Expositor: Ing.

Mario Barrera
Tema:
Lima - Per

INVESTIGACION Y REPORTE DE
ACCIDENTES

2 0 16

INCIDENTE

INCIDENTE

ACCIDENTE
SUCESO O SUCESOS RELACIONADOS CON EL
TRABAJO EN EL CUAL OCURRE O PODRA HABER
OCURRIDO UN DAO, O DETERIORO DE LA SALUD
O UNA FATALIDAD

Acontecimiento no deseado
que interrumpe un proceso
normal de trabajo y que da
por resultado dao y/o
deterioro de la salud o
fatalidad a las personas y/o
dao a la propiedad.

INCIDENTE
CASI ACCIDENTE

Incidente en donde no se ha
producido un dao, deterioro de la
salud o una fatalidad.

DEFINICIONES.

DEFINICIONES

Riesgos:
Posibilidad de
ocurrencia de una
prdida.
Prevencin:
Conjunto de medidas
adoptadas en todas las
fases de actividad de la
empresa con el fin de
evitar o controlar los
riesgos derivados del
trabajo.

10

DEFINICIONES.

DEFINICIONES.
Proteccin:

Conjunto de tcnicas y procedimientos que tienen

por objetivo prevenir al trabajador de un riesgo propio de
la actividad que desarrolla.

Accin Subestndar:
Es todo acto u omisin que
comete el trabajador, que lo
desva de la manera
aceptada cmo correcta y
segura para desarrollar una
actividad o trabajo.

Causas Inmediatas:

Al no controlar las causas bsicas u orgenes del

accidente, se permitir la existencia de causas
inmediatas, que son acciones y/o condiciones
subestndares.

Condicin Subestndar:
Es una situacin o condicin
de riesgo que se ha creado
en el lugar de trabajo.

11

12

FACTORES PERSONALES.

CAUSAS BASICAS.
El origen o Causa
Bsica de un accidente,
radica tanto en el
hombre, que son
Factores Personales,
como en el ambiente,
equipo, materiales y/o
mtodos del trabajo que
denominamos Factores
Tcnicos o del Trabajo.

GENTE

EQUIPOS

AMBIENTE
MATERIALES

Son los que explican el

por qu de las Acciones
Subestndares, por qu
las personas no actun
como deben.
No Sabe - Desconocimiento.
No Quiere - Motivacin incorrecta.
No Puede - Incapacidad fisica o mental.

13

14

QUE ES LA INVESTIGACION DE
INCIDENTES / ACCIDENTES?

FACTORES TECNICOS O
DEL TRABAJO.

Permiten que existan condiciones

subestndares en los lugares de trabajo,
que pueden nacer de:

Es un conjunto de
actividades que permite
establecer cmo
sucedieron los hechos,
determinando las acciones
y condiciones subestndares, como tambin
sus causas bsicas.

Normas incorrectas o inexistentes.

Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste
deficiente de los equipos o herramientas.
Diseo o mantenimiento incorrecto.
Mtodos o procedimientos incorrectos de
trabajo.
15

16

MODELO DE CAUSALIDAD DE
PERDIDAS.

Preguntas Claves

Por qu investigar los Accidentes?

Para qu investigarlos?
Qu accidentes se deben investigar?
Cundo se deben investigar?
Quin debe investigar?

PRE-CONTACTO

CONTACTO

POST-CONTACTO

18

ETAPAS DE CONTROL.
Cul es el discurso de los involucrados?

C U LPAB LE

Empresario, Gerente

PRE-CONTACTO

CONTACTO

PREVENCION

PROTECCION

Jefe de Seccin
Supervisor de Seguridad
Trabajador

POST-CONTACTO
REPARACION

19

Preguntas Claves

Preguntas Claves

Clasificacin de los Accidentes

CATASTROFICO

ADMINISTRACION
SUPERIOR

GRAVE

ADMINISTRACION
MEDIA

LEVE

PRIMERA
LINEA

Qu es la Investigacin de Accidentes?

Porqu debe investigar el mando directo?

Conoce perfectamente el trabajo y su ejecucin.

Conoce estrechamente a los trabajadores por su

contacto continuo.

Presumiblemente ser el que aplicar las

medidas preventivas.

Qu es la Investigacin de Accidentes?

La Investigacin permite:
Es un proceso de recoleccin, anlisis e interpretacin
de datos y de hechos, para contrastar lo sucedido, con
lo que debiera haber sucedido, identificar las causas de
esta desviacin y prevenir su recurrencia.

Identificar las deficiencias de la Administracin.

Tener informacin necesaria para identificar aquellas
labores de mayor riesgo en donde es necesario
fortalecer la capacitacin.
Formular las acciones correctivas para evitar que se
repita el accidente.
Mantener en los trabajadores la conciencia de
practicar buenos hbitos

Investigacin de Accidentes

Criterios Generales:

Investigacin de Accidentes

Criterios Generales:

Evitar la bsqueda de culpables. Una

investigacin
tcnica
del
accidente
persigue identificar causas (factores)
nunca responsables.

Levantar la informacin en el mismo lugar

del accidente, recoger fotografas.
Detectar la mayor cantidad de factores que
desencadenaron el accidente.

Recoger hechos concretos y objetivos, nunca

suposiciones ni interpretaciones.

Considerar todas las prdidas

Evitar hacer juicios de valor durante la toma de datos.

