De nada le sirve a una empresa contar con magnficos recursos financieros,
materiales y tecnolgicos, si el factor humano falla y peor an si los gerentes no tienen la capacidad para coordinar y guiar los esfuerzos del personal para obtener las mximas calidad y productividad en la consecuencia de los objetivos de la organizacin de la empresa. Existe una distincin muy grande entre lder y jefe ya que el ocupar un cargo directivo no garantiza a la persona que lo ejerza su posicin como lder. Un lder se distingue de un jefe comn y corriente, por que el personal bajo su cargo reconoce en l, no solo la autoridad que emana de su puesto, sino tambin la que deriva de sus conocimientos, experiencia, habilidades y cualidades, de tal forma que inspira confianza, respeto y lealtad suficientes para conducir y guiar a los subordinados hacia el logro de las metas de la organizacin. El lder es aquel que se fomenta actitudes y crea equipos; alienta ensea, escucha y facilita la ejecucin de todas las personas a su mando, a quienes facilita que se convierta en campeones. El lder es aquel que sabe cmo dirigir a la gente hacia su mayor esfuerzo, el lder es alguien que nace con ciertas caractersticas y carisma, que le confieren la capacidad para atraer la confianza y el respeto de la gente, de tal forma que sta hace y logra lo que el lder se propone. Perfil del lder. El estilo del liderazgo debe adaptarse tanto a las particularidades de la organizacin (edad y tamao) como a su altura. El estilo de liderazgo con ms facilidad de xito es el situacional o el de contingencia, es decir, aquel que se adapta a las circunstancias especficas de cada organizacin.
Conocimientos tecnolgicos: es indispensable un conocimiento pleno de la
empresa, el rea, el trabajo, el producto y/o el servicio de la compaa que se trabaja, ya que difcilmente se podr delegar autoridad o conseguir el respeto y la motivacin de los subordinados, si no se domina el campo por dirigir. El investigar y mantenerse constantemente actualizado para mejorar la calidad en todos los mbitos es labor intrnseca del lder de excelencia.
Conocimientos administrativos: la aplicacin de las tcnicas y los principios de
la administracin es primordial para desarrollar un estilo de liderazgo acorde con la organizacin. El lder de excelencia sabe que la calidad empieza con educacin y termina con educacin. Obviamente que la preparacin
administrativa incluye tambin conocimientos de tipo humanstico, para
establecer el clima organizacional ms adecuado, trabajar en equipo, tratar a la gente, etc.
Cualidades o caractersticas de la personalidad: a partir de los resultados de
las diversas investigaciones para determinar las cualidades del lder, entre las que destacan de las Stogdill y Fiedler y Chemers asi como las opiniones de diversos autores, es posible concluir que las cualidades de los lideres sobresalientes son: Dominio de s mismo: Controlar los impulsos, mantener la serenidad, actuar con objetividad y poseer una gran confianza y seguridad en s mismo para inspirar confianza a los subordinados. Iniciativa: tomar decisiones acertadas, resolver conflictos, establecer un clima de trabajo que motive a la gente, as como todas las labores del dirigente, se deben fundamentarse en la facultad de tener iniciativa que propicien y faciliten el logro de los objetivos de la organizacin. Sentido comn: tener la capacidad de juzgar los acontecimientos y eventos de forma razonable. Optimismo: es la capacidad que tiene el lder de ver de manera positiva las situaciones que se presenten. Sinceridad, justicia y lealtad: son necesarios ya que la empresa se basa en estos valores fundamentales, el lder debe manejar estos ya que los subordinados crean su respeto y admiracin de esta forma siguen sus rdenes. Espritu de logro: el lder debe de fijar metas y objetivos en los cuales mantenga claro a su gente que es lo que se espera lograr y de esta manera dirigir todos los esfuerzos a obtenerlos. Sencillez y humildad: es necesario que el lder mantenga siempre un naturalidad al momento de establecer la comunicacin con sus subordinados ya que de esta manera se logra que haya ese sentido de igualdad que motiva a los dems a realizar sus actividades asignadas.
Equipo Directivo de excelencia.
Unin: un equipo integrado y unin permite a los directivos trabajar con fluidez y eficiencia. aprender a trabajar en equipo , tratar con sinceridad y claramente los conflictos y deslindar las diferencias personales de las del trabajo diario , son requisitos indispensables para lograr la unin del grupo directivo . Consistencia: son los cambios continuos, de las promesas que no cumplidas y la inestabilidad de algunas causas ms frecuentes de la baja
productividad, una de la planta personal satisfecho y motivado requiere de
un equipo directivo que este firme en sus decisiones. Participacin: es indispensable en el grupo directivos, ya que si no existe en los niveles directivos, menos existir en otros niveles ya que la excelencia requiere de la participacin de todos miembros de la empresa. Justicia: el dar a cada quien lo que se merece. Compromiso: lograr que el personal exija un grupo directivo que se involucre y se comprometa con la filosofa y los valores de la calidad, servicio y la excelencia. Disposicin al riesgo: el gerente debe estar decidido a arriesgarse con valenta a todas las posibles desventajas que existan durante la gestin. Valores: Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en funcin de realizarnos como personas