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ESTANDARES
PROTOCOLOS
METODOS
REGLAS
HERRAMIENTAS
LEYES
DIFERENCIA ENTRE SEGURIDAD INFORMATICAS Y SEGURIDAD DE LA
INFORMACION
LA SEGURIDAD INFORMATICA ES LA DISCIPLINA QUE SE OCUPA DE DISEAR LAS NORMAS,
PROCEDIMIENTOS, METODOS Y TECNICAS DESTINADOS A CONSEGUIR UN SISTEMA DE
INFORMACION SEGURO
LA SEGURIDAD EN UN AMBIENTE ES LA HABILIDAD DE IDENTIFICAR Y ELIMINAR
VULNERABILIDADES
Thompson observa que los asuntos de decisin siempre involucran dos dimensiones principales:
1) creencias acerca de las relaciones causa / efecto y 2) preferencias respecto de los resultados
posibles.
Las creencias acerca de causa y efecto significan tener certidumbre o incertidumbre acerca del
resultado de una decisin
Las preferencias respecto de los resultados significan el grado hasta el cual hay consenso
acerca de lo que desea la organizacin
Estrategia del buen criterio es cuando hay claridad acerca de las preferencias de los resultados,
pero son inciertas las relaciones causa/efecto
Cuando hay certeza respecto de causa/efecto pero hay incertidumbre acerca de las preferencias
de los resultados, se puede concebir que los asuntos pidan una estrategia de compromiso

TOM BURNS Y G.M. STAALKER,

SOCIOLOGOS INDUSTRIALES
INVESTIGARON VEINTE INDUSTRIAS
INGLESAS, PARA VERIFICAR LA RELACION
EXISTENTE ENTRE LAS PRACTICAS
ADMINISTRATIVAS Y EL
AMBIENTE EXTERNO DE ESAS
INDUSTRIAS. CLASIFICARON LAS
INDUSTRIAS INVESTIGADAS EN DOS
PORTIPOS:
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONES
MECANICISTAS
SIGNIFICAMOS
LA
DISTRIBUCION
A LO
Y ORGANIZACIONES ORGANICISTAS
LARGO DE VARIAS LINEAS, DE PERSONAS
ENTRE POSICIONES SOCIALES QUE
INFLUYEN EN LAS RELACIONES DE LOS
PAPELES ENTRE ESTA GENTE. ESTA
DEFINICION SENCILLA REQUERE DE
AMPLIACION. UNA CONSECUENCIA DE LA
DEFINICION ES LA DIVISION DEL TRABAJO;
A LA GENTE SE LA DAN DIFERENTES
TAREAS O PUESTOS DENTRO DE L AS
ORGANIZACIONES. OTRA CONSECUENCIA
ES QUE LAS ORGANIZXACIONES TIENEN
RANGOS; LAS POSICIONES QUE OCUPA LA
GENTE TIENEN REGLAS Y REGLAMENTOS
QUE ESPECIFICAN EN DIFERENTES
GRADOS COMO DEBEN COMPORTARSE
LOS QUE OCUPAN ESTAS POSICIONES
OTRAS DEFINICIONES ENFATIZAN LA
IMPORTANCIA DE LAS INTERACCIONES
HUMANAS EN LA FORMACION DE
ESTRUCTURAS,M PUESTO QUE
ESTRUCGTURAS CONFIGURAN LAS
PRACGTICAS DE LA GENTEM, PERO
TAMBIEN ES CIERTO QUE LAS PRACTICAS
DE LA GENTE CONSTITUYEN (Y
REPRODUCEN) LA ESTRUCTURA

UNA CONCEPTUALIZACION MUY SIMILAR

DE LA ESTRUCTURA ES QUE EXISTE UNA
YUXTAPOSICION DE SOLUCIONES
TECNOLOGICAS,M INTERCAMBIOS
POLITICOS E INTERPRETACIONES
SOCIALES EN LAS ORGANIZACIONES Y
ALREDEDOR DE ELLAS, QUE DAN COMO
RESULTADO MODULOS DE
ESTRUCTURACION Y QUE EXISTE UN
DESDOBLAMIENTO DIALECTICO DE
RELACIONES ENTRE LOS ACTORES
ORGANIZACIONALES
LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
SIRVEN TRES FUNCIONES. ANTES QUE
TODO, LAS ESTRUCTURAS TIENEN LA
INTENCION DE ELABORAR PRODUCTOS
ORGANIZACIONALES Y ALCANZAR
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. EN
SEGUNDO LUGAR, LA ESTRUCTURAS SE
DISEAN PARA MINIMIZAR LA INFLUENCIA
DE L AS VARIACIONES INDIVIDUALES
SOBRE LA ORGANIZACIN.;---LAS
ESTRUCTURAS SON EL AMBIENTE DONDE
SE EJERCITA EL PODER, DONDE SE TOMAN
LAS DECISIONES Y DONDE SE
DESARROLAN LAS ACTIVIDADES DE LA
ORGANIZACION

