electronique
Aronautique
Industrie
pharmaceutique
13
107
11,7
8,4 8,7
8,7
8,0 8,0
6,1
65
5,5
4,5
2,4
1,0
41
4,9
2,2
62
63
49
44
35
21
30
18
1,6 1,4
0,2
-13
-5
-21
-50
Source : HCP.
14
Toutefois, sa part sest amliore de 51,3% entre 2000 et 2007 51,9% entre 2008 et 2014 dans le
PIB et de 35,4% 38,6% dans lemploi.
Croissance de la valeur ajoute du secteur tertiaire (en %)
7,0
6,4
6,1
5,6
5,4
4,5
215
6,2 6,3
5,5
4,4
126
3,7
2,4
97
2,9
75
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
(p)
Source : HCP.
91
115 111
102
101
79
57
35
42
32
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
(p)
15
La croissance agricole reste fortement dpendante des conditions climatiques et donc volatile.
En dpit de la baisse de sa part dans le PIB environ 11% en 2014 au lieu de 15% en 1998, elle
continue de rythmer la croissance nationale.
En 2015, malgr une rcolte cralire record, le secteur a perdu 32 milles emplois.
342
38
28
18
6
5
-2
-12
-22
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
(p)
77
58
21
7
-1
-94
-27
-1
-49 -68 -67
16
-9
-59
-32
Source : HCP.
PIB
VA agricole
16
52
53,1
38
50
48
39
35,5
33
47,4
47,0
46
26,8
31,3
21,2
23
44
18
41,4
42
40
13
12,5
9,7
National
Source : HCP.
28
Urbain
Global
1717
Industrie
(y compris artisanat)
BTP
Services
Total
114
101
58
16
15
-32
-37
2013
Source : HCP.
-50
18
2014
42 32
2015
21
33
1818
2007-2009
Inflation : 2,1%
Inflation sous-jacente : 2,3%
2010-2015
Inflation : 1,2%
Inflation sous-jacente : 1,2%
5
4
3
2
1
0
-1
Inflation
Inflation sous-jacente
1919
Le dficit budgtaire poursuit son amlioration aprs le drapage de 2012, favorise par :
le recul des cours des produits ptroliers qui sest traduit par une baisse sensible de la charge de
compensation, celle-ci est passe de 54,9 milliards de dirhams en 2012 14 milliards en 2015, soit de
6,5% du PIB en 2012 et 1,4% en 2015.
les entres des dons en provenance des pays du CCG.
Toutefois, lendettement du Trsor sest inscrit sur une tendance haussire passant de 45,4% du PIB en
2008 64 % en 2015 (dont 49,6% du PIB en dette intrieure et 14,4% en dette extrieure), un niveau
lev par rapport la moyenne des pays ayant la mme notation.
80
70
62,1
60
50
45,4
49,0
40
30
20
10
Source : MEF.
1
64,0 0
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
60
Dpenses de compensation
7,0
54,9
6,0
41,6
50
40
5,0
31,5
32,6
30
13,3
20
10
4,0
14,0
4,0
3,0
2,0
7,9
1,0
0,0
En milliards de dirhams
En % du PIB
20
la performance lexport de la construction automobile et, dans une moindre mesure, des
ventes de phosphates ;
les entres en dons des pays du CCG.
Favoriss par la stabilit politique du pays, les IDE continuent daffluer avec un montant annuel
moyen de 38 milliards de dirhams depuis 2013, orients principalement vers limmobilier et
lindustrie notamment les industries alimentaires.
En milliards
de dirhams
40
Solde du compte
courant
En % du PIB
6,0
20
4,0
2,0
39,1
36,5
35,1
-2,0
-40
-2,3 -4,0
Immobilier
29,5
Industrie
27,1
Tourisme
32,1
0,0
-20
38,7
9,3
Autres services
8,3
Commerce
28,0
25,2
26,1
7,1
Holding
5,1
-6,0
Grands travaux
4,6
-80
-8,0
Energie et mines
3,9
-100
-10,0
-60
-5,3
-9,5
Autres
2,7
Banques
2,4
21
En mois
d'importations
250
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
200
150
100
50
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
En milliards de dirhams
En mois d'importations
6,1
0
-10
-20
-5,8
-10,3 -11,0
-4,2
-16,5
-30
-40
-50
-36,7
-40,6
-60
-70
-80
-64,5
-68,4
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Source : BAM.
22
la baisse des financements lis aux arrirs de la caisse de compensation et aux importations de
produits nergtiques ;
2013
2014
2015
3,9
2,2
2,8
1,7
4,4
0,4
Entreprises
-2,5
4,1
-2,2
Mnages
8,7
4,8
3,7
5,9
6,9
7,2
6,7
7,7
8,3
Mnages
7,5
8,2
8,1
Entreprises prives
7,0
8,5
9,8
Crdit bancaire
35
30
25
20
15
10
5
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Crdit bancaire
Source : BAM.
