ENSAYO LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

INTRODUCCION

Cuando hablamos de efectividad debemos de Definirla como, la capacidad o

habilidad que puede demostrar una persona, un animal, una mquina de lograr
un efecto deseado a partir de una accin.
El autor Stephen R. Covey, pretende mostrarnos en base a su libro de los 7
hbitos de la gente altamente efectiva, un mtodo sencillo de reconocimiento y
empleo dentro de nuestra vida cotidiana para llegar a un objetivo de una forma
organizada y rpida.
El libro sta compuesto de IV captulos los cuales contienen los 7 hbitos con
sus respectivas variaciones, explicaciones y ejemplificaciones.
Los 7 hbitos el autor los tiene emergidos en 3 estados del carcter y 2 tipos
de victorias del ser humano estos son: dependencia, independencia e
interdependencia, Victoria Privada y Victoria Pblica.
Los tres primeros hbitos nos permiten identificar el autodominio, los cuatro
restantes nos permiten tener un domino externo por lo que se pretende tener
un equilibrio de ambos, que segn el autor se generara una efectividad en
nuestra vida.

DESARROLLO

Se tratan 7 hbitos que nos llevara a ser una gente altamente efectiva los
cuales nos promueven ciertos comportamientos a seguir para poder lograr un
autoconocimiento de lo que somos a adonde queremos llegar, teniendo
siempre en cuenta que se necesitan herramientas muy bien estudiadas para
poder aplicarlas.
Todo proyecto inicia con algo con una imagen mental, con una meta, con un
objetivo, pero el ser humano sta envuelto en tres mapas sociales gentico,
psquico y social, los cuales nos generan paradigmas, definiendo como
paradigma el como vemos el mundo de manera particular nuestra percepcin,
comprensin e interpretacin, estos dan origen a nuestras actitudes y a
nuestra conducta, por lo tanto a nuestras herramientas o procesos para llevar a
cabo nuestro proyecto.
Como bien sabemos no siempre nuestra percepcin del mundo es el correcto y
caemos en vicios y necedades que nos bloquean para alcanzar el objetivo, el
autor nos marca como punto nmero uno romper nuestros paradigmas, lograr
ver el mundo con otros ngulos y as generar un empata hacia nuestro
entorno.
Como lo mencione en lneas pasadas todo proyecto inicia con un sueo, con
una imagen en la mente es cuando nosotros debemos generarnos una promesa
un compromiso y cumplirnos, de esa manera podremos romper actitudes
como la indecisin, la impaciencia, la crtica y el egosmo, esto no nos permitir
perder tiempo ni desviar nuestra atencin del objetivo.
Para poder entra en tema tenemos que definir que es un hbito segn nuestro
autor es una interseccin de conocimiento, capacidad y deseo, donde:
Conocimiento es el paradigma terico, el qu hacer y el por qu. La Capacidad
es el cmo hacer y el Deseo es la motivacin, el querer hacer.
El primer hbito nos habla de ser proactivos; como seres humanos tenemos la
capacidad de elegir nuestras actitudes y decisiones y lo mejor el cmo las
llevamos a cabo, esto nos diferencia de los animales, por lo tanto esto nos
genera una responsabilidad, esto quiere decir que somos capaces de responder
a nuestras actitudes y decisiones.
Por lo tanto el primer hbito habla de crear con responsabilidad y
autoconciencia, evitando ser reactivo a situaciones o paradigmas que nos
bloquearan nuestro desempeo.

El segundo hbito empiece con un fin en la mete, lo que el autor nos platea es
que cuando nosotros nos proponemos algo debemos tener una imagen clara de
que queremos crear, como lo queremos crear y cul es la meta final, una vez
que tengamos una construccin mental podemos materializarla de la forma
ms correcta.

Cuando nosotros generamos un centro y le damos una misin es ms fcil

alcanzar la meta que visualizamos al iniciar nuestro proyecto.
El tercer hbito establecer primero lo primero, es identificar y priorizar las
situaciones saber reconocer lo urgente de lo no urgente, y dentro de lo mismo
darle su lugar de resolucin, o podemos perdernos en resolver cosas urgentes
sin realmente generar un avance nicamente parar situaciones emergentes,
aqu es cuando se genera la verdadera administracin en donde llega el
momento de demostrar confianza en las personas que nos rodean o colaboran
con nosotros, llego el momento de delegar.
Es cuando se otorgan roles, metas independientes, planes a los integrantes del
equipo es aqu donde podemos entender bien el sentido de la eficiencia sin
perdernos en la eficacia, generando sin llegar a nuestro objetivo personal.
A partir de este hbito estamos generando la interdependencia el 4to pensar
en ganar/ganar, significa que los acuerdos o soluciones son benficos y
satisfactorios para ambas partes, no es muy difcil de entender si se genera
algo el equipo entero obtendr beneficios del mismo.
El quito hbito procure primero comprender y despus ser comprendido, se
debe generar una empata con tu proyecto y la gente que colabora en el para
poder comprender en que paradigma estas sumergido y as dar la mejor de las
soluciones y herramientas para lograr el objetivo.
Cuando se logra escuchar y comprender, se hace un diagnostico ms claro de
la situacin esto nos lleva a tomar las decisiones correctas.
El sexto hbito la sinergia es lograr trabajar en armona y con un fin comn
aunque los paradigmas sean diferentes entre persona y persona, lograr que lo
colaboradores del proyecto tengan el mismo fin o meta.
El Sptimo hbito es lograr el equilibrio personal y de nuestro proyecto entre
lo fsico, mental, Espiritual y Emocional, con esto generaremos gente sana y
altamente efectiva.

CONCLUSION
Yo puedo concluir que al autor pretende dar las herramientas para generar un
proceso de cambio en nuestras vidas, bsicamente te habla que para todo en
la vida se debe planificar un objetivo visualizando una meta, lo cual me parece
correcto.
Como todo libro de superacin personal te habla de una disciplina, de
autoconocimiento. Sin perder de vista los valores y los principios obtenidos a lo
largo de la vida sin caer en un fanatismo creando paradigmas difciles de
romper.
Lo que puedo opinar del libro es que se puede decir lo mismo y entenderle con
menos hojas, que los primeros 3 captulos son suficientes. Pero definitivamente
me llevo algo aprendido.