UNIVERSIDAD NACIONAL

FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE EDUCACION A

DISTANCIA
CARRERA:
ADMINISTRACIN
CURSO:
ADMINISTRACIN II
TEMA:
CASO EMPOWERMENT
ALUMNA:
FLORES MENDOZA, SIGRID MARIL
PROFESOR:
Mg EDINSON FERNANDEZ VEGA
CICLO:
III
LIMA
2014

CASO EMPOWERMENT
Empowerment es delegar poder a los subordinados, facultar al personal
con la capacidad de tomar decisiones, es parte del liderazgo, y por ello
debe ser guiado, fundado.
Segn la lectura, se indica a un gerente cmo debe actuar para que esto
sea efectivo. Al igual que cualquier otra herramienta innovadora, es
necesaria la participacin e integracin del personal al plan de cambio, de
lo contrario solo habr sido un plan.
Uno de los ms grandes problemas que enfrentan los gerentes al intentar
hacer cambios como este en su empresa, es la malinterpretacin de la
ejecucin de sus partes, las personas no toman decisiones de un da para
el otro, es necesario un proceso de capacitacin, cultura organizacional,
entre otros aspectos que demanda ejecutar el empowerment.
La lectura plantea lo siguiente:
1. La primera clave es compartir la informacin con todos.
Es necesario, las personas no pueden tomar decisiones con el
desconocimiento, debe existir un efecto multiplicador respecto a la
informacin de la empresa, adems proporciona confianza para
realizar las actividades.
2. La segunda clave es crear autonoma por medio de
fronteras.
Los objetivos organizacionales deben ser los objetivos de todos los
que la conforman, es necesario guiar a las personas hacia donde se
quiere llegar.
3. La tercera clave es reemplazar la jerarqua con equipos
autodirigidos.
Para que un equipo funcione como tal, es necesario dejarlo
aprender, a relacionar a los que lo componen, una vez consolidados
obtendrn mejores resultados que los que obtenan al trabajar solos.