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CAMINO CRTICO
CPM / PERT
INTEGRANTES
10-43458 Cheryl Frias
10-38745 Rogelio Genao
Planeacin y Programacin
-
Ejecucin y Control
Integrantes:
Grupo 1
104-3458
103-8745
106-2213
INDICE
Sobre los Autores
Facilitador:
Arq. Derby Gonzlez . 5
Autores:
Ing. Cheryl Fras .5
2.5. Presupuesto....33
Artculos Cientficos
- El ultimo Planificador7
- Infografia..20
- Concepto de la Vivienda 23
- Historia de la Vivienda ...23
2.12.-Matriz Hibrida42
III- RED DE ACTIVIDADES
- 1.1 Antecedentes.....25
- 1.2 Definicin.25
INDICE
Vi- limitaciones en la ejecucin de proyecto
Retraso. ..64
-conclusIon94
-bibliografia e Internegrafia95
8.5- Desembolso.72
-Imagen grafia.96
Ingeniera
Civil,
actualmente
labora
en
la
INTEGRANTES:
Ing. Rogelio Alfonso Genao Lanza
Nacido en Jarabacoa provincia de La Vega Republica
actualmente laboro en el
PAPERS
El ultimo Planificador
104-3458 Ing. Cheryl Frias
Administracin de contratos en
laConstruccin
103-3458 Ing. Rogelio Genao
mbitos Principales:
Seguridad
Detector de Agua
Potable
Auto Iluminacin
Emergencia
El Confort
Seguridad
fases
de
desarrollo
de
Programacin
Comunicaciones
son:
Accesibilidad
Detector de Humedad
-Fase proyectual
-Fase constructiva
Auto Regadera
-Fase operativa
Ahorro Energtico
Variantes de la Domtica:
-Inmtica
-Mecatrnica
Sistema de Comunicacin
La demanda de edificios
inteligentes ha crecido por el
auge de la construccin, y porque
las grandes empresas prefieren
estar en edificios automatizados,
con comunicaciones, internet
inalmbrico, seguridad, confort
climtico etc.
Camara de Seguridad
-Robtica
-Urbotica
Indicador de Temperatura
Detector de Viento
La Domtica es la integracin de la
tecnologa en el diseo inteligente de un
recinto cerrado.
10-43458
10-38745
10-62213
Que es la DOMOTICA?
Cheryl Frias
Rogelio Genao
Ariana Felipe
Planeacin, Programacin y
Control de Proyectos
Prof.: Derby Gonzlez
LA TECNOLOGIA APLICADA A LA
ARQUITECTURA LA DOMOTICA.
Proyecto
La Domotica
Los Sensores:
INTRODUCCION
Planeacin, Organizacin, Direccin y Control son las etapas de la administracin de la construccin la cuales
debemos tener claras en el momento de realizar cualquier proyecto.
La programacin y control de un proyecto en donde se define, se coordina y se determina el orden en que deben
realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de elementos y recursos
permitidos.
El objetivo de este libro es ampliar y mejorar el conocimiento del Mtodo del Camino Crtico, como herramienta de
programacin de obras, donde el control de las actividades juega el rol de protagonista para la evaluacin de
resultados.
Para ilustrar las partes que se deben tomar en la programacin de cualquier proyecto, utilizando el mtodo del
camino crtico (CPM-PERT), se elabor el plan y la programacin de la construccin de viviendas econmicas en
sector Barrio Nuevo, Sabana Perdida del municipio de Santo Domingo Norte, en la provincia Santo Domingo,
Repblica Dominicana.
21
CONCEPTO GENERAL
DEL PROYECTO
Concepto
Concepto de la Vivienda
Desde las primeras casas construidas de barro, paja y piedras, hasta
La vivienda es el lugar cerrado y cubierto que se construye para
que
personas.
all no solo sus criaturas fsicas, sino los elementos que hacen su vida
sea
habitado
por
de puertas, etc.).
extraos.
Historia
los
derechos
humanos
fundamentales,
reconocidos
esfuerzo
fsico
su
imaginacin
para
tomar
23
METODO
1.1. -Antecedentes
1.2.-Definicin
1.3.- Componentes del Ciclo
1.4.- Ventajas y Desventajas
1.1 Antecedentes
PERT (Program Evaluation and Review Technique):
CAMINO CRITICO
Optimizacin
disponible.
CPM
1.2 Definicin
Ejecucin y Control
25
1. Planeacin y
Programacin
2. Ejecucin y
Control
Aprobacin
del Proyecto
Limitaciones de
tiempo, de recursos
y econmicos
Definicin del
Proyecto
Ordenes de trabajo
Matriz de
elasticidad
Compresin de la
Graficas de Control
red
Lista de
Actividades
Probabilidad de
retraso
Matriz de
Tiempos
Reportes y anlisis
de los avances
Costos y
pendientes
Toma de Decisiones
y ajustes
Red de
Actividades
26
DESVENTAJAS
Permite planificar y organizar un programa detallado de largo Asume que todas las actividades estn claramente definidas,
alcance.
son independientes y estables.
Identifica los elementos ms crticos del plan, problemas Se requiere establecer la relacin de precedencia entre
potenciales.
actividades.
Simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones El nfasis excesivo a las actividades de la ruta crtica puede
imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias producir que no se atiendan otras actividades igualmente
en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.
importantes.
Refleja en cualquier momento el STATUS presente del plan de Subjetividad en los estimados del tiempo.
accin.
Aplicable a una gran variedad de proyectos.
27
METODO
PLANEACION y PROGRAMACION
2.5. - Presupuesto
2.6. - Lista de Actividades
2.7. - Descripcin de Actividades
2.8. -Matriz de Antecedentes
2.9. -Matriz de Secuencia
2.10. -Matriz de Tiempos
2.11.-Matriz de Informacin
2.12.-Matriz Hibrida
2
2.1
PLANEACION Y PROGRAMACION
DESCRIPCION DEL PROYECTO
MATRIZ DE SECUENCIAS
Es como toda actividad por realizar, requiere conocimiento preciso y claro de lo que
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades que son:
financiera, etc.
procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de
Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del
mtodo. Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual
tambin puede utilizarse el mtodo del camino critico.
Lista de actividades
MATRIZ DE TIEMPOS
Es la
relacin
de
actividades
fsicas o
mentales
que
forman
procesos
En el estudio de tiempos se requieren tres tiempos que son: Tiempo Medio (M),
Tiempo Optimo (O), y el Tiempo Psimo (P).
Tiempo Medio ( M): es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin de las
actividades.
Tiempo Optimo (o): es el tiempo mnimo posible sin importar el costo.
Tiempo Psimo (P): es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera
presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes , falta de suministro.
29
PLANEACION Y PROGRAMACION
2.2
El Proyecto vivienda econmica surge con el fin de ofrecer una vivienda decente y
segura a personas de bajos recursos mejorando su calidad de vida, que es un derecho
humano.
La vivienda econmica surge en algunas ocasiones como una causa social, que es el
refugio que se le puede brindar a cualquier ser humano, dando proteccin y espacio
Dicha comodidad dota de una vivienda hecha con diferentes materiales como block con
una altura de 1m, madera con altura de 1.30, seguida del block y zinc en los techos,
permitindole una flexibilidad de que esta la puedan seguir a futuro.
2.3
Vivienda econmica
2 habitaciones
Bao
Cocina
Sala- Comedor
Galera
30
Materiales
Bloques:
Es un mampuesto,
elaborado con hormigones o
morteros cemento, utilizado en la
construccin de muros y paredes.
Descripcin
Cocina
Habitaciones
Sala Comedor
Estadstica
Proceso Constructivo
Bao
Paso 1.
Galera
Objetivo
Brindar refugio a cualquier ser humano,
dando proteccin y espacio donde se
pueda desarrollar su familia.
Paso 2.
Paso 3.
10-62213
$323,363.67
Ariana Felipe
Su Costo es de:
Barrio Nuevo,
Sabana Perdida
- Santo Domingo Norte
Proyecto
Construccin de
Vivienda Econmica
10-43458
Madera: Es un material
10-38745
Cheryl Frias
Ubicacin
Rogelio Genao
El proyecto vivienda econmica consiste en ofrecer una vivienda decente y segura a personas de bajos
recursos, mejorando su calidad de vida, que es derecho humano.
Es
un tipo de recubrimiento
que se le otorga al acero
laminado en fro en ambas
caras.
Planeacin, Programacin y
Control de Proyectos
Prof.: Derby Gonzlez
Plancha de Zinc:
2
2.4
PLANEACION Y PROGRAMACION
DESCRIPCION DE LOS MATERIALES
- PLANCHA DE ZINC
- MADERA
La madera es un material orttropo, con distinta elasticidad segn la direccin de
deformacin, encontrado como principal contenido del tronco de un rbol. Los rboles se
caras.
caracterizan por tener troncos que crecen ao tras ao, formando anillos concntricos
compuestos por fibras de celulosa unidas con lignina. Las plantas que no producen madera
- BLOCKS
fig.2
2
32
2.5
DETALLE
CANT.
TRABAJOS GENERALES
DEMOLICION ESTRUCTURA
MOVIMIENTO DE TIERRA
LIMPIEZA DEL SOLAR
REPLANTEO
EXC.ZAPATA DE MURO (30.2X0,45X0,60)
ZAPATA DE MURO (30.2X0,45X0,25)
MURO DE BLOCK DE 6" BNP
MURO DE BLOCK DE 6" SNP (30.2X1.00)
PAETE EN MURO
PAREDE EN MADERA PINO AMERICANO (2.30X30.20)
COLOCACION DE CERAMICAS
TECHO DE ZINC (7,80X3.25X2)
PISO PULIDO (6X7.30)
SUM.E.INST. DE PUERTA DE PINO
PINTURA
SUM.E.INST. DE PUERTA DE VENTANAS
ELECTRICIDAD
SALIDA DE TECHO
INTERUPTORES SENCILLO
SUM, E INSTAL DE SWICHER
PLOMERIA
INODORO COMPLETO
LAVAMANO COMPLETO
TUBERIA DE ARRASTRE 3"
MANO DE OBRAS
LIMPIEZA FINAL
UNID.
P.U.
SUB-TOTAL
TOTAL
1.00
PA
15,000.00
15,000.00
15,000.00
1.00
1.00
8.15
3.37
23.55
30.20
60.40
59.86
1.00
50.70
43.80
2.00
1.00
2.00
PA
PA
M3
M3
M2
M2
M2
M2
PA
M2
M2
UNID.
