NIF A-3

ANEXOS

Apndice A
Diferencias y semejanzas entre las entidades lucrativas y las entidades con
propsitos no lucrativos.
Diferencias:
Entidades Lucrativas:
Los accionistas aportan recursos a cambio de una retribucin econmica en
forma de dividendos, aumentos de valor en su capital o en el reembolso de sus
aportaciones.
Sus expectativas se centran en el mantenimiento del valor de sus aportaciones
y la esperanza de obtener utilidades.
Aportan recursos con el fin de obtener un rendimiento o al menos resarcir total
o parcialmente su inversin.
Los recursos de las entidades con propsitos no lucrativos se integran de los
ingresos que obtienen por la venta de bienes y servicios, ms los recursos
obtenidos como cuotas de los miembros del ente, donaciones y contribuciones
recibidas de otras entidades.
Las autorizaciones de partidas presupuestales tambin pueden existir en los
negocios lucrativos; no obstante, son menos frecuentes. Sin embargo, el efecto
sobre la conducta y el control de las actividades de un negocio lucrativo,
pueden ser igualmente estrictos que en las organizaciones no lucrativas.
El capital est sencillamente dividido en capital aportado y capital ganado.
Los niveles de rentabilidad son factores de anlisis acucioso.
Entidades No Lucrativas:
Los patrocinadores de entidades con propsitos no lucrativos aportan recursos
por razones.
Sus expectativas son el cumplimiento de los objetivos de la entidad y el
mantenimiento del patrimonio de la misma.
Obtienen donaciones importantes sin cargo alguno.
Proporcionan bienes y servicios a precios iguales o ms bajos que su costo y
en ocasiones sin cargo alguno.
Los patrocinadores de las organizaciones no lucrativas pueden restringir o no
la disponibilidad de sus aportaciones determinando la manera en que deben
utilizar los recursos provistos. Las restricciones en el uso de recursos toman
generalmente dos formas: autorizaciones presupuestales o restricciones
directas de los patrocinadores, como sigue:
o a) Autorizaciones presupuestales son, por ejemplo: un lmite al monto
que puede erogar una iglesia para un programa de educacin o lo que
una dependencia gubernamental puede gastar o subsidiar en su
sistema pblico de transporte.

b) Restricciones directas de los patrocinadores, en cambio, pueden ser:

cuando un donante o patrocinador en una contribucin a un museo
especfica que debe ser utilizada para la construccin de una nueva ala
en sus instalaciones o una dependencia del gobierno federal puede
sealar que sus contribuciones a una universidad deben ser utilizadas
para la investigacin mdica.
Seccionan su patrimonio en atencin a su disponibilidad en patrimonio
restringido permanentemente, temporalmente restringido y, finalmente, sin
restricciones.
Se enfocan ms bien a satisfacer plenamente sus fines sociales y no tanto a un
nivel de rentabilidad.
o

Semejanzas:
Entidades Lucrativas y no lucrativas:
Obtienen en el mercado mano de obra, inventarios, equipos e instalaciones
que se liquidan al contado o a crdito.
Los costos y gastos cubiertos por la entidad con propsitos no lucrativos por la
venta de productos o servicios, costos y gastos de mantenimiento de los
activos, as como, su depreciacin, amortizacin, deterioro o agotamiento; as
como, el costo financiero de las deudas asumidas, constituyen una disminucin
de sus activos netos, igual que en los negocios lucrativos.
Pueden obtener recursos a travs de prstamos de bancos, hipotecas y
pueden emitir otros instrumentos financieros de deuda.
Son de vital importancia tanto en un entidad lucrativa como en una
organizacin no lucrativa, los niveles de eficiencia operativa, solvencia, liquidez
y riesgo financiero; as como, el anlisis sobre su capacidad financiera, la
generacin y aplicacin de flujos de efectivo, desempeo de la administracin,
cambios en sus recursos y obligaciones, capacidad para mantener el nivel de
inversin, el potencial para continuar operando y la facultad de cumplir con su
responsabilidad social.
Apndice B
Informacin financiera y no financiera utilizada por el usuario general.
I.

II.

Estados financieros.
Estados financieros bsicos.
Por ejemplo:
Polticas contables.
Mtodos de valuacin.
Conciliaciones.
Contingencias.
Nmero de acciones, en el caso de entidades lucrativas.
Informacin financiera complementaria.
Ejemplos:
Discusin y anlisis de la administracin.

III.

Anlisis de reservas para la generacin de ingresos por realizar.

Informes de la gerencia y del consejo de administracin a los accionistas.

Otra informacin financiera.

Ejemplos:
Informes y discusin de anlisis sobre la competencia en precios,
productos o reservas para la generacin de ingresos por realizar.
Estadsticas econmicas del sector y macro.
Publicaciones financieras sobre la compaa.
Informes sobre la atencin a programas sociales.
Estadsticas histricas sobre empleados, programas, etc.
Publicaciones no financieras sobre la compaa.

Apndice C
Indicadores financieros.
1. Solvencia
a) Razones de apalancamiento:

b) Razones de cobertura:

2. Liquidez.
a) Razones de capital de trabajo:

3. Eficiencia operativa.
a) Razones de actividad operativa a corto plazo:

b) Razones de actividad de inversin en el largo plazo:

4. Rentabilidad
a) Razones de entorno sobre ingresos:

b) Razones de retorno sobre la inversin:

Bibliografa
NIF-A Marco Conceptual. (2006). NIF A-3 Anexos, apendice A, B y C. Pag. 20-31.
Obtenido de Necesidades de los Usuarios y Objetivos de los Estados
Financieros.: https://mail.google.com/mail/u/0/?hl=es419#inbox/1531ab6aedce3f38?projector=1