IS ALL THE ACTIVITIES THAT

CONTRIBUTE TO BUILDING PROFITABLE
RELATIONHIPS WITH CUSTOMERS IN
ORDER TO GROW YOUR BUSINESS. THE
IMMEDIATE GOAL OF MARKETING IS TO
MAKE SALES. THE LONG-TERM GOAL IS TO
BECOME INCREASINGLY USEFUL OR
VALUABLE TO A GROWING NUMBER OF
CUSTOMERS SO AS TO ENSURE YOUR
FUTURE SUCCESS
YOUR MARKETING PROGRAM IS THE
R8IGHT MIX OF PRODUCTS OR SERVICES,
PRICING P0ROMOTIONS, BRADING, SALES
AND DISTRIBUTION THAT WEILL PRODUCE
IMMEDIATE SALES AND ALSO HELP YUOU
WHEN GROW
YOU UNDRSTAND
HOW YOUR
OVER TIME
MARKETING

CUSTOMERS THINK AND WHAT THEY LIKE

YOU MAY FIND BETTER WAYS TO MAKE MORE
SALES.

WHY WILL PEOPLE BUY WHAT I OFFER?

MIX OF BENEFITS
ATTRACTIVE DESIGN
LOWER PRICE
EMTIONAL IMPACT
DO THEY UNDERSTAND ITS FEATURES AND BENEFITS ARE
SUPERIOR TO THE COMPETITION AND CAN MEET THEIR
NEEDS?

LUGAR

CUANTITATIVO

LA INVESTIGACION
ESTADISTICA

TIEMPO
CUALITATIVO

ANALITICO

RECURSOS

ENFOQUE

DE
ALCANCE

EXHAUSTIVO

SEGUN

PARCIAL

PLANIFICACION

RECOLECCION

*
REGISTRO

ES

PREGUNTAS

INVESTIGACION
ESTADISTICA

TIENE

FASES

RESPONDE

CUMPLIMIENTO

FINALIDAD

CUYO

ECONOMICS

THROUGH

ECONOMIC
MODELS

IS

STUDY

SCARCITY

IMPLIES
ANALYSIS

STATE

OF

OF

ECONOMIC
PROBLEM

WITH

MARKET

IMPLIES

SOLUTION

OPPORTUNITY
COST

AS

MARKET
MECHANISM

THROUGH

ANSWERS

ww.slideshare.net/eem439exn2/estructura-organizacional-presentation?qid=0066460f-9e0c-4416-8149-d9be77837931&v=qf1&b=&from_search=13