PA
UNID.
10,225.00
2,500.00
345.46
10,046.46
833.91
850.34
245.00
625.19
5,400.00
742.00
567.00
6,288.00
7,977.73
6,288.00
10,225.00
2,500.00
5,219.65
21,951.45
19,638.58
25,680.27
14,798.00
42,423.87
5,400.00
37,619.40
36,700.00
20,000.00
7,977.73
21,440.00
271,573.95
6.00
6.00
1.00
UNID.
UNID.
UNID.
550.00
450.00
751.40
4,248.60
2,700.00
751.40
7,700.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
UNID.
UNID.
UNID.
UNID.
PA
6,555.36
4,294.13
1,241.14
2,000.00
1,000.00
20,555.16
4,294.13
1,241.14
2,000.00
1,000.00
28,090.43
1,000.00
SUB-TOTAL GENERAL
1.2.3.4.5.6.7.8.9.-
GASTOS INDIRECTOS
SEGUROS Y FIANZAS
GASTOS ADM.
TRANSPORTE
DIRECCION TECNICA
SUPERVISION
LEY686
CODIA
IMPREVISTO
ITBS ( DE LA DIRECCION TECNICA)
323,364.38
4.00%
3%
2.50%
10%
4%
1%
0%
5%
18%
SUB-TOTAL INDIRECTOS
TOTAL GENERAL
12,934.58
9,700.93
8,084.11
32,336.44
12,934.58
3,233.64
323.36
16,168.22
5,820.56
97,009.10
420,373.48
33
2
2.6
PLANEACION Y PROGRAMACION
LISTA DE actividades
5. Fumigacin
6. Replanteo Y Charrancha
7. Excavacin
8. Relleno de Reposicin
24. Panete
25. Pintura
fig.3
2
34
2
2.7
PLANEACION Y PROGRAMACION
6- Replanteo y Charrancha:
7- Excavacin
Extraccin de material o volmenes de tierra a cielo abierto y por medios
manuales, utilizando pico y palas, o en forma mecnica con excavadoras con el fin
de obtener el plano de arranque de la construccin (cimentaciones).
8-Relleno de reposicin
Reposicin de material a los huecos producto de las excavaciones.
5- Fumigacin:
Consiste en la fumigacin del terreno con una brigada de
fumigacin.
10-Armado Zapata
Reside en la colocacin del acero estructural y amarres en las cimentaciones.
35
PLANEACION Y PROGRAMACION
11-Vaciado Zapata
Consiste en el vertido de hormign de 180 kg/cm2 en las zapatas
luego del armado de esta.
12 -Fraguado Zapata
Esta actividad se refiere al tiempo que toma la zapata para endurecer
y llegar a la resistencia requerida.
2
36
PLANEACION Y PROGRAMACION
21-Colocacion de tuberas y Alambrado Elctrico
Esta actividad radica en la colocacion de las tuberias donde sera
colocado el alambrado electrico.
24- Paete
Recubrimiento de las paredes con mezcla de arena cemento para
lograr mejor apariencia y terminacin. Los cantos y mochetas se
hacen en los bordes de hueco de las ventanas y puertas.
25- Pintura
Esta actividad consiste en darle color a las paredes que para darle
una terminacion a la casa.
37
2
2.8
PLANEACION Y PROGRAMACION
Matriz de Secuencia Por Antecendente
No
Actividad
Antecedente
Observaciones
No
Actividad
Antecedente
Inicio
16
Colocacion de Madera
15
17
16
18
27
19
15
Fumigacion
20
25
Replanteo y Charrancha
21
15
Excavacion
22
25
Relleno de Reposicion
14,9
23
24
24
Panete
19
10
Armado de Zapata
4,7
25
Pintura
18,23,21
11
Vaciado Zapata
10
26
16
12
Fraguado Zapata
11
27
26
13
Curado Zapata
11
28
25
14
Block BNP
12,13
29
Limpieza Final
20,22,28
15
Block SNP
Observaciones
17 y 26
simultaneas
17 y 26
simultaneas
38
PLANEACION Y PROGRAMACION
2.9
No
Actividad
Secuencia
Observaciones
No
Actividad
Secuencia
16
Colocacion de Madera
17
17
16
4.5
18
25
10
19
24
Fumigacion
20
29
Replanteo y Charrancha
21
25
Excavacion
9,10
22
29
Relleno de Reposicion
15
23
25
24
Panete
23
10
Armado de Zapata
11
25
Pintura
28
11
Vaciado Zapata
12,13
26
27
12
Fraguado Zapata
14
27
18
13
Curado Zapata
14
28
29
14
Block BNP
29
Limpieza Final
Fin
15
Block SNP
16,19.21
Observaciones
17 y 26
simultaneas
17 y 26
simultaneas
39
PLANEACION Y PROGRAMACION
2.10
Matriz de Tiempo
No.
Actividad
Tiempo
Optimo
Tiempo
Probable
Tiempo
Pesimo
Tiempo
Estandar
No
Actividad
Tiempo
Optimo
Tiempo
Probable
Tiempo
Pesimo
Tiwmpo
Estandar
16
Colocacion de Madera
17
18
19
Fumigacion
20
Replanteo y Charrancha
21
Excavacion
22
Relleno de Reposicion
23
24
Panete
10
Armado de Zapata
25
Pintura
11
Vaciado Zapata
26
12
Fraguado Zapata
27
13
Curado Zapata
28
14
Block BNP
29
Limpieza Final
15
Block SNP
40
PLANEACION Y PROGRAMACION
2.11
Matriz de Informacion
No
Actividad
Secuencia
Tiempo
No
Actividad
Secuencia
Tiempo
16
Colocacion de Madera
17
17
16
4,5
18
25
11
19
24
Fumigacion
20
29
Replanteo y Charrancha
21
25
Excavacion
9,10
22
29
Relleno de Reposicion
15
23
25
24
Panete
23
10
Armado de Zapata
11
25
Pintura
28,20,22
11
Vaciado Zapata
12,13
26
27
12
Fraguado Zapata
14
27
18
13
Curado Zapata
14
28
29
14
Block BNP
29
Limpieza Final
FIN
15
Block SNP
16,19,21
41
RED DE ACTIVIDADES
3
3.1
Red de Actividades
Concepto de Red de Actividades
Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos,
fig.32
Desde otro punto de vista, camino crtico es la serie de actividades que indica la
En los casos en que se haya necesidad de indicar que una actividad tiene una
Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento
interrelacin o continuacin con otra se dibujara entre ambas una lnea punteada
y termina en otro.
Evento
44
RED DE VENCIMIENTOS
SUCESIVOS
4.1.-Concepto de Vencimientos
Sucesivos.
RED DE
VENCIMIENTOS
SUCESIVOS
es la red cuya
Los
vencimientos
representados
por
las
cantidades
47
COMPRESIN DE LA RED
5.1.-Concepto de Compresin de la
Red.
5.2-.Matriz de Pendiente
5.3.-Tabla de Nuevo Costos
5.4. Red de Compresin de la Red
5
2
COMPRESION DE LA RED
5.1
Compresin de la red
Todo proyecto debe tener el costo normal ($N) para las actividades realizadas a
tiempo estndar y el costo lmite ($L) para las actividades ejecutada a tiempo
ptimo.
La pendiente es la relacin que existe entre el incremento del costo y la
INGENIERIA DE COSTOS:
50
COMPRESION DE LA RED
5.2
MATRIZ DE PENDIENTE
Actividad
Ruta
Critica
Costo
Estandar
$
Tiempo
Estanda
r
Tiempo
Optimo
M
$
No
Ruta
critica
Costo
Estandar
Tiempo
Estandar
Tiempo
Optimo
Costo
Limite
M
$
Demolicin
estructura exixtene
15,000.
30,000.0
7,500
16
Colocacion de Madera
39,923.87
79,847.74
19,961.94
2,000
4,000.00
2,000
17
Colocacion de Vigueta de
madera
2,500.00
36,517.42
34,017.42
Remocion de capa
Vegetal
4,725
9,450.00
4,725
18
Instalacion de Techo de
Zinc
37,619.40
75,238.80
18,809.70
Bote de Capa
Vegetak
2,000
4,000.00
2,000
19
Colocacion de tuberias
Sanitarias
9,831.72
19,663.44
9,831.72
Fumigacion
1,500
1,500.00
20
Instalacion de Equipos
Sanitarios
18,258.71
18,258.71
Replanteo y
Charrancha
2,500
7,500.00
2,500.00
21
Colocacion de Tuberias y
alambrado electricos
5,000.00
10,000.00
5,000.00
Excavacion
2815.50
4,223.25
1,407.75
22
Instalacion de accesorios
electricos
2,700.00
2700.00
Relleno de
Reposicion
1,294.15
1,294.15
23
Colocacion de ceramica
de Pared
5,400.00
10,800.00
5,400.00
Bote de materia;
Sobrante
1110.00
2,220.00
1,110.00
24
Panete
14,798.00
29,596.00
14,798.00
10
Armado de Zapata
8,920.84
8,920.84
25
Pintura
7,977.03
15,954.06
7,977.03
11
Vaciado Zapata
12,530.60
12,530.60
26
1,000.00
2,000.00
12
Fraguado Zapata
27
35,700.00
71,400.00
35,700.00
13
Curado Zapata
500
500.00
28
Instalacion de Puertas y
Ventanas
41,440.00
82,880.00
41,440.00
14
Block BNP
19,638.58
39,277.16
19,638.58
29
Limpieza Final
1,000.00
2,000.00
1,000.00
15
Block SNP
25,680.58
38,520.40
12,840.13
No
.
Costo
Limite
$
Actividad
51
5
2
COMPRESION DE LA RED
COSTOS
RD$ 323,363.67
Costos Fijos
RD$ 97,009.10
Costo Total
RD$ 420.372.77
46.00
RD$ 2,108.89
RD $ 418,844.95
Nota:
En esta ultima Compresin el costo total del
proyecto sube por lo que la red resultante
corresponde a la Compresin no. 3 que es la que
comprimimos la Actividad Limpieza Solar.
