NOMBRE DEL TEMA

CONTROL DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO DEL PERSONAL

ADMINISTRATIVO DE (SCT)

OBJETIVO
Mejorar el control del desempeo del personal, estableciendo un mtodo de
evaluacin. Teniendo como propsito incrementar las habilidades de cada uno de
ellos dentro de la empresa.
Al igual que ayudara a motivarlos y ajustar su conducta para que alcancen los
objetivos propuestos por la institucin.
Esta evaluacin que se le aplicar al personal ser un proceso continuo, en el
sentido de que ocurra en la mayor parte del tiempo.

Objetivo especifico
1.- identificar la evaluacin actual en materia de la evaluacin del desempeo del
personal administrativo de la secretaria de comunicaciones y transporte.
2.-precisar el nivel de informacin que poseen las autoridades del departamento
de recursos humanos sobre el desempeo del personal de la secretaria de
comunicaciones y transporte.
3.-elaborar un nuevo control de evaluacin del desempeo del personal adm.
4.- determinar la factibilidad de aplicar la evaluacin del desempeo al personal
administrativo de la secretaria de comunicaciones y transportes.
5.- corregir aspecto dbiles o desiertos observados en el desempeo del cargo.

JUSTIFICACIN
Mejorar el control del desempeo del personal por medio de un mtodo de
evaluacin, ya que es importante conocer los puntos dbiles y fuertes del personal
ejecutivo, superior y empleados; ya que, si no se lleva un control correcto del
desempeo del personal, es difcil que los esfuerzos de los trabajadores se
encaminen en la direccin incorrecta.
Este mtodo de evaluacin que es taremos implementando tambin se podr
conocer por medio de:
-evaluacin de los empleados
-medicin de la ejecucin
- evaluacin de eficiencia del personal
Con este mtodo de evaluacin del personal se espera que traiga gran beneficio
para el jefe de la institucin, as como evaluar mejor el desempeo y
comportamiento de los subordinados, teniendo en cuenta medidas y disposiciones
orientadas a un mejor estndar.
Los beneficios que se esperan con este mtodo de evaluacin favorecern de
igual forma al trabajador.
Uno de esos beneficios es conocer cules son las expectativas de su jefe acerca
del desempeo, tambin podrn auto evaluar y autocriticar su auto desarrollo y
auto control.
Este mtodo de evaluacin que se est implementado para el personal, no solo
traer grandes beneficios para el jefe de la institucin y el trabajador, sino que
tambin traer grandes beneficios para la organizacin, en donde podrn evaluar
su potencial humano a corto, media y largo plazo y definir la contratacin de cada
empleado.
Este mtodo de valuacin pueda dar mayor dinmica a sus polticas de recursos
humanos, en donde ofrecern oportunidades para los empleados no solo de
asenso sino de programas y desarrollo personal.
No olvidemos que las organizaciones llevan a cabo un proceso dinmico en donde
las instituciones siempre evalan a los empleados en ciertas cantidades ya sea
formal o informal.

DESCRIPCIN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES

1.- identificar la evaluacin actual en materia de la evaluacin del desempeo del

personal administrativo de la secretaria de comunicaciones y transporte.

En este primer paso investigare cual es el mtodo o la forma en que evalan al

personal administrativo.

2.-precisar el nivel de informacin que poseen las autoridades del departamento

de recursos humanos sobre el desempeo del personal de la secretaria de
comunicaciones y transporte.

Una vez conocido el control de evaluacin del desempeo, nos dedicaremos en

revisar cada informacin del personal adm.

3.-elaborar un control de evaluacin del desempeo.

Se tiene pensado elaborar uno nuevo mtodo de control de evaluacin del
desempeo del personal para que se mas practico para el departamento de
recursos humanos.

4.- determinar la factibilidad de aplicar la evaluacin del desempeo al personal

administrativo de la secretaria de comunicaciones y transportes.
Una vez mejorado el control de evaluacin del desempeo del personal, se le dar
a conocer jefe del departamento para saber qu posibilidades hay que se aplique
al personal de la secretaria de comunicaciones y transporte, con la finalidad de
mejorar el desempeo del personal, para que con ello logren alcanzar los objetivos
y metas de la empresa.
5.- corregir aspecto dbiles o desiertos observados en el desempeo del cargo.
Por ltimo, una vez aplicado la evaluacin al personal sabremos cuales son los
aspectos dbiles o fuertes de cada uno de ellos, y en base a la informacin
recaudada podremos mejorar el desempeo de cada uno de ellos.
Este mtodo que se tiene en mente es con la finalidad de mejorar el control de
evaluacin del desempeo del personal de la secretaria de comunicaciones y
trasportes de la ciudad y puerto de salina cruz, oax.