El Proceso de Investigacin

4. Definicin de las Medidas de Control

1. Reaccin ante la emergencia

5. Elaboracin del Informe

2. Recoleccin de Informacin

6. Aplicacin de las Medidas de Control

3. Anlisis de los datos

Anlisis de Causalidad
Anlisis y Estudios Especializados

7. Seguimiento y Evaluacin

Reaccin ante la Emergencia

Tomar el Control en el lugar de los hechos

Procurar atencin de primeros auxilios y solicitar ayuda de
emergencia
Controlar accidentes potenciales secundarios
Identificar las fuentes de evidencias en el lugar de
hechos
Evitar que las evidencias se alteren o sean retiradas
Investigar para determinar el potencial de prdida
Notificar a los ejecutivos que corresponda

El Proceso de Investigacin

los

Recoleccin de Evidencias

Tres tipos de evidencias son recolectadas durante la

investigacin:
Evidencias y testimonios de las personas incluye
observaciones y declaraciones de los testigos
Evidencia Fsica es el material relacionado al accidente
(p.e. equipos, partes, residuos, hardware y otros artculos
materiales)
Evidencia documentaria incluye informacin escrita o
electrnica, tales como registros, reportes, procedimientos y
otra documentacin.

Recoleccin de Evidencias
Evidencia de Personas

Recoleccin de Evidencias
Evidencia de Personas
La rapidez es esencial para validar informacin.

Es una evidencia difcil de tratar, pues se

trata de conocer aspectos de la mente del
individuo.

Llegar pronto a la escena ayuda a encontrar testigos

para entrevistar.

Es vital para encontrar las causas bsicas

del accidente, mediante entrevistas,
declaraciones, etc.

Controlar la tergiversacin del testimonio evitando

que tengan contacto unos con otros durante la
entrevista.

La entrevista del testigo generalmente

proporciona la mitad de la informacin
disponible.

Documentar el testimonio del testigo, para evitar

olvidos por parte del investigador.

Recoleccin de Evidencias
La Entrevista

Hgale sentirse cmodo

Explquele el propsito

Pdale que relate lo sucedido

Use la tcnica de preguntas

Escchele con atencin

Verifique comprensin del relato

Solictele su aporte

Recoleccin de Evidencias
Evidencia Fsica
La evidencia fsica ms obvia relacionada a un accidente a
menudo incluye objetos materiales tales como:

Equipo
Herramientas
Materiales
Facilidades de la planta
Escombros esparcidos
Muestras, partes, y propiedades de elementos fsicos
asociados al accidente.

AGRADEZCALE SINCERAMENTE

Recoleccin de Evidencias
Evidencia Fsica

La evidencia de partes de equipos,

mquinas,
es
analizada
buscando
defectos, mal ajuste y diseo defectuoso
de las partes.

Recoleccin de Evidencias
Fuentes de Evidencia Fsica
Posiciones de Equipos, Mquinas
Partes y Piezas
Papeles (Documentos)

Identificar
componentes
de
equipos,
materiales, estructuras, partes sospechosas
de fallo interno, de ensamblaje, de material
defectuoso,
partes
inapropiadamente
montadas, controles de posicin, etc.

Recoleccin de Evidencias
Evidencia Documentaria

Recoleccin de Evidencias
Tipos de Evidencia Documentaria

Esta evidencia podr estar en la forma impresa, fotos,

videos, cinta magntica, o medio electrnico, tanto en el
lugar o en archivos en otras ubicaciones

Documentos de control de la gestin que comunican las

directivas de la administracin de como, cundo, dnde y por
quin deben ser realizadas las actividades.

Esta evidencia es til para:

Registros que indican comportamiento pasado y presente y

estatus de las actividades del trabajo, as como de las
personas, equipos y materiales involucrados.

Examinar completamente las polticas, estndares, y

especificaciones que modelaron el ambiente en el cual
ocurri el accidente.
Indicar las actitudes y acciones de la gente involucrada
en el accidente.
Revelan evidencia que generalmente no est establecida
en testimonios verbales.

Reportes de estudios especiales, anlisis, auditoras,

evaluacin, inspecciones, e investigaciones relacionadas con
las actividades del trabajo.
Documentacin de seguimiento que describe
tomadas en respuesta a otro tipo de documentacin.

Recoleccin de Evidencias
Recopilacin de Informacin

acciones

Recoleccin de Evidencias
Recopilacin de Informacin
Reconstruccin de los Hechos

Elaborar dibujos y diagramas

Es el mtodo de producir evidencia sobre cmo ocurri el
accidente mediante la recreacin del evento.

Examen del equipo

La reconstruccin puede proveer una opinin experta sobre

como en consecuencia de movimiento y contacto, ocurri el
accidente

Revisin de la documentacin
Fotos del accidente

Anlisis de los Datos

ANALSIS DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PRDIDAS

Por Qu

Por Qu

Por Qu

PRDIDAS

Por Qu
FALTA DE
CONTROL

FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

FACTORES
PERSONALES

ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTANDARES

ACCIDENTE

PERDIDAS

CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA

PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO

PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

PERSONAS
FACTORES
DEL TRABAJO

PROPIEDAD
PROCESOS

INCIDENTE
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

INCIDENTE

CAUSAS INMEDIATAS
PRDIDAS

FALTA DE
CONTROL

CONTACTOS

ACTOS SUBESTNDARES
Cd.