52
LIMITACIONES EN LA
EJECUCION DE PROYECTO
6.1.-Concepto de Limitaciones
6.2 Matriz de Secuencia
6
2 LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO
6.1
Concepto de Limitaciones
Actividad
Fumigacin
Limitaciones de Tiempo:
Replanteo y charrancha
Excavacin
Rellleno de reposicin
10
Armado Zapata
11
Vaciado Zapata
12
Fraguado Zapata
Limitaciones de Recursos:
13
Curado Zapata
14
Blocks BNP
necesidad de retrasar una actividad hasta la terminacin de otra, por lo que podra
15
Blocks SNP
16
17
18
19
Se determina el costo optimo para conocer si se puede hacerse el proyecto con los
20
21
22
23
24
Paete
25
Pintura
26
27
28
29
Limpieza Final
extenderse el tiempo de ejecucin del proyecto si las actividades afectan la ruta crtica.
Limitaciones Econmicas:
55
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
MATRIZ DE secuencia
Actividad
Matriz de secuencia
Antecedente
Observaciones
Secuencias
19
20
25
28
21
15
25
22
25
29
23
24
25
24
Paete
19
23
25
Pintura
18,23,21
20,22
26
17
27
27
26
18
28
29
20
22,28
29
FIN
Limpieza Final
Inicio
1
2
3
3
5
6
14,9
7
,7
10,4
11
11
12,13
8
15
16
27
2
3
4,5
11
6
7
9,10
15
8
11
12,13
14
14
8
16,19,21
17
26
25
15
24
56
6
2 LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO
6.3
MATRIZ DE tiempos
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Actividad
MATRIZ DE TIEMPOS
Ruta C.
Tiempo ptimo
c
c
c
Limpieza Final
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
2
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
2
1
1
2
2
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Tiempo probable
Tiempo psimo
Tiempo estndar
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
2
3
2
2
1
1
2
3
1
3
2
1
4
1
3
1
2
4
2
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
3
4
1
1
2
2
2
2
2
2
2
4
1
2
2
1
3
2
1
2
2
1
4
1
2
3
4
2
4
2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
1
57
MATRIZ DE Informacin
Actividad
Tiempos
No
Actividad
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
c
c
c
Limpieza Final
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Ruta C.
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
Costos
Sec
Actual
Costo
estndar
2
3
4,5
10
6
7
9,10
15
9
11
12,13
14
14
8
16,19,21
17
26
25
24
29
6
2
2
2
1
4
4
1
3
3
1
6
1
3
4
6
3
5
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
2
2
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
2
1
1
2
2
1
2
1
1
4
2
2
2
1
3
3
1
2
2
1
4
1
2
3
4
2
4
2
1
4
1
1
2
1
1
2
1
2
2
1
4
1
2
3
4
2
4
2
1
RD$ 15,000.00
RD$ 2,000.00
RD$ 4,725.00
RD$ 2,000.00
RD$ 1,500.00
RD$ 2,500.00
RD$ 2,815.50
RD$ 1,294.15
RD$ 1,110.00
RD$ 8,920.84
RD$ 12,530.60
RD$
RD$
500.00
RD$ 19,638.58
RD$ 25,680.27
RD$ 39,923.87
RD$ 2,500.00
RD$ 37,619.40
RD$ 9,831.72
RD$ 18,258.71
RD$ 30,000.00
RD$ 4,000.00
RD$ 9,450.00
RD$ 4,000.00
RD$ 1,500.00
RD$ 7,500.00
RD$ 4,223.25
RD$ 1,294.15
RD$ 2,220.00
RD$ 8,920.84
RD$ 12,530.60
RD$
RD$
500.00
RD$ 39,277.16
RD$ 38,520.40
RD$ 79,847.75
RD$ 36,517.42
RD$ 75,238.80
RD$ 19,663.44
RD$ 18,258.71
RD$ 7,500.00
RD$ 2,000.00
RD$ 4,725.00
RD$ 2,000.00
RD$
RD$ 2,500.00
RD$ 1,407.75
RD$
RD$ 1,110.00
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$ 19,638.58
RD$ 12,840.13
RD$ 19,961.94
RD$ 34,017.42 17 y 26 mismo personal
RD$ 18,809.70
RD$ 9,831.72
RD$
- 20 y 28 mismas herramientas
25
20
25
23
28
27
18
20
FIN
2
1
2
3
3
3
3
2
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
1
RD$ 5,000.00
RD$ 2,700.00
RD$ 5,400.00
RD$ 14,798.00
RD$ 7,977.03
RD$ 1,000.00
RD$ 35,700.00
RD$ 41,440.00
RD$ 1,000.00
RD$ 10,000.00
RD$ 2,700.00
RD$ 10,800.00
RD$ 29,596.00
RD$ 15,954.06
RD$ 2,000.00
RD$ 71,400.00
RD$ 82,880.00
RD$ 2,000.00
RD$ 5,000.00
RD$
RD$ 5,400.00
RD$ 14,798.00
RD$ 7,977.03
RD$ 1,000.00 17 y 26 mismo personal
RD$ 35,700.00
RD$ 41,440.00 20 y 28 mismas herramientas
RD$ 1,000.00
1
2
Costo Limite
Pendiente
Limitaciones
58
6
2 LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO
6.5
Compresin de Red
No.
Actividad
Ruta C.
Costo estndar
Tiempo estndar
Tiempo ptimo
Costo limite
RD$
15,000.00
RD$ 30,000.00
RD$ 7,500.00
RD$
2,000.00
RD$ 4,000.00
RD$ 2,000.00
RD$
4,725.00
RD$ 9,450.00
RD$ 4,725.00
RD$
2,000.00
RD$ 4,000.00
RD$ 2,000.00
Fumigacion
RD$
1,500.00
RD$ 1,500.00
Replanteo y charrancha
RD$
2,500.00
RD$ 7,500.00
RD$ 2,500.00
Excavacin
RD$
2,815.50
RD$ 4,223.25
RD$ 1,407.75
Rellleno de reposicin
RD$
1,294.15
RD$ 1,294.15
RD$
1,110.00
RD$ 2,220.00
10
Armado Zapata
RD$
8,920.84
RD$ 8,920.84
RD$
11
Vaciado Zapata
RD$
12,530.60
RD$ 12,530.60
RD$
12
Fraguado Zapata
RD$
RD$
RD$
13
Curado Zapata
RD$
500.00
RD$
500.00
RD$
14
Blocks BNP
RD$
19,638.58
RD$ 39,277.16
RD$ 19,638.58
15
Blocks SNP
RD$
25,680.27
RD$ 38,520.40
RD$ 12,840.13
16
Colocacion de madera
RD$
39,923.87
RD$ 79,847.75
RD$ 19,961.94
17
RD$
2,500.00
RD$ 36,517.42
RD$ 34,017.42
18
c
c
RD$
37,619.40
RD$ 75,238.80
RD$ 18,809.70
19
RD$
9,831.72
RD$ 19,663.44
RD$ 9,831.72
20
RD$
18,258.71
RD$ 18,258.71
21
RD$
5,000.00
RD$ 10,000.00
22
RD$
2,700.00
RD$ 2,700.00
23
RD$
5,400.00
RD$ 10,800.00
RD$ 5,400.00
24
Paete
RD$
14,798.00
RD$ 29,596.00
RD$ 14,798.00
25
Pintura
RD$
7,977.03
RD$ 15,954.06
RD$ 7,977.03
26
RD$
1,000.00
RD$ 1,000.00
RD$
27
RD$
35,700.00
RD$ 71,400.00
RD$ 35,700.00
28
RD$
41,440.00
RD$ 82,880.00
RD$ 41,440.00
29
Limpieza Final
RD$
1,000.00
RD$ 2,000.00
RD$ 1,000.00
RD$
RD$
RD$ 1,110.00
RD$
RD$ 5,000.00
RD$
60
COSTOS
RD$ 327,771.42
Costos Fijos
RD$ 90,682.42
Costo Total
RD$ 418,453.84
43.00
46.00
RD $ 2,108.89
RD$ 97,009.10
RD$ 424,780.52
RD$ 337,496.42
Costos Fijos
RD$ 90,682.42
Costo Total
RD$ 428,178.84
RD$ 2,108.89
43.00
RD$ 2,108.89
Nota:
Se lleg a la compresin #2 pues el requerimiento
del cliente es que la duracin del proyecto no
variara antes de la aplicacin de las limitaciones,
aunque el costo es un poco mayor, el cliente asumi
dicho aumento debido a la necesidad del tiempo.
RD $ 433,569.95
61
MATRIZ DE ELASTICIDAD
Elasticidad y Probabilidad de
Retraso
7.2 Matriz de Elasticidad
7.3 Calculo de Desviacion
7.4- Probabilidad de Retraso
MATRIZ DE ELASTICIDAD
7.1
MATRIZ DE elasticidad
7.2
PROBABILIDAD DE RETRASO
Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la ejecucin del proyecto es necesario
tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de
Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecucin sin
perjudicial otras actividades o el proyecto total.
Probabilidad de
Retraso
Probabilidad de
Retraso
Probabilidad de
Retraso
a) Holgura Total:
Esta no afecta la terminacin del proyecto.
b) Holgura Libre:
Esta no modifica la terminacin del proceso.
c) Holgura Independiente:
Esta no afecta la terminacin de actividades anteriores ni la iniciacin de actividades
posteriores.
Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de avance, como
primera lectura y despus en sentido contrario como ultima lectura. La primera lectura se
0.10
0.9204
1.10
0.2714
2.10
0.0358
0.20
0.8414
1.20
0.2302
2.20
0.278
0.30
0.7642
1.30
0.1936
2.30
0.0214
0.40
0.6892
1.40
0.1616
2.40
0.0164
0.50
0.6170
1.50
0.1336
2.50
0.0124
0.60
0.5486
1.60
0.1096
2.60
0.0094
0.70
0.4840
1.70
0.892
2.70
0.0070
0.80
0.4238
1.80
0.0718
2.80
0.0052
0.90
0.3682
1.90
0.0574
2.90
0.0038
1.00
0.3174
0.456
3.00
0.026
indicara en cada evento dentro de un circulo y la ultima lectura se indicara tambin en cada
2.00
HL= Pj Pi - t
64
7
2
MATRIZ DE ELASTICIDAD
7.3
Matriz de Elasticidad
Actividad
No
Actividad
Tiempos
Ruta C. Sec
Costos
Costo Limite
Lecturas
Pendiente
Actual
Ui
Holgura Total
Pi Uj Pj
Dias
HL
CI
HI
Compresion
Proyecto
6 22 4
RD$
15,000.00 RD$
30,000.00 RD$
7,500.00 RD$
15,000.00
0.5 0.6666667
2 11 2
RD$
2,000.00 RD$
4,000.00 RD$
2,000.00 RD$
4,000.00
0 0.1666667
4,5
2 11 2
RD$
4,725.00 RD$
9,450.00 RD$
4,725.00 RD$
9,450.00
0 0.1666667
10
2 11 2
RD$
2,000.00 RD$
4,000.00 RD$
2,000.00 RD$
2,000.00
6 12 8
0.5 0.1666667
Fumigacion
1 11 1
RD$
1,500.00 RD$
1,500.00 RD$
RD$
1,500.00
Replanteo y charrancha
4 11 3
RD$
2,500.00 RD$
7,500.00 RD$
2,500.00 RD$
7,500.00
0.5
Excavacin
9,10
4 12 3
RD$
2,815.50 RD$
4,223.25 RD$
1,407.75 RD$
4,223.25
8 10 10
0 0.3333333
Rellleno de reposicin
15
1 11 1
RD$
1,294.15 RD$
1,294.15 RD$
RD$
1,294.15
19
19 20 20
3 21 2
RD$
1,110.00 RD$
2,220.00 RD$
1,110.00 RD$
1,110.00
10
10 19 12
0.5 0.3333333
10
Armado Zapata
11
3 12 2
RD$
8,920.84 RD$
8,920.84 RD$
RD$
8,920.84
10
10 12 12
0 0.1666667
11
Vaciado Zapata
12,13
1 11 1
RD$
12,530.60 RD$
12,530.60 RD$
RD$
12,530.60
12
12 13 13
12
Fraguado Zapata
14
6 12 4
RD$
RD$
RD$
13
13 17 17
13
Curado Zapata
14
1 11 1
RD$
500.00 RD$
500.00 RD$
RD$
500.00
13
13 17 15
14
Blocks BNP
3 21 2
RD$
19,638.58 RD$
39,277.16 RD$
19,638.58 RD$
19,638.58
17
17 19 19
0.5 0.3333333
15
Blocks SNP
16,19,21 4 1 2 3
RD$
25,680.27 RD$
38,520.40 RD$
12,840.13 RD$
25,680.27
20
20 23 23
0.33 0.3333333
16
17
6 12 4
RD$
39,923.87 RD$
79,847.75 RD$
19,961.94 RD$
39,923.87
23
23 27 27
0.5 0.6666667
17
26
3 21 2
RD$
2,500.00 RD$
36,517.42 RD$
34,017.42 RD$
2,500.00
27
27 29 29
0.5 0.3333333
18
25
2 4
RD$
37,619.40 RD$
75,238.80 RD$
18,809.70 RD$
37,619.40
33
33 37 37
0.5
24
2 11 2
RD$
9,831.72 RD$
19,663.44 RD$
9,831.72 RD$
9,831.72
23
23 33 25
0.5 0.1666667
29
2 21 1
RD$
18,258.71 RD$
18,258.71 RD$
RD$
18,258.71
39
39 40 40
0 0.1666667
25
2 11 2
RD$
5,000.00 RD$
10,000.00 RD$
5,000.00 RD$
5,000.00
23
23 40 25
15
0.5 0.1666667
22
20
1 11 1
RD$
2,700.00 RD$
2,700.00 RD$
RD$
2,700.00
39
39 42 40
23
25
2 11 2
RD$
5,400.00 RD$
10,800.00 RD$
5,400.00 RD$
5,400.00
35
27 37 29
-8
0.5 0.1666667
24
Paete
23
3 11 2
RD$
14,798.00 RD$
29,596.00 RD$
14,798.00 RD$
14,798.00
33
25 35 27
-8
0.5 0.3333333
25
Pintura
28
3 11 2
RD$
7,977.03 RD$
15,954.06 RD$
7,977.03 RD$
7,977.03
37
37 39 39
0.5 0.3333333
26
27
3 11 2
RD$
1,000.00 RD$
2,000.00 RD$
1,000.00 RD$
1,000.00
29
29 31 31
0.5 0.3333333
27
18
3 21 2
RD$
35,700.00 RD$
71,400.00 RD$
35,700.00 RD$
35,700.00
31
31 33 33
0.5 0.3333333
28
20
2 11 2
RD$
41,440.00 RD$
82,880.00 RD$
41,440.00 RD$
41,440.00
40
40 42 42
0.5 0.1666667
29
Limpieza Final
FIN
2 1
RD$
1,000.00 RD$
2,000.00 RD$
1,000.00 RD$
2,000.00
42
42 43 43
0.5 0.3333333
19
20
21
RD$
0.5 0.6666667
0.5
5.6666667
65
7
7.4
MATRIZ DE ELASTICIDAD
Calculo de Desviacin
Desviacin
Actividades / Criticas
t+
(t+)
0.6666667
4.67
4.67
0.1666667
1.17
5.83
1.17
7.00
Fumigacion
0.1666667
0.00
1.00
8.00
Replanteo y charrancha
0.50
1.50
9.50
Excavacin
10
0.33
2.33
11.83
Rellleno de reposicin
11
0.00
1.00
12.83
10
Armado Zapata
13
0.17
2.17
15.00
11
Vaciado Zapata
14
0.00
1.00
16.00
12
Fraguado Zapata
18
0.67
4.67
20.67
14
Blocks BNP
20
0.3333333
2.33
23.00
15
Blocks SNP
23
0.3333333
3.33
26.33
16
27
0.6666667
4.67
31.00
17
29
0.3333333
2.33
33.33
18
33
0.5
4.50
37.83
25
35
0.3333333
2.33
40.17
26
37
0.3333333
2.33
42.50
27
39
0.3333333
2.33
44.83
28
41
2.17
47.00
29
Limpieza Final
42
0.1666667
0.33
1.33
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
10
11
12
14
15
16
17
18
25
26
27
28
29
Nota:
El proyecto tiene una desviacin de 5. 33 dias, es
decir, que el proyecto se ejecutar entre 43 y 49
das con un 68% de probabilidad.
48.33
66
7
2
7.5
MATRIZ DE ELASTICIDAD
PROBABILIDAD DE RETRASO
PROBABILIDAD DE RETRASO
Probabilidad de Retraso
Probabilidad
de Retraso
Probabilidad
de Retraso
0.10
0.9204
1.10
0.2714
2.10
0.0358
0.20
0.8414
1.20
0.2302
2.20
0.0278
0.30
0.7642
1.30
0.1936
2.30
0.0214
0.40
0.6892
1.40
0.1616
2.40
0.0164
0.50
0.6170
1.50
0.1336
2.50
0.0124
0.60
0.5486
1.60
0.1096
2.60
0.0094
0.70
0.4840
1.70
0.0892
2.70
0.0070
0.80
0.4238
1.80
0.0718
2.80
0.0052
0.90
0.3682
1.90
0.0574
2.90
0.0038
1.00
0.3174
2.00
0.0456
3.00
0.0026
Desviacin
6 dias
0.1 0.8414
0.17 0.8947
0.2 0.9204
y1
0.5 0.617
0.50 0.617
0.6 0.5486
y1
y2
89%
Probabilidad de que se atrase 3 dias?
0.5
x1
x
x2
y2
62%
67
PROGRAMACION DE
RECURSOS
8.1 Concepto de
Programacion de Recursos
8
8.1
Programacin de recursos
concepto general de programacin de recursos
Costos Actividades
Actividad
No
Costo Normal
RD$ 15,000.00
RD$
2,000.00
RD$
4,725.00
RD$
2,000.00
Fumigacin
RD$
1,500.00
Replanteo y charrancha
RD$
2,500.00
Excavacin
RD$
2,815.50
Rellleno de reposicin
RD$
1,294.15
RD$
1,110.00
10
Armado Zapata
RD$
8,920.84
11
Vaciado Zapata
RD$ 12,530.60
12
Fraguado Zapata
RD$
13
Curado Zapata
RD$
500.00
14
Blocks BNP
RD$ 19,638.58
15
Blocks SNP
RD$ 25,680.27
16
RD$ 39,923.87
17
RD$
18
RD$ 37,619.40
recursos adicionales son necesarios para que llegado el momento pueda tomarse la
19
RD$
20
RD$ 18,258.71
21
RD$
5,000.00
22
RD$
2,700.00
23
RD$
5,400.00
24
Paete
RD$ 14,798.00
25
Pintura
RD$
7,977.03
26
RD$
1,000.00
27
RD$ 35,700.00
28
RD$ 41,440.00
29
Limpieza Final
RD$
La programacin por camino critico nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y
egresos en una forma mas sencilla, porque pueden sealarse con precisin las fechas en
que presentaran los movimientos de dinero.
La base del estado de flujo de caja muestra las entradas y las salidas de caja, las
necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de los
crditos abiertos.
