Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann

CASO PRCTICO: LIDERAR UN EQUIPO DE

TRABAJO
INTEGRANTES:
-

Almendra Abigail Sosa Quenaya

Diana Carolina Romero Alave
Karem Daniela Miranda Laquita

2013-38189
2011-105057
2013-38213

PROBLEMTICA
Pepe esta desconcertado por las malas relaciones que existen entre los
miembros de su equipo por su estilo de liderazgo. Es una persona flexible y
no es autoritario, adems de tener solo un ao en la empresa se considera
uno ms del equipo, y al parecer no cumple un rol de lder.

RECOMENDACIONES
Pepe debera conseguir ms respeto de su grupo siendo una persona con
ms autoridad dentro de su equipo, ubicndose como verdadero lder,
orientando a su equipo a seguir el verdadero objetivo y no satisfacer los
intereses de los miembros del equipo.
Para Luis y Carlos: ellos deberan dejar de actuar como personas
inmaduras, y empezar a comportarse como profesionales y cada quien
haga el trabajo que le corresponde.
Para Juan: en vez de estar contradiciendo todas las ideas de Pepe,
debera dar soluciones y tener mayor comunicacin con los miembros del
equipo y tambin con Pepe; debera respetar al lder y convertirse en su
apoyo aportando ideas que solucionen los problemas del equipo.
Para Ricardo: debe ser un lder ms carismtico, debe aprender a
comunicarse positivamente con los miembros de su equipo, y delegar
ms funciones a su equipo de trabajo

CUESTIONES PARA REFLEXIONAR

RICARDO
Es organizado.
Define las funciones de los del
equipo.
Tiene confianza en sus
decisiones.
Es proactivo.
Separa el trabajo de la vida
personal.

PEPE
Escucha a los dems.
Se identifica con los miembros del
equipo.
Toma decisiones en equipo.
Es carismtico.
Valora a los miembros de su equipo.

1. Qu aspectos positivos resaltaras del estilo de liderazgo de

Ricardo? Y de Pepe?
2. Qu aspectos negativos resaltaras del estilo de liderazgo de
Ricardo? Y de Pepe?

Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann

RICARDO
No es tolerante.
Falta de empata.
No analiza las causas de los
problemas que pueden surgir
en su equipo.
No admite errores

PEPE

Es muy flexible ante las opiniones.

Falta de autoridad.
Deja al libre albedrio a su equipo.
No separa sus sentimientos de su
trabajo, lo que lo hace ser subjetivo.

AS CONSECUENCI
AS CONSECUENCI

3. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como

negativos de ambos liderazgos las consecuencias que
pueden tener en el equipo.
PEPE

RICARDO

Ms participacin de los
miembros del equipo.
Mayor cohesin del equipo
Identificacin
con
los
objetivos del equipo.
Alienta y ayuda a tomar
decisiones.
El equipo no toma en serio
sus decisiones.
Diversidad de opiniones sin
llegar a una conclusin.
No sabe darse su lugar.
Exceso de confianza de
parte de los miembros del

Hay
ms
respeto
por
la
autoridad.
Menos confusin en las funciones
que deben realizar los miembros
del equipo.
Es subjetivo en sus decisiones,
no involucra sentimientos.
No conoce las opiniones de los
miembros del equipo.
Muy autocrtico.
Impone miedo ms que respeto.
No reconoce a los miembros de
su equipo como los seres
humanos que son.

4. Si fueras un trabajador de esta empresa, en qu equipo te

sentiras ms cmodo? Por qu? Ten en cuenta que los
aspectos que enumeres se relacionarn con lo que ms
valoras a la hora de trabajar en equipo.
El equipo en el cual uno se sentira cmodo, es el de Ricardo; porque es
una persona con experiencia de 5 aos trabajando en esta empresa, y por
cuatro aos lleva a cargo el equipo de investigacin, sabe cmo funcionan
las actividades y analiza bien las cosas para tomar buenas decisiones.
Adems de tener seguridad en sus decisiones, sabe cmo comportarse en
el trabajo, y tiene en claro su puesto. Uno puede sentirse cmodo cuando
el ambiente donde trabajas se respeta las reglas, y todos trabajan dentro
de los lmites de comportamiento.