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
SUS FORMAS Y RESULTADOS
CAPITULO 3 RICHARD HALL

EJEMPLO

SUNY STATE UNIVERSITY

NEW YORK

SUNY

COMPLEJIDAD

DEPARTAMENTOS

CENTRALIZACION

ESTRUCTURAS
MULTIPLES

SON

REQUERIMIENTOS

ESPECIFICACION
INDIVIDUAL

CUALITATIVOS

DIFERENCIAS

ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

CUANTITATIVOS

OBJETIVOS

FORMALIZACION

PRESENTA

DIVISIONES

DE
OBLIGACIONES

CONSIDERA

PRINCIPIOS
DERECHOS

VARIACION

POR

CAMBIO
CONTINUO

TIENE

FUNCION

TIENE

DEFINICIONES

PRODUCCION

EJERCICIO
DE PODER
BLAU

DE
DESCRIPCION
DE WEBER

BURNS Y
ESTALKER

COMPLEJIDAD
FLUJO

INTERACCION

ESTRUCTURAS
MULTIPLES

DIFERENCIA
CENTRALIZACION

CAMBIO
CONTINUO

ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

*
DEFINICION

FUNCIONES

FORMALIZACION

ARE

OF
INTERPRETER

PROCESSOR

SEMANTICS
EXECUTION

HIGH LEVEL

ISOLATES

COMPUTER
ARCHITECTURE

WITHOUT
RUNS

LOW LEVEL

ON

SUCH
AS

ASSEMBLY
LANGUAGE

SHORT
PHRASES
MACHINE
LANGUAGE
INSTRUCTIONS

PROGRAMMING
LANGUAGES

REPRESENTS

USES

MEANS

MACHINE
CODE

LOW
ABSTRACTION

IMPLIES

LITTLE
COMPLEXITY

IS

SET OF
INSTRUCTIONS

OF

DIRECT
EXECUTION

BY

DESAFIOS

PERPSPECTIVA

GENERA

INDICA

FORMALIZACION

FLEXIBILIDAD

ES

*
INCLUYE

DIRECTA

ES

REPRESENTA

RELACION

CON
ALCANCE
PARCIAL

CLASIFICA

EMPRESAS

REGLAS Y
PROCEDIMIENTOS

ORGANICAS
INVERSA

PARAMETRO
DE DISEO

*
inORGANICAS

EL PODER CAPITULO 5
RICHARD HALL
LIDERAZGO

SUBORDINACION

GENERA

BASES

AUTORIDAD

PODER

TIENE

CONFLICTOS

FUENTES

CLASIFICACION

COMPONENTES

ES

ACTO

RELACION

DECISIONES ESTRATEGICAS
CAPITULO 8 RICHARD HALL
DECISIONES
TACTICAS
EJEMPLO
NASA

PROGRAMAS

INSTALACIONES

DE

INICIO

ALTO RIESGO

DECISIONES
ESTRATEGICAS

AFECTAN

INNOVACION

*
TIENE

ENFOQUES

ALTO NIVEL
BUEN CRITERIO

PROBABILIDAD

DE

SNOW
COMPLEJIDAD

ENTRE

RELACION

PERCEPCION

INCERTIDUMBRE

RESULTADOS
POSIBLES

EN

COMPROMISO
THOMPSON

RELACION

ENTRE

PREFERENCIAS

DE

ESTRATEGIAS

GENERA

CREENCIAS
CAUSA/EFECTO

OBJETIVO: ANALIZAR
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
NO ES UN PROCESO ALEATORIO Y SIN
EMBARGO PERSISTE LA AUSENCIA DE
REGLAS E INCERTIDUMBRE LO CUAL
GENERA COMPLEJIDAD
NO SIEMPRE ES UN PROCESO RACIONAL
PUESTO QUE EL RESULTADO ES
DESCONOCIDO
LAS DECISIONES ESTRATEGICAS SON
AQUELLAS QUE SE TOMAN EN LA CUMBRE
DE LA ORGANIZACIN E INVOLUCRAN UN
ALTO RIESGO
SITUACIONES DE ESCALAMIENTO: SON
SITUACIONES CAUSADAS POR LA TOMA DE
CURSOS DE ACCIONES QUE CONDUCEN A
PERDIDAS Y PRECEDEN DECISIONES QUE
EMPEORAN LA SITUACION

LA TEORIA AXIOMATICA DE JERALD HAGE PARTE DEL

SUPUESTO DE QUE EXISTE UN ALTO NIVEL DE RACIONALIZACION
(EDUCACION, EXPERIENCIA, COMPETENCIA), Y UNA AUSENCIA DE
SUPERVISION, CONTROL Y FORMALIZACION DE REGLAS Y METODOS
Y LA CENTRALIZACION CARACTERISTICA DEL MODELO
BUROCRATICO (ES UN MODELO CIBERNETICO)

RACIONALIDAD
LIMITADA

HOMBRE
ECONOMICO

COMPLEJIDAD

LOCALIZACION

CAPACIDAD
PRODUCTIVA

OBJETIVOS A
LARGO PLAZO

EJEMPLO

RIESGO

*
DECISIONES
ESTRATEGICAS

TERMINOS

ESTABLECE

DECISION

CONSENSO

TOMA DE DECISIONES
CAPITULO 8 RICHARD HALL

SUPUESTO DE
RACIONALIDAD

INCLUSION
SUBORDINADA

*
ANARQUIA

ADVERSIDAD
ESTRATEGIA DE
BUEN CRITERIO

ABUNDANCIA

COMUNICACIONES
CAPITULO 9 RICHARD
HALL

INSUMO

GENERA

COMUNICACION

ESTABLECE

CON

DISTORSION

ASCENDENTE

ES

DESCENDENTE

RELACION
IMPERFECTA

ENTRE

EMISOR

RECEPTOR

CONFLICTO
DEPENDENCIA
RACIONALIZACION
TAMAO
ESTRUCTURA
CENTRALIDAD

EL CAMBIO
CAPITULO 10 RICHARD
HALL
TEORIAS

METAS

AMBIENTE

PROCESO

ORGANIZACION

TIENE

CARCTER
DINAMICO

ENFOQUE

CON

RAZONES

DEFINICION
DE HAGE

FORMA

CRITERIO DE
SELECCION
INERCIA
OBSTACULO
SISTEMICO

DEMOGRAFIA