En cada proyecto se presentaran casos diferentes con respecto a las polticas de ingresos y
2,500.00
9,831.72
1,000.00
69
8.5
Desembolsos
Actividades
23/3/2015 - 6/4/2015
RD$
15,000.00
RD$
4,000.00
RD$
9,450.00
RD$
2,000.00
Fumigacion
RD$
1,500.00
Replanteo y charrancha
RD$
7,500.00
Excavacin
RD$
2,111.63
7/4/2015-20/4/2015
21/4/2015-05/5/2015
RD$
2,111.63
Rellleno de reposicin
RD$
1,294.16
RD$
1,110.00
10
Armado Zapata
RD$
8,920.84
11
Vaciado Zapata
RD$
12,530.60
12
Fraguado Zapata
RD$
13
Curado Zapata
RD$
500.00
14
Blocks BNP
RD$
19,638.58
15
Blocks SNP
RD$
25,680.28
16
RD$
39,923.88
17
RD$
2,500.00
18
RD$
18,809.70
19
RD$
9,830.32
20
21
06/5/2015-22/5/2015
RD$
RD$
18,809.70
RD$
18,258.72
RD$
2,700.00
RD$
7,977.04
5,000.00
22
23
RD$
5,400.00
24
Paete
RD$
14,798.00
25
Pintura
26
RD$
1,000.00
27
RD$
35,700.00
28
RD$
18,258.72
29
Limpieza Final
RD$
2,000.00
72
8.6
Distribucin de Recursos
Actividades
1
ING
2
MA
3
O
4
O
x
5
O
x
6
A
x
DISTRIBUCION DE RECURSOS
7
8
9
A
T
T
10
P
11
PV
Materiales y Equipos
Costo Directo
Herramientas
RD$
15,000.00
Materiales y Herramientas
RD$
2,000.00
Tractor y herramientas
RD$
4,725.00
Camion y herramientas
RD$
2,000.00
Maquina fumigadora
RD$
1,500.00
RD$
2,500.00
Fumigacion
Replanteo y charrancha
Excavacin
RD$
2,815.50
Rellleno de reposicin
Herramientas
RD$
1,294.15
Camion y herramientas
RD$
1,110.00
RD$
8,920.84
RD$
12,530.60
RD$
Armado Zapata
Vaciado Zapata
x
x
x
Fraguado Zapata
Curado Zapata
RD$
500.00
RD$
19,638.58
RD$
25,680.27
Blocks BNP
Blocks SNP
RD$
39,923.87
RD$
2,500.00
RD$
37,619.40
RD$
9,831.72
RD$
18,258.71
RD$
5,000.00
RD$
2,700.00
x
x
Paete
Pintura
Herramientas menores
RD$
5,400.00
RD$
14,798.00
RD$
7,977.03
RD$
1,000.00
Hormigon y herramientas
RD$
35,700.00
RD$
41,440.00
Herramientas menores
RD$
1,000.00
x
x
x
x
73
8.7
RECURSOS ADICIONALES
Actividades
Recurso Adicional
Costo Adicional
2 ayudantes
RD$
2,000.00
1 Tractor
RD$
4,725.00
Replanteo y charrancha
RD$
7,500.00
Excavacin
RD$
1,407.75
Limpieza Final
2 ayudantes
RD$
1,000.00
RD$ 16,632.75
Dia
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
Dotaciones
Gastos Diarios
7,500.00
9,500.00
6,725.00
6,475.00
4,500.00
6,861.63
22,670.01
5,227.05
11,280.72
250.00
9,819.29
33,136.38
13,487.22
40,217.95
14,814.86
31,310.94
27,120.01
18,350.00
36,659.10
22,798.22
26,058.52
24,020.01
29,849.36
10,129.36
1,000.00
Dotacin
RD$ 23,725.00
RD$ 40,506.64
RD$ 16,507.77
RD$ 43,205.67
RD$ 53,705.17
RD$ 73,245.81
RD$ 82,129.11
RD$ 72,876.75
RD$ 40,978.72
74
8.8
Mtodo burgus
3 dias de holguras
1er dia
1 er dia
2do dia
2do dia
3er dia
2 dias programados
3 dias de holguras
1er dia
1 er dia
2do dia
1) 3 + 0+ 0+ 0+ 0= 9
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
2) 0+ 3+ 0+ 0+ 0 = 9
3) 0+ 0+ 3 + 0+ 0 = 9
4) 0 +0+ 0 + 3 + 0 = 9
5) 0 + 0+ 0 + 0 + 3 = 9
2do dia
3er dia
2 dias programados
3 dias de holguras
1er dia
1 er dia
2 + 1 + 0 + 0 +0 = 5
1 + 2 + 0 + 0 + 0 = 5
0 + 2 + 1 + 0 + 0 = 5
0 + 0 + 2 + 1 + 0 = 5
0 + 0 + 1 + 2 + 0 = 5
0 + 0 + 0 + 2 + 1 = 5
0 + 0 + 0 + 1 + 2 = 5
2do dia
2do dia
1)
1 + 1 + 1 + 0 +0 = 3
2)
0 + 1 + 1 + 1 +0 = 3
3)
0 + 0 + 1 + 1 +1 = 3
4)
0 + 1 + 0 + 1 +1 = 3
3er dia
2 dias de holguras
2 dias programados
2 dias de holguras
2 dias programados
2 dias de holguras
1er dia
1 er dia
1er dia
1 er dia
1er dia
1 er dia
2do dia
2do dia
2do dia
2do dia
2do dia
1) 1+ 1+0 + 0= 2
1) 0 + 2 + 0 +0=4
2) 0+ 2+0 + 0= 4
2) 0+ 1+1 + 0= 2
2) 0 + 0 + 2 +0=4
3) 0+ 0+2 + 0= 4
3) 0+ 0+1 + 1= 2
1) 2+ 0+0 + 0= 4
2do dia
3) 0 + 0 + 0 +2=4
4) 0+ 0+0 + 2= 4
75
EJECUCION Y CONTROL
DEL PROYECTO
Proyecto
Concepto general
Las ordenes de trabajo se elaboran con base a las especificaciones de actividad, condiciones
limitantes, procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de proceso, itinerario y horario,
tiempo.
fig.33
79
Dia
0.01724
23
31
0.53444
0.03448
24
34
0.58616
0.05172
25
37
0.63788
0.06896
26
39
0.67236
0.08620
27
41
0.70684
0.12068
28
43
0.74132
0.15516
29
45
0.7758
11
0.18964
30
46
0.79304
12
0.20688
31
47
0.81028
10
13
0.22412
32
48
0.82752
11
15
0.2586
33
49
0.84476
12
17
0.29308
34
50
0.862
13
18
0.31032
35
51
0.87924
14
20
0.3448
36
52
0.89648
15
22
0.37928
37
53
0.91372
16
23
0.39652
38
54
0.93096
17
24
0.41376
39
55
0.9482
18
25
0.431
40
57
0.98268
19
26
0.44824
41
58
0.99992
20
27
0.46548
42
59
1.01716
21
28
0.48272
43
60
1.00
22
29
0.49996
Dia
Actividades Acumuladas
80
% Avance
1
2
3
4
5
6
7
0.25
0.50
0.75
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50
1.00
1.00
0.50
1.00
0.50
0.50
0.50
0.50
1.00
0.25
0.50
0.50
1.00
0.75
1.00
0.50
1.00
1.00
0.10
0.50
1.00
0.50
0.30
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Dia
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
a
Colocacion de Madera y Pared de Madera
Colocacion tuberias sanitarias
Colocacion de tuberias y alambrado
Colocacion de Madera y Pared de Madera
Colocacion de Madera y Pared de Madera
Panete
Colocacion de Madera y Pared de Madera
Colocacion de tuberias y alambrado
Panete
Colocacion Vigueta de Madera
Colocacion Ceramica de Pared
Panete
Colocacion Vigueta de Madera
Colocacion Ceramica de Pared
Preparacion de Terreno Piso
Preparacion de Terreno Piso
Colocacion Ceramica de Pared
Vaciado y Pulido de Piso
Vaciado y Pulido de Piso
Instalacion de Techo Aluzinc
Colocacion Ceramica de Pared
Instalacion de Techo Aluzinc
Instalacion de Techo Aluzinc
Instalacion de Techo Aluzinc
Pintura
Pintura
Instalacion Accesorios Electricos
Instalacion Equipos Sanitarios
Instalacion Puertas y Ventanas
Instalacion Puertas y Ventanas
Limpieza Solar
% Avance
0.25
1.00
0.20
0.50
0.75
0.30
1.00
1.00
0.40
0.50
0.25
1.00
1.00
0.50
0.50
1.00
0.75
0.5
1.00
0.25
1.00
0.50
0.75
1.00
0.40
1.00
1.00
1.00
0.30
1.00
1.00
81
1.2
0.8
0.6
0.4
Avance Programado
0.2
Avance Real
Deficiencia
9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43
83
10
EJECUCION Y CONTROL DE
LOS PROCESOS
PROCESOS
Concepto general
En virtud de que cada uno de los procesos componentes de un proyecto es conducido por distintas
personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario
que tengan su grafica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como el
de su rendimiento.
Tambien se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias de las actividades
mostrando en donde se encuentran las holguras totales, para que el responsible del proceso tenga
una idea de uss disponiblidades de tiempo.
Un proceso no es mas que Procesamiento o conjunto de operaciones a que se somete una cosa para
elaborarla o transformarla.
fig.35
fig.34
85
PROCESOS
Dia
Dias de la actividad
De a
Del Proyecto
Del Proceso
% acumulado
Avance prog
Rendimiento del
proceso
0.25
0.01724
0.083
0.083
0.083
1.00
0.5
0.03448
0.167
0.167
0.167
1.00
0.75
0.05172
0.250
0.250
0.250
1.00
0.06896
0.333
0.333
0.333
1.00
0.417
0.417
1.00
0.500
0.500
1.00
0.583
0.583
1.00
0.667
0.667
1.00
T
5
0.333
1
0.01724
0.083
0.417
0.01724
0.083
T
7
0.500
1
0.01724
0.083
T
8
0.583
1
0.01724
0.083
0.667
0.5
0.01724
0.083
0.750
0.750
1.00
10
0.03448
0.167
0.833
0.833
1.00
0.833
11
0.5
0.01724
0.083
0.917
0.917
1.00
12
0.01724
0.167
1.000
1.000
1.00
1.000
1.000
86
PROCESOS
0.083
0.083
0.167
0.167
0.250
0.250
0.333
0.333
0.417
0.417
0.500
0.500
0.583
0.583
0.667
0.667
0.750
0.750
10
0.833
0.833
11
0.917
0.917
12
1.000
1.000
Proceso A
1.200
1.000
0.800
0.600
0.400
0.200
0.000
1
Avance Programado
Avance Real
10
11
12
Deficiencia
87
PROCESOS
Proceso B
Dia
Dias de la actividad
De a
Avance prog
Rendimiento
del proceso
24
19
0.50
0.58616
0.167
0.167
0.167
1.00
25
19
1.00
0.63788
0.333
0.333
0.333
1.00
0.333
26
24
0.30
0.67236
0.100
0.433
0.500
0.87
27
24
0.40
0.70684
0.133
0.467
0.667
0.70
0.467
28
23
0.25
0.74132
0.083
0.550
0.833
0.66
29
23
0.50
0.7758
0.167
0.633
1.000
0.63
0.633
88
PROCESOS
24
0.167
0.167
25
0.333
0.333
26
0.500
0.433 0.8666667
27
0.667
0.467
0.7
28
0.833
0.550
0.66
29
1.000
0.633 0.6333333
Proceso B
1.200
1.000
0.800
0.600
0.400
0.200
0.000
24
25
Avance Programado
26
27
Avance Real
28
29
Deficiencia
89
11
PROCEDIMIENTO DE
EVALUCION
11.3 Histograms
11
11.1
PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION
CONCEPTO GENERAL
Cuadro de Evaluacin:
Las actividades que se retrasen o que cambien en alguna forma los tiempos de iniciacin
indirectos. En trminos generales podemos decir que benefician los resultados de los
Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan estas,
Los histogramas se utilizan para la mejor apreciacin de la evolucin de los procesos que
diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por la holgura total. Si no es
posible esto, debe procederse como sigue.
