28/02/2016

Nombre del estudiante: Luis Carlos Zumaya Nava

Nombre del trabajo: Tipos de grupos y su clasificacin existente para

ellos.

Fecha de entrega: 29/05/16

Campus: San ngel

Carrera /Prepa: Sistemas Computacionales

Nombre del maestro: Jess Ojeda Arciniega

Luis Carlos Zumaya Nava

28/02/2016

Definicin de grupo
Equipo de trabajo:
grupo en el que los esfuerzos individuales dan como resultado un desempeo mayor que la suma de las
aportaciones por individuo.
Grupo de trabajo:
El que interacta sobre todo para compartir, informar y tomar decisiones que ayudan a cada uno de sus
integrantes a desempearse en su rea de responsabilidad.
Razones de la existencia de grupos en el trabajo

Pertenencia: fomenta la pertenencia a la organizacin.

Poder: lo que no es posible lograr de forma individual se logra en grupo.
Logro de metas: se alcanzan a partir de la reunin de talentos, conocimientos y poder.
Seguridad: la unin genera fortaleza, disminuye el temor y las amenazas.
Estatus: los grupos suelen dar estatus y reconocimiento a sus miembros.
Autoestima: un grupo genera sentimientos de vala.

Dentro de un grupo de trabajo hay un estatus, que es un trmino asociado al rango social tambin se da al
interior de la organizacin y este estatus juega un papel importante para comprender el comportamiento
organizacional y con ello la toma de decisiones grupales ya que el estatus representa un motivador significativo
para los integrantes de la organizacin.
El estatus al interior de un grupo organizacional proporciona:

Poder para ejercerlo sobre los dems integrantes de la organizacin.

Capacidad de contribuir al logro de las metas organizacionales porque el estatus representa carisma,
inteligencia y conocimiento.
Ventajas de la existencia de grupos de trabajo
Favorece la cohesin que se genera cuando los miembros de la organizacin se encuentran motivados por el
trabajo que desempean y la cohesin y la productividad organizacional estn relacionadas.
Desventajas de los grupos de trabajo
Favorecen la pereza social que consiste en que los empleados se esfuerzan menos porque trabajan en forma
colectiva evadiendo de esta forma la responsabilidad individual.
Luis Carlos Zumaya Nava

28/02/2016

La toma de decisiones grupales est fuertemente relacionada con la resolucin de conflictos los cuales es posible
solucionar con mayor eficacia a partir de existen un mayor nmero de alternativas.
A partir de que las decisiones se toman en forma conjunta se clasifican de la siguiente forma:
Decisiones por unanimidad
se presentan cuando los integrantes coinciden en opiniones y votan por la misma operacin.
Decisin por mayora simple:
En este tipo de decisiones la votacin est dividida por ello el grupo que obtenga el mayor nmero de votos toma
la decisin.
Decisin por mayora calificada:
Es una votacin dividida en la que los subgrupos votan en forma distinta y la decisin se elige con base al nmero
mnimo del porcentaje de los votos vlidos.
Decisin con voto dirimente:
Se presenta tambin en una votacin dividida en la cual los subgrupos eligen en forma distinta, pero existen dos
opciones con igual nmero de votos, por ello existe un empate el cual se disolver a partir del voto dirimente que
puede ser realizado por el ms antiguo de los integrantes del grupo o bien por el lder formal.
Decisin por consenso:
Est basada en la negociacin. Los grupos son excelentes para el proceso de toma de decisiones, ya
que se obtiene informacin en menos tiempo y en la medida en que los miembros del grupo poseen experiencia y
conocimiento la toma de decisiones se facilita.
Desventajas de la toma de decisiones grupales

Por el nmero de individuos se requiere mayor tiempo para decidir.

De no existir cohesin grupal puede existir presin por parte del grupo para tomar decisiones.
En caso de que algunos miembros del grupo no sean aceptados, estos reprimirn un desacuerdo con tal
de ser aceptados.
En caso de existir discusiones estas pueden estar dominadas por algunos miembros del grupo que tienen
mayor peso en el mismo.

Luis Carlos Zumaya Nava

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Meta

Equipo de Trabajo

Sinergia

Desempeo colectivo

Positiva

Responsabilidad
Aptitudes

Individual y grupal
Complementarias

Definicin de Grupo
Meta

Grupo de Trabajo

Sinergia

Comparten informacin

Neutral

Responsabilidad
Aptitudes

Individual
Aleatorias y variadas

Luis Carlos Zumaya Nava