CAUSAS
INMEDIATAS

INCIDENTE

ACTOS
SUBESTANDARES

Golpeado contra
Golpeado por
Cada mismo nivel
Cada distinto nivel
Atrapado por
Atrapado entre
Contacto con

CAUSAS
BASICAS

PRDIDAS

CONDICIONES
SUBESTANDARES

Operar sin autorizacin

Usar equipo defectuoso
No usar el EPP
Operar a velocidad no adecuada
No respetar sealizacin

Equipos en mal estado

Protecciones no adecuadas
Falta de orden
Ruido excesivo
Gases, polvos, sobre los TLV

ACTOS SUBESTNDARES

Acto Subestandar

Realizar una tarea u operar equipos sin autorizacin

No sealar o advertir

Fallas en asegurar adecuadamente

Operar a velocidad inadecuada

Poner fuera de servicio / eliminar los dispositivos de seguridad

No seguir el procedimiento de trabajo establecido

Usar equipo / herramienta/ material inadecuado o defectuoso

Usar los equipos / herramientas / material de manera incorrecta

Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de proteccin personal

10

Instalar carga / almacenar de manera incorrecta

11

Levantar objetos en forma incorrecta

12

Adoptar una posicin inadecuada para hacer la tarea

13

Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran operando

14

Hacer bromas pesadas o jugar durante la ejecucin de una tarea

15

Trabajar bajo la influencia del alcohol y/o drogas

16

Trabajar con condiciones fsicas o fisiolgicas inadecuadas y no informar

18

Otros actos subestandares

CONDICIONES SUBESTNDARES
Cd

CONDICIONES SUBESTNDARES

Condicin Subestandar

No contar con protecciones y resguardos o que estos sean inadecuados o insuficientes

No contar con equipos de proteccin personal / ropa o que estos sean inadecuados o insuficientes

No contar con herramientas, equipos o materiales o que estos sean inadecuados / defectuosos

Espacio limitado para desenvolverse

No contar con sistemas de advertencia / sealizacin, o que estos sean inadecuados o insuficientes

Peligro de explosin o incendio

Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo

Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, emanaciones metlicas, vapores, ruido,
radiaciones, temperaturas altas o bajas, iluminacin excesiva o insuficiente, ventilacin insuficiente, otros

Falta de supervisin o que esta sea inadecuada / defectuosa

10

Construccin / lugar de trabajo inadecuado

11

Material / equipo, ubicado / apilado inadecuadamente

12

Seguridad elctrica inadecuada / insuficiente (sin lnea a tierra, sin aislamiento, conexiones no cubiertas, etc.)

13

Inadecuados equipos de izaje

14

Falta de equipos / implementos de emergencia / rescate

15

Unidades de transporte en mal estado

16

Terreno defectuoso

17

Trfico peligroso

18

Peligros naturales

16

Otras condiciones subestndares

CONDICIONES SUBESTNDARES

CONDICIONES SUBESTNDARES

FACTORES PERSONALES

CAUSAS BSICAS

Cd.

Factores Personales

Cd

Factores Personales

Capacidad Fsica / Fisiolgica Inadecuada

FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BSICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

INCIDENTE

PRDIDAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

10

Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc. Inadecuados

43

Sobrecarga emocional

11

Capacidad de movimiento corporal limitada

44

Fatiga debida a la carga o las limitaciones de tiempo de

la tarea mental

12

Capacidad limitada para mantener en determinadas

posiciones corporales

45

Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones

extremas

13

Sensibilidad a ciertas substancias o alergias

46

Rutina, monotona, exigencias para un cargo sin

trascendencia

14

Sensibilidad a determinados extremos sensoriales

(temperatura sonido, etc.)

47

Exigencia de una concentracin / percepcin profunda

15

Visin defectuosa

48

Actividades insignificantes o degradantes

16

Audicin defectuosa

49

Ordenes confusas

17

Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato,

equilibrio)

50

Solicitudes conflictivas

18

Incapacidad respiratoria

51

Preocupacin debido a problemas

19

Otras incapacidades fsicas permanentes

52

Frustraciones

20

Incapacidades temporales

53

Enfermedad mental

FACTORES PERSONALES

Capacidad Mental / Psicolgica

Inadecuada

Estrs Mental o Psicolgico

FACTORES PERSONALES

Motivacin Deficiente

Estrs Fsico o Fisiolgico

Falta de Conocimiento

21

Temores y fobias

54

Falta de experiencia

32

Lesin o enfermedad

63

El desempeo Subestandar es ms gratificante

22

Problemas emocionales

55

Orientacin deficiente

33

Fatiga debido a la carga o duracin de la tarea

64

El desempeo estndar causa desagrado

23

Enfermedad mental

56

Entrenamiento inicial inadecuado

34

Fatiga debido a la falta de descanso

65

Falta e incentivos

24

Nivel de inteligencia

57

Reentrenamiento insuficiente

35

Fatiga debido a la sobrecarga sensorial

66

Demasiadas frustraciones

25

Incapacidad de comprensin

58

Ordenes mal interpretadas

36

Exposicin a riesgos contra la salud

67

Falta de desafos

26

Falta de juicio

Falta de Habilidad

37

Exposicin a temperaturas extremas

68

No existe intencin de ahorro de tiempo y esfuerzo

38

Insuficiencia de oxigeno

69

No existe inters para evitar la incomodidad

27

Escasa coordinacin

59

Instruccin inicial insuficiente

39

Variaciones en la presin atmosfrica

70

Sin inters por sobresalir

28

Bajo tiempo de reaccin

60

Prctica insuficiente

40

Restriccin de movimiento

71

Presin indebida de los compaeros

29

Aptitud mecnica deficiente

61

Operacin espordica

41

Azcar en la sangre

72

Ejemplo deficiente por parte de la supervisin

30

Baja aptitud de aprendizaje

62

Falta de preparacin

42

Ingestin de drogas

73

31

Problemas de memoria

Retroalimentacin deficiente en relacin al

desempeo

74

Falta de refuerzo positivo para el comportamiento

correcto

75

Falta de incentivos de produccin

Motivacin Deficiente

FACTORES DEL TRABAJO

Cd.