Absorcin por compresin:
Se multiplica el tiempo optimo O por el tanto por uno del volumen de trabajo pendiente
de ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para determinar la
actividad en condiciones optimas, es decir, con la mxima aceleracin.
91
CONCLUSION
El mtodo del camino critico o el CPM/ PERT es un proceso administrativo que nos permite
hacer una planeacin, programacin, ejecucin y control de cada una de las actividades que
94
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1/recuperacion-provisional/1
http://www.porcentual.es/index.php/vivienda/item/683-la-venta-de-viviendas-registra-sumejor-ano-desde-2010.
http://dat.perueduca.edu.pe/procedimientoelectrico.html
http://pt.wikipedia.org/wiki/PERT
95
Porcentaje
de
ABSTRACT
With the implementation of the Last Planner System is
intended to improve performance in the implementation of
activities that go according to plan, obtaining the acceptance
of the different actors involved in the construction process of
a project.
Among the results, we observed a high level of acceptance
from project actors to implement both methods, better
compliance than planned, greater order in arrangement of
materials on site and better communication between
workers.
Keywords: last
construction
planner,
Activity
percentage,
lean
INTRODUCCIN
El sector construccin es uno de los sectores ms
importantes de la economa de la Republica Dominicana,
segn estudios para el ao 2011 la construccin constituy
el 4.2 % del Producto Interno Bruto (PIB) de la Repblica
Dominicana y el 6.2% del total de empleos generados
durante el mismo ao (Organizacin Internacional del
Trabajo, 2013).
Sin embargo, es el sector ms improductivo y
desorganizado del pas, solo superado por el sector pblico,
el sector agropecuario y la minera. Aunque el sector
emplea aproximadamente a 250,000 personas, su
productividad promedio es equivalente a 60,000 empleados,
adems es uno de los sectores que menos ha evolucionado
en cuanto a materia de innovacin y tecnologa.
(Hausmann, et al., 2012).
MARCO TERICO
SISTEMA DEL LTIMO PLANIFICADOR
METODOLOGIA
Las
Porcentaje (%)
[VALOR]%
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
[VALOR]%
[VALOR]%
[VALOR]%
[VALOR]%
[VALOR]%
[VALOR]%
[VALOR]%
4
5
Semanas
Ahorro de Tiempo
[VALOR]%
Aumento de Productividad
[VALOR]%
[VALOR]%
[VALOR]%
Obra ordenada
[VALOR]%
20
40
60
80
100
120
Importancia (grado)
Maestro
Maestro
Maestro
Varillero Albailera Elctrico
Ingeniero
Residente
Plomero
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
Las principales causas de no cumplimiento de las
actividades segn los estudios analizados generalmente
son: Incumplimiento de Prerrequisitos, entendindose
por esto que una actividad no se pudo realizar debido a que
no se hizo una anterior a esta, la cual era necesaria para
proceder con la ltima actividad mencionada.
Luego le sigue la causa de falta de materiales, la ausencia
de recursos de cualquier tipo, en este caso materiales, es
una de las causas ms comunes, esto se debe al mal
manejo de las polticas de adquisiciones y distribucin de
materiales, luego los cambios de diseo en el proyecto
presenta muchos atrasos en la obra, dichos cambios de
diseo se deben generalmente a la pobre planificacin
inicial de la obra.
Balkema.
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ciudad de Medelln. Ingeniera y Desarrollo, 148-159.
CONCLUSIONES
El sistema ltimo Planificador es una
destinada a estabilizar el flujo de trabajo, ya
sistema podemos detectar las causas de no
de las actividades lo que nos lleva al origen
que se presenta en un proyecto.
herramienta
que con este
cumplimiento
del problema
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Sanchis Mestre, I. (2013). Last Planner System: Un caso de
Estudio. Valencia.
Resumen:
La evolucin tecnolgica de diferentes disciplinas, como las
telecomunicaciones, la informtica, la arquitectura y la
automtica, ha posibilitado una interaccin de las mismas que
ha desembocado en el concepto de edificio inteligente. Los
factores determinantes son la facilidad de uso, la integracin de
las funciones y la interactividad tanto entre ellos mismos como
con el usuario.
Abstract:
The technological evolution of different disciplines, such as
telecommunications, information technology, architecture and
automatic, has enabled an interaction thereof which has led to
the concept of intelligent building. The determining factors are
ease of use, integration of functions and interactivity both
among themselves and with the user.
1-Introduccin:
Las instalaciones de hoy en da estn equipadas con una amplia
variedad de sistemas computarizados para controlar la
climatizacin, administracin de energa, iluminacin y
seguridad de las edificaciones. La interoperabilidad e
integracin entre otros sistemas, son vitales para mejorar las
operaciones, reducir costos, lograr la seguridad y confort que se
requiere en el dinmico ambiente de negocios. El reto de esto
es lograr que estos diversos sistemas se comuniquen utilizando
diferentes protocolos, que se conecten y conversen entre s.
2- Caractersticas Generales:
Qu es la Automatizacin?
Es el sistema de fabricacin diseado con el fin de usar la
capacidad de las mquinas para llevar a cabo determinadas
tareas anteriormente efectuadas por el ser humano, y controlar
la secuencia de las operaciones sin intervencin humana. El
trmino automatizacin tambin se ha utilizado para describir
sistemas no destinados a la fabricacin en los que dispositivos
programados o
Automticos pueden funcionar de forma independiente o
semiindependiente del control humano.
La fabricacin automatizada surgi de la ntima relacin entre
fuerzas econmicas e innovaciones tcnicas como la divisin
del trabajo, la transferencia de energa y la mecanizacin de las
fbricas, y el desarrollo de las mquinas de transferencia y
sistemas de realimentacin.
Todo el mundo habla de automatizacin de edificios, pero qu
significa esta tendencia? Un Edificio Inteligente es aquel que
proporciona un ambiente de trabajo productivo y eficiente a
travs de la optimizacin de sus cuatro elementos bsicos:
Estructura, Sistemas, Servicios y Administracin, con una
interrelacin entre ellos. Los edificios inteligentes ayudan a los
propietarios, operadores y ocupantes, a realizar sus propsitos
en trminos de costos, seguridad, confort, comercializacin,
flexibilidad y comodidad.
Qu es la Domtica?
Es el conjunto de servicios de la vivienda garantizado por
sistemas que realizan varias funciones, los cuales pueden estar
conectados entre s y a redes interiores y exteriores de
comunicacin. Gracias a ello se obtiene un notable ahorro de
energa, una eficaz gestin tcnica de la vivienda, una buena
comunicacin con el exterior y un alto nivel de seguridad.
Gracias a ello se obtiene un notable ahorro de energa, una
eficaz gestin tcnica de la vivienda, una buena comunicacin
con el exterior y un alto nivel de seguridad.
Se utilizan diversos trminos como: "casa inteligente" (smart
house), automatizacin de viviendas (home automation),
domtica (domotique), sistemas domsticos (home systems).
De manera general, un sistema domtico dispondr de una red
de comunicacin y dilogo que permite la interconexin de
1. Confort
2. Seguridad
3. Ahorro Energetico
4. Accesibilidad
5. Programacion
6. Comunicaciones
teleducacin,
la telemetra,
la telemedicina respectivamente.
la
tele-seguridad y
Historia de la Domtica.
Variantes de la Domtica:
Empez en los 70 en EEUU con las alarmas. Estas
instalaciones consistan en una serie de dispositivos
electrnicos, que eran principalmente electrodomsticos, que se
conectaban a la una red elctrica de la vivienda y cumpla sus
funciones en forma automtica.
Desde entonces cada pas fue desarrollando poco a poco esta
nueva tecnologa teniendo en cuenta tanto su potencial
industrial como las necesidades especficas que se buscara
cubrir. Mientras que Japn se centr en el mbito telefnico
dado que en 1982 haba alcanzado la saturacin del mercado en
telfonos.
En Europa se desarrollaron proyectos tanto de forma
comunitaria como cada pas de forma independiente, en
especial las tres grandes potencias tecnolgicas de la UE:
Francia, Alemania y Reino Unido. Sus investigaciones
sirvieron para permitir la evolucin de los campos de la
Fig.6: Sensores
Termostato de Ambientales
Detector de Gas
Detector de Humo
Sonda de Humedad
Sensores de Presencia
Actuadores
Electrovlvulas de corte de suministro
Redes de maniobra
3. Propsito:
Es demostrar que la domtica ha venido surgiendo de manera
muy positiva y que es la solucin del futuro porque da
respuesta y soluciones a las necesidades del ser humano ya sea
con Discapacidad, enfermedad, etc.
4. Conclusiones:
4
Fig.4://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hog
ar_digital.jpg.
Fig5://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hog
ar_digital.jpg.
Fig. 6:
TesisLuisPerozo,intec,Abril2015.
Fig 7:.http://domticaparadiscapacitados.blogspot.com /
5- Referencia Bibliogrfica:
6- Internetgrafia:
http://profundizarm.es.tl/%BFQu-e2--es-ladom%F3tica-f-.htm
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http://www.domotica365.com/articulos/la-domoticainteligencia-artificial-desde-los-anos-70.html
7- Imagengrafa:
Fig. 1:
TesisLuisPerozo,intec,Abril2012.
Fig 2:.http://domticaparadiscapacitados.blogspot.com /
Fig 3:
http://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hoga
r_digital.jpg.
Rogelio Genao L.
voluntad.
econmicos
adecuados
emplear
pblico
Consentimiento
representantes legales.
se
originan
cuando
los
documentos
estos
efectos,
lo
que
dificulta
Ajar
la
de
son los motivos individuales que hayan podido llevar a cada una de
ellas a celebrar aqul; motivos que, en principio, son irrelevantes
para el Derecho.
contabilidad).
La
sexta
operacin
es
la
funcin
Forma
los
cambios
necesarios
para
asegurar
el
Deficiencias de Ia administracin
Otros riesgos, como los que provienen de una
organizacin o mando deficientes, de errores en diseo, de
trabajos defectuosos o de atraso en la solucin de diferencias,
pueden atribuirse tambin a deficiencias de la administracin,
tanto del mandante como del contratista, que fracasan en el
buen manejo de las actividades del proyecto (falta de mtodos
de trabajo adecuados o de capacidad de direccin,
deficiencias de coordinacin o control, etc.).