2323
24
Croissance (en %)
2015
2016
2017
4,2
1,0
3,9
VA agricole
14,6
-13,8
10,8
3,0
2,9
3,1
Croissance nationale
2525
2016
2017
Inflation
1,6
0,5
1,4
Inflation sous-jacente
1,3
0,7
1,1
2626
en 2017.
Les rserves internationales nettes devraient se renforcer, pour assurer la couverture de 7 mois et 21
jours dimportations en 2016 et 8 mois et 15 jours en 2017.
2015
2016
2017
-4,4
-3,7
-3,1
-2,3
-0,1
-0,3
6,8
7,7
8,5
2727
Prvisions
2012
2013
2014
2015
2016
2017
-64,5
-68,4
-40,6
-16,5
20,9
47,1
5,8
1,7
4,4
0,4
2,5
4,0
4,5
3,1
6,2
5,7
6,8
7,0
Source : BAM.
28
29
30
banques.
31
Mise en place en 2012 dun mcanisme de prts garantis par des effets reprsentatifs
Mise en place en 2014 dun Fonds de soutien financier aux TPME par BAM, le GPBM et
la CCG, dun potentiel de financement de 3,6 milliards de dirhams sur 3 ans, destin au
cofinancement avec les tablissements de crdit, des TPME viables mais connaissant
des difficults passagres en raison dune conjoncture difficile.
32
destin au cofinancement avec les tablissements de crdit, des TPME viables mais
connaissant des difficults passagres en raison dune conjoncture difficile. Ce fonds est
aliment par des ressources propres aux banques.
Nombre de dossiers approuvs : 237 dossiers pour un montant total de 1,5 milliard
de dirhams ;
Secteurs dactivit : industrie (48%), distribution et commerce (22%), BTP (23%) et
services (7%) ;
La plupart des difficults des entreprises sont lies au dlais de paiement.
33
professionnelles et le GPBM.
Elle sest solde par plusieurs mesures dont certaines application immdiate :
Rendre effective la mesure daccs des entreprises leur notation au sein des
banques.
La baisse cumule de 50 points de base du taux directeur sest traduite par un recul
de 54 points du taux dbiteur moyen, refltant une rduction de 60 points pour les
crdits de trsorerie et de 66 points pour lquipement.
Evolution des taux dbiteurs
7,3
T4
14
Taux dbiteurs
aux crdits de
trsorerie
6,08
Taux dbiteurs
aux crdits
l'quipement
5,42
Taux dbiteur
moyen
T1
15
T2
15
T3
15
T4
15
T415/
7,1
T414
6,9
(en pbs)
6,7
6,5
5,77 5,95
5,65
5,48
-60
6,3
6,1
5,11 5,04
5,35
4,76
-66
5,9
5,7
5,5
6,03
5,81 5,93
5,67
5,49
-54
T2 T4 T2 T4 T2 T4 T2 T4 T2 T4 T2 T4 T2 T4 T2 T4 T2 T4 T2 T4
06 06 07 07 08 08 09 09 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15
3535
de financement de la TPME.
La part des crdits accords cette catgorie dentreprises dans lencours global du
37
35
34
33
33
2008
2009
34
33
2010
2011
2012
2013
2014
36
V. DEFIS ET PERSPECTIVES
37
DEFIS ET PERSPECTIVES
Ouverture de lconomie marocaine : des opportunits saisir mais galement
des dfis relever
La politique d'ouverture est un choix stratgique qua fait le Maroc depuis les
annes 80.
Un choix rcemment confirm avec lambition driger Casablanca en tant que hub
financier rgional, une ambition qui est en train de se concrtiser. Il occupe
dsormais la 44me place selon lindice de comptitivit des centres financiers
mondiaux GFCI.
Ce choix exige le renforcement de la rsilience de lconomie et sa capacit
dabsorption des chocs.
Pour ce, une des rformes cruciales reste la transition vers un rgime de change
plus flexible.
Cette transition va de pair avec celle vers un cadre de politique montaire de
ciblage dinflation et la dfinition dune nouvelle ancre (inflation au lieu du taux
de change).
38
DEFIS ET PERSPECTIVES
Transition vers la flexibilisation du change et le ciblage dinflation
Cette flexibilisation, qui ne peut tre que graduelle, ncessite un certain nombre
de prrequis dont :
39
DEFIS ET PERSPECTIVES
Transition vers la flexibilisation du change et le ciblage dinflation
Au niveau de Bank Al-Maghrib, nous avons inscrit depuis 2013, la prparation
cette transition parmi les priorits de notre plan stratgique, travers :
a. la mise en place dun nouveau dispositif danalyses et de prvisions inspir
des meilleures pratiques des banques centrales et adapt cette transition,
avec :
un modle central de politique montaire et plusieurs modles satellites
pour la prvision moyen terme (horizon de 2 ans) ;
40
En guise de conclusion
41
42