Factores del Trabajo

Cd.

FACTORES DEL TRABAJO

Factores del Trabajo

Aspectos correctivos inapropiados para:, , ,

21

medicin y evaluacin deficientes del desempeo

10

Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas

45

...comunicacin de necesidades

22

Retroalimentacin deficiente o incorrecta en relacin al

desempeo

11

Asignacin de responsabilidades poco claras o conflictivas

46

...programacin del trabajo

12

Delegacin insuficiente o inadecuada

47

...revisin de las piezas

13

Definir polticas, procedimientos, prcticas o lnea de accin

inadecuadas

48

...reemplazo de partes defectuosas

Supervisin y Liderazgo Deficientes

14

Formulacin de objetivos, metas o estndares que

ocasionan conflictos

15

Programacin o planificacin insuficiente del trabajo

16

Instruccin, orientacin y/o entrenamiento insuficientes

17
18
19

Entrega insuficiente de documentos de consulta, de

instrucciones y de guas

Desarrollo Inadecuado de normas para:

Ingeniera Inadecuada

56

...inventario y evaluacin de las exposiciones y

necesidades

23

Evaluacin insuficiente de las exposiciones a prdidas

57

...coordinacin con quienes disean el proceso

Herramientas y Equipos Inadecuados

24

Preocupacin deficiente en cuanto a los factores

humanos / ergonmicos

58

...compromiso del trabajador

49

Evaluacin deficiente de las necesidades y los riesgos

25

Estndares, especificaciones y/o criterios de diseo

inadecuados

59

...estndares / procedimientos / reglas inconsistentes

50

Preocupacin deficiente en cuanto a los factores

humanos / ergonmicos

26

51

Estndares o especificaciones inadecuadas

Control e inspecciones inadecuados de las

construcciones

27

Evaluacin deficiente de la condicin conveniente para

operar

60

...publicacin

28

Evaluacin deficiente para el comienzo de una

operacin

61

...distribucin

29

Evaluacin insuficiente respecto a los cambios que se

produzcan

62

...adaptacin a las lenguas respectivas

Identificacin y evaluacin deficiente de las exposiciones a

prdidas

52

Disponibilidad inadecuada de equipos / herramientas /

materiales

Falta de conocimiento en el trabajo de supervisin / Adm.

53

Ajustes / reparacin / mantenimiento deficientes

54

Sistema deficiente de reparacin / recuperacin de

materiales

55

Eliminacin y reemplazo inapropiado de piezas

defectuosas

Ubicacin inadecuada del trabajador, de acuerdo a sus

cualidades y a las exigencias que demanda la tarea

Estndares Deficientes de Trabajo

20

Comunicacin inadecuada de las normas de:

FACTORES DEL TRABAJO

Deficiencia en las Adquisiciones

63

...entrenamiento

30

Especificaciones deficientes en cuanto a los

requerimientos

64

...reforzamiento mediante afiches, cdigo de colores y

ayudas para el trabajo

31

Investigacin insuficiente respecto a los materiales y

equipos

FACTORES DEL TRABAJO

Mantenimiento Deficiente

73

Empleo del elemento or personas no calificadas o sin

preparacin

Aspectos preventivos inadecuados para:

74

Empleo inadecuado para otros propsitos

Mantenimiento inadecuado de las normas de:

32

Especificaciones deficientes para los vendedores

65

...seguimiento del flujo de trabajo

33

Modalidad o ruta de embarque inadecuada

66

...actualizacin

34

Inspecciones de recepcin y aceptacin deficientes

67

...control del uso de normas / procedimientos /

reglamentos.

35

Comunicacin inadecuada de las informaciones sobre

aspectos de seguridad

36

Manejo inadecuado de los materiales

68

Planificacin inadecuada del uso

37

Almacenamiento inadecuado de los materiales

69

Prolongacin excesiva de la vida til del elemento

38

Transporte inadecuado de los materiales

70

Inspeccin y/o control deficientes

39

Identificacin deficiente de los itemes que implican

riesgos

71

Sobrecarga o proporcin de uso excesivo

40

Sistemas deficientes de recuperacin o de eliminacin

de desechos

72

Mantenimiento deficiente

Uso y Desgaste

41

...evaluacin de necesidades

42

...lubricacin y servicio,

75

Permitidos por la supervisin: intencional, no intencional

43

...ajuste / ensamblaje

76

No permitidos por la supervisin: intencional, no

intencional

44

Abuso o Maltrato

...limpieza o pulimiento

DETERMINACIN DE MEDIDAS DE
CONTROL

EJEMPLOS

FALTA DE CONTROL
SISTEMAS O PROGRAMAS INADECUADOS
O INEXISTENTES

LIDERAZGO Y ADMINISTRACION

ACCIONES CORRECTIVAS:

ENTRENAMIENTO
INSPECCIONES PLANEADAS

ESTANDARES INADECUADOS
O INEXISTENTES

PARA ELIMINAR LA CAUSA ORIGINAL

ANALISIS Y PROCED. DE TAREAS
DEL ACCIDENTE CON EL FIN DE
OBSERV. PLANEADAS DE TAREAS
IMPEDIR SU RECURRENCIA
EVALUACION DE PROGRAMAS

INCUMPLIMIENTO DE LOS
ESTANDARES

COMUNICACIONES CON GRUPOS

CONTRATACION Y COLOCACION

10

Redaccin del Informe

Informe del Accidente
Es el informe de Investigacin que realiza la empresa,
respecto de los accidentes graves o incapacitantes y fatales
del personal propio, contratistas o de terceros que ocurran en
las instalaciones o en la concesin de la empresa.

Informacin de Identificacin
Evaluacin de la Prdida

Este informe contiene toda la informacin necesaria para

determinar las causas origen que generaron el accidente, las
correcciones y acciones correctivas a implementar, as como
la respectiva documentacin que sustenta dicha informacin

Descripcin del Accidente

Anlisis de Causalidad
Plan de Accin

FUNCIONES DE LA GERENCIA EN LA
INVESTIGACION DE
INCIDENTES/ACCIDENTES.

Informe del Accidente

Definir poltica en la investigacin de accidentes.

Documentacin

Revisar el desempeo.

Grficos, Fotos, Planos, del lugar en donde ocurri el accidente.

Registros de: capacitacin, mantenimiento, inspecciones, etc.

Procedimientos de trabajo relacionados con la actividad

realizada.

Pliza del SCTR por cada trabajador accidentado.

Certificado de atencin mdica con detalle de diagnstico del

lesionado.

Certificado de
trabajador(es).

defuncin

en

caso

de

muerte

Asignar responsabilidades.
Participar personalmente.

del(los)

64

INFORME DE
INVESTIGACION
INCIDENTE/ACCIDENTE.
Identificacin.
Descripcion del
incidente/accidente.
Anlisis de las causas
del incidente/accidente.
Evaluacin del
problema.
Recomendaciones.
Observaciones.

Informe de Accidente
1

De la empresa

1.01

Razn Social:

1.03

Domicilio Legal:

1.04

Nombre del Representante Legal:

1.02

Telf. / fax :

Del Accidentado o Lesionado

2.01

Relacin con la empresa:

2.02

Nombre y apellidos:

2.03

Edad:

2.04

Domicilio:

2.05

DNI / CE:

2.06

Ocupacin / Ttulo del puesto

2.07

Experiencia en la tarea en la empresa:

2.08

Experiencia acumulada en la tarea:

2.09

Cuenta con seguro contra accidentes de trabajo:

Del Accidente

Personal propio ( )

Personal Contratista ( )

Terceros ( )

Menor a un ao ( )

Entre uno y tres aos ( )

Mayor a tres aos ( )

Menos a tres aos ( )

Entre tres y cinco aos ( )

Mayor a cinco aos ( )

Trivial o leve ( )

Si ( )

No ( )

Grave o incapacitante ( )

2.10

N Pliza:

Fatal ( )

3.01

Fecha

3.02 Hora

3.03

Instalacin donde se produjo el accidente

3.04

Direccin donde ocurri el accidente:

3.05

Forma del Accidente:

Cdigo (

3.06

Agente Material:

Cdigo (

3.07

Descripcin del Accidente:

.................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................(adicionar grficos y hojas
adicionales de ser necesario)

65

11

Informe de Accidente

4.08

5
4
4.01
4.02

4.03

4.04
4.05

Plazo
Plazo
Plazo
Plazo

Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin

..
..
..
..

De los Testigos del accidente (de ser necesario incluir ms testigos)

Del Anlisis del Accidente y medidas para su Control

Causas Inmediatas

5.01

Nombres y Apellidos

5.03

Ocupacin

)
)
)

5.05

Nombres y Apellidos

5.02

Edad:

5.07

Ocupacin

)
)
)

6.01

Lugar de la atencin:

6.02

Fecha:

6.04

Naturaleza de la lesin:

Cdigo (

6.05

Parte(s) del cuerpo afectada(s):

Cdigo (

7.06

Diagnstico Mdico:
.................................................................................................... ..
.................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................

7.07

Con hospitalizacin:

Si ( )

No ( )

7.08

7.09

Con descanso:

Si ( )

No ( )

7.10

7.11

Nombre y apellidos mdico:

7.12

N CMP:

Ver Anexo (Tabla de Actos y Condiciones Subestndares)

Actos Subestandar:
Cdigo (
Cdigo (
Cdigo (
Condiciones Subestndar
Cdigo (
Cdigo (
Cdigo (
Causas Bsicas Ver Anexo (Tabla de Factores Personales y del Trabajo)

Factores Personales:
Cdigo (
Cdigo (
Cdigo (

)
)
)

4.06

Factores del Trabajo:

Cdigo (
Cdigo (
Cdigo (

)
)
)

4.07

Correcciones
.
.
.

8
4.08

Acciones Correctivas
Ver Anexo No 13
Cdigo (
) ....
Cdigo (
) ....
Cdigo (
) ....
Cdigo (
) ....

Acciones Correctivas
Ver Anexo
Cdigo (
) ....
Cdigo (
) ....
Cdigo (
) ....
Cdigo (
) ....

Plazo
Plazo
Plazo
Plazo

Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin

..
..
..
..

8.01

5.04

Tiene parentesco?
5.06

5.08

SI ( )

NO ( )

SI ( )

NO ( )

Edad:

Tiene parentesco?