Deficiencias del contrato.
con su objetivo.
incluir
las
actividades
de
gestin
para
resolver
las
perodo siguiente.
(ambiente esttico).
actividades.
El
contrato
debe
definir
con
claridad
las
teora
en
la
prctica,
una
deficiente
contrato.
Serpell,
A.
(2002). Administracin
de
operaciones
de
construccin. Marcombo.
Esta aceptacin permite desarrollar mtodos de
gestin basados en:
a) Documentos de contrato que definan bien la
responsabilidad de las partes sobre los riesgos que derivan de
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10
05
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
16
36 30
00
00 00
Dem. Estr.
01
04 04
Limp. Solar
02
06 06
03
2
08 08
38 32
35
36
37
38
39
40
41
Cur. Zap
04
06
3
12 12
Arm. Zap
07
3
15 15
08
17 17
10
44
45
46
40 34
26
1
Vaciado y pulido piso
Frag. Zap
1 18 18
Relleno Rep.
Block BNP
12
22 22
13
2
24 24
Block SNP
14
1 25 25
15
3
19
28 28
32 32
24
22
21
34 34
36 36
40 40
Pintura
Limpieza Final
Bote
2
Coloc. tuberias y alam. elect.
09
24 17
44 44
29
2
46 46
23
20
28
25
42 42
Prep. Piso
43
Vac. Zap
42
18
2
22 20
17 10
Replanteo y Charrancha
1 09 09
17
2
34
11
2
Remocion Capa Veg.
33
34 34
27
44 43
40 30
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
CONTENIDO
#
RED A TIEMPO ESTANDAR
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
42
0
10
11
12
15
17
18
20
22
24
25
28
30
16
Coloc. tuberias
San.2
36 30
Bote Capa Veg.
00
00 00 4
01
04 04
02
2
06 06
03
2
08 08
17
35
36
38
40
Cur. Zap
Arm. Zap
04
06
3
12 12 3
07
Vac. Zap
08
15 15 2
17 17
10
42
44
46
40 34
Col. Aparatos san.26
44 43
2
2
Frag. Zap
1 18 18
12
22 22
13
2 24 24
14
1 25 25
15
3 28 28
19
4
22
21
32 32 2
34 34
36 36
24
4
40 40
Limpieza Final
Inst. Puertas y ventanas
25
28
2 42 42
Prep. Piso
2
Coloc. tuberias y alam. elect.
09
24 17
20
44 44 2
29
46 46
Bote
43
18
38 32 2
22 20
Replanteo y Charrancha
1 09 09
34
11
05
15 10
2
Dem. Estr. Limp. Solar
32
23
27
34 34
44 43
40 30
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
CONTENIDO
#
RED DE VENCIMIENTOS
SUCESIVOS
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
45
COMPRESION DE LA RED
0
10
11
12
15
17
18
20
22
24
25
28
30
32
34
35
36
38
40
42
43
44
46
26
11
05
00
01
00 00 4
04 04
00
00
00
00
04 04
04 04
04 04
04 04
00
00
00
00
02
2 06 06
1*
06 06
06 06
05 05
05 05
03
2
08 08
08 08
07 07
07 07
09 09
09 09
08 08
08 08
36 30
35 29
2 34 28
32 26
04
1 09 09
Coloc. tuberias
San.2
36 30
22 20
21 19
20 18
18 16
Cur. Zap
Replanteo y Charrancha
08 08
16
22 20
17 10
Bote Capa Veg.
17 10
16 11
15 10
13 10
2
06
3
1*
12 12 3
2*
12 12
12 12
11 11
09 09
07
08
10
15 15 2
17 17
1 18 18
15 15
14 14
13 13
11 11
17 17
16 16
15 15
13 13
18 18
17 17
16 16
14 14
Frag. Zap
12
13
14
22 22
2 24 24
1 25 25
22 22
21 21
20 20
18 18
24 24
23 23
22 22
20 20
25 25
24 24
23 23
21 21
15
4
20
40 30
40 30
39 29
38 28
36 26
24 17
23 16
22 15
20 13
38 32
37 31
36 30
34 28
40 34
39 33
38 32
36 30
34 34
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
24
36 36
36 36
35 35
34 34
32 32
40 40
40 40
39 39
38 38
36 36
Limpieza Final
Inst. Puertas y ventanas
25
2 42 42
28
44 44 2
1*
42 42
Inst. acces. elect.
44 44
41 41
43 43
40 40
42 42
40 40
38 38 1
2
27
29
46 46
45 45
44 44
43 43
41 41
44 43
Prep. Piso23
34 34
44 43
43 42
42 41
40 39
34 34
33 33
32 32
30 30
LEYENDA
CONTENIDO
22
21
32 32 2
34 34
32y32
28 28
Coloc. tuberias
alam. elect.
31 31
33 33
27 27
32
32
30
30
26 26 2
30 30
24 24
28 28
09
COMPRESION DE LA RED
40 34
19
3 28 28
24 17
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
18
38 32 2
Bote
17
44 43
Col. Aparatos san.
44 43
43 42
42 41
40 39
1
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
50
10
12
13
15
17
19
20
23
25
27
16
17
Coloc. tuberias
San.2
33 25
35 27 2
29
31
32
33
35
37
39
40
42
43
18
37 29
2
Dem. Estr. Limp. Solar
00
01
00 00 4
04 04 1
02
05 05 1
03
04
06 06
1 07 07 1
06
08 08 2
Pintura
07
15
24
10 10
23 23
37 37
Bote
09
24
25
27
29
0.167
0.167
1.00
0.333
0.333
1.00
0.667
0.467
0.7
1.00
0.633
0.633
19 12
Proceso A
4
0
0
0
0
10
12
0.333
0.417
0.500
0.583
0.667
0.833
1.00
0.333
1.00
0.417
1.00
0.500
1.00
0.583
1.00
0.667
1.00
0.833
1.00
1.00
1.00
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
Proceso B
Avance Programado
Avance Real
Eficiencia
Proceso B
Proceso A
LEYENDA
CONTENIDO
Grafica Avance Proceso
Avance Programado
Avance Real
Eficiencia
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0
10 10
09
15
19 12
23 23
16
33 25
Holgura Total
Holgura Total
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
23
24
25
15
10 10
27
28
29
23 23
07
26
30
31
32
33
16
33 25
09
19 12
Holgura Total = 8
Ip
Tr
Holgura Total = 7
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
CONTENIDO
CALCULO HOLGURA TOTALES
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0
Histograma Proceso B
20
23
25
27
16
Coloc. tuberias
San.2
33 25
29
17
31
32
33
35
37
39
40
42
43
18
35 27 2
37 29
Inst. Puertas y ventanas
Limpieza Final
Pintura
24
15
Dias Transcurridos
25
37 37
23 23
2 39 39
26
28
1 40 40 2
29
42 42 1
43 43
1
Inst. acces. elect.
27
42 40
60%
16 40%
Coloc. tuberias
San.2
33 25
17
18
35 29 2
37 31
Inst. Puertas y ventanas
Limpieza Final
Pintura
24
15
25
37 37
23 23
2 39 39
26
28
1 40 40 2
29
42 42 1
43 43
1
Inst. acces. elect.
27
40%
Coloc. tuberias
San.2
33 25
16
60%
2
17
50%
50%
35 29 2
42 40
18
37 31
Limpieza Final
Pintura
24
15
37 37
23 23
25
2 39 39
26
1 40 40 2
28
42 42 1
29
43 43
1
Inst. acces. elect.
27
42 40
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
CONTENIDO
HISTOGRAMA PROCESO B
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0
10
12
13
15
17
19
20
23
25
16
11
Coloc. tuberias
San.2
33 25
27
17
35 27 2
29
31
32
33
35
37
39
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05 1
Fum.
Replanteo y Charrancha
Arm. Zap
Exc.
06
03
04
06 06
1 07 07 1
08 08 2
07
Vac. Zap
08
10 10
12 12
2 Bote
10
1 13 13
Frag. Zap
43
18
17 15
Cur. Zap
42
37 29
Inst. Puertas y ventanas
2
Dem. Estr. Limp. Solar
40
12
17 17
13
2 19 19
14
1 20 20
15
19
3 23 23
27 27 2
21
29 29
23
2 31 31
22
2
33 33
24
4
Limpieza Final
Pintura
37 37
25
26
2 39 39
1 40 40 2
28
42 42 1
29
43 43
09
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
27
20
19 12
1
Inst. acces. elect.
42 40
40 25
LEYENDA
CONTENIDO
RED RESULTANTE FINAL
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0
10
12
13
15
17
19
20
23
25
16
11
Coloc. tuberias
San.2
33 25
27
17
35 27 2
29
31
32
33
35
37
39
00
01
00 00 4
04 04 1
02
05 05 1
Replanteo y Charrancha
Arm. Zap
Exc.
Fum.
03
04
06 06
1 07 07 1
06
08 08 2
07
Vac. Zap
08
10 10
12 12
2 Bote
10
1 13 13
Frag. Zap
43
18
17 15
Cur. Zap
42
37 29
Inst. Puertas y ventanas
2
Dem. Estr. Limp. Solar
40
12
17 17
13
2 19 19
14
1 20 20
15
19
3 23 23
27 27 2
21
23
29 29
2 31 31
22
2
33 33
24
4
Limpieza Final
Pintura
37 37
25
2 39 39
26
1 40 40 2
28
42 42 1
29
43 43
09
19 12
4
0
0
0
10
12
1
Inst. acces. elect.
27
20
42 40
40 25
13
15
0.068960.086200.1034 0.1379 0.1724 0.2069 0.2758 0.2931 0.3620 0.3965 0.4138 0.4482 0.4999 0.6034 0.6724 0.7413 0.7758 0.7930 0.8103 0.8448 0.8792 0.9137 0.9482 0.9827 1.00
0.068960.086200.1034 0.1379 0.1724 0.2069 0.2758 0.2931 0.3620 0.3965 0.4138 0.4482 0.4999 0.5793 0.6551 0.7241 0.7844 0.7758 0.8103 0.8448 0.8792 0.9275 0.9482 0.9827 1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.96
0.97
0.98
1.01
0.98
1.00
1.00
1.00
1.02
1.00
1.00
1.00
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
CONTENIDO
GRAFICA DE AVANCE DEL
PROYECTO
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
Avance Programado
Avance Real
Eficiencia
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0
Red de Procesos
0
10
12
13
15
05
17
19
20
23
16
11
12 08
Coloc. tuberias
San.2
33 25
17 15
2
Remocion Capa Veg.
