UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

DISEO Y ORGANIZACIN DE PLANTAS INDUSTRIALES

USO DEL ANLISIS DEL

PUNTO DE EQUILIBRIO
INTEGRANTES: Deisy Calero
Gilson Paredes
Pal Sarchi

USO DEL ANLISIS DEL PUNTO DE

EQUILIBRIO DE LA LOCALIZACIN

Ayuda a comparar diversas alternativas de

localizacin con base en factores cuantitativos,
pueden expresarse en trminos de costo total.
Al identificar los costos fijos y variables y
graficarlos para cada localizacin, podemos
determinar cul proporciona el menor costo.

El anlisis del punto de equilibrio de la localizacin se

realiza en forma grfica o matemtica.
El enfoque grfico tiene la ventaja de dar un intervalo
del volumen para el que es preferible cada localizacin.

 Un

enfoque comn para elegir entre diversos

procesos o equipo es el anlisis del punto de
equilibrio .
Una grfica del punto de equilibrio presenta de
modo visual las distintas prdidas y ganancias
que se derivan del nmero de unidades
producidas o vendidas.
La eleccin depende de la demanda anticipada.

Es util cuando el gerente desea definir los rangos

dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la
mejor.

MTODO DE ANLISIS DE PUNTO DE

EQUILIBRIO PARA DECIDIR SOBRE LA
UBICACIN

1. Determinar todos
los costos relevantes
fijos y variables para
cada localizacin.

2. Clasificar los costos

en cada ubicacin en
costos anuales (CF) y
costos variables por
unidad.

3. Representar los
costos asociados con
cada ubicacin en una
grfica de costo anual
contra volumen anual.

4. Seleccionar la
localizacin con el
menor costo total (CT)
y con el volumen de
produccin esperado
(V).

EJEMPLO
John Kros, propietario de Carolina Ignitions Manufacturing,
necesita expandir su capacidad.
Est considerando tres localizaciones Akron, Bowling Green y
Chicago para abrir una nueva planta. La compaa desea encontrar
la localizacin ms econmica para un volumen esperado de 2,000
unidades por ao.
Kros decide dirigir un anlisis del punto de equilibrio de la
localizacin. Para realizarlo, determina que los costos fijos anuales
respectivos para cada lugar son de $30,000; $60,000 y $110,000; y
que los costos variables son de $75, $45 y $25 por unidad,
respectivamente. El precio de venta esperado de cada sistema de
ignicin producido es de $120.

Para cada una de las tres localizaciones, Kros puede graficar los
costos fijos (para un volumen de cero unidades) y el costo total (costos
fijos + costos variables) del volumen de produccin esperado.
Para Akron:
Costo total = $30,000 + $75(2,000) = $180,000
Para Bowling Green:
Costo total = $60,000 + $45(2,000) = $150,000
Para Chicago:
Costo total = $110,000 + $25(2,000) = $160,000

Con un volumen esperado de 2,000 unidades por ao, Bowling Green

proporciona la localizacin con menor costo.

La utilidad esperada es:

Ingreso total costo total = $120(2,000) $150,000
U = $90,000 por ao
El punto de cruce para Akron y Bowling Green es:
30 000 + 75(X)= 60 000 + 45(X)
30(X) = 30 000
X = 1000
y el punto de cruce para Bowling Green y Chicago es:
60 000 + 45(X) = 110 000 + 25(X)
20(X) = 50 000
X = 2500

Bibliografa:
Heizer, J., Render, B. (2009). Principios de
administracin de operaciones. Mxico: PEARSON
EDUCACIN.

Chase, R., Jacobs, R. (2014). Administracin de

Operaciones. Produccin y cadena de suministros.
Editorial Mc Graw Hill
Krajewski, L. (2008). Administracin de Operaciones.
Mxico: Editorial Pearson Prentice Hall
Monk, J. (1991). Administracin de operaciones. Mxico:
Editorial Mc Graw Hill