De la Lesin y certificacin mdica

6.03

7.13

Hora de ingreso:

N das de hospitalizacin:
N das de descanso:

Firma del mdico

De la conformidad del Informe

Representante del Comit de Seguridad

8.02

Nombre y apellido:

Representante de la Gerencia General

Nombre y apellido:

8.03

DNI / CE:

8.04

DNI / CE:

8.05

FIRMA:

8.06

FIRMA:

PARTE DEL CUERPO AFECTADA

1. Cabeza
11 Regin craneana (crneo, cerebro, cuero
cabelludo)
12 Ojo (con inclusin de la rbita y del nervio
ptico)
13 Oreja
14 Boca (con inclusin de los labios, dientes y
lengua)
15 Nariz
16 Cara, ubicaciones no clasificadas bajo otros
epgrafes
18 Cabeza, ubicaciones mltiples
19 Cabeza, ubicacin no precisada
2. Cuello (con inclusin de la garganta y de las
vrtebras cervicales)
3. Tronco
31 Espalda (columna vertebral y msculos
adyacentes, mdula espinal)
32 Trax (costillas, esternn, rganos internos del
trax)
33 Abdomen (con inclusin de los rganos
internos)
34 Pelvis
38 Tronco, ubicaciones mltiples
39 Tronco, ubicacin no precisada
4. Miembro superior
41 Hombro (con inclusin de la clavcula y del
omoplato)
42 Brazo
43 Codo

44
45
46
47
48
49

Antebrazo
Mueca
Mano (a excepcin de los dedos solos)
Dedos
Miembro superior, ubicaciones mltiples
Miembro superior, ubicacin no precisada

5. Miembro inferior
51 Cadera
52 Muslo
53 Rodilla
54 Pierna
55 Tobillo
56 Pie (a excepcin de los dedos solos)
57 Dedos, de los pies
58 Miembro inferior, ubicaciones mltiples
59 Miembro inferior, ubicacin no precisada
6. Ubicaciones mltiples
61 Cabeza y tronco, cabeza y uno o varios miembros
62 Tronco y uno o varios miembros
63 Un miembro superior y un miembro inferior o ms
de dos miembros
68 Otras ubicaciones mltiples
69 Ubicaciones mltiples no precisadas
7. Lesiones generales
71 Aparato circulatorio en general
72 Aparato respiratorio en general
73 Aparato digestivo en general
74 Sistema nervioso en general
78 Otras lesiones generales
79 Lesiones generales no precisadas

AGENTE MATERIAL
1. Mquinas
11 Generadores de energa, excepto motores elctricos:
111 Mquinas de vapor
112 Mquinas de combustin interna
119 Otros
12 Sistemas de transmisin:
121 Arboles de transmisin
122 Correas, cables, poleas, cadenas, engranajes
129 Otros
13 Mquinas para el trabajo del metal:
131 Prensas mecnicas
132 Tomos
133 Fresadoras
134 Rectificadoras y muelas
135 Cizallas
136 Forjadoras
137 Laminadoras
139 Otras
14 Mquinas para trabajar la madera y otras materias
similares:
141 Sierras circulares
142 Otras sierras
143 Mquinas de moldurar
144 Cepilladoras
149 Otras
15 Mquinas agrcolas:
151 Segadoras, incluso segadoras-trilladoras
152 Trilladoras
159 Otras
16 Mquinas para el trabajo en las minas
161 Mquinas de rozar
169 Otras

19 Otras mquinas no clasificadas bajo otros epgrafes:

191 Mquinas para desmontes, excavaciones, etc., a
excepcin de los medios de transporte
192 Mquinas de hilar, de tejer y otras mquinas para la
industria textil
193 Mquinas para la manufactura de productos alimenticios
y bebidas
194 Mquinas para la fabricacin del papel
195 Mquinas de imprenta
199 Otras
2. Medios de transporte y de manutencin
21 Aparatos de izar:
211 Gras
212 Ascensores, montacargas
213 Cabrestantes
214 Poleas
219 Otros
22 Medios de transporte por va frrea:
221 Ferrocarriles interurbanos
222 Equipos de transporte por va frrea utilizados en las
minas, las galeras, las canteras, los establecimientos
industriales, los muelles, etc.
229 Otros
3. Otros aparatos
31 Recipientes de presin:
311 Calderas
312 Recipientes de presin sin fogn
313 Caeras y accesorios de presin
314 Cilindros de gas
315 Cajones de aire comprimido, equipo de buzo

FORMA DEL ACCIDENTE

1. Cadas de personas
11 Cadas de personas con desnivelacin [cadas desde
alturas (rboles, edificios, andamios, escaleras,
Mquinas de trabajo, vehculos) y en profundidades
(pozos, fosos, excavaciones, aberturas en el suelo)]
12 Cadas de personas que ocurren al mismo nivel

5. Esfuerzos excesivos o falsos movimientos

51 Esfuerzos fsicos excesivos al levantar objetos
52 Esfuerzos fsicos excesivos al empujar objetos o tirar de
ellos
53 Esfuerzos fsicos excesivos al manejar o lanzar objetos
54 Falsos movimientos

2. Cadas de objetos
21 Derrumbe (cadas de masas de tierra, de rocas, de
piedras, de nieve)
22 Desplome (de edificios, de muros, de andamios, de
escaleras, de pilas de mercancas)
23 Cadas de objetos en curso de manutencin manual
24 Otras cadas de objetos

6. Exposicin a, o contacto con, temperaturas extremas

61 Exposicin al calor (de la atmsfera o del ambiente de
trabajo)
62 Exposicin al fro (de la atmsfera o del ambiente de
trabajo)
63 Contacto con sustancias u objetos ardientes
64 Contacto con sustancias u objetos muy fros