25
Cur. Zap
27
29
17
35 27 2
31
32
33
35
37
39
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05 1
Fum.
Replanteo y Charrancha
Arm. Zap
Exc.
03
04
06 06
1 07 07 1
06
08 08 2
07
Vac. Zap
08
10 10
2 12 12
10
1 13 13
12
17 17
13
2 19 19
14
1 20 20
15
19
3 23 23
Bote
27 27 2
21
29 29
23
2 31 31
22
2
43
18
Frag. Zap
42
37 29
2
Dem. Estr. Limp. Solar
40
33 33
24
4
Limpieza Final
Pintura
37 37
25
2 39 39
26
1 40 40 2
28
42 42 1
29
43 43
1
Inst. acces. elect.
27
42 40
20
09
40 25
19 12
LEYENDA
Proceso B
Proceso A
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
CONTENIDO
RED DE PROCESOS
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0
Curado de Zapata
13 13
11
17 15
Holgura Libre
13
14
15
16
17
11
Curado de Zapata
17 15
13 13
1
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
CONTENIDO
CALCULO HOLGURA LIBRES
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0
COMPRESION DE LA RED
0
10
11
12
15
17
18
20
22
24
25
28
30
32
34
35
36
38
40
42
43
44
46
26
11
05
00
01
00 00 4
04 04
00
00
00
00
04 04
04 04
04 04
04 04
00
00
00
00
02
2 06 06
1*
06 06
06 06
05 05
05 05
03
2
08 08
08 08
07 07
07 07
09 09
09 09
08 08
08 08
36 30
35 29
2 34 28
32 26
04
1 09 09
Coloc. tuberias
San.2
36 30
22 20
21 19
20 18
18 16
Cur. Zap
Replanteo y Charrancha
08 08
16
22 20
17 10
Bote Capa Veg.
17 10
16 11
15 10
13 10
2
06
3
1*
12 12 3
2*
12 12
12 12
11 11
09 09
07
08
10
15 15 2
17 17
1 18 18
15 15
14 14
13 13
11 11
17 17
16 16
15 15
13 13
18 18
17 17
16 16
14 14
Frag. Zap
12
13
14
22 22
2 24 24
1 25 25
22 22
21 21
20 20
18 18
24 24
23 23
22 22
20 20
25 25
24 24
23 23
21 21
15
4
20
40 30
40 30
39 29
38 28
36 26
24 17
23 16
22 15
20 13
38 32
37 31
36 30
34 28
40 34
39 33
38 32
36 30
34 34
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
24
36 36
36 36
35 35
34 34
32 32
40 40
40 40
39 39
38 38
36 36
Limpieza Final
Inst. Puertas y ventanas
25
2 42 42
28
44 44 2
1*
42 42
Inst. acces. elect.
44 44
41 41
43 43
40 40
42 42
40 40
38 38 1
2
27
29
46 46
45 45
44 44
43 43
41 41
44 43
Prep. Piso23
34 34
44 43
43 42
42 41
40 39
34 34
33 33
32 32
30 30
LEYENDA
CONTENIDO
22
21
32 32 2
34 34
32y32
28 28
Coloc. tuberias
alam. elect.
31 31
33 33
27 27
32
32
30
30
26 26 2
30 30
24 24
28 28
09
COMPRESION DE LA RED
40 34
19
3 28 28
24 17
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
18
38 32 2
Bote
17
44 43
Col. Aparatos san.
44 43
43 42
42 41
40 39
1
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0
RED RESULTANTE
0
11
13
15
16
18
20
22
23
26
28
16
Coloc. tuberias
San.2
34 26
Bote Capa Veg.
Replanteo y Charrancha
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05
03
2
07 07
Arm. Zap
04
1 08 08
06
3 11 11 2
17
33
34
36
38
07
Vac. Zap
08
13 13 2
15 15
10
1 16 16
40
41
42
43
18
36 30 2
38 32
Col. Aparatos san.26
42 41
18 18
Cur. Zap
32
11
05
15 09
30
2
2
Frag. Zap
12
20 20
13
14
2 22 22
1 23 23
15
3
26 26
19
4
22
21
30 30 2
32 32
34 34
24
4
38 38
Limpieza Final
Inst. Puertas y ventanas
25
2 40 40
Prep. Piso
2
Coloc. tuberias y alam. elect.
20 15
20
42 42 1
29
43 43
Bote
09
28
2
23
27
32 32
42 41
38 28
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
CONTENIDO
RED RESULTANTE
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0
RED DE LIMITACIONES
0
11
13
15
16
18
20
22
23
26
28
16
Coloc. tuberias
San.2
34 26
Bote Capa Veg.
Cur. Zap
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05
03
2
07 07
Arm. Zap
04
1 08 08
06
3 11 11 2
17
33
34
36
38
07
Vac. Zap
08
13 13 2
15 15
10
1 16 16
40
41
42
43
18
36 30 2
38 32
Col. Aparatos san.26
42 41
18 18
Replanteo y Charrancha
Remocion Capa Veg.
32
11
05
15 09
30
2
2
Frag. Zap
12
20 20
13
14
2 22 22
1 23 23
15
19
3 26 26
22
21
30 30 2
32 32
34 34
24
4
38 38
Limpieza Final
Inst. Puertas y ventanas
25
28
2 40 40
Prep. Piso
2
Coloc. tuberias y alam. elect.
20 15
20
29
42 42 1
43 43
Bote
09
23
27
32 32
42 41
38 28
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
CONTENIDO
RED DE LIMITACIONES
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0
11
13
15
16
18
20
22
23
26
28
16
Coloc. tuberias
San.2
36 28
Bote Capa Veg.
Cur. Zap
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05
03
2
07 07
Arm. Zap
04
1 08 08
06
3 11 11 2
34
35
36
38
40
43
43
45
46
18
40 32
20 18
Replanteo y Charrancha
Remocion Capa Veg.
17
38 30 2
32
11
05
15 09
30
07
Vac. Zap
08
13 13 2
15 15
10
1 16 16
2
2
Frag. Zap
12
20 20
13
2 22 22
14
15
1 23 23
3 26 26
19
4
30 30 2
21
32 32
23
2 34 34
22
2
36 36
Limpieza Final
Pintura
24
25
40 40
2 42 42 1
26
43 43 2
28
45 45 1
29
46 46
Bote
2
Coloc. tuberias y alam. elect.
09
22 15
27
20
45 43
40 28
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
CONTENIDO
RED CON LIMITACIONES
#
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1
t
#
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IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0
Calendarizacion
ABRIL
MARZO
L23
J26
V27
M31
S28
M01
L06
M08
J09
S11
05
M14
J16
MAYO
V17
Coloc. tuberias
33 25
San.2
17 15
J23
16
11
12 08
M21
Cur. Zap
S25
17
M28
J30
S02
L04
M06
V08
L11
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05 1
Fum.
Replanteo y Charrancha
Arm. Zap
Exc.
06
03
04
06 06
1 07 07 1
08 08 2
07
Vac. Zap
08
10 10
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10
1 13 13
12
13
2 19 19
14
1 20 20
15
19
3 23 23
L18
M20
V22
17 17
V15
37 29
Frag. Zap
J14
18
35 27 2
2
Dem. Estr. Limp. Solar
M12
21
27 27 2
29 29
23
2 31 31
22
2
33 33
24
4
Limpieza Final
Pintura
37 37
25
2 39 39
26
28
1 40 40 2
42 42 1
29
43 43
6
Desviacion
Bote
1
Inst. acces. elect.
27
09
40 25
19 12
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
42 40
20
LEYENDA
CONTENIDO
CALENDARIZACION
#
TR IP
1
t
#
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IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0
Histograma Proceso A
0
10
12
13
00
00 00 4
01
04 04 1
02
05 05 1
Fum.
Replanteo y Charrancha
Exc.
06
03
04
06 06
1 07 07 1
07
08 08 2
10 10
Bote
09
19 12
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
LEYENDA
CONTENIDO
HISTOGRAMA PROCESO A
#
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1
t
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IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0
09
10
11
13
15
26
05
00
00 00 4
3*
00 00
00 00
00 00
00 00
01
04 04 1
04
04
03
00
04
04
03
00
02
05 05
05
05
04
00
05
05
04
00
03
2
1*
07 07
07
06
05
00
07
06
05
00
09
08
07
00
18
17
Cur. Zap
16
2 00
Replanteo y Charrancha
08
07
06
00
08
07
06
00
Arm. Zap
06
04
1 08 08
22
23
26
3
1*
11 11 2
09
08
07
00
09
08
07
00
Vac. Zap
16
07
08
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15 15
11
10
09
00
13
12
11
00
13
12
11
00
11
10
09
00
10
1 16 16
14
13
12
00
14
13
12
00
26
25
24
00
34
33
2 32
00
16
15
14
00
Frag. Zap
28
Coloc. tuberias
San.2
36 28
20 18
20
11
15 09
13
12
11
00
18
30
32
17
12
18
17
16
00
13
14
2 22 22
18
17
16
00
20
19
18
00
1 23 23
20
19
18
00
21
20
19
00
21
20
19
00
15
3
28
27
26
00
38
37
36
00
19
26 26
24
23
22
00
24
23
22
00
28
27
26
00
28
27
26
00
38
32 32
30
29
28
00
23
2 34 34
30
29
28
00
32
31
30
00
32
31
30
00
22
2
36 36
34
33
32
00
34
33
32
00
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ
40 40
38
37
36
00
Limpieza Final
38
37
36
00
25
2 42 42
40
39
38
00
40
39
38
00
26
1 43 43 2
41
40
39
00
41
40
39
00
28
45 45 1
43
42
41
00
43
42
41
00
29
46 46
44
43
42
00
44
43
42
00
1
Inst. acces. elect.
27
09
46
Pintura
24
4
43 45
20
40 28
22 15
20
19
18
00
45
43
Bote
42
40
30
29
28
00
21
30 30 2
36
40 32
20 20
35
18
38 30 2
36
35
34
00
34
38
37
36
00
13
12
11
00
LEYENDA
CONTENIDO
RED DE COMPRESION
MULTIPLES
43
42
41
00
26
25
24
00
#
TR IP
1
t
#
TR
IP
1
t
NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD
OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
41
40
39
00
INTEGRANTES
FECHA
MARZO, 2015
ESCALA
HOJA
0