RECURSOS HUMANOS PELICULA:

1. Realice un resumen de los principales momentos en la pelcula RR.HH. de Laurent

Cantet:
Frank, estudiante universitario de RR.HH, vuelve a su pueblo para desarrollar tareas
como pasante en el departamento de recursos humanos de la empresa donde trabajan su
padre y su hermana. Comienza a realizar su trabajo de la mejor manera posible,
intentando integrarse no slo a los ejecutivos, sino tambin a los operarios.
Toma parte en las negociaciones entre el sindicato y la direccin de la empresa (que
tienen una relacin conflictiva) sobre la aplicacin de la reduccin de la semana laboral a
35 horas, de acuerdo a la nueva ley que se quera implementar por esos tiempos en
Europa.
De acuerdo a un caso similar estudiado en la facultad, Frank le propone al dueo de la
empresa realizar una encuesta a los trabajadores para conocer su opinin sobre el
cambio de la jornada laboral. El dueo acepta y ste la realiza sin conocer el

verdadero objetivo de la gerencia, que era el de lograr el consenso con los

trabajadores evitando la negociacin con el sindicato, que exiga para la
implementacin del cambio que la empresa se comprometiera a no realizar ms
despidos.
Frank accede a una computadora y encuentra un documento con el listado de doce
personas que iban a ser despedidas, entre ellas su padre. A partir de ese momento se da
cuenta de cmo fueron utilizadas las encuestas por parte de la gerencia.
Frank debe hacer una eleccin entre la lealtad a su clase y la apuesta a su carrera.
Decide unirse a la lucha del sindicato para defender los derechos de los trabajadores,
haciendo publico su descubrimiento y perdiendo su pasanta en la empresa y arriesgando
su futuro como profesional.
Le comunica a su padre que va a ser despedido y le pide que se una a la huelga. El padre
se opone al accionar de Frank, considera que est malogrando su carrera y el esfuerzo de
sus padres para que pudiera acceder a una mejor posicin.

PELICULA RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTE: M Cristina Cortes R.
PROFESOR : Gerardo Bobadilla.
FECHA : 18 de abril de 2010
Identificar 6 aspectos de la administracin, en la pelcula Recursos Humanos.
1.-El trabajo de los empleados en la fbrica, era de manera mecanizada, ya que a los
empleados se les consideraba como piezas de una maquina.
2.-La poca comunicacin entre trabajadores (sindicatos) y empleadores, ya que se
muestra una escena la cual es la supresin de lo derechos y bienestar que los
trabajadores ya tienen. Ya qu la empresa (fabrica) considera solo los aspectos formales y

no los sociales, humanos.

3.-El sindicato de la fbrica, se organiza , ya que se dan cuenta de que eran mirados
como una clase especifica, la cual se basaba en la especializacin del operario en la
fbrica , y los trabajadores no podan realizar otra tarea ms que la que se les asignaba.
Me mandan y yo obedezco.
4. La falta de conocimientos slidos, sobre los asuntos administrativos. Ya que en la
escena entre el jefe de Recursos Humanos y el protagonista , no existe claridad en lo
que se informa por parte de los superiores. Y es por esto es que se genera el conflicto,
puesto que la gente no conoca hacia donde apuntaba la organizacin en cuanto a la
implementacin de las 35 hrs semanales.
6.-El conflicto llega a su lmite por un mal conceso en las necesidades y por falta de
negociacin racional y de compromiso (que se supone que es lo que fomenta una cultura
organizacional).Ya que se deben equilibrar sobre la comunicacin y el establecimiento de
objetivos.
Cul sera la propuesta para solucionar la situacin que enfrenta?
Primero me informara de los objetivos y metas que la empresa quiere alcanzar.