3. Pisadas sobre, choques contra, o golpes por objetos, a

excepcin de cadas de objetos
31 Pisadas sobre objetos
32 Choques contra objetos inmviles (a excepcin de
choques debidos a una cada anterior)
33 Choque contra objetos mviles
34 Golpes por objetos mviles (comprendidos los
fragmentos volantes y las partculas), a excepcin de los
golpes por objetos que caen

7. Exposicin a, o contacto con, la corriente elctrica

4. Atrapada por un objeto o entre objetos

41 Atrapada por un objeto
42 Atrapada entre un objeto inmvil y un objeto mvil
43 Atrapada entre dos objetos mviles (a excepcin de los
objetos volantes o que caen)

319 Otros
32 Homos, fogones, estufas:
321 Altos homos
322 Hornos de refinera
323 Otros hornos
324 Estufas
325 Fogones
33 Plantas refrigeradoras
34 Instalaciones elctricas, incluidos los motores
elctricos pero con exclusin de las herramientas
elctricas manuales:
341 Mquinas giratorias
342 Conductores y cables elctricos
343 Transformadores
344 Aparatos de mando y de control
349 Otros
35 Herramientas elctricas manuales
36 Herramientas, implementos y utensilios, a excepcin
de las herramientas elctricas manuales:
361 Herramientas manuales accionadas
mecnicamente a excepcin de las herramientas
elctricas manuales
362 Herramientas manuales no accionadas
mecnicamente
369 Otros
37 Escaleras, rampas mviles
38 Andamios
39 Otros aparatos no clasificados bajo otros epgrafes
4. Materiales, sustancias y radiaciones
41 Explosivos
42 Polvos, gases, lquidos y productos qumicos, a
excepcin de los explosivos:
421 Polvos
422 Gases, vapores, humos
423 Lquidos no clasificados bajo otros epgrafes
429 Otros

8. Exposicin a, o contacto con, sustancias nocivas o

radiaciones
81 Contacto por inhalacin, por ingestin o por absorcin con
sustancias nocivas
82 Exposicin a radiaciones ionizantes
83 Exposicin a otras radiaciones
9. Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros
epgrafes, incluidos aquellos accidentes no clasificados
por falta de datos suficientes
91 Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros
epgrafes
92 Accidentes no clasificados por falta de datos suficientes

43 Fragmentos volantes
44 Radiaciones:
441 Radiaciones ionizantes
449 Radiaciones de otro tipo
49 Otros materiales y sustancias no clasificados bajo otros
epgrafes
5. Ambiente del trabajo
51 En el extterior:
511 Condiciones climticas
512 Superficies de trnsito y de trabajo
513 Agua
519 Otros
53 En el interior:
521 Pisos
522 Espacios exiguos
523 Escaleras
524 Otras superficies de trnsito y de trabajo
525 Aberturas en el suelo y en las paredes
526 Factores que crean el ambiente (alumbrado, ventilacin,
temperatura, ruidos, etc.)
529 Otros
54 Subterrneos:
531 Tejados y revestimientos de galeras, de tneles, etc.
532 Pisos de galeras, de tneles, etc.
533 Frentes de minas, tneles, etc.
534 Pozos de minas
535 Fuego
536 Agua
539 Otros
6. Otros agentes no clasificados bajo otros epgrafes
61 Animales:
611 Animales vivos
612 Productos de animales
69 Otros agentes no clasificados bajo otros epgrafes

12

EJERCICIO N1

Esa Maana Juan Rosales se encontr de improviso, con el Gerente General de la

empresa, a quien solo haba visto desde lejos. El Gerente Caminaba rpidamente y
de improviso se dirigi a Juan dicindole:
Oye!, necesito que hagas aqu en el centro de este patio - sealando el lugar - una
excavacin de 40x40 y de medio metro de profundidad.

EJERCICIOS PRACTICOS.

Juan corri al almacn y pidi un buen cincel y una pequea comba para hacer el
trabajo, luego volvi al lugar indicado y comenz a picar con entusiasmo, en eso
estaba, cuando de improviso un trozo pequeo de material salt y le rompi el lente
ptico que llevaba, dndole un gran susto.
Juan fue donde su Jefe Directo y mostrando el lente roto le explic lo que haba
pasado junto con pedirle que le repusieran los lentes.
El Jefe le contest: Yo no he encargado ningn trabajo. No tengo porque pagarlos.
En relacin a esta situacin, que podra ocurrirle a cualquiera, comente con su grupo
el caso y d una posible respuesta a las siguientes preguntas (fundamente sus
respuestas):

73

EJERCICIO N1

EJERCICIO N2

Carlos recibi de parte de Luis, su Jefe, una orden para que procediera a reparar a la brevedad
posible el motor de una de las bombas de la batera de la celda n 3.

Quin es el responsable de la rotura del lente?

Mientras caminaba haca la Planta de Flotacin, Carlos record que su esposa tena que
presentarse al Centro Mdico a las 17:30 hrs. y l se haba comprometido a acompaarla. Mir
su reloj y se do cuenta que faltaban 25 minutos para las 17:00 horas.

Qu hubiera impedido el accidente?

Al llegar al lugar de la falla comprob que el motor se haba quemado producto del
embancamiento de la bomba por lo que el trabajo se complicaba un tanto.

Cambiar el motor en realidad era cosa sencilla, la dificultad estaba en que haba que desarmar
la bomba para desatascarla. Pens algunos instantes y comenz, en compaa de su
ayudante, a cambiar el motor. En realidad si se apuraba un poco todava podra llegar con el
tiempo suficiente a su casa para acompaar a su esposa.

