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1.
pero siempre hay que tener presente que son muy pocas las restricciones
operativas de un sistema; la prctica nos indica que generalmente no son
ms de tres simultneamente).
2.
2.
3.
4.
5.
contraria a la prctica habitual donde parece que se supone que si todos los
recursos trabajan a su mximo, el sistema como tal estar en su mximo. Esto no
es as. Si los elementos no-restriccin operan ms de lo que puede gestionarse por
la restriccin, el sistema, la empresa logra MENOS que el mximo.