TEORIAS DE SISTEMAS

MARTHA LILIANA CARDONA

NIDIA CASTAÑO TORRES
BLANCA LUCIA GRAJALES
CARLOS BONILLA
EDILBERTO DÍAZ
EDWIN R HINCAPIE CASTAÑO
MARTA ELENA VALENCIA
 SANDRA CASTAÑO HERNANDEZ
MODELO DE KATZ Y KAHN

Fuente: Esquema del sistema abierto donde el Bufete vincula a la UABC con su
entorno económico. (Modelo Socio – Técnico de Katz y Kahn)
 SISTEMA ABIERTO
1.Importación 6. Información como
(entradas) insumo
2.Transformación 7. Estado de equilibrio
(procesamiento) Homeostasis dinámica
3.Exportación (salida) 8. Diferenciación
4.Los sistemas como 9. Equifinalidad
ciclos de eventos 10. Límites o fronteras

que se repiten 

5.Entropía negativa
 SISTEMA SOCIAL
1.No tiene límites en 5. Las funciones, normas y
amplitud. Los sistemas valores constituyen los
sociales no pueden principales componentes del
representarse a través sistema social.
6. representan el desarrollo más
de modelos físicos.
2.Necesitan insumos de claro de un estándar de
producción y de funciones interrelacionadas que
mantenimiento insinúan actividades prescritas o
3.Son sistemas estandarizadas.
7. El concepto de inclusión
esencialmente
inventados, creados parcial
8. El funcionamiento
por el hombre e
imperfectos organizacional debe estudiarse
4.Presentan mayor con respecto a las transacciones
variabilidad que los continuas desarrolladas con el
sistemas biológicos medio que lo rodea.
CULTURA Y CLIMA
ORGANIZACIONALES

 Toda organización crea su propia cultura o

clima
 Crea sus propios tabúes, costumbres y usos.
 El clima o cultura del sistema refleja las
normas y valores del sistema formal.
 Las disputas internas y externas, hacen
parte de la cultura y el clima
organizacional.
 La forma como se hace el ejercicio de la
autoridad dentro del sistema, que se
transmiten a los nuevos miembros del
grupo.
 DINÁMICA DEL SISTEMA

Con el fin de mantenerse, las



organizaciones sociales recurren al uso

de mecanismos, establecen normas y
valores para estimular las actividades
requeridas y dispositivos de autoridad
para dirigir el comportamiento
organizacional.
 CONCEPTO DE EFICACIA
ORGANIZACIONAL
Como sistemas abiertos, las organizaciones


sobreviven solamente cuando son capaces de

mantener negentropía, es decir, importación bajo
todas las formas de cantidades mayores de
energía que las que devuelven al ambiente como
producto. La eficiencia pretende incrementos a
través de soluciones técnicas y económicas,
mientras que la eficacia busca la maximización
del rendimiento de la organización, por medios
técnicos y económicos (eficiencia) y por medios
políticos (no económicos).

 
 Eficacia : ¿Para que se hace algo y qué
resultados se esperan obtener.


cuánto de lo que entra a una empresa, sale



convertido en producto y cuánto se gastó.



Eficiencia: Cómo se hacen las cosas, de


qué manera se ejecutan.
Busca mejorar mediante soluciones

técnnicas, económicas y políticas.



NEGANDHI: Para lograr la eficacia
administrativa:
 Capacidad de la administración para encontrar la
fuerza de trabajo calificada.
 Moral de los empleados y satisfacción calificada.
 Rotación del personal y ausentismo.
 Buenas relaciones interpersonales.
 Buenas relaciones entre los departamentos.
 Percepción respecto a los objetivos de la empresa.
 Utilización adecuada de la fuerza de trabajo.
 Eficacia empresarial para adaptarse al medio
externo.
La eficacia administrativa, lleva a
la eficacia empresarial.
 Se requiere:
 Logro de los objetivos empresariales.

 Mantenimiento del sistema interno
empresarial.

 Adaptación al medio externo.
 LA ORGANIZACIÓN COMO UN
SISTEMA DE PAPELES (ROL)

Rol es el conjunto de actividades

exigidas a un individuo que ocupa una
determinada posición en una
organización. Por tanto, la organización
puede considerarse como constituida
por roles o por un conjunto de
actividades que se espera de los
individuos.