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INTRODUCCION:
LA PLANEACIN FINANCIERA ES UNA TCNICA QUE REUNE UN
CONJUNTO DE MTODOS, INSTRUMENTOS Y OBJETIVOS CON EL FIN DE
ESTABLECER EN UNA EMPRESA PRONOSTICOS Y METAS ECONMICAS Y
FINANCIERAS POR ALCANZAR, TOMANDO EN CUENTA LOS MEDIOS QUE
SE TIENEN Y LOS QUE SE REQUIEREN PARA LOGRARLO.
CARACTERISTICAS.
a) PARA PLANEAR LOS QUE SE QUIERE HACER SE TIENEN QUE
DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y LOS CURSOS DE ACCION QUE HAN DE
TOMARSE, SELECCIONANDO Y EVALUANDO CUL SER LA MEJOR
OPCIN PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS, BAJO QUE
POLTICAS DE EMPRESA, CON QU PROCEDIMIENTOS Y BAJO QUE
PROGRAMAS. DE ESTA MANERA, LA PLANEACIN ES LA PRIMERA ETAPA
DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO EN LA QUE SE DEBEN ANALIZAR LOS
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL FUTURO DE LA EMPRESA, COMO POR
EJEMPLO:
LO RELACIONADO CON LOS PRODUCTOS, PERSONAL, ESTRUCTURA
FINANCIERA, CONDICIONES DE LA PLANTA Y EQUIPO.
CONSIDERANDO EL ENTORNO ECONMICO Y FINANCIERO EN QUE VIVE
LA EMPRESA: EL MERCADO EN QUE SE DESENVUELVE LA SITUACIN
ECONMICA, SINDICAL, IMPOSITIVA, ETC. Y FINALIZANDO CON LA
PREPARACIN E IMPLEMENTACIN DE UN PLAN QUE DETERMINE
CLARAMENTE LOS OBJETIVOS REALISTAS Y LOGRABLES, QUE DEBAN
ALCANZARSE Y BAJO QU POLTICAS O REGLAS DEFINIDAS PARA CADA
CASO EN PARTICULAR, PARA LO QUE ES MUY CONVENIENTE SE
ESTABLEZCA UN PROGRAMA CON PROCEDIMIENTOS DETALLADOS EN EL
QUE SE SEALE LA SECUENCIA DE ACCION PARA LOGRAR TALES
OBJETIVOS.
b) PARA LLEVAR A CABO LO PLANEADO SE REQUIERE ORGANIZACIN,
EJECUCIN Y DIRECCION. LA ORGANIZACIN ES UN REQUISITO
INDISPENSABLE
EN
EL
PROCESO
PRESUPUESTADO,
QUE
CONCEPTUALMENTE IDENTIFICA Y ENUMERA LAS ACTIVIDADES QUE SE
REQUIEREN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA,
AGRUPANDOLAS EN RAZON DE UNIDADES ESPECIFICAS DE DIRECCIN Y
CONTROL, A LAS QUE SE DEBE DEFINIR CLARAMENTE SU GRADO DE
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
EXISTIENDO UNA BUENA ORGANIZACIN, SE REQUIERE LA EJECUCIN
POR PARTE DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO PARA QUE LLEVEN SUS
TAREAS CON ENTUSIASMO.
Inversin
Flujo de fondos neto anual antes de impuestos
Inversin
Utilidad despus de impuesto sobre la renta
ms depreciacin.
-1
O BIEN:
Rendimiento sobre
sobre la
Inversin
-1
Valor actual de la inversin
DESARROLLO.
POR
TANTO,
EL
XITO
LA
SUPONIENDO
QUE
SE
CONOCE
LA
TASA
DEL
EL ATRACTIVO
DE
LA INDUSTRIA Y LA VENTAJA
COMPETITIVA.
UN PROYECTO DE INVERSIN PUEDE SER EXPRESADO EN LA FORMA DE
DISTRIBUCIN DE PROBABILIDADES DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO
POSIBLES. DADA UNA DISTRIBUCIN DE PROBABILIDADES DE UN FLUJO
DE EFECTIVO, PODEMOS EXPRESAR EL RIESGO CUANTITATIVAMENTE
COMO LA DESVIACIN ESTNDAR DE LA DISTRIBUCIN. COMO
RESULTADO DE ELLO, LA SELECCIN DE UN PROYECTO DE INVERSIN
PUEDE AFECTAR LA NATURALEZA DEL RIESGO DEL NEGOCIO DE LA
EMPRESA, LO CUAL A SU VEZ PUEDE AFECTAR LA TASA DE RENDIMIENTO
REQUERIDA POR LOS INVERSIONISTAS. SIN EMBARGO, PARA FINES DE
INTRODUCCIN DE LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO DEL CAPITAL
MANTENEMOS CONSTANTE EN RIESGO.
CASO
SE
NECESITAN
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
JEFES DE SECCIN A
2.
DIRECTORES DE PLANTAS A
3.
4.
5.
EL PRESIDENTE A
6.
EL CONSEJO DE DIRECCIN.
2.
3.
4.
FLUJOS INCREMENTALES
2.
3.
INCLUIR
LOS
EFECTUADOS
CAMBIOS
POR
EL
EN
EL
PROYECTO
CAPITAL
DE
TRABAJO
LIBRE
DE
CAMBIOS
FLUJOS
DE
EFECTIVO
DEBEN
MEDIDOS
2.
3.
CONSIDERACIONES FISCALES
1. MTODOS DE DEPRECIACIN:
GASTOS
CAPITALIZADOS
(POR
EJEMPLO,
COSTOS
DE
TRABAJO NETO.
4.
FLUJOS
NETOS
DE
EFECTIVOS
INCREMENTALES
b)
c)
d)
e)
f)
g)
2.
3.
CUALQUIER
CAMBIO
EN
EL
CAPITAL
DE
TRABAJO
DE
OPERACIN
(+)
CUALQUIER
c)
CAMBIO
NETO EN
EL INGRESO ANTES
DE
IMPUESTOS.
d)
e)
f)
g)
DE
LAS
CONSIDERACIONES
DE
i)
j)
k)