CASO JIM Y JOAN

ESTRUCTURA DEL CONFLICTO

1. SITUACIN CONFLICTIVA
La presente situacin trata acerca de la relacin conflictiva que existe,
tanto en el mbito personal y laboral, en una pareja de jvenes. Ambos
se conocieron en el trabajo, l lleva ms tiempo en la compaa por lo
que ha desarrollado un crecimiento por su desempeo. Ella tiene menos
tiempo en la empresa, pero se inici con tareas relativamente similares a
las de l. En los ltimos aos, debido a la promocin de Jim, se han
presentado inconvenientes personales, cierta presin indirecta que
siente Joan por las altas expectativas que esperan de ella. Todo eso ha
llevado a que se gener un distanciamiento en su relacin, a pesar de
que el lazo sentimental an est presente y se mantiene fuerte.
1.1.CONCLUSIN GENERAL
En conclusin, la superioridad de l sobre ella, en el mbito laboral,
fue ms all de las barreras del trabajo. La presin, la posicin y las
altas expectativas terminaron por concebir un conflicto que ninguno
quiere reconocer.
1.2.TIPO DE CONFLICTO
Conflicto Interpersonal

2. ACTITUDES CONFLICTIVAS
- Jim: Presenta poca empata con Joan, se muestra distante y prefiere
demasiado el trabajo con todo lo que ello implique.
- Joan: Es poco comunicativa con lo que siente, se conforma con la
posicin que ocupa y le falta esforzarse para mostrar un mejor
desempeo.

3. COMPORTAMIENTO CONFLICTIVO
- Jim: Se interesa ms por los objetivos de la compaa, a pesar de que
esto lo separe cada vez ms en su relacin. No busca la forma de
integrar a su esposa a las reuniones del trabajo aun cuando ella
tambin est invitada. Evita enfrentar el problema y busca apoyo en
amigos y familiares.
- Joan: Se siente inferior a su esposo, acepta su crecimiento laboral y
no hace algo por mejorar ella ya sea por motivacin o falta de
compromiso. Adems, tampoco busca participar del grupo de l.
Prefiere mantenerse con compaeros de su mismo nivel y tambin
busca apoyo en su extensa familia y amigos.

4. PERSONAS INVOLUCRADAS
- Jim: Es proactivo, empeoso, le gusta destacar y tiene xito. Maneja
una comunicacin asertiva desarrollada por sus competencias, pero
no las aplica en su relacin con Joan.

Joan: Es menos comprometida en el trabajo, un poco conformista y

siente la presin que ejerce sobre ella el puesto de su esposo. Maneja
una comunicacin pasiva.

5. PROCESO DEL CONFLICTO

5.1.PERCEPCIN DEL CONFLICTO
La percepcin es sentida porque ninguno reconoce como tal el
conflicto, a pesar de que existe un distanciamiento que ambos
reconocen y que afecta su relacin.
5.2.CONTROL EMOCIONAL
Ambos muestran tolerancia, sobre todo Joan que acepta el nuevo
nivel de su esposo; sin embargo, Jim se presenta menos emptico
con lo que pueda sentir ella. Existe un cierto control de impulsos ya
que evitan hablar del problema, pero sufren un desequilibro de
pareja.
5.3.AFRONTE O ESTILO DE SOLUCIN
El afronte que presentan es de evasin porque ninguno enfrenta el
conflicto y busca resolver directamente el problema, dejan que las
cosas pasen y se guardan sus sentimientos
5.4.EVALUACIN DE LA SITUACIN
El manejo de la situacin es disfuncional ya que mientras ms
tiempo pasa, el distanciamiento es mayor y las probabilidades de
que la relacin perdure son menos.

6. PROBLEMA
6.1.PROBLEMA PRINCIPAL:
- El diferente crecimiento que ambos han obtenido en la empresa
por mritos de cada uno.
6.2.PROBLEMAS SECUNDARIOS:
- El crecimiento laboral de Jim y sus nuevas responsabilidades que
le consumen ms tiempo.
- La presin indirecta y altas expectativas que espera la compaa
sobre Joan.
- El diferente nivel y crculo de compaeros que ahora mantiene
cada uno.
- La falta de comunicacin por parte de ambos para enfrentar el
conflicto.
- La negacin a la idea de tener un hijo ya que sienten que no
tienen tiempo para pensar en ello.
- La evasin al problema y el desequilibrio de pareja que presenta
la relacin.