UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CONSTRUCCION

2016-I
CURSO:
CONSTRUCCION III

CO921-

TRABAJO:
EJEMPLO DE HOSHIN KANRI

PROFESOR:
Ing. Walter Rodrguez Castillejo

GRUPO:
BENAVENTE CERRON, Axl

20122059D

SAPAICO ROSALES,Gerson

20112513D

FECHA:

12/04/2016
OBJETIVO
MEJORAR EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA, EN ESTE CASO
INDUSTRIAL.

METAS
Afianzar los procedimientos de seguridad
La seguridad es la base del bienestar general de los empleados y uno de
los pilares de la proteccin del medio ambiente. Se debe trabajar para
evitar accidentes a travs de planes sistemticos de seguridad.
Reducir los costos operativos
El difcil entorno que se perfila para la empresa en prximos aos obliga
a reducir los costos operativos, eliminando todo tipo de despilfarro.
Desarrollar la capacidad del personal
Es imprescindible desarrollar las capacidades del personal tanto a nivel
tcnico como gerencial. Este desarrollo no solamente mejora el
rendimiento del sistema en s, sino que mejora la comunicacin entre las
reas tcnicas y las administrativas y de control.

ESTRATEGIAS
META 1: Afianzar los procedimientos de seguridad
1. Crear lugares de trabajo seguro y agradable para los visitantes y los
empleados y operarios con la introduccin de dispositivos de
seguridad de ltima tecnologa.
2. Capacitar al personal en las normas de la industria y actualizar las
normas internas de la empresa.
3. Implantar un sistema de recorrida regular de la planta a los fines de
verificar el cumplimiento de las normas.
META 2: Reducir los costos operativos
1. Realizar un anlisis exhaustivo de los costos de la empresa.
2. Eliminar el derroche y buscar formas ms eficientes de trabajo en
todas las reas de la compaa a travs de la creatividad.
META 3: Desarrollar la capacidad del personal
1. Evaluar el estado de capacitacin de todos los miembros de la
organizacin y su relacin con las necesidades de la firma.

2. Planificar y desarrollar un plan que haga hincapi en el desarrollo de

la autonoma y promueva la productividad individual.

METAS

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

META 1: Afianzar los procedimientos de seguridad

Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3

Mantenimientos
anuales.
55% de
conocimiento del
personal.
Recorridas
mensuales

Mantenimientos
semestrales.
70% de
conocimiento del
personal.
Recorridas
mensuales

Mantenimientos
trimestrales.
85% de
conocimiento del
personal.
Recorridas
semanales

Mantenimientos
mensuales.
100% de
conocimiento del
personal.
Recorridas diarias

META 2: Reducir los costos operativos

Estrategia 1

Costo <
S/.1500000

Costo<
S/.1400000

Costo<
S/.1300000

Costo<
S/.1200000

Estrategia 2

Reduccin 2%

Reduccin 5%

Reduccin 10%

Reduccin 15%

META 3: Desarrollar la capacidad del personal

Estrategia 1
Estrategia 2

Polivalencia del
personal min.
20%
90% personal
antiguo.

Polivalencia del
personal min.
30%
80% personal
antiguo.

Polivalencia del
personal min.
40%
70% personal
antiguo.

Polivalencia del
personal min.
50%
60% personal
antiguo.