Dio las indicaciones a su ayudante para que tomara las providencias del caso, las que
principalmente consisten en cortar la energa elctrica del sector para evitar que alguien
accionara el interruptor mientras estaban trabajando.

Cuando termin de cambiar el motor eran las 17:15 horas, todava poda llegar a tiempo a su
hogar.

Cmo se pidi a Juan que trabajara?

Pudo ser este accidente, ms grave an? Por
qu?

EJERCICIO N2

EJERCICIO N2

Para ahorrar tiempo, an sabiendo que no estaba permitido hacerlo, le indic a su ayudante
que se dirigiera hacia el panel de energa para que la restituyera y que estuviera atento a sus
seales.

Indicar cules son las prdidas resultantes del

accidente.

La idea era que el ayudante pusiera en marcha el motor y Carlos girara con sus propias
manos la bomba hasta que se desatascara, en realidad era peligroso, pero como ya lo haba
hecho varias veces cuando estaba apurado y no le haba pasado nada, comenz a girar el eje
de la bomba mientras su ayudante encenda y apagaba el interruptor del motor para superar el
problema.

De acuerdo al relato, en qu momento se produce el

intercambio de energa?

El eje comenz a ceder lentamente por lo que Carlos redobl sus esfuerzos para desatascarlo,
atravesando su mano y brazo a travs de las poleas.

Repentinamente la bomba cedi y comenz a girar a gran velocidad, por lo cual, Carlos no
alcanz a sacar su brazo siendo atrapada la correa de su reloj e impulsndole prcticamente
todo su cuerpo hacia la correa en movimiento.

Las lesiones fueron mltiples dentro de las cuales la ms grave fue sin duda la amputacin de
su mano.

En relacin a esta situacin, comente con su grupo el caso y de una posible respuesta a las
siguientes preguntas (fundamente sus respuestas):

Cules fueron los errores que cometi Carlos?

Cules fueron las condiciones subestndares?
Por qu Carlos cometi los errores?
Cules podran ser las causas reales que originaron
las condiciones subestndares?
Qu debera hacerse para evitar un accidente
similar?

13

EJERCICIO N3
Todo ocurri muy rpido, el Trabajador levant la proteccin del equipo que, como
deca l, siempre le molestaba durante su trabajo, un compaero a su lado le hizo
una pregunta, se dio vuelta para contestarle y en ese momento el equipo le atrap la
mano.
..... y pensar que tantas veces estuvo por ocurrirle lo mismo a l y a su
compaero de trabajo. Hasta una llave haba cado una vez entre los engranajes,
provocando la rotura de estos, por haber retirado la proteccin.

a)
b)
c)

a)
b)
c)

1. Qu accin subestndar cometi el trabajador que provoc el accidente?

Atrapamiento.
Aprisionamiento.
Prendimiento.

4. Anteriormente al accidente, existi algn accidente que debi informar?

Darse vuelta para responder una pregunta.

Sacar la proteccin del equipo.
Despreocuparse de lo que estaba haciendo.

a)
b)
c)

EJERCICIO N3

No, todo estuvo correcto.

Si, cay una llave en los engranajes.
Varias veces estuvo a punto de ocurrir un accidente.

EJERCICIO N3

5. Vale la pena investigar este accidente si slo hubo un lesionado?

a)
b)
c)

Primero habra atendido al trabajador lesionado.

Primero habra interrogado a los testigos.
Primero habra puesto en funcionamiento el equipo nuevamente.

3. Seale el tipo de accidente:

Realizar una investigacin del acontecimiento relatado, contestando las

preguntas planteadas, escogiendo la mejor de las tres alternativas de respuesta
(fundamente sus respuestas).

a)
b)
c)

EJERCICIO N3
2. Si Usted hubiera sido el Supervisor de esa seccin, cmo habra actuado en este
accidente?

7. Si tuviera que colaborar en la investigacin del accidente:

No, no es necesario hacer una investigacin.

S, podra servir para dejar constancia en el archivo del Dpto. de Prevencin.
S, para evitar o controlar que se vuelva a repetir un accidente igual o similar.

6. Suponiendo que usted es el Supervisor de la seccin, cmo reaccionara frente a la

informacin de un trabajador acerca de un accidente?

a)
b)
c)

Partira primero pidiendo una repeticin de cmo sucedi el acontecimiento.

Partira primero haciendo una entrevista a las personas relacionadas.
Partira primero haciendo una visita de reconocimiento al lugar del suceso.

8. La mejor colaboracin que un trabajador puede ofrecer en caso de un accidente, luego

de prestar primeros auxilios y trasladar al lesionado, es:

a)
Dejara constancia en su registro personal de su espritu de colaboracin y
deseo de mejorar las condiciones de seguridad de la seccin.
b)
No le dara importancia al hecho para no atemorizar a los trabajadores por el
riesgo de accidentes en el rea.
c)
Aplicara inmediatamente una medida disciplinaria.

El Incidente que Hoy No Tuvo

Consecuencias Mayores, S Puede
Tenerlas Maana

a)
b)
c)

Preocuparse de que todo permanezca igual sin tocar o retirar

nada.
Preocuparse de limpiar y ordenar cada cosa en su lugar.
Ponerse de acuerdo con los compaeros, en lo que hay o no que informar.

E-mail: mario_barrera@hotmail.com
RPM: #996248579

MUCHAS GRACIAS

2 0 16
83

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