1.1.3 PRDIDAS POR MTODOS INEFICIENTES.

ESTUDIO DEL TRABAJO Y PRODUCTIVIDAD.

Se define el estudio del trabajo como el examen sistemtico de los mtodos para
realizar actividades con el fin de mejorar la utilizacin eficaz de los recursos y de
establecer normas de rendimiento con respecto a las actividades que se estn
realizando.
Tiene por objeto examinar de qu manera se est realizando una actividad,
simplificar o modificar el mtodo operativo para reducir el trabajo innecesario o
excesivo, o el uso antieconmico de recursos, y fijar el tiempo normal para la
realizacin de esa actividad, por tanto, la relacin entre productividad y estudio del
trabajo es ms que evidente..
CMO EST CONSTITUIDO EL TIEMPO TOTAL DE UN TRABAJO
Puede considerarse que el tiempo que tarda un trabajador o una mquina en
realizar una actividad o en producir una cantidad determinada de cierto producto
est constituido de la siguiente manera:
a) Contenido bsico de trabajo del producto o de la operacin: es la cantidad de
trabajo contenida en un producto dado o en un proceso medido en horas de
trabajo o en horas de mquina.
Hora de trabajo: es el trabajo de una persona en una hora.
Hora de mquina: es el funcionamiento de una mquina o de parte de una
instalacin durante una hora.
Podemos decir tambin que el contenido bsico de trabajo es el tiempo mnimo
irreductible que se necesita tericamente para obtener una unidad de produccin.
Al contenido de trabajo se le suman otros elementos tales como:
1. Contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias en el diseo o en la
especificacin del producto o de sus partes, o a la utilizacin inadecuada de los
materiales.
El tiempo y los desechos innecesarios puede atribuirse de diversas formas a
deficiencias del diseo del producto o de sus partes o a un control incorrecto de la
calidad.

 Deficiencias y cambios frecuentes del diseo: El producto puede estar

diseado de manera que requiera un gran nmero de piezas no normalizadas que
alargan el tiempo de montaje.
Desechos de materiales: Es necesario examinar meticulosamente las
operaciones que requieren el corte de materiales para averiguar si los desechos
resultantes se pueden reducir al mnimo o volver a utilizar.
Normas incorrectas de calidad: Las normas de calidad que pecan por exceso o
por defecto pueden incrementar el contenido de trabajo
Contenido de trabajo suplementario debido a mtodos ineficientes de produccin o
funcionamiento. Un mtodo de trabajo deficiente que produzca movimientos
innecesarios de las personas o de los materiales puede ocasionar un tiempo
improductivo y un aumento en los costos. El tiempo improductivo tambin puede
deberse a mtodos inadecuados de manipulacin, un mal mantenimiento de la
maquinaria o un control incorrecto de las existencias que cause retrasos debido a
la falta de productos o piezas o un aumento de los costos como consecuencia de
un aumento excesivo de materiales.
Mala disposicin y utilizacin del espacio: La utilizacin adecuada del espacio
es una fuente importante de reduccin de costos. Una disposicin adecuada
reduce los movimientos innecesarios y la prdida de tiempo y energas.
Inadecuada manipulacin de los materiales: La utilizacin del equipo de
manipulacin ms adecuado para el fin perseguido puede ahorrar tiempo y
esfuerzos
Interrupciones frecuentes al pasar de la produccin de un producto a la de
otro: Mediante la planificacin y control de la produccin se puede lograr que un
lote o serie de produccin siga inmediatamente a otro para reducir al mnimo el
tiempo improductivo de la maquinaria, el equipo o el trabajador.
Mtodo de trabajo ineficaz: Es posible reducir el tiempo improductivo
examinando cmo se realizan ciertas operaciones e ideando mtodos mejores.
Mala planificacin de las existencias: Con la instalacin de un sistema
adecuado de control de las existencias, se pueden reducir al mnimo las
inversiones improductivas.
Mantenimiento inadecuado: Un mal mantenimiento de la maquinaria y el equipo
puede causar frecuentes paralizaciones, que producen un tiempo improductivo en
espera de las reparaciones.