COMENTARIO PELICULA RECURSOS HUNANOS

La pelcula Recursos Humanos se desarrolla en el momento que un joven universitario,
hijo de una familia obrera, vuelve a su pueblo para realizar unas prcticas en el
departamento de recursos humanos de la fbrica donde trabajan su padre y su hermana.
Desde el primer momento es bien acogido por los directivos de la empresa y los
trabajadores, aunque se destacan los choques que tiene con su entorno familiar y de
amigos por su progreso personal.
Uno de los temas ms importantes que estn tratando la empresa y los trabajadores, a
travs de los sindicatos, es

la manera de reducir la semana laboral a

35 horas, en base a una nueva ley y cuyo fin se supone que
es creacin de empleo y mejora de las condiciones laborales.
En estas negociaciones los sindicatos estn totalmente en
contra de la reduccin de horas y son muy recelosos de las
intenciones reales de la empresa.
El joven propone una solucin a la empresa basada en un caso que estudi en la
universidad y es realizar una encuesta a los trabajadores de la empresa para sondear su
opinin y de esa manera intentar que puedan aportar ideas de cmo enfocar la reduccin
de la jornada en la negociacin con los sindicatos. Ante esto los sindicatos se niegan en

rotundo intentando boicotear la encuesta, lo que refleja la negativa por parte del sindicato
a que los trabajadores puedan comunicar sus ideas directamente a los directivos sin que
pasen por sus manos estas opiniones.
Por casualidad el joven descubre que la empresa tiene previsto despedir a una parte de la
plantilla, entre la que se encuentra su padre, y decide avisar a los trabajadores. Al sentirse
manipulado pues en ningn momento la empresa le coment la decisin de los despidos,
se poner de parte de los sindicatos y convocan una huelga para defender los derechos de
los trabajadores. Sorprendentemente para l, el padre acepta inicialmente la postura de la
empresa y no participa en las movilizaciones.

Recursos Humanos
La pelcula Recursos Humanos relata la historia y los hechos que atraviesa Franck, un
joven universitario, hijo de obreros, que vuelve a su pueblo como pasante en el
departamento de recursos humanos de la misma fbrica donde trabajan su hermana y su
padre. Cuando llega comienza a hacer su trabajo de la mejor manera posible, intentando
integrarse no slo a los ejecutivos sino tambin a los obreros. Pero cuanto ms pasaba el
tiempo se daba cuenta que los sindicalistas estaban muy en desacuerdo con las
decisiones de los ejecutivos.

Empieza una negociacin, entre el sindicato y la direccin de la

empresa, sobre la mejor manera de reducir la semana laboral a 35
horas, de acuerdo con la nueva ley para incrementar la produccin y
las ganancias. El joven propone una solucin que corresponda a la aplicada en uno
de los casos estudiados en la facultad, que era la de realizar una encuesta a los
trabajadores de la empresa, la realiza sin saber la futura utilidad que tendra. Luego,
encuentra una carta donde aparecan 12 nombres de personas que iban a ser
despedidas, para la cual se haba utilizado la encuesta propuesta por Franck. Uno de los
despedidos era el padre de Franck, al que jubilaran por respeto a Franck. l pas a
formar parte del sindicato de la empresa, para defender los derechos de los trabajadores
de la humillacin laboral y hacer respetar sus derechos. Les avisa a todos los obreros y se
une a ellos en sus huelgas, arriesgando as su puesto de trabajo y su futuro como
trabajador en recursos humanos, ya que lo despiden. Cuando le comunica lo que sucede
a su padre, este se resigna, baja la cabeza y sigue yendo a trabajar, lo cual hace que
Franck se enoje con l y le reproche muchas cosas.
A partir de esta pelcula se pueden analizar diferentes aspectos que se viven
cotidianamente en las grandes empresas y en sociedad. Por ejemplo las clases
fundamentales de la sociedad son los capitalistas y los obreros.

KARL MARX
En la superestructura de toda sociedad de clases, las ideas e instituciones de la clase
dominante son las que prevalecen. A su lado, sin embargo se encuentran las ideas y
organizaciones de las clases oprimidas, a las que ayudan a defender sus intereses.

Cuando los obreros adquieren conciencia de que son una clase especifica, de la
comunidad de sus intereses y de la incompatibilidad que estos presentan con los
intereses de los capitalistas, la parte avanzada de la clase obrera se agrupa en un partido
poltico, aparecen los sindicatos y otras organizaciones de masas de los trabajadores.
Entre los obreros se desarrolla la solidaridad de clase, su propia moral de la burguesa
dominante.
Los capitalistas explotan a la clase de los obreros asalariados, emancipados de la
dependencia personal, pero obligados a vender su fuerza de trabajo, puesto que la clase
dominante tiene la propiedad privada de los medios de produccin.
Las clases fundamentales de la sociedad son los capitalistas y los obreros. Las relaciones
entre ellos siguen siendo antagnicas, por cuanto descansan en la explotacin de los que
nada tienen por los poderosos. Son las relaciones de una irreducible lucha de clases. Por
los mtodos de explotacin y opresin cambian sustancialmente: la forma dominante de
coercin es la econmica.
Marx dice que no es la conciencia de los hombres lo que determina su ser, sino al
contrario, su ser social determina su conciencia; en la sociedad el ser o la vida material es
lo primario, lo determinante con relacin a la vida espiritual, a la conciencia. Esto se
refiere no al ser y a la conciencia individual sino social.
En la comprensin Marxista de la conciencia social, el ser social es la vida material de la
sociedad con toda su complejidad y su carcter contradictorio.
El hecho social segn Karl Marx es fundamentalmente un hecho econmico

