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PRESENTADO POR:
ALEXZANDER PATIO VANEGAS
PRESENTADO A:
JULIAN BOBADILLA
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
MAYO 09-2016
CONTENIDO
1. Descripcin breve de la empresa
2. Anlisis de la cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el sector industrial en que
compite la empresa.
3. Qu potencial hay que aplicar TI en las actividades y productos identificados en la cadena de
valor de la empresa?
4. A qu fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, como los afecta la tecnologa de
informacin?
5. Defina los lineamientos estratgicos del negocio.
6. Defina las prioridades de estos lineamientos por SBU (Unidad estratgica de negocio) y por
funcin y sustntelas
7. Qu tipos de aplicaciones de TI de gestin logstica considera estratgicas y por qu?
8. Qu tanta competitividad ofrecen estas aplicaciones?
9. Defina la matriz de portafolio de tecnologa de informacin donde se realice (ventaja competitiva
vs. Dependencia operacional).
DESARROLLO.
1.)
Colombina S.A. es una compaa global de alimentos que busca cautivar al consumidor a travs de
la innovacin y el sabor de sus productos. Sustentada en una marca sombrilla fuerte, marcas
reconocidas y de alto valor percibido, comercializadas eficazmente para estar al alcance de todos.
Comprometida con un esquema de sostenibilidad que involucra a todos sus Grupos de Inters.
Fue una de los precursoras de la exportacin en Colombia, iniciando sus exportaciones hacia
Estados Unidos en el ao 1946. Hoy en da est entre los 15 primeros exportadores, llenando de
Sabor la vida de millones de personas en ms de 70 pases. Durante los ltimos aos, ha ampliado
sus mercados incursionando en pases como: Repblica Democrtica del Congo, Macedonia,
Madagascar, Repblica Checa, Qatar, Saint Vicent, Chile, Per, Estados Unidos, Guatemala,
Jamaica, Espaa, Emiratos rabes, Inglaterra, Angola, entre muchos otros ms.
Colombina trabaja a lo largo de toda la cadena de valor para garantizar la calidad e inocuidad de
sus productos, capacitando al equipo humano de las plantas y desarrollando acciones preventivas
para minimizar las variaciones en procesos de produccin, almacenamiento, y distribucin.
Sus plantas cuentan con los ms altos estndares de calidad, inocuidad, seguridad alimentaria,
proteccin del medio ambiente y seguridad fsica que garantizan que nuestros productos son aptos
y seguros para su consumo.
MARCO ESTRATEGICO
Compaa global de alimentos que busca cautivar al consumidor a travs de la innovacin y el
sabor de sus productos. Sustentada en una marca sombrilla fuerte, marcas reconocidas y de alto
valor percibido, comercializadas eficazmente para estar al alcance de todos. Comprometida con un
esquema de sostenibilidad que involucra a todos sus Grupos de Inters.
MISION Y VISION
MISION.
Luego de casi 8 dcadas de gestin, nos hemos establecido como una empresa lder del sector
alimentario que viene proporcionando sabor a la vida y constituyndose en positiva imagen de
nuestro pas. En colombina S. A nos hemos comprometido desde nuestros inicios guiados por la
Crecimiento financiero.
Cautivar al consumidor.
Promovemos
nos
comprometemos
con
la
aplicacin
Respeto.
Compromiso.
Creatividad e innovacin.
Trabajo en equipo.
de
los
siguientes
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS.
2)
3.)
POR QU TENEMOS QUE SER ALTAMENTE INNOVADORES Y APLICAR LAS TI
Consumidores cada vez ms informados y exigentes.
Esto nos exige ser cada vez ms creativos e innovadores para mantener la fidelidad de
nuestros consumidores.
Anualmente tenemos un promedio de 60 lanzamientos
Establece una conexin con la vida de los consumidores:
Esta empata con el consumidor debe generar predisposicin para escuchar lo que tenemos
que decir sobre la marca y el producto (relevancia).
Permite que las marcas se destaquen y sobresalgan del ruido del mercado. Genera una ventaja
competitiva.
Identificar grupo objetivo: D e f i n i r quines son nuestros consumidores y su momento de
compra y consumo.
Tomar nota de las cosas obvias que nadie ms tiene en cuenta: Observacin
Aprendiendo a escuchar lo que se dice y darle
igual
importancia a lo que no se
verbaliza
Mirar las razones de insatisfaccin o desinters tanto o ms que las de satisfaccin o inters.
4.)
A QUE FUERZAS COMPETITIVAS SE ENFRENTA:
ANALISIS DOFA
DEBILIDADES:
OPORTUNIDADES
Nuevos Mercados
Amplia Fuerza Laboral
Sociedad de consumo
Preferencias alimenticias saludables
FORTALEZAS
Good Will
Marca Registrada
Amplio conocimiento del mercado
Personal Especializado
Amplio Portafolio de productos
Practicas Sustentables
Musculo Financiero
AMENAZAS
5.)
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
Los objetivos estratgicos estn diseados para fortalecer la gestin y garantizar el xito de la
Compaa
El nivel salarial de los colaboradores de Nivel administrativo est por encima del promedio del
mercado laboral.
Existe Planes diseados para el control de Gastos e inversiones.
Manejo eficiente de las materias primas que permite un buen Control de Inventarios (cobertura)
6.)
UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS
FINANCIERA
COSUMIDOR
Aumentar la participacin en el mercado interno atreves de una estrategia de penetracin agresiva
en el canal TAT. (la estrategia de penetracin del mercado se fundamenta en productos
diferenciados)
PROCESOS
Disear y desarrollar programas que reduzcan los costos de transformacin. (Optimizacin Mano
de Obra, Inversin en Tecnologa, Anlisis de rendimiento
7.)
Las TIC son un elemento clave para hacer que nuestro trabajo sea ms
productivo: agilizando las comunicaciones, sustentando el trabajo en
equipo, gestionando las existencias, realizando anlisis financieros, y
promocionando nuestros productos en el mercado.
La empresa tiene como objetivo principal vender
los productos en el
mercado. Y para conseguirlo necesitan primero presentar el producto a
sus clientes para que lo conozcan. Esa es una funcin del marketing.
8.)
ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
Mediante la incursin a nuevos mercados por parte de la compaa, se tiene como objetivo
la implementacin de un portal que permita un enfoque ms especializado para los
clientes, y as cubrir un canal minorista que en este momento se encuentra en manos de
distribuidores.
http://www.colombina.com/corporativo/contactenos.php
Mediante la capacidad financiera que posee la compaa, se desarrollan planes de
innovacin y mejoramiento de productos, con el objetivo de explorar nuevos mercados y
captar clientes potenciales.
Al ser una marca registrada y poseer un buen nombre a nivel Mundial, Colombina
implementa sus procesos de expansin con el aval del estado Colombiano, y as generar
desarrollo nacional (Econmico, Cultural).
A partir de las prcticas sustentables en sus procesos de fabricacin, Colombina abre
nuevos mercados en pases con tendencia Verde (Sustentabilidad en los Recursos), y da a
conocer a nivel mundial su amplio portafolio de productos.
La compaa posee un increble talento humano especializado en la tendencia de consumo
de diversos clientes en el sector, as se pueden generar nuevos canales de distribucin y
nuevas sociedades de Consumo.
DEBILIDADES (D)
D1. La Participacion de varias Empresas de
Servicios generan un ambiente de motivacion baja
a los empleados operativos de la Compaa
D2. Falta de capacitacion al personal
administrativo y operativo en cuanto a indicadores
de planta y procesos.
D3. Falta disear estrategias de seguimiento y
control para Productos Nuevos y proximos a
vencer
D5. Ambiente de desconfanza en los procesos de
seleccin interna
D6. Crecimiento de la Tasa de ausentismo e
incapacidades
D7. Modelo de produccion actual requiere alta
utilizacion de MOD
D8. El modelo de certifcacion de proveedores solo
se aplica al grupo determinado como fundamental,
olvidandonos de los proveedores tipo b y c.
D9. Se limita la participacion de todo el portafolio
de productos a los canal de distribucion TAT.
FORTALEZAS (F)
F1. Los objetivos estrategicos estan diseados
para fortalecer la gestion y garantizar el xito
de la Compaa
F2. El nivel salarial de los colaboradores de
Nivel administrativo est por encima del
promedio del mercado laboral.
F3. Existe Planes diseados para el control de
Gastos e inversiones.
F4. Manejo efciente de las materias primas que
permite un buen Control de Inventarios
(cobertura)
F5. La elaboracion de Productos de Calidad.
La estabilidad Laboral
F6. Apoyo y acompanamiento de sus
proveedores Fundamentales para promover
una cultura de calidad y proponer proveedores
socialmente responsables.
F7. Estudios de investigacion de mercados en
grupos como consumidores, consolidacion de
marca y productos lanzados.
F8. El grupo empresarial se alinea bajo los
principios del pacto global de las naciones
unidas GRI en materia de desarrollo sostenible.
F9. Establecimiento funcional fnanciero que
integra mercadeo, produccion y fnanzas bajo el
modelo de teoria del TRUPUT.
F10. Estabecimiento de indicadores de
rentabilidad corporativos que se fundamentan
en los logros desde la base de las UEN balance
score card, EBITDA,EVA.
OPORTUNIDADES (O)
O1. Crecimiento del mercado interno de
consumo masivo en un 19 % Alimentos y
bebidas.
* Ingreso a nuevos mercados emergentes
( Asia,Emiratos Arabes, Africa).
* Acuerdos y polticas de integracin macroeconmica en la regin andina y el TLC.
* Desarrollo en Colombia de zonas francas
permanentes con el 15% de Impuesto a la renta.
Programas plan vallejo, para empresas
MATRIZ
AMENAZAS (A)
A1. Alta fuctuacin del precio de las MP bsicas
como son; Azcar, Trigo, Cacao y Leche.
A2. Alta vulnerabilidad de las tasas de cambio en
los mercados internacionales por efecto de la
fuctuacin del dlar.
A3. Riesgo de inestabilidad econmica en
Venezuela y algunas otras economas de
la regin andina. (politico- economico)
A4. Infraestructura inadecuada de vias (decrecio
en los ultimos aos.)
VENTAJAS.
Asistencia tcnica permanente del Estado a travs del SENA con grupo de trabajos
direccionados.
DEPENDENCIA.
AMENAZAS
DE NUEVOS
COMPETIDOR
ES
PODER DE
NEGOCIACIO
N DE LOS
PROVEEDORE
S
RIVALIDAD
Y
COMPETEN
CIA DEL
MERCADO
PODER DE
NEGOCIACIO
N DE LOS
CLIENTES
AMENAZA DE
NUEVOS
PRODUCTOS
O SERVICIOS
empresas son muy altos, y esto hace que compitan con ms agresividad para
percibir incrementos en los beneficios.
Amenaza de nuevos competidores: