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2. Estructura
2.1.
Estructura Organizacional
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2.2.
COMISIONES
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2.3.
DIRECCIONES
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2.4. GERENCIAS
2.4.1. Gerencia General
Es el rgano ejecutivo de mayor nivel dentro de la institucin. Depende en lo
jerrquico y funcional del Consejo Directivo. El personal tcnico y
administrativo del INDECOPI, incluidos los secretarios tcnicos de las
comisiones y la salas, as como los jefes de las direcciones de la propiedad
intelectual, dependen de la Gerencia General en lo concerniente a los
asuntos de administracin.
2.4.2. Gerencia de Administracin y Finanzas
Tiene a su cargo brindar los recursos necesarios para el funcionamiento de
los distintos rganos de la Institucin.
2.4.3. Gerencia de Estudios Econmicos
Es la encargada de brindar apoyo tcnico e informacin sectorial a los
rganos resolutivos del INDECOPI.
2.4.4. Gerencia Legal
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2.5.
SERVICIOS
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3. FUNCIONAMIENTO
3.1.
TRIBUNAL
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de
la
Misin:
Visin:
Mandato:
Objetivos:
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Misin:
Visin:
Mandato:
Misin:
Visin:
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Mandato:
Misin:
Visin:
Ser conocido por la institucin y los usuarios a nivel nacional como el rgano
resolutivo con mayor eficacia, eficiencia y predictibilidad en la resolucin de
los asuntos puesto en su conocimiento para contribuir al correcto
funcionamiento del sistema concursal.
-
Mandato:
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Liderazgo.
Mejora continua.
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reas Funcionales
reas
Servicios
Servicio de Informacin.
Mesa de Partes.
Recepcin de documentos.
Archivo Central.
Revisin de expedientes.
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rea de Soporte
reas
Servicios
Gestin Financiera
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4.
ORGANIZACIN
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4.2. Administracin
La funcin administrativa es desarrollada por las gerencias, cuidando
preservar la autonoma de los rganos funcionales:
Gerencia General
Gerencia de Administracin y Finanzas
Gerencia de Estudios Econmicos
Gerencia Legal
Gerencia de Oficinas Regionales
Gerencia de Supervisin y Fiscalizacin
Gerencia de Tecnologa de la Informacin
Gerencia de Promocin y Difusin
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020-
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que ellos producen, pueden presentar una solicitud a esta Comisin para que
luego de una investigacin se determine la existencia de la prctica de
dumping o subsidio y el dao causado a la produccin nacional como
consecuencia de dichas importaciones, para luego imponer los derechos
anti-dumping o compensatorios que correspondan.
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4.3.10.
4.3.11.
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4.3.12.
5.
COMPETENCIA
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