Sntesis de la pelcula
Recursos Humanos
TTULO: Recurso Humanos (Ressources humaines)
DIRECCIN: Laurent Cantet
INTRPRETES: Jalil Lespert, Jean-Claude Vallod, Chantal Barr, Vronique de
Pandelaere, Michel Begnexz, Lucien Longueville, Danielle Mlador, Pascal Smard.
AO: 1999
ORIGEN: Francia
Frank, un estudiante de Empresariales que vuelve a su pueblo para realizar unas
prcticas en el rea "Recursos humanos" de la fbrica donde trabaja su padre desde hace
30 aos, lleva a cabo un estudio sobre la conflictiva implantacin de las 35 horas
semanales, pero su entusiasmo tropieza con la utilizacin que de ello hace la direccin y
con la reivindicacin de los trabajadores, en un contexto de flexibilizacin laboral y
despidos. Ante ello, Frank deber tomar una difcil decisin, enfrentado con su propio
padre.
El programa de las "35 horas", en el que Frank se encuentra comprometido como
pasante, apunta a modificar la relacin del trabajador con el tiempo, e indefectiblemente
con el salario. Respondiendo a las caractersticas del capitalismo post- fordista[1], y
orientndose en la lnea del toyotismo[2], se tratar de ir fabricando a medida que la
demanda lo reclame, en lugar de contar con un stock acumulado de mercancas, a la vez

que muchos trabajadores se vuelven prescindibles como consecuencia del progreso

tecnolgico.
Se tiende a la flexibilizacin de un rgido y rutinario horario de trabajo. En este sentido,
el film muestra claramente las diferentes percepciones de dos generaciones, vinculadas a
dos modelos productivos distintos, ante este hecho.
Hay un dilogo entre Frank y su padre en relacin a la implementacin del programa
mencionado que es claro al respecto:
Padre: - No ser regular?
Frank: - Pero ser menos montono.
P: - En este momento, no lo encuentro montono.
F: - No s, pero estara bien no hacer siempre lo mismo.
P: - No lo s

PREGUNTAS
A) La conducta segn los diferentes autores.
B) Psicoanlisis.
C) Que se ve en la pelcula sobre lucha de clases sociales.
RESPUESTAS
A) En la pelcula recursos humanos podemos ver que el protagonista ( Frank ) tiene que
adaptarse a un nuevo medio que es su trabajo donde su labor es muy importante y difcil
a la vez. Desde su posicin debe tratar con el jefe o patrn y satisfacerlo para que vea
que est capacitado para su profesin y debe intentar encontrar la manera de saber que
piensan los obreros de los nuevos mecanismos de trabajo que presenta la empresa.
El debe tratar de subsistir de acuerdo a como lo ven. Las acciones realizadas por su
instinto muchas veces no fueron acertadas, por eso desde el comienzo de la pelcula
hasta su desarrollo podemos observar que las respuestas a sus acciones fueron
cambiando. Comenz como una persona muy tranquila pero ciertas situaciones lo
hicieron cambiar desde su forma de pensar hasta su conducta ante los problemas.
La reaccin de su padre ante su despido hizo que su conducta se volviera agresiva, ya
que desde nio reprimi sentimientos de vergenza porque su padre era un obrero , este
sentimiento o dolor volvi del inconsciente al consciente cuando su padre no reaccionaba
ante el despido , cuando no registraba lo que ocurra a su alrededor, en ese momento lo
pudo manifestar.
B) Realizando un psicoanlisis a los principales integrantes de la pelcula RECURSOS
HUMANOS podemos ver que hay hechos de negacin , esto lo vemos en el padre de
Frank ( jean Claude ) que se niega a ver la realidad de lo que pasa en el trabajo , tambin
en este personaje vemos la sublimacin , porque canaliza los problemas existentes
trabajando , creando ms produccin.
Frank por su parte recibi desde nio por parte de su padre el acto de sentir vergenza de
su condicin social , fue impulsado a cambiar esta situacin , estudiando; pero es algo
que lo tenia guardado en su interior , en su inconsciente :

