Universidad Tecnolgica Equinoccial

GESTION DE TALENTO HUMANO

Resumen de la UNIDAD 3
Integracion del Recurso Humano

PLANEACION Y
ROTACION

MERCADO

TIPOS

Mercado de Talento
Humano

Mercado Laboral

Est conformado por la oferta de trabajo

ofrecida por las organizaciones, en
determinado lugar y poca.

Es el sector de la poblacin que est en

condiciones de trabajar.

Tendencias

Segmentacion

1. Reduccin intensa del empleo industrial

2. Sofisticacin gradual del empleo
3. Conocimiento como el recurso ms
importante
4. Tendencia creciente a la globalizacin

PLANEACION

ROTACION

Consiste en anticipar la fuerza de

trabajo y los talentos humanos
necesarios para la actividad
organizacional futura.

La rotacin del personal no es una

causa sino un efecto, consecuencia de
ciertos fenmenos localizados en el
interior o el exterior de la organizacin
que condicionan la actitud y el
comportamiento del personal.

Est conformado por el conjunto de

individuos aptos para el trabajo en
determinado lugar y poca.

Est definido bsicamente por las

organizaciones y las oportunidades de
empleo.

MANO DE OBRA
ESPECIALIZADA

EJECUTIVOS

SUPERVISORES

TECNICOS

MANO DE OBRA
CALIFICADA

MANO DE OBRA
NO CALIFICADA

RECLUTAMIENTO

MODELOS

Modelo basado en la demanda estimada

del producto
Modelo basado en segmentos de puestos
Modelo de sustitucin de puestos clave basado en desempeo actual y posibilidad
de ascenso.
Modelo basado en el flujo de personal
Modelo de planeacin integrada volumen de produccin

El reclutamiento es un conjunto de
procedimientos orientados a atraer
candidatos potenciales calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de
la organizacin

FUENTES

Reclutamiento
interno

Reclutamiento
esxterno

Ocurre cuando la empresa

trata de llenar una
determinada vacante
mediante la reubicacin de
sus empleados, los cuales
pueden ser ascendidos

Ocurre cuando al existir

determinada vacante, una
organizacin intenta llenarla
con personas extraas. Incide
sobre los candidatos reales o
potenciales, disponibles o
empleados de otras
organizaciones

Integracion del Recurso Humano

RECLUTAMIENTO

SELECCION

INDUCCION

Escoger y clasificar a los candidatos ms adecuados para ocupar

los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o
aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal

MODELOS

TECNICAS

Colocacion

Seleccion

Clasificacion

Entrevistas

Pruebas de Conocimiento

Existe un solo
candidato para
una vacante que
debe ser cubierta
por l

Varios
candidatos para
cubrir una
vacante.

Existen varios
candidatos que
pueden aspirar a
cubrir varias
vacantes.

ETAPAS

Buscar la colaboracin de expertos

en tcnicas de evaluacin.

Preparacion

Cierre

Elaboracin de los tems.

Clasificar los tems en funcin del
nivel de dificultad
Construir cierto nmero de tems

Evaluacion

APTITUD

CAPACIDAD

Definir el objetivo de la prueba y su

nivel de dificultad.
Analizar las reas que deben
examinarse.

Desarrollo

Examenes Psicometricos

Dar dimensiones precisas a la

prueba
Elaborar las normas de aplicacin

es la potencialidad o
predisposicin de la
persona para
desarrollar una
habilidad o un
comportamiento. Es
innato, y
debidamente ejercida
a travs de la prctica
se transforma en
capacidad

es la habilidad real de
la persona en
determinada
actividad o
comportamiento, y se
adquiere a partir del
desarrollo de una
aptitud mediante el
entrenamiento o la
prctica

Examenes de
personalidad

Tecnicas de
simulacion

Analizan los diversos

rasgos determinados
por el carcter
(rasgos adquiridos) y
por el
temperamento
(rasgos innatos).

El aspirante es
sometido a una
situacin de
dramatizacin de
algn
acontecimiento
generalmente
relacionado con el
futuro papel que
desempeara en la
empresa,
suministrando una
expectativa ms
realista acerca de su
comportamiento
futuro en el cargo.

Integracion del Recurso Humano

CONTRATACION

INDUCCION

Implica la legalizacin de la relacin laboral

con las personas seleccionadas,
considerando los diferentes tipos y requisitos
de formalizacin jurdica del vnculo laboral y
modalidades de contratacin. Incluye la
legalizacin de convenios y/o contratos de
prcticas o pasantas, as como la asignacin
de los recursos para su correcto desempeo.

Comprende el acompaamiento inicial al

personal vinculado o al personal movilizado
que ya forma parte de la organizacin,
proporcionando informacin general de la
gestin, de la institucin, su cultura
organizacional, beneficios y servicios.

OBJETIVOS

TIPOS

BENEFICIOS

ETAPAS

OBJETIVOS

Formalizar con apego a la ley la

futura relacin de trabajo para
garantizar los intereses, derechos,
tanto del trabajador como de la
organizacin.

Establecer las relaciones que

mantendr el nuevo empleado
con la organizacin.
Dar a conocer al personal, la
filosofa y polticas de la
organizacin
Identificar al personal con la
comunidad laboral.

CLASIFICACION

Literal A

Literal B

Literal C

Literal D

Literal E

EXPRESO

A SUELDO

TIEMPO
INDEFINIDO

POR OBRA

INDIVIDUAL

TACITO

A JORNAL

TEMPORAL

GIRO DE
NEGOCIO

POR EQUIPO

PARTICIPACION

EVENTUAL

POR TAREAS

MIXTO

OCACIONAL

A DESTAJO

GENERAL

ESPECIFICA

Informacion General
Mision
Vision
Evolucion
Estructura
organizacional
Posicionamiento
Reglamento Interno
Politicas
Recorrido

Objetivos del area

Muestra del lugar de
trabajo
Estilos de direccion
Presentacion de
compaeros
Funciones del
puesto
Entrega de insumos
Evaluacion del
desempeo

Preparacion
Acelera el proceso de
integracin.
Reduccin de la
cantidad de dimisiones
o de acciones
correctivas.
Reduce el estrs y
ansiedad del trabajador.
Fortalece su sentido
de pertenencia y
seguridad para realizar
su trabajo de manera
autnoma.
Establece actitudes
favorables del
trabajador hacia la
Institucin.
Maximiza las
potencialidades del
trabajador.

Desarrollo

Evaluacion