Trabajo Prctico
Pelcula Recursos Humanos
1. Cul era l o los conflictos?
2. Mencionar los actores del mismo segn la teora X e Y
3. Qu medidas correctivas tomara en este caso como alternativa de solucin?
4. La expresin: Deben creer que los tenemos en cuenta, sin crear muchas expectativas
que luego no podamos cumplir. A qu se refiere?
5. Qu interpretan por informacin vital?
6. A dnde est nuestro lugar?
Respuestas:

1. Los conflictos eran; Reducir la semana laboral a 35hs, Las diferencias entre el
sindicato y la direccin de la empresa, y la falta de comunicacin entre obreros y
directores. La implementacin de maquinarias para reemplazar a personas.
2. Segn la teora X e Y existen dos teoras; donde en la primera, los directivos
consideran que los trabajadores slo actan bajo amenazas, y en la segunda, los
directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
El la pelcula de Recursos Humanos podemos diferenciar los dos tipos de actores:
a. Teora X: -Los directivos de la empresa Algunos obreros, como ser el padre de
Franck. -Amigos de Franck que aparecen en la pelcula.
b. Teora Y: -Franck. Algunos Sindicalistas. Otros Obreros.
3. En este caso reducira las horas de trabajo a 35hs semanales, ya que esta estipulado
por ley, y con eso a su vez reducira las diferencias con el sindicato. Aplicara lo que
pensaba Franck de acercarme a los obreros, intentar tener un conocimiento de que es lo
que piensan. Dependiendo la calidad del estudio proporcionalmente al costo que genera y
la cantidad de personal con que se cuente. Ya que de esto deriva una mejor comunicacin
de la empresa y ms confianza entre los miembros. Siempre hay que tener presente que
en toda organizacin el grupo humano debe conocer el fin de la misma y como se
pretende lograrlo; para as actuar de acuerdo a lo planificado y cumplir los objetivos.
La dirigencia no debe separarse de los empleados,.

Direccin de los recursos humanos

La gente es la que hace y deshace de las empresas , incluso la peor organizacin puede
funcionar con la gente adecuada. Por el contrario, incluso el sistema mejor concebido

puede fallar si la gente no quiere o no pueden hacerlo funcionar.

La ingeniera industrial esta muy relacionada con la funcin del departamento de personal,
es decir unos de los costes operativos altos o bajos son provocados en gran medida por
los empleados de la empresa; el ritmo general del trabajo, los desperdicios, la calidad de
la produccin y el uso adecuado o inadecuado de los gastos generales vienen
determinado por el personal. La mayora de los mtodos, o la instalacin de nuevos
sistemas y procedimientos, requiere la aceptacin del personal que va a utilizar en ellos,
si pocas posibilidades del xito.
Seleccin del personal.
La contratacion y la formacin de nuevos empleados es costosa, adems de los costes
obvios estn en los que originan la produccin estropeada, las malas decisiones y el
costes de una formacin informal,cuando investigan y se suman estos costes , el total
puede, perfectamente, exeder del salario de medio ao, tanto para un nuevo operarario
de produccin como un nuevo directivo.
La que los nuevos empleados cuestan mucho dinero, es razonable cuidar su seccin y
arriesgar solo una formacin en la fomacion de aquellos que tengan mas posibilidades de
unas pruebas y una o mas entrevistas con la demanda de trabajo con unas pruebas y una
o mas entrevista con el demandante. El grado de cuidado que se ponga varia desde la
aplicacin de un simple procedimiento rutinario del departamento personal, para la
contratacin de un overo no especializado, hasta la entrevista mltiple con el candidato e,
incluso, quizs los miembros de su familia en el caso de seleccin de altos ejecutivos.
Uno de los primeros problemas de la seleccin de nuevo personal es encontrar
candidatos entre los que realizar la seleccin